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3个月前

#小九的每日碎碎念# 在我多年的经历中，有一套面试题总能精准考察候选人的核心能力——它不是简单的知识问答，而是通过具体场景让候选人展现思考逻辑、责任担当和自我认知。这就是阿里巴巴和字节跳动等公司常见的组合： “请分享你最近主导的、影响最大的项目；项目的目标是什么，你是如何落地的？如果此时让公司另一位PM接手这个项目，结果可能会有什么不同？” 这三个问题层层递进，像剥洋葱一样，从“做了什么”到“为什么做”，再到“我不可替代吗”，直击PM的核心价值：解决问题的能力、达成目标的行动力，以及对自我角色的清醒认知。先聊聊第一个问题：“你最近主导的、影响最大的项目” 这个问题考察的是“项目筛选能力”和“价值提炼能力”。候选人需要从过往经历中挑出真正有分量的事——不是“我参与了什么”，而是“我推动了什么”。比如，有人可能说“我负责了一个用户增长活动”，但更有说服力的回答会包含具体数据：“去年Q3，我主导了公司核心产品的‘新人成长体系’，目标是降低新用户30天留存率，从35%提升到50%。通过拆解用户行为数据，我们发现‘首次使用到首次付费’的转化环节流失率高达60%，于是从‘新手任务+个性化推荐+社群陪伴’三个维度设计了方案。” 关键在于：用“背景-目标-行动”的框架，让面试官快速理解项目的价值和你的角色。避免空泛的描述，多提具体问题和你的切入点——比如是发现了什么痛点？用了什么方法论？第二个问题：“目标是什么，你是如何落地的？” 如果说第一个问题看“价值”，这一个就看“执行力”。落地过程是PM能力的“试金石”，需要展现你的资源协调、风险控制、跨部门协作和数据复盘能力。比如，在“新人成长体系”中，落地可能涉及： - 目标拆解：把“30天留存率50%”分解为“首周完成任务率60%”“首月付费率25%”等可量化指标，明确每个环节的负责人和时间节点； - 资源冲突处理：当技术团队因迭代压力拒绝优先开发社群功能时，你如何用“用户留存提升对公司整体GMV的增益”和“数据看板可视化排期”说服对方，争取到1周优先级； - 风险预案：预设“任务完成率不达预期”的情况，提前准备了“简化新手任务步骤”的B方案，并在上线后3天通过用户反馈调整了推荐算法的权重。这里的核心是：用具体案例证明你不是“拍脑袋规划”，而是“有策略、有步骤、有应对”地推动事情落地。同时，别忘了提结果——项目最终让30天留存率提升至52%，付费转化提升28%，这才是对“落地”的有力回应。第三个问题：“如果让其他PM接手，结果可能会有什么不同？” 这个问题看似“自夸”，实则考察“自我认知”和“团队贡献”。优秀的PM从不认为自己是“不可替代的英雄”，而是懂得“在团队中找到自己的独特价值”。如果我是这个项目的负责人，可能会说： “我认为结果不会有太大差异。因为这个项目的核心成功要素，比如‘基于数据发现用户真实痛点’‘跨部门对齐目标’‘小步快跑快速迭代’，其实是公司倡导的PM基本功，其他优秀PM也能做到。但我可能会有两个不同的动作： - 我会更早引入产品运营团队，用‘用户共创’的方式让一线销售也参与需求排期，可能会更快找到‘付费推荐’的最优路径； - 在项目中期，当技术团队提出‘个性化推荐算法优化需要2周’时，其他PM可能更倾向于优先保障技术资源，而我可能会考虑‘用A/B测试验证算法效果’，把技术投入分成‘必须做’和‘可延后’两部分，平衡进度和风险。” 这样的回答既体现了你的自信，又展现了你的反思——承认团队的共性价值，同时客观分析自己的独特优势（比如对业务细节的敏感度或风险判断的果断性）。这能让面试官感受到：你不仅关注“自己做成功了什么”，更在意“如何让团队更高效”。总结：这三个问题，本质上是在问你—— 你是否能清晰定义价值？是否能落地解决问题？是否能理性看待自己与团队的关系？对于高端PM岗位，面试官更看重“格局”与“细节”的平衡：既有战略思维（知道项目为什么重要），又能沉下心解决具体问题（知道每个环节如何推进），同时保持开放的心态（承认自己的局限，也看到他人的价值）。这或许就是优秀PM的底色——永远在“做项目”的同时，思考“如何让项目更有意义，让团队更有成长”。

#面试 #项目管理 #PM #阿里巴巴 #字节跳动

3个月前

在创业这条路上，我觉得自己给过的最实在的建议，可能就是“别倒闭”。后来发现，能让公司坚持不倒闭，其实是做出一番事业的第一步。很多人总想着一口吃成胖子，一开始就追求宏大的目标，却忽略了最基本的生存能力。就像盖房子，地基没打牢就急着往上砌墙，风一吹就塌了。真正聪明的创业者，会把“活下去”当成第一要务。他们不会盲目扩张，而是先想清楚怎么赚钱，怎么解决用户最实际的需求，怎么把团队稳住。我见过不少失败的案例，有些公司一开始拿到大笔投资，就觉得自己无所不能，结果烧钱太快，方向又不清晰，最后钱花光了，公司也垮了。其实，只要能解决一个小问题，服务好一群明确的用户，慢慢积累，就有可能活下来。就像种子，先在土里扎根，等长出几片叶子，再迎着阳光生长。 “别倒下”不是消极的想法，而是一种务实的态度。它要求你保持警惕，不断调整策略，在变化中找到生存的缝隙。当你熬过最艰难的时期，看着公司一点点走上正轨，就会发现，当初的“活下去”，其实是为未来的“站起来”打下了最坚实的基础。所以，与其空谈宏伟蓝图，不如先专注于眼前的生存。把小日子过好，把用户服务好，把团队带好，坚持下去，就有可能创造出意想不到的价值。毕竟，能从0到1活下来的，才有机会从1到N去改变世界。

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#创业 #生存 #务实 #坚持 #价值

3个月前

作为企业创始人，日常总会收到各类商业信息，不同发展阶段接触到的内容往往大不相同。初创期（Seed阶段），最常见的是 productivity tools（效率工具）和外包工程师的推销。这不难理解，刚起步时团队人手紧张，大家都在想方设法提升效率，各种办公软件和技术外包服务自然成了关注焦点。进入成长期A轮后，招聘和日常补给开始占据主要位置。招聘公司会频繁联系，希望推荐合适的人才；办公室零食供应商也开始积极拓展业务，毕竟这是维系团队日常运转的小确幸。到了B轮，企业规模扩大，对人才的需求更加多元化和专业化。 Exec recruiters（高管猎头）会带着更高级别的岗位需求上门，而定制化的swag（企业礼品）销售也开始瞄准这个阶段的企业，希望通过有设计感的礼物提升员工士气。发展到C轮，企业进入高速扩张期，基础设施的完善变得尤为重要。几乎所有提供云服务、IT基础设施的公司都会将目光投向这个阶段的企业，从服务器到系统集成，各种解决方案层出不穷。最后到了D轮，企业已经具备相当规模，开始向更广阔的市场迈进。这时候，除了继续寻找顶尖人才外，一些体育赛事的赞助机会也会找上门来，希望借助企业的品牌影响力提升曝光度。当然，董事会层面的招聘需求也会适时出现，为企业未来的发展注入新的力量。这些信息就像企业成长路上的路标，反映着不同阶段的核心需求。作为创始人，在纷繁的信息中找到真正对企业有价值的部分，才能让发展之路走得更稳、更远。

#企业发展 #商业信息 #招聘需求 #市场扩张 #创始人

3个月前

那些试图将公司交给职业经理人的创始人，往往很难真正成功交接，其中一个重要原因在于：管理一家公司，就像开一辆老旧的拖拉机。只要你作为创始人，在潜意识里对它上百种奇怪又晦涩的“驾驶技巧”了如指掌，它就能勉强跑起来。但当你把“方向盘”交给别人时，问题就来了。这位新的“司机”可能熟读各种交通规则和汽车手册，却未必知道这台拖拉机需要在某个特定转速下才能启动，不知道哪个档位在颠簸路面上必须切换，更不知道那些藏在仪表盘后面的、只有老司机才懂的指示灯含义。创始人的“驾驶技术”，从来都不止是战略规划、融资谈判这些显性能力。它还包括对公司文化的直觉把握，对员工状态的敏锐察觉，甚至是对某个关键决策背后隐性逻辑的理解——这些东西往往不成体系，却在日复一日的相处中，变成了创始人独有的“驾驶感”。所以，职业经理人接手后，常常会发现公司这台“拖拉机”突然变得“不好开”了。不是因为技术不行，而是因为他们没掌握创始人用了十年时间才磨合出的“驾驶习惯”。这就像你把自己养了多年的宠物交给陌生人，对方可能知道怎么喂食、遛弯，却不知道它害怕雷声，喜欢在睡前蹭你的手心。真正的挑战，不是找一个懂管理的“司机”，而是如何让新司机理解这台“拖拉机”的脾性。创始人需要把那些“潜意识里的技巧”变成显性知识，告诉新管理者：“当遇到这种情况，按下这个按钮不是最佳选择，因为它的电路在某个特定温度下会出问题。” 这或许比传授战略蓝图更难。因为那些不成文的“驾驶技巧”，正是公司最珍贵的“无形资产”。创始人要做的，不是彻底放弃驾驶，而是教会新司机和你一起，在不同路况下找到最适合这台“拖拉机”的节奏。

#创始人交接 #企业管理 #隐性知识 #驾驶感 #无形资产

3个月前

今年最有价值的心态转变，或许是放下对“快速致富”的执念，重新认识到真正的财富积累，从来都离不开长期的踏实努力。我们总在各种信息中看到“30天实现财务自由”“副业月入十万”的故事，这些看似触手可及的成功案例，像极了沙滩上的城堡，风一吹就散。真正的财富，从来都不是凭空掉下来的馅饼，而是日复一日的深耕细作。就像种一棵树，你不能指望今天播种明天就结果，需要耐心等待它扎根、发芽、经历风雨，最终才能枝繁叶茂。无论是阿里巴巴的马云，还是字节跳动的张一鸣，他们的成功都不是偶然。马云在创立阿里巴巴之前，经历过无数次失败，做过翻译、推销员，甚至为了一个项目跑遍大江南北。他曾说：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分人死在明天晚上。” 这背后，是他对用户需求的深刻洞察，是对商业模式的反复打磨，更是十年如一日的坚持。张一鸣和他的字节跳动，也是在一次次产品迭代、一次次市场验证中，才让今日头条、抖音等产品从众多竞品中脱颖而出。他们的成功，没有捷径，只有脚踏实地的付出和对目标的执着追求。财富的积累，就像滚雪球。一开始，雪球很小，甚至看起来微不足道，但只要方向正确，每走一步都在向前，雪球就会越滚越大。那些急于求成的人，往往在中途就因为看不到即时回报而放弃；而真正能走到最后的人，都是那些愿意沉下心，把简单的事情重复做，把重复的事情用心做的人。记住，没有谁的成功是“一蹴而就”的。与其羡慕别人的“快速成功”，不如专注于自己脚下的路。把一件事做到极致，把一个领域做深做透，时间自然会给你最公正的回报。这不是鸡汤，而是无数成功者用实践证明的真理——真正的财富，永远属于那些一步一个脚印往前闯的人。

#财富积累 #长期努力 #成功非速成 #马云 #张一鸣

3个月前

业务发展的“好势头”或“增长”，真的只差几个功能就实现了吗？现实往往并非如此。很多时候，我们会误以为只要再做几个功能，就能让一切变得不一样。但如果你的产品或项目，还到了需要靠“卖”未来几个月的功能规划蓝图来吸引用户或投资的阶段，那就该停下来反思了——这说明你的核心价值或当前阶段的努力方向，可能并不成立。与其在不切实际的“下一步”上浪费宝贵的时间和资金，不如果断调整方向，重新寻找真正能解决用户痛点、创造实际价值的机会。市场不会等你慢慢打磨那些“可能有用”的功能，真正的增长，往往源于对用户需求的敏锐洞察和对产品本质的深刻理解，而不是靠想象中的“下一个爆款功能”来“催熟”。早点认清现实，及时止损，才能把精力投入到真正有希望的事情上。

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#业务发展 #功能规划 #用户需求 #产品核心价值 #及时止损

3个月前

在我看来，有两种说法对二十多岁的年轻人来说是极大的误导，需要特别警惕：一种是告诉他们"不用那么拼"。二十多岁是人生积累的黄金期，就像盖房子要先打牢地基。这个阶段多付出的努力，会成为未来人生的基石。现在的每一分汗水，都在为未来的可能性铺路。另一种是说"不用花时间当面向前辈学习"。真正有价值的经验，往往藏在那些愿意分享的前辈眼神里。他们走过的弯路、踩过的坑，都能帮你少走几年冤枉路。与其在黑暗中摸索，不如主动向有经验的人请教，这是最高效的成长方式。二十多岁的我们，正处在人生的爬坡阶段。既要相信自己的潜力，也要懂得借力前行。那些看似辛苦的努力，终将沉淀为未来的底气；那些愿意付出的时间，都会成为照亮前路的光。成长从来不是一蹴而就的事，一步一个脚印，才能走得更稳、更远。

#二十多岁 #努力奋斗 #向前辈学习 #人生经验 #成长

3个月前

我最近关注的三个投资方向，或许能给你一些启发：第一个方向是AI驱动的B2B软件。这类软件本身就有其存在的价值，解决了企业间的协作和效率问题。但如果能借助人工智能，让它变得“十倍好”——比如速度快到原来的十倍，成本降到原来的十分之一，或者功能强大到能处理以前难以想象的复杂任务，那它的潜力就完全不同了。 AI就像给传统工具装上了翅膀，让原本可能只是“还行”的东西，变成能真正改变行业格局的利器。第二个方向是有经验的创始人创办的“复利型”初创公司。这里的“复利”很重要，不是指短期能快速翻倍的项目，而是那些能持续创造价值、不断积累优势的企业。经验丰富的创始人知道如何在不确定性中找到确定的路径，如何搭建可持续增长的体系，而不是追求昙花一现的成功。他们就像经验丰富的园丁，懂得如何培育一棵能长久生长、不断开花结果的大树，而不是只追求一季的繁花。第三个方向，是那些处于技术或复杂性前沿的“硬骨头”难题。这些问题往往很难啃，需要深厚的积累和持续的投入，但一旦突破，就能开辟全新的领域，甚至重塑整个行业。比如在人工智能算法的突破、生物科技的前沿探索，或者是在复杂系统的优化上，这些“硬问题”就像科技版图上的高峰，攀登者少，但一旦登顶，看到的风景必然独一无二。这三个方向，一个是让传统变得更高效，一个是让经验创造持续价值，一个是向未知领域发起挑战。它们都需要对行业有深刻的理解，对趋势有敏锐的判断，也需要对风险有充分的准备。投资本身就是在寻找那些能创造真正价值、并且有能力实现价值的机会，这或许就是这些方向能带来的收获吧。

#AI驱动B2B软件 #复利型初创公司 #技术前沿难题 #高效 #持续价值

3个月前

在商业世界里，投资人与创业者的关系，像一张无形的坐标网。纵轴是“参与度”，横轴是“价值贡献”。不同的投资人，会在这张坐标上占据不同的位置，而他们的位置，直接影响着被投企业的走向。最低的位置，是“反面角色”。有些投资人，像“甩手掌柜”，却总在关键时刻添乱：要么直接给企业“挖坑”——用自己的经验强行否定创始人的战略，逼他们走不熟悉的路；要么用各种“无意义的会议”“临时的项目要求”分散精力，让团队疲于应付琐事，连核心目标都快忘了。这种“破坏者”和“干扰者”，本质上是把自己的焦虑和判断，凌驾于企业实际之上，最终只会让双方都偏离赛道。再往上，是“被动的旁观者”。他们不直接添乱，但也从不“搭把手”。企业遇到问题时，他们选择“中立”，既不主动提供资源，也不帮着解决难题，像个沉默的“财务股东”。这种“事不关己”的态度，看似安全，实则浪费了投资人与企业最宝贵的连接机会。而真正有价值的投资人，是“主动的同行者”。他们会在“关键节点”发力：比如企业融资困难时，动用自己的人脉牵线搭桥；遇到战略瓶颈时，用行业经验帮创始人跳出思维定式。他们不“越位”，但总能在“需要时出现”，用自己的资源和认知，给企业插上“关键的翅膀”。最高的境界，是“并肩作战的伙伴”。他们像“懂行的军师”，不仅了解企业的业务细节，更清楚创始人的痛点和梦想。他们不直接指挥，但能在CEO做决策时，提供“有营养的建议”；在团队迷茫时，用自己走过的弯路帮他们校准方向。这种深度参与，不是“控制”，而是“赋能”——让企业在成长中，始终有一个“经验丰富的伙伴”在身边。说到底，投资人的价值，不在于“说多少”，而在于“做多少”；不在于“管得多”，而在于“帮得准”。好的投资人，应该是创业者的“加油站”，而不是“方向盘”。毕竟，企业的路，最终要靠创始人自己走，投资人能做的，是在他们需要时，递上一根“拐杖”，或者一盏“灯塔”。这张坐标网，没有绝对的对错，却有“价值”与“消耗”的分野。对创业者而言，选对坐标上的位置，能少走很多弯路；对投资人而言，找到自己的“价值坐标”，才能真正成为被投企业的“长期伙伴”。

#投资人 #创业者 #价值贡献 #长期伙伴 #赋能

3个月前

在我看来，判断一家初创公司的潜力，早期客户主动投资或优秀前同事纷纷加入，往往比看哪些风投在投资更有说服力。早期客户投资，意味着他们不仅认可产品价值，更愿意用真金白银“押注”，这背后是对未来市场的坚定信心。这种认可远比资本的短期流入更扎实，因为客户的钱是“用脚投票”的，他们投入的不仅是资金，更是对公司长期价值的信任。而优秀前同事的加入，则传递出另一个重要信号：这些在行业内摸爬滚打的专业人士，看到了公司独特的机会。他们放弃了原有的稳定和资源，选择与初创公司共进退，本身就是对创始团队能力和公司愿景的高度肯定。他们的经验和资源，也能为公司快速突破瓶颈提供关键支持。相比之下，风投的投资虽然能带来资金和一定的背书，但资本的逐利性决定了其判断可能更侧重短期回报和退出机制，有时甚至会受到市场热点、估值泡沫等因素影响。而客户和前同事的选择，则更纯粹、更贴近商业本质，是对公司产品、团队和方向的真实验证。对于初创公司而言，这两类“信号”往往比资本的光环更有价值。它们不仅是公司早期发展的“试金石”，更是未来成长的“压舱石”。对于关注者来说，与其追逐风投的动向，不如多观察这些来自市场一线、来自专业同行的真实反馈，或许能更清晰地看到一家公司的潜力所在。

#早期客户投资 #优秀前同事加入 #初创公司潜力 #商业本质 #长期价值

3个月前

对于大多数刚毕业的年轻人来说，进入科技行业的第一步，往往是在能力范围内，争取到一家顶尖公司的工作机会。这并非盲目追求“大厂光环”，而是因为这些公司的运作模式、团队协作和技术标准，能让新人快速理解“优秀”的具体形态——比如如何高效解决复杂问题、如何在高压下保持产品思维、如何与不同背景的人协作推进目标。在这些公司里，你会接触到行业内最前沿的技术和最成熟的方法论，这些“真刀真枪”的经验，比书本知识更能帮你建立对工作的直观认知。更重要的是，你会自然地融入一个优质的人脉圈。同事、导师甚至偶尔合作的外部伙伴，未来都可能成为职业发展中的重要连接。这种“人脉积累”不是功利性的“加好友”，而是在共同奋斗中自然形成的信任和认可，当你未来需要资源、机会或建议时，这些曾经并肩作战的人，往往愿意伸出援手。 “前大厂光环”的价值，其实在于它为你后续的职业选择提供了“试错成本更低”的底气。当你说自己“来自某家顶尖公司”，别人会默认你具备基本的专业素养和学习能力，这种“背书”能帮你跳过一些不必要的筛选环节，更快地进入下一个阶段。但光环终究只是起点，真正能让你走得更远的，还是在这个过程中沉淀下来的能力、思维方式和解决问题的经验。对年轻人而言，第一份工作的意义，在于找到一个能让你“看见更大世界”的平台，然后带着那里的养分，去探索更广阔的可能性。无论是选择进入大厂积累经验，还是去中小型公司快速成长，核心都是让自己在实践中不断进化——这或许就是科技行业最迷人的地方：永远有新东西可以学，永远有机会重新定义自己。

#科技行业 #职业发展 #大厂经验 #人脉积累 #个人成长

3个月前

在创业初期招人的时候，有个经验我琢磨了很久才明白：如果一个候选人同时在面试大公司，那就别继续聊了，对谁都好。我见过不少这样的情况：一个刚起步的团队，好不容易遇到个有经验的候选人，双方聊得也还行。结果聊着聊着发现，对方手里还捏着大公司的offer，面试机会也都在推进。这时候团队往往会想，要不先把人留下，等大公司那边没影了再说？但后来我才发现，这种想法其实挺危险的。大公司资源多、体系成熟，对很多人来说，那是安全感的象征。如果一个人心里已经有了“退路”，哪怕进了小公司，也很难真正沉下心来。他会不自觉地拿小公司和大公司比，一旦大公司那边有了动静，很可能就动摇了。反过来想，如果一个人真心想加入小团队，就不会同时在面试大公司。这背后反映的，可能是他对小公司的不确定性，也可能是对自己的职业规划还没理顺。这时候硬把他拉进来，不仅可能浪费团队的时间和精力，更可能让他带着“骑驴找马”的心态工作，反而影响团队氛围。其实，好的人才就像好的伴侣，讲究的是“双向奔赴”。如果一方心里已经有了别的选择，那无论你多努力，都很难真正留住他。与其勉强凑活，不如及时止损，把机会留给真正想和你一起拼的人。后来我们团队调整了策略：如果候选人同时在面试大公司，我们会直接坦诚地说：“我理解你有其他机会，但我们希望找一个能全身心投入的伙伴。如果最后你选择了大公司，我们也会为你祝福。但如果现在就决定留下，希望你能想清楚，我们也会全力以赴给你支持。” 这样一来，反而筛选掉了很多摇摆不定的人，留下的都是真正认可小团队价值的人。虽然初期可能会觉得人手紧张，但团队的稳定性和战斗力反而更强了。所以，有时候“放手”比“挽留”更重要。创业初期，我们最需要的不是“凑数”的人，而是愿意和你一起面对未知的“战友”。与其纠结于一个可能随时离开的人，不如花时间去寻找那个真正和你同频的人。毕竟，好的开始，是成功的一半。

#创业 #招聘 #人才选择 #双向奔赴 #团队建设

3个月前

我们常常会从顶尖创业者的分享中，听到一些关于团队建设的“遗憾之言”。马云曾提到，企业发展到一定规模后，他常常反思：如果能在早期面试中多花些时间，或许能更早发现团队中真正契合的人；张一鸣也有类似的感慨，他认为，作为决策者，即使团队成员都倾向于某个候选人，只要自己内心有一丝犹豫，也应该果断否决。这些“遗憾”背后，其实藏着一个重要的道理：团队的质量，直接决定了企业能走多远。对于那些渴望放权、信任团队的创始人来说，严格把关和果断决策可能显得有些“不近人情”，但从长远来看，这往往是避免未来更大损失的关键。真正的团队建设，不是简单地“招人”，而是“选对人”。就像建房子，一块不合格的砖，可能会影响整栋楼的稳固。所以，与其在后期为错误的人消耗精力，不如在早期就多花时间、多做权衡，确保每一个加入团队的人，都能与企业的价值观和发展方向同频。这或许就是为什么，很多成功的创业者在回顾时会说：如果能重来，他们会在团队建设上“更强势”一些——这种“强势”，不是对人的压制，而是对团队质量的极致追求。

#团队建设 #选对人 #早期决策 #价值观 #长期发展

3个月前

在企业管理中，最让人可惜的事往往不是招不到人，而是招到了真正的人才，却因为没跟上他们的成长速度，最终让对方黯然离开。比如，你费了九牛二虎之力招进一个能力出众的人，他在岗位上快速展现才华，业绩突飞猛进，可你却一直用最初的薪资和职位对待他，既没及时给他新的挑战，也没根据他的价值调整回报。这就像种庄稼：你播下优质种子，它生根发芽、茁壮成长，你却始终用最初的肥力浇灌，既不施肥也不松土，最后不仅结不出饱满的果实，还可能看着它因为养分不足而枯萎。真正的管理者，不仅要会"选种"，更要懂得"施肥"——当员工成长到一定阶段，就要主动审视他的价值边界，及时调整角色定位和回报体系。对员工来说，快速成长后的"重新定价"，不只是钱的问题，更是对其能力和贡献的认可。一个能带领团队创造百万业绩的人，和刚入职时只能完成十万业绩的人，价值完全不同。如果管理者忽略这种变化，员工会感受到"付出与回报不匹配"的失落，甚至会被外界的机会吸引而离开。对企业而言，这更是一种战略损失：好不容易培养起来的核心人才，本可以成为推动业务突破的关键力量，却因为管理上的疏忽而流失，等于白白浪费了前期投入的时间和资源。就像阿里巴巴早期，马云常说"要让员工在成长中看到希望"，字节跳动也强调"给想做事的人更多机会"，本质上都是在解决这个问题——当员工的能力和贡献超越现有框架时，管理者需要主动"升级"他们的舞台，让价值与回报同频共振。说到底，管理不是一锤子买卖，而是动态的陪伴与调整。看到优秀员工快速成长时，与其沾沾自喜"我招对人了"，不如多问一句："他现在能做什么？我能给他更好的平台吗？"真正的领导力，往往藏在这些细节里：不是让员工适应现有岗位，而是让岗位因员工而变得更有价值。

#人才流失 #员工成长 #价值回报 #管理疏忽 #企业战略

3个月前

那些在自己领域做得出色的人，往往有一个共同点：他们对行业里最顶尖的人充满好奇和敬佩。马云和张一鸣这样的行业领袖，想必也是如此。他们能走到今天，离不开对优秀者的持续关注和学习。无论是马云创立阿里巴巴时研究国际电商模式，还是张一鸣开发字节跳动产品时借鉴全球信息分发案例，都体现出对行业标杆的尊重与探索欲。真正厉害的人，从不把同行当作竞争对手，而是看作学习的镜子。他们会认真分析优秀者的成功逻辑，思考对方解决问题的独特视角，甚至从失败中寻找启示。这种开放的心态，让他们不断突破认知边界，最终形成自己的方法论。对普通人而言，保持对优秀者的好奇心，也是成长的加速器。不必刻意模仿，只需带着谦逊的态度去观察、去思考：他们是如何面对挑战的？如何做出关键决策？如何在平凡中找到创新的机会？将这些思考融入自己的实践，就是向卓越靠近的开始。说到底，优秀不是天生的，而是在持续学习和自我迭代中修炼出来的。而对行业顶尖者的敬畏与好奇，正是开启这扇门的钥匙。

#马云 #张一鸣 #学习 #行业领袖 #持续迭代

3个月前

当人工智能真正开始以服务的形态融入各行各业，我们看到了一种新的技术范式正在形成。无论是会计、法律、金融、税务还是医疗领域，那些信息量大、既有个体细节又存在普遍规律的行业，正逐渐成为AI技术落地的沃土。以会计行业为例，每天都有大量的票据需要处理、账目需要核对。这些工作看似重复枯燥，实则蕴含着复杂的规则和逻辑。 AI可以通过学习这些规则，自动识别票据信息、完成初步的账务处理，不仅能大幅提高效率，还能减少人为错误。同样，在法律领域，大量的案例分析、合同审查工作，如果交给AI来做，它可以快速梳理海量的法律条文和过往判例，为律师提供精准的参考，让复杂的法律事务变得更高效、更透明。金融和税务行业更是数据密集型领域，市场动态、政策变化、交易数据等信息层出不穷。 AI在这里可以发挥其强大的数据处理能力，实现风险预警、智能投顾、自动化税务申报等功能。当AI能够实时分析市场数据，为投资者提供个性化的理财建议；当它能根据最新的税收政策，自动完成企业的税务申报，这将为整个行业带来怎样的变革。医疗健康领域同样充满了可能性。从医学影像识别到病历分析，AI可以帮助医生更准确、更快速地做出诊断。海量的医学文献、病例数据，AI能够从中挖掘出有价值的信息，加速医学研究的进程，让患者获得更好的医疗服务。这些行业的共同点在于，它们都积累了大量的结构化和非结构化数据，并且存在相对明确的业务逻辑和规则。 AI的出现，就像一把钥匙，能够打开这些数据的价值之门。它不再仅仅是实验室里的技术，而是真正走进了人们的工作和生活，成为推动行业进步的重要力量。随着技术的不断成熟，我们有理由相信，AI服务将在更多领域发挥作用，改变我们的工作方式和生活方式，让复杂的事务变得简单，让效率得到质的飞跃。这不仅是技术的进步，更是时代发展的必然趋势。

#人工智能 #AI应用 #行业变革 #数据驱动 #效率提升

3个月前

在我看来，好的爱好就像一条没有终点的成长之路。它能让你沉浸其中，不断提升技能和认知，这种进步永远没有上限；它能让你在专注中进入一种“心流”状态，忘记时间的流逝；同时，它还会自然地把你和一群志同道合的人联系起来，形成温暖的社交圈。对那些站在行业前沿的人来说，这样的“爱好”往往也是他们保持创造力的秘密。就像有人沉迷于拆解机械手表，在零件的咬合与重组中理解精密工程；有人醉心于研究不同语言的韵律，在文字的排列中感受思维的碰撞。这些看似“小众”的投入，实际上是在给大脑补充“新鲜氧气”——当日常工作的压力和惯性逐渐消耗精力时，爱好就像一个“重置键”，让你在热爱中重新找到掌控感。更重要的是，真正的爱好从不要求你“成功”，它只需要你“投入”。这种不带功利性的坚持，反而能让人在不知不觉中突破舒适区。就像登山者不会因为山顶还没到就放弃攀登，好的爱好也会推着你不断探索新的领域，而这种探索本身，就是对自我边界的拓展。说到底，爱好是生活给我们的“留白”。在那些专注的时光里，我们不仅收获了技能和知识，更找到了与自己对话的方式，也结识了能一起“浪费时间”却又无比珍贵的伙伴。这种简单的快乐和持续的成长，或许正是那些不断创造的人，始终保持活力的秘诀。

#爱好 #成长 #心流 #社交 #创造力

3个月前

现在技术工具越来越成熟，比如各种开发框架、自动化工具，甚至像光标操作、代码补全等功能都很完善了，工程师的工作效率确实比以前高了不少。但我接触过的每一家初创公司，对工程师的需求依然非常迫切，好像怎么都嫌不够。总有人跟年轻人说“别学编程了，以后会被淘汰”，这种建议其实挺片面的。技术发展到今天，编程能力就像以前的读写能力一样，正在成为一种基础技能。你可能会说现在有AI能帮着写代码，但AI更像是个“助手”，真正能理解业务需求、把复杂问题拆解成代码逻辑、解决实际问题的，还是得靠人。而且，技术迭代这么快，今天不需要编程的岗位，明天可能就需要了。我见过很多成功的创业者，他们本身就是技术出身，或者至少对编程有深入的理解。这种理解让他们能更好地和技术团队沟通，更清楚地知道什么想法能实现、怎么实现效率最高。不懂编程，可能会在决策时走弯路，甚至错过一些好机会。对年轻人来说，学编程不只是为了找份“稳定”的工作，更是为了培养一种逻辑思维能力。写代码的过程，其实就是把模糊的想法变成清晰步骤的过程，是把复杂问题简单化的过程。这种能力在任何行业都很有用。当然，技术会变，编程语言会更新，但学习编程的思维方式、解决问题的方法，这些是通用的。与其担心“学了会不会被淘汰”，不如想想怎么把编程能力变成自己的“武器”。现在的问题不是“要不要学编程”，而是怎么学、学什么。与其追求“精通所有语言”，不如先掌握核心的编程思想和解决问题的能力。工具会过时，但思维不会。所以，别被那些“别学编程”的声音误导了。在这个快速变化的时代，多掌握一项核心技能，就多一份应对变化的底气。编程不是终点，而是一个让你更好地理解世界、改变世界的起点。

#AI编程：自学or科班？新旧码农之争· 156 条信息

#编程 #技术 #职业发展 #逻辑思维 #AI

3个月前

经济周期正在变得越来越短。如果用一个简单的逻辑来看，每一次新的经济周期，持续时间可能只有上一个的一半。 10年前，一个经济周期可能还需要数年甚至更久；而现在，从繁荣到调整，往往只在短短几个季度内完成。看看过去十年的互联网行业：从移动互联网浪潮的爆发，到资本寒冬的突然降临；从加密货币的疯狂炒作，到AI概念的昙花一现，每个循环的节奏都在加速。有人可能会想：“我再观察一下，等趋势更明确了再行动。” 但在这个加速的时代，往往就是这种“观望”让你错过了时机。因为当你觉得“还没到时候”，市场的风向可能已经变了。比如，2015年的互联网+热潮，很多人等“下一个风口”，结果风口已经过了；2021年的元宇宙概念，同样是在喧嚣一阵后迅速降温。按照“周期减半”的逻辑推演，未来的周期会短到什么程度？有人开玩笑说，到2100年，一次经济衰退可能只持续30分钟。当然，这只是个比喻，真正的意义在于提醒我们：互联网时代的机会窗口，正在变得越来越小，越来越快。对于像马云、张一鸣这样的创业者和企业领导者来说，这意味着不能再用传统的“长期主义”思维简单等待。你必须保持对趋势的敏感度，在浪潮涌起时果断切入，在退潮前及时调整。因为当所有人都看清方向时，机会可能已经溜走了。说到底，周期的本质是人性的循环——贪婪与恐惧的反复交替。而在互联网时代，信息传播的速度让这种循环被放大、加速。唯一的应对之道，就是在快节奏中保持清醒，在变化中找到不变的核心，让自己永远站在浪潮的前沿。毕竟，在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，慢一步，可能就是整个时代。 ## 阅后请思考

#经济周期 #互联网 #速度 #风险 #快速

3个月前

最近，“垂直化大模型”成了初创公司圈里的一个流行词，这其实有道理。过去一年，我们对AI的理解有点跑偏了，总把它当成万能的“瑞士军刀”——什么都会一点，却没有哪方面真正精通。其实，专注解决一个具体问题，把产品做深做透，基本不会错。不只是因为这样能更精准地给用户提供价值，更重要的是，这个世界对AI能做什么的认知还远远不够，我们需要用简单直接的方式告诉他们：比如在TikTok上帮创作者发私信、做带语音的HTML动画。不管有没有AI，我一直有个原则：任何产品的1.0版本，都必须足够“垂直”。怎么才算垂直呢？第一，当目标用户打开产品页面，心里只有一个念头：“天呐，这就是为我量身定做的！我得赶紧注册”。第二，跟朋友家人介绍你在做什么时，因为它的功能太专一、太聚焦，你甚至会有点不好意思开口。这种“不好意思”，其实是好事。它说明你找到了一个足够小但足够痛的需求。就像马云常说的，做企业要“小而美”，张一鸣也强调“聚焦”的重要性。真正的创新，往往藏在那些不被大众注意的细节里。把一个问题啃透，比什么都想做，最后什么都做不精，要好得多。

#垂直化大模型 #AI产品 #用户需求 #产品聚焦 #小而美

3个月前

不同层级的创业者，在资源运用上确实有不同的想象空间，但真正驱动企业成长的核心，往往藏在更基础的逻辑里。比如，一个刚起步的创业者，可能会觉得“让总统在直播中买我的产品”是遥不可及的梦想。但现实是，大多数成功的企业，最初都没有靠“顶层资源”破局。就像早期的抖音，靠的不是明星效应，而是抓住了普通人记录生活的需求；早期的淘宝，也不是依赖大牌入驻，而是让无数小商家找到了生存的土壤。真正的“高手”，往往能从最基础的需求出发，用最小的成本撬动最大的价值。就像有人靠社群运营激活了小众产品，有人靠技术创新解决了某个行业的痛点，这些看似“不起眼”的努力，才是企业成长最扎实的根基。当然，顶级资源能带来“捷径”，但它从来不是唯一的选择。比起仰望遥不可及的高度，不如先把脚下的路走稳——把产品做好，把用户服务到位，把每一个细节做到极致。当你自己成为“爆款”时，自然会吸引到更优质的资源主动向你靠近。毕竟，无论是总统还是明星，他们最终选择的，永远是那些真正有价值的东西。

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#创业 #基础逻辑 #用户需求 #产品价值 #资源积累

3个月前

最近看到不少关于行业变化的讨论，有人显得有些焦虑，甚至觉得情况会一直这样持续下去。其实换个角度看，任何时候的波动都是暂时的。就像天气有晴有雨，市场也有起有伏，过一段时间，这些喧嚣的声音自然会慢慢平息，一切都会回到它应有的节奏里。我们更该关注的，是在这样的变化中，如何沉淀自己，找到真正有价值的方向，而不是被眼前的情绪带着走。毕竟，真正的机会往往藏在稳扎稳打的坚持里。

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#行业变化 #市场波动 #情绪焦虑 #价值方向 #稳扎稳打

3个月前

在追求产品与市场的契合点时，或许我们不必过度依赖数据科学家的角色，而应多像人类学家那样去观察。每周都会看到一些团队，他们仿佛是在扮演科学家的角色，对着几百个用户的数据进行分析。但这些用户往往来自一些奇怪的渠道，比如Discord社区或者朋友熟人，这根本不能代表更广泛的目标人群。其实，保持简单就好。你的分析仪表盘上，只需列出这样几列信息： • 用户姓名 • 注册日期 • 最后活跃时间 • 会话次数然后按照这些步骤： 1. 把用户名单按最后活跃时间排序 2. 找到在Instagram或LinkedIn上最活跃的用户 3. 通过他们的网络身份，去解读他们在你的产品中的行为 4. 如果有Intercom这样的消息渠道，可以给他们发一条通用的消息，问问他们的反馈（或许可以提供一张25美元的礼品卡）你需要定期这样做。这当然不是什么高深的科学，但比起那些统计上毫无意义的数据，它能更真实地告诉你产品中哪些地方真正引起了用户的共鸣。

#产品与市场契合 #用户观察 #用户反馈 #数据分析简化 #活跃用户

3个月前

我们不妨先想想，任何一个看似新颖的想法背后，都可能有前人探索的影子。那些曾经尝试过的项目，或许在某个环节未能打磨到位，让用户体验打了折扣，又或者名字没能传递出核心价值，最终与成功擦肩而过。但换个角度看，“被做过”恰恰说明这个领域有潜力，因为它证明了用户有需求，市场有空间。前人的经验不是用来否定后来者的理由，而是帮助我们优化的阶梯。就像登山者，前人开辟的道路可能有陡峭或崎岖的地方，后来者可以沿着这条路，找到更平缓的路径，或者在关键节点搭建更稳固的台阶。真正决定项目能否成功的，从来不是“有没有人做过”，而是我们能否在细节上做到极致。比如，用户在使用过程中会不会觉得麻烦？我们的产品能不能真正解决他们的痛点，甚至超出他们的预期？名字或许重要，但更重要的是产品本身能否让用户记住、愿意传播。历史上，很多伟大的创新都是在借鉴与改进中诞生的。重要的是，我们要带着谦逊的心态去学习前人的经验，同时用更敏锐的洞察力去发现他们未触及的需求，用更用心的设计去提升用户体验。只要我们比前人做得更好一点点，比现在的自己更专注一点点，就有可能让这个想法落地生根，创造出真正的价值。毕竟，所有的成功，都是从“我想试试”开始的。

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#创新 #用户体验 #产品优化 #借鉴与改进 #成功

3个月前

在社交网络产品的验证道路上，有两种常见的方法，它们各有适用场景，选择时需结合实际情况。一种是比较理想的小范围封闭社群实验法。就像在多个不同的小圈子里反复测试产品，比如十几所高中、几个关联紧密的兴趣论坛，或者是一些独立运作的工作单元、教会团体等。这些小圈子之间相对独立，成员主要在自己的圈子里活动，很少跨圈交流，所以产品在每个圈子里的第一次亮相都是纯粹的，没有其他干扰。这样做的好处是，能有很多次“试错机会”，可以不断调整产品细节，直到它真正符合用户需求。不过，这种方法也有前提：一是得有足够多的小圈子，至少十个以上；二是这些圈子内部要有相似性，成员的需求和行为模式比较统一；三是圈子之间要界限清晰，交流少，避免互相影响实验结果。另一种方法则不那么受推荐，更像是“大张旗鼓”地在主流社交平台进行全面推广，也就是所谓的“闪电式首发”。这种方式一般适用于只有一个核心社群，并且需要在上线第一天就让所有目标用户都看到的产品。比如一些创作者的作品，像短视频平台上的内容、直播带货的商品等，需要迅速抓住大众的注意力；还有加密货币相关的很多产品，因为用户基本都集中在某个大平台上，各个小社群之间的界限模糊，信息容易流动，这种时候就需要通过大平台的流量实现全面覆盖。当然，“闪电式首发”的难度要大得多。因为它要求产品在上线第一天就必须足够完善，没有太多调整的余地。消费者往往只给产品一次机会，如果第一次体验不好，就很可能不会再用了。而且，如果为了保留试错空间而刻意控制曝光量，又会导致用户基数不够，实验结果自然无法准确反映产品的真实市场表现。所以，对于那些需要“闪电式首发”的产品类型来说，产品创新的速度可能会相对慢一些。但如果能提前意识到这种方法的特点和局限，在产品开发阶段就更有针对性地规划，或许就能让产品少走弯路，更有效地触达用户。

#社交网络产品验证 #小范围封闭社群实验 #闪电式首发 #用户体验 #产品创新

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