#帕维尔·杜罗夫

Y11
2周前
Telegram创始人帕维尔·杜罗夫(Pavel Durov)在谈及“如何区分顶尖人才与普通人才”时,分享了他在团队管理中的深刻观察。 他提到一个亲身经历:曾有两名Android工程师负责同一项目,却始终无法按时交付。“ 起初我以为是人手不足,甚至考虑招聘第三名工程师。” 但深入观察后发现,其中一人不仅频繁拖延进度,还常常抱怨、逃避责任。 “当我做出解雇他的决定时,意外地发现根本不需要第三名工程师。” 杜罗夫总结道,这类员工制造的内耗,远比他能解决的问题更多, “这违背直觉,因为人们总以为‘人多力量大’,但实际上,一个人的负面作用可能抵消整个团队的努力。” 更值得注意的是,与普通人才共事的挫败感。 “顶尖人才(A Players)能敏锐察觉到身边人的状态。”杜罗夫解释,当团队中出现一个总提错问题、持续拖后腿的人时,即使自己能力再强,也会因对方无法专注而感到压抑,“仿佛被无形的枷锁束缚,无法发挥真正的潜力。” 在他看来,顶尖与普通人才的核心差异,并非单纯的经验或勤奋,而是“持续专注的能力”。 “90%的普通人才(B Players)并非懒惰,而是难以长时间聚焦单一任务。”这种“无法深入钻研”的特质,让顶尖人才难以忍受——“与分心的人共事,就像在消耗自己的专注力,是对能力的浪费。” 杜罗夫的观察揭示了一个职场真相:真正的高效团队,需要每个成员都具备“深度专注”的核心能力。这不仅关乎个人成就,更决定着整个团队能否突破瓶颈,实现真正的“1+1>2”。对于追求卓越的企业而言,识别并留住这类“能沉下心做事”的顶尖人才,或许比盲目扩张更重要。
海外爆料
1个月前
🔥 Telegram创始人: 「但我宁愿死也​​不愿成为任何人的资产」 挪威「奥斯陆自由论坛 2025」:Telegram 创始人兼首席执行官帕维尔·杜罗夫(PavelDurov): 「你是俄罗斯的资产吗?」 「我是俄罗斯人,但我宁愿死也不愿成为任何人的资产。」 那些持这种观点的人,是对我的人生经历、我在创办Telegram之前所做的事、我在Telegram所做的一切、以及我之前的公司 VK、和Telegram在捍卫言论自由、表达自由、集会自由、和隐私权 方面所扮演的角色上了解甚少。 而这些自由透过集会、和隐私权,在东欧 各地得到实现了。 因此,对于那些可能不熟悉我生平的人来说,我作一个简短的回顾: 在2006年,我创办了俄罗斯 和「后苏联国家」最大的社交网络平台,并公开拒绝遵守俄罗斯当局提出的某些要求,因为这些要求,违背了言论自由 的价值观、以及个人隐私权的价值观。 而这是有据可查的。 我的公寓和办公室,就为此而遭突袭搜查、我遭到刑事调查,我最终失去了自己创办的公司,不得不以低于市值来出售它。 最终,我创建了Telegram。 它在2017、2018年在俄罗斯非常流行。 而当时,俄罗斯要求得到Telegram 的加密钥匙,我们拒绝了。 因为我们认为,人们不应该受到监视。 然后,我们启动了这个「反审查平台」,这个被称为「数位抵抗运动」。 一直在捍卫该地区、及其他地区人民的言论自由。 我不见到有哪个社交媒体平台,在保护东欧的自由上,花费如此巨大的努力和金钱。 因此,当人们说我是「俄罗斯资产」时,我感到极其冒犯。 「那么,为什么有人会说你为 FSB(俄罗斯联邦安全局)、或为俄罗斯政权工作?」 我认为其中一个原因可能是,人们倾向于以片面的方式来看待言论自由。 当你保护他们的政治盟友和他们认同的声音时,他们便认同你;而当你也同时保护他们的政治对手时,他们便会讨厌你。 尤其是在今天的欧洲。 当政治辩论如此激烈,政客们喜欢把所有针对他们的批评,斥为「俄罗斯的假新闻」或「来自俄罗斯的阴谋」。 这其实是从「威权剧本」中借来的工具。 但当他们这样做的时候,我和Telegram,作为一个保护所有言论自由的平台,无论我们是否同意,我们也受到批评。 我们一直以来都捍卫着每一个人的权利,无论他们的观点如何‼️