#团队效率

1天前

Telegram创始人帕维尔·杜罗夫（Pavel Durov）在谈及“如何区分顶尖人才与普通人才”时，分享了他在团队管理中的深刻观察。他提到一个亲身经历：曾有两名Android工程师负责同一项目，却始终无法按时交付。“ 起初我以为是人手不足，甚至考虑招聘第三名工程师。” 但深入观察后发现，其中一人不仅频繁拖延进度，还常常抱怨、逃避责任。 “当我做出解雇他的决定时，意外地发现根本不需要第三名工程师。” 杜罗夫总结道，这类员工制造的内耗，远比他能解决的问题更多， “这违背直觉，因为人们总以为‘人多力量大’，但实际上，一个人的负面作用可能抵消整个团队的努力。” 更值得注意的是，与普通人才共事的挫败感。 “顶尖人才（A Players）能敏锐察觉到身边人的状态。”杜罗夫解释，当团队中出现一个总提错问题、持续拖后腿的人时，即使自己能力再强，也会因对方无法专注而感到压抑，“仿佛被无形的枷锁束缚，无法发挥真正的潜力。” 在他看来，顶尖与普通人才的核心差异，并非单纯的经验或勤奋，而是“持续专注的能力”。 “90%的普通人才（B Players）并非懒惰，而是难以长时间聚焦单一任务。”这种“无法深入钻研”的特质，让顶尖人才难以忍受——“与分心的人共事，就像在消耗自己的专注力，是对能力的浪费。” 杜罗夫的观察揭示了一个职场真相：真正的高效团队，需要每个成员都具备“深度专注”的核心能力。这不仅关乎个人成就，更决定着整个团队能否突破瓶颈，实现真正的“1+1>2”。对于追求卓越的企业而言，识别并留住这类“能沉下心做事”的顶尖人才，或许比盲目扩张更重要。

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