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2个月前

冷知识： 1. 保持一个好习惯，即温故而知新，对自己的认知和能力提升非常有帮助。 2. 正常情况下，一周花0.5人日复盘一次自己本周做了啥事情，解决啥问题，可以放弃（删掉）什么过时的知识和内容。 3. 在最坏的情况下，一个月花1人日复盘和整理已有知识。坚持以上1-3点，坚持10年，持续坚持下去，你会超越身边90%的人。

#温故知新 #知识复盘 #认知提升 #习惯养成 #长期主义

2个月前

十五五的建议中明确指出：“促进高质量充分就业。。。。推动灵活就业、新就业形态健康发展。。。”。下面列出一些潜在的灵活就业的供参考. 1. 外卖员； 2. 滴滴司机； 3. 快递员和同城跑腿； 4. 家政月嫂保洁； 5. 直播或拍短视频； 6. 摆地摊； 7. 修电器开锁通下水道； 8. 超市促销员、发传单； 9. 商场临时导购； 10. 刷单员、短视频剪辑； 11. 网店微商； 12. 闲鱼卖旧物（二手交易创业）； 13. 卖AI课程和前端课程； 14. 个人公众号。 15. 保安； 16. 居家炒股； 17. 维修； 18. 搞开源代码。

#灵活就业 #新就业形态 #高质量就业 #十五五规划 #就业建议

2个月前

锦秋基金的核心观点是：AI基础模型如同大宗商品，技术参数的差距会随时间快速缩小，而真正创造价值、留住用户的，是能被感知、被信赖的产品。在他们看来，当前AI应用公司的最大护城河不是技术参数，而是“信任”。这种信任并非来自广告宣传，而是通过深度理解用户需求、持续优化体验积累而来。例如，一个AI写作工具若能记住用户的写作风格、常用术语，甚至保存未完成的草稿，这种“被懂得”的体验，比单纯的技术指标更能建立用户粘性。基于此，锦秋基金聚焦三个投资方向，并采取差异化策略： AI应用领域，他们不投简单的“Prompt+UI”产品，而是关注那些能填补行业痛点的垂直解决方案。例如，针对中小企业在AI营销中面临的“不会用、不敢用”问题，能提供从工具到培训、合规的一体化服务的团队，往往更具潜力。他们更看重“懂行业”的创始人，这类团队能精准捕捉用户真实需求，形成难以复制的场景化优势。芯片领域，锦秋基金将目光投向了推理芯片市场。随着大模型的普及，推理需求呈爆发式增长，低延迟、高能效的推理芯片成为关键。他们不盲目追求“全栈自研”，而是关注那些能在特定场景（如边缘计算、车载）实现技术突破、提供高性价比解决方案的团队，期待中国团队能凭借架构创新走出差异化路径。机器人领域，锦秋基金认为行业正迎来类似2012年深度学习爆发的拐点，但更倾向于投资能在特定场景快速落地、积累真实数据闭环的项目。例如，工厂里的分拣机器人，哪怕动作不够完美，只要能7×24小时稳定运行并持续学习优化，其积累的真实数据就是未来进化的核心燃料。他们认为，“现在积累的场景，就是未来的壁垒”。锦秋基金总结其投资方法论为三个核心法则：一是寻找“不对称优势”，即信息差与执行力的结合；二是精准判断投资时机，在浪潮初期果断投入，在方向尚不明朗时保持观察；三是验证“数据飞轮”的真实性，关注收入、留存等可量化的商业指标，而非单纯的技术概念或用户数据。在锦秋基金看来，无论技术如何演进，执行力始终是成功的关键。再好的想法，若无法落地执行，也只是空中楼阁。他们尤为看重团队面对危机时的应对能力和快速迭代的行动力，因为这决定了企业能否在高速变化的AI赛道中存活并成长。对于AI创业者而言，锦秋基金的实践表明，在技术同质化加剧的时代，深入理解用户需求、构建真实信任、快速迭代执行，或许是穿越周期、实现可持续增长的关键。而对于投资者，聚焦核心赛道、精准把握趋势、重视执行细节，方能在浪潮中捕捉真正的价值。

#AI应用 #信任 #推理芯片 #机器人 #执行力

2个月前

感觉科技考古特别适合用大模型（如豆包）的RAG能力来进行，譬如今天我突然好奇‘李阳疯狂英语后来怎么样了‘，知道以下有意思的信息：李阳于 1994 年创立广东李阳文化教育发展有限公司，主导 “疯狂英语” 品牌。巅峰时期，该公司在全国拥有数千家合作机构，年营收超亿元。然而，2011 年家暴事件曝光后，品牌声誉严重受损，多家加盟商解约，学生退费潮爆发，公司上市计划流产。 2024 年 2 月，广东李阳文化教育发展有限公司正式注销，存续期间涉及 64 起司法案件，包括教育培训合同纠纷和著作权侵权等。目前，李阳仍通过关联公司（如山东李阳疯狂英语教育科技有限公司）维持品牌运营，但业务规模已大幅萎缩。 ---- 疯狂伴习（2024 年）定位：AI + 教育加盟项目，主打 “学习机 + 线上私教 + 冬夏令营” 的整体方案。模式：加盟商支付 9.9 万元加盟费，获得智能终端设备 “疯狂派”（成本价 2599 元 / 台，售价 4980 元 / 台），并通过线上一对一辅导（最低 158 元 / 2 小时）分成盈利。现状：2024 年北京发布会宣称吸引上万人参与，合肥场签约金额超 5000 万元，计划 2026 年开设 1 万家门店并启动 IPO。但截至 2025 年，实际落地门店数量有限，且部分加盟商反映课程效果与宣传不符，存在退费纠纷。 ---- 李阳离开 “疯狂英语” 核心管理层后，多次尝试转型，涉足 AI 教育、投资、健康管理等领域，但均未复制早期成功。其商业路径呈现以下特点：依赖加盟模式：通过收取加盟费快速扩张，但品控和后续服务不足，导致口碑下滑。蹭热点与夸大宣传：从 AI、直销到视力健康，频繁追逐风口，但缺乏核心技术支撑。法律与舆论拖累：家暴标签和多次诉讼严重损害个人信誉，影响品牌信任度。资源整合能力下降：早期依赖欧阳维建等商业伙伴的运作，后期单打独斗，资金和渠道资源有限。如今，李阳的商业影响力已大不如前，其新公司能否突破困局，仍需时间验证。

#李阳疯狂英语 #家暴事件影响 #AI教育转型失败 #加盟模式弊端 #商业信誉受损

2个月前

有没有人发现，自从A股从3000点涨到4000点，很多公司都不裁员了？网上洋溢着赚钱的喜庆。哪里有经济危机，分明是盛世。你们身边也一样吗？

夏日经济热潮：消费与创新的激烈碰撞· 108 条信息

#A股上涨 #裁员减少 #经济向好 #乐观情绪 #盛世

2个月前

想问问大家，大家的线下社交能力怎么样？你会参加那种陌生人在咖啡店组局的相互认识的活动吗？

#线下社交 #陌生人社交 #咖啡店组局 #社交能力 #社交活动

2个月前

感觉简中区我们能看到的信息都是被资本控制的，譬如最近很少再看到赵露思的切片、剧照，以及粉丝后援活动，唏嘘不已。

#简中区 #资本控制 #赵露思 #切片 #唏嘘

2个月前

这个站点也稳稳地站上了每日100个uv的小目标，我又开始想要打磨下一个App了。分享一下经验： 1. 做站点没必要那么内耗，觉得有价值，那么就先去做。当你开始做第二个站点，第三个站点时，多行动，少焦虑。 2. 没必要天天盯着数据。只要产品有价值，你做的细心。总会有回头客，总会有用户每周回来。 3. 也没必要担心别人抄袭。很多人确实跑得快，但是粗枝大叶。他们的产品缺乏维护，最后还是留不住人。

独立创业者如何突破零收入困境，迈向月入1000元· 307 条信息

#个人经验分享 #站点运营 #用户增长 #产品价值 #避免焦虑

2个月前

最近这一周我发现有个小红书上的《失业》主题频道挺有意思的，里面每天都会有不同的失业人群上麦讲自己的失业和迷茫（对应链接：），分析下来，我有以下收获： 1. 很多人工作一年，Gap一年。其实没有自己的价值主张（常常换行业）； 2. 很多人遇到问题总是寻找环境的原因，寻找别人的原因（领导原因、同事原因、客户原因），唯独看不到自己身上值得改进的地方； 3. 不定期有诈骗团伙上来冒充职业导师布道‘慢就业’和虚假的兼职活动（当我们是旁听状态时，这种忽悠人的意图比较明显）；这么看来，社会挺复杂的。这么思考下来，在大厂时，那些有明确的KPI和OKR，天天除了写代码不用考虑人间各种复杂事儿，人际关系简单的程序员，其实是挺幸福的。

#失业 #迷茫 #价值缺失 #环境归因 #诈骗陷阱

2个月前

今天问了一下AI，了解了一下之前发生的事情，唏嘘不已 ------- 有利网的前 CEO 是刘雁南。他于 2012 年联合吴逸然、任用共同创立有利网，并担任 CEO 至 2015 年 9 月。在他的领导下，有利网成为软银中国在内地投资的首家互联网金融企业，并完成多轮融资，累计成交额突破 25 亿元。离开有利网后，刘雁南于 2015 年创立美利金融，聚焦消费金融领域，旗下设立了专注二手车分期的 “美利车金融” 和消费分期的 “有用分期”。美利金融曾获得新希望集团等机构的投资，截至 2019 年 6 月，美利车金融的汽车融资贷款余额达 219 亿元。然而，2019 年 11 月，有用分期因涉嫌 “套路贷” 被定性为 “1105” 特大涉黑网络套路贷专案，刘雁南被警方抓获。此外，刘雁南还曾在 2018 年参与区块链项目Engine的早期投资，该项目旨在通过区块链技术解决二手车交易中的信息不对称问题。但受限于法律风险和行业监管，其后续动态未再有公开报道。

#刘雁南 #有利网 #美利金融 #套路贷 #区块链

2个月前

我现在看到有一家公司声称自己新完成了多少钱的融资，主要观察两方面： 1. 有没有新增岗位招聘，毕竟新的计划需要招新人实现； 2. 有没有新增广告投入，毕竟新产品完成了PMF，后面就是要烧钱换时间。以上1、2都没有，这种瞎J8炫富的文章，统统是让人FOMO的垃圾信息。情怀不顶用，重要的是做出什么创新

#融资 #招聘 #广告投入 #炫富 #负面

2个月前

分享：上周反常地看到即刻很多人推荐perplexity的comet浏览器，试了下载一下没啥用就删了。今天搜索xhs发现其实背后是perplexity搞了个分销活动，推荐一个人注册可拿100元人民币。 xhs上这两天数字难民们的讨论是这个阿三的公司实际上没有到账，并且及时显示数字也无法提现。这家公司让自由职业者免费干活又不给钱不止一次两次，信用基本为0...

Perplexity年度会员免费领取活动引发热潮· 30 条信息

#perplexity #分销活动 #无法提现 #信用为0 #数字难民

2个月前

分享github新仓库《2025年值得关注的中文twitter用户》

#GitHub #中文twitter #2025年 #新仓库 #用户

2个月前

观察过不少创始人，他们大致可归为三类：产品导向、技术导向与销售导向。这三类人如同不同的登山者，虽目标都是山顶，却选择了不同的路径。产品型创始人更像生活中的问题发现者。他们常说：“最近总遇到一个麻烦，不知道别人有没有类似感受？”如果答案是否定的，他们便会把这事放一放；若是多数人都有同样困扰，就会立刻进入研究状态：先看看市面上有没有现成的解决办法，要是没有，就琢磨着自己能不能做一个；要是有，就会想“能不能做得更好、更划算？”带着这样的思考，技术实现才会有明确方向。他们的逻辑起点，永远是“用户真正需要什么”。技术型创始人则像手握工具箱的工程师。他们往往先有了一项技术突破，再去寻找哪些问题能用上它。比如，如果他们开发了高效的算法，就会思考“这个算法能解决哪些实际问题？哪些问题的价值最大？”他们的思路是从技术可能性出发，再匹配社会需求，就像先有了一把钥匙，再找对应的锁。销售型创始人更像精明的产品组合师。他们对市场需求和商业逻辑有敏锐的嗅觉，看到一项技术或产品时，会快速盘算：“如果把它和另一项技术组合，会不会更符合大众口味？价格定在多少能卖得更多？”他们关注的是产品的市场变现能力，擅长在技术价值与用户付费意愿之间找到平衡点。这三类创始人虽然路径不同，但核心都离不开“解决真问题、创造真价值”。产品型创始人从用户痛点出发找方向，技术型从技术实力出发找应用，销售型从市场需求出发找变现。不同的思维方式背后，是对商业本质的不同理解，但最终都要落脚到为用户创造实实在在的价值。

#创始人 #产品导向 #技术导向 #销售导向 #商业价值

2个月前

作为独立开发者，要实现商业成功，核心在于将“技术能力”转化为“用户价值”并实现商业闭环。以下是关键思维与实操路径，帮助你从“开发者”转型为“可持续盈利的创业者”：一、颠倒思维：先有“买单者”，再有“产品” 生意的本质是“有人愿意为你的价值付费”。不要先开发产品再找用户，而是先找到“愿意买单的人群”，再为他们解决特定需求。 - 反常识案例：不是先有打车软件才有打车需求，而是当人们需要“快速移动”时，才催生了出租车、网约车等解决方案。 - 落地逻辑：独立开发者最容易犯的错是“凭技术热情开发产品”，却忽略了“用户是否真的需要且愿意付费”。先验证需求的真实性，再投入开发，比闭门造车效率高10倍。二、核心步骤：从“需求挖掘”到“商业闭环” 1. 精准定位“买单人群”与“真实需求” 从自身痛点出发：记录工作/生活中高频遇到的“未被满足的麻烦”。例如：你在写报告时是否需要快速生成图表？如果多数人都有此需求，这就是潜在商机。观察熟人群体：与身边人（同事、朋友、行业圈子）深度沟通，直接问：“你最近遇到最头疼的问题是什么？如果有工具能解决，你愿意花多少钱？” 追热点但不盲目：风口（如AI、短视频、跨境电商）是机会，但需聚焦“细分场景”。例如：ChatGPT热潮中，与其做通用AI工具，不如针对“跨境电商卖家写英文邮件”这类具体需求开发工具。 2. 开发产品时同步设计“盈利模式” 独立开发者没有“烧钱换增长”的资本，必须在产品上线时就明确“如何赚钱”： - 付费模式：基础功能免费+高级功能付费（如会员订阅）、一次性买断、按使用量付费（如API调用）。 - 非付费模式：通过广告（如工具类App插屏广告）、用户数据（合规前提下）、注意力（如内容社区打赏）变现。 - 关键原则：让用户“用脚投票”——如果用户愿意付费，说明你的产品解决了真实问题；反之，需重新评估需求。 3. 用最小成本触达目标用户独立开发者无需依赖大规模推广，聚焦“小而精准”的渠道即可： - 垂直社群：在知乎、小红书、行业论坛（如GitHub、掘金）分享你的产品，用“解决具体问题”的案例吸引目标用户。 - 种子用户测试：先找10-20个精准用户免费试用，收集反馈迭代产品，让他们成为“口碑传播者”。 - 数据驱动迭代：通过用户留存率、付费转化率等数据判断产品是否“真有用”。如果多数用户用3天就卸载，说明需求或盈利模式有问题。三、避坑指南：独立开发者的常见误区 “我先开发，用户会来”：技术能力≠商业能力，没有需求的产品是“自嗨”，90%的独立开发者倒在这一步。 “免费是王道”：免费产品难以盈利，且无法验证用户付费意愿。即使初期免费，也需设计“付费钩子”（如高级功能、专属服务）。 “单打独斗必败”：老板的核心能力是“整合资源”——技术不足就学习，设计不懂就外包，营销不行就请教同行，别因“全能情结”耽误时间。四、关键心态：“试错”而非“完美” 成功的独立开发者不是“一次做对”，而是“快速试错迭代”。记住：第一个产品是用来验证需求的，不是用来盈利的。哪怕失败，你也会积累“用户洞察”和“商业直觉”，这些才是长期竞争力。总结：独立开发的本质是“用技术解决问题，用商业实现价值”。先找到“愿意买单的人”，再用最小成本验证需求，最后用精准渠道触达用户——这才是从“零到一”的正确路径。记住：赚钱的逻辑很简单，难的是“看透规律并坚持执行”。

独立创业者如何突破零收入困境，迈向月入1000元· 307 条信息

#独立开发者 #用户价值 #商业闭环 #需求验证 #盈利模式

2个月前

2025年的一天，Google的会议室里，一场持续四小时的内部会议刚刚结束。屏幕上展示着最新数据：他们的AI模型Gemini用户已达4.5亿，云服务年收入突破500亿美元，自研的TPU芯片正成为全球AI算力的核心之一。但会议室里的气氛并不轻松——十年前，就是在这样的技术优势下，他们发明了Transformer，却让OpenAI和Anthropic从自己的实验室里"走"了出去。一、从微厨房到核心引擎（2000-2007）一切的起点，藏在Google早期的微厨房里。 2001年的某个午餐时间，工程师George Herrick和刚入职的Noam Shazeer聊起一个想法："如果能压缩信息，就等于理解信息。"当时没人在意这个闲聊，直到他们决定用整个周末验证这个猜想。在那个"人人都能尝试新想法"的时期，Sanjay Ghemawat——Google最顶尖的工程师之一——只说了一句"我觉得这很酷"，就给了他们坚持的底气。他们花三个月搭建了一个基于互联网文本的概率模型，能预测下一个词出现的概率。这个被命名为PHIL的系统，不仅成了搜索"你是不是要找"的拼写纠正功能，还在2003年被Jeff Dean改造成AdSense的核心——那个让Google广告收入暴涨的系统，至今仍在创造巨额财富。二、AI黄金十年（2007-2017） 2007年，Google翻译的首席架构师Franz Och带着一个"12小时翻译一个句子"的项目找到Jeff Dean。三天后，Dean用并行计算技术将时间压缩到100毫秒——这就是深度学习在产品中的首次惊艳亮相。与此同时，斯坦福AI实验室的Sebastian Thrun被Larry Page"收购"进Google。他带来的不仅是AI教授团队，还有两个未来的关键人物：后来OpenAI的Sam Altman和Meta的Chris Cox。2011年，Andrew Ng、Jeff Dean和Greg Corrado启动了"Google Brain"项目，用16000个CPU核心在YouTube视频帧上训练出能"认出猫"的神经网络。当这个结果在全员大会上展示时，所有人都意识到："AI时代来了。" 2012年，AlexNet在ImageNet竞赛中掀起深度学习革命，而Google则用5.5亿美元收购了DeepMind。这家由Demis Hassabis创办的公司，后来用AlphaGo让世界见证了AI在围棋领域的突破。三、Transformer：改变世界的"猫论文"（2017） 2017年，Google Brain的八人团队发表了《Attention Is All You Need》。这篇论文用"注意力机制"彻底改写了语言模型的历史，成为GPT、LLaMA等一切大模型的基础。但当时的Google内部，对此的反应更像是"这是下一个技术迭代"——没人预料到，这会成为OpenAI崛起的直接导火索。论文的主要作者Noam Shazeer曾向领导层提议："我们应该用Transformer重构整个搜索系统"，但被以"安全风险"为由搁置。更讽刺的是，他们的实验模型需要五轮对话才能继续，被内部戏称为"五轮机器人"。四、ChatGPT的惊雷（2022） 2022年底，当ChatGPT以"史上最快达到1亿用户"的速度引爆全球时，Google才真正意识到危机。Sundar Pichai立即启动"Code Red"计划——全力追赶。 2023年，Google推出Bard，却因一个事实错误导致股价单日暴跌8%。直到2024年，整合了DeepMind和Brain的Gemini 1.5发布，拥有100万token上下文窗口，才算真正与GPT-4分庭抗礼。五、创新者的困境今天的Google拥有顶级模型、自研芯片、庞大云服务和全球最大的搜索流量，但依然面临抉择：是全力押注AI，还是保护每年数百亿美元的搜索广告收入？内部有人说："Google就像一个手握核武器的国家，却不敢轻易开火。"他们担心激进投入会动摇根基，又害怕保守会错失未来。但历史往往证明，真正的巨头会在危机中找到破局点——就像当年AdSense和YouTube的诞生。六、未来的十字路口 Google正以"快速但不鲁莽"的节奏推进：统一AI团队、加速模型迭代、探索新商业模式。Gemini已整合进搜索、云服务和企业应用，甚至开始测试自动驾驶的AI决策系统。但AI的战争才刚刚开始。OpenAI的GPT-5、Anthropic的Claude 3、微软的Copilot 4，以及无数创业公司，都在争夺下一个万亿市场。Google能否用它的全栈优势，在这场"AI搜索"的战役中重新定义自己？ 25年过去，从微厨房的一个想法到如今的AI巨头，Google的故事仍在继续。或许正如Jeff Dean常说的："真正的创新，往往藏在没人看好的角落。"而这一次，他们能否抓住那个改变未来的"角落"？答案，将在未来五年揭晓。

Google Gemini 2.5发布引发AI模型性价比热议· 475 条信息

OpenAI新德里发布会：ChatGPT语音翻译功能引发热议· 869 条信息

#Google #Gemini #OpenAI #transformer #AI竞争

2个月前

北京最近出台了一系列新政策，专门帮助高校毕业生等青年群体就业创业。这些政策从完善支持措施、优化服务体验和健全保障机制三个方面入手，细化了9项具体举措，希望能让年轻人在北京找到好工作、顺利创业。首先，在支持用人单位方面，政策放宽了企业招用青年的条件。社会组织招用毕业年度或离校两年内未就业的高校毕业生，以及16-24岁登记失业青年，只要签订劳动合同并缴纳3个月以上社保，就能获得每人1000元的一次性扩岗补助。同时，国有企业也会继续扩大招聘规模，城乡基层岗位比如社区工作者、乡村振兴协理员等也会统一发布，方便年轻人就近就业。针对人才吸引，政策提到要重点支持人工智能、集成电路等新领域的中小企业吸纳毕业生。大学生创业企业如果发展得好，带动了就业，创始人或核心成员还能申请办理毕业生引进或工作居住证。住房问题也有了新办法，朝阳、海淀等区已经开始提供住宿保障或安居补贴，帮助年轻人减轻生活压力。招考招聘条件也更灵活了。机关事业单位、地方国企招录应届毕业生的岗位，不仅包括毕业当年，还向毕业后两年内的毕业生开放，不限制是否有工作经历或缴纳过社保。毕业时间以毕业证书落款年度为准，国家有新规定的按新规定执行。职业技能提升方面，本市将搭建京津冀大学生实习平台，全年提供至少1万个实习岗位，同时募集1万个见习岗位，帮助学生提前适应职场。技能培训方面，2025年将开设百余门课程，毕业生可以自主选择参加，按规定享受培训补贴。还有求职能力实训营，通过体验活动和课程教学，帮助年轻人提升面试和求职技巧。对离校未就业的毕业生，政策要求提供至少3次岗位推荐，还有政策宣介、职业指导和培训见习机会，形成“1131”帮扶模式。困难家庭毕业生会得到“一人一策”的定制服务，提供3-5个针对性岗位。线上服务也更加便捷，“高校毕业生就业创业一张图”整合了岗位信息、招聘会查询和服务机构位置，方便年轻人快速找到资源。“大学生就业安居一件事”场景则能一站式办理就业登记、档案转递、租房补贴等事项，减少跑腿时间。这些政策的核心是让年轻人在就业创业过程中少一些顾虑，多一些机会。无论是企业还是个人，都能在政策支持下找到更适合自己的发展路径。希望这些措施能帮助更多青年在北京实现职业理想，也为城市发展注入新活力。

#高招就业季#：志愿填报与就业攻坚· 267 条信息

教育部推出471.8万岗位，助力高校毕业生就业危机！· 145 条信息

#北京 #高校毕业生 #就业创业 #支持政策 #青年发展

2个月前

2024年夏末，跃然创新创始人李勇的办公室里，2亿元A轮融资协议刚落定。这比三年前他濒临破产时的窘境，恍若隔世。这位前天猫精灵合伙人曾在2017年满怀信心地将公司定位为AI入口级产品，计划三年内让AI助手成熟。但现实是，三年3000万台出货量没能成为核心入口，团队遭遇严重库存危机，连员工工资都快发不出。 2022年底ChatGPT横空出世，成为转折点。李勇和联合创始人高峰在奥森公园的长椅上聊了一夜，决定彻底转型。“儿童用户对AI的包容性很高，”李勇说，“一个四岁孩子和玩具对话，哪怕答非所问又怎样？”他们看中毛绒玩具的天然优势：全球销量前十品牌无一来自中国，且在儿童认知里“会说话”合情合理。没实物模型时，投资人大多摇头。直到在深圳，红杉中国的高秉强听完一小时介绍就拍板：“大模型最先落地的场景必定是儿童硬件，这就是理想载体。”当天签约，首笔资金到账，不仅解决了欠薪，更让团队喘了口气。首款产品BubblePal本只想备货2000台，首日目标卖50台就行，结果三天狂销1000台。这款能让玩偶“开口说话”的智能挂件，依托大模型实现角色扮演和连续对话，定价399元，2025年初已售25万台，销售额破亿。现在，公司推出的CocoMate系列可拆卸模块更受欢迎。奥特曼IP款能模拟迪迦、赛罗的声音，还原角色世界观，799元的售价也不愁卖。李勇坦言，这背后是无数次工业设计打磨——纽扣还是三角形的形状，硅胶还是毛绒的材质，挂绳多长合适，每个细节都要开模修模，耗时数月。不少A股上市玩具企业主动来谈合作，而非直接接入大模型。“这说明我们构建的不是单一技术优势，而是软硬件、IP运营的综合壁垒。”李勇说。今年下半年，公司将战略转向成人市场。“头部毛绒玩具品牌20%面向儿童，80%的消费者是年轻人。”李勇透露，新品牌线已在研发，计划年内发布。他畅想的场景很具体：下班回家，偶像手办能模拟本人聊天，疲惫时智能玩偶能识别情绪给出回应，让冰冷的商品变成有温度的伙伴。 “我们是从悬崖边爬回来的公司。”李勇常对团队说。如今，这个曾被嘲笑“PPT项目”的公司，正用AI技术重新定义传统玩具。或许正如李勇所期待，这个赛道终将诞生AI时代的“泡泡玛特”——一个既懂孩子，也懂年轻人情绪的新物种。

#李勇 #跃然创新 #AI玩具 #毛绒玩具 #A轮融资

2个月前

对于初创企业而言，病毒式营销和大规模付费推广往往是需要谨慎对待的选择。很多时候，企业可能收获了大量关注，却没能吸引到真正契合产品的目标用户。真正的早期用户，往往是那些愿意接纳尚在打磨阶段产品的人。而依靠营销噱头吸引来的用户，往往抱着好奇尝试的心态，一旦发现产品还不够成熟，便会迅速流失。这不仅会导致用户留存率骤降，还可能让团队陷入沮丧，甚至因为错误的判断而被迫调整方向。我认为，盲目追求“最快达到X收入”等短期目标是不可取的。企业的核心目标不应仅仅是在某个季度达成亮眼数字，更应该着眼于未来十年如何构建一个持久且卓越的产品。创业从来没有捷径。那些依靠营销噱头和盛大发布会获得的成功，往往难以持续。你不可能跳过早期用户直接触达大众市场，必须与第一批用户深度互动，从他们的反馈中不断迭代优化，与用户共同成长。持续探索不同的产品方向，多次小步快跑式地上线测试，逐步扩大目标用户群体或向更高端市场拓展，这些都是必要的。但无论如何，始终要聚焦核心，不断打磨“对的客户”画像，这才是企业能够长久发展的关键。

独立创业者如何突破零收入困境，迈向月入1000元· 307 条信息

#初创企业 #早期用户 #产品打磨 #用户留存 #长期发展

2个月前

2025年快要过去了，我记得在2024年-2025年初的时候，那时候好多人开小号号称自己是独立开发者，提供急功近利的信息，现在很多小号都不再运营了。我记得还有人开‘知识付费’的电话1 v 1私教，陪聊就能拿到600-800不等的收入，并且很多独立开发者号称自己独立开发第一个月就拿到1万块收入。还有老师号称独立开发一个人一年内开发和维护了十多个AI应用，还有时间接受各种采访，简直是高光时刻。而我呢，还在用心维护着，保持着数据的更新维护提高准确率和提高用户体验。做好一个产品真的很烧时间，没有故事听起来的那么容易。

#独立开发者乱象 #知识付费泡沫 #急功近利 #AI应用开发不易 #2024-2025年初

2个月前

冷知识：作为求职者我们很多时候会嫌弃初创公司在20人以下时‘很可能是坑’，但是从AI初创公司创始人的角度，早期宁缺毋滥。真的养着20个人而生意没有拓展到让每个人的工作饱和以及有成就感的地步，很早就开始内斗和内耗，所有人都会很难受。另一方面，现在人均工资最低都是1万多，按最保守估算养20人团队并且每个人人每月1万的固定现金流支出，一年就能烧掉480万-500万，对普通人而言，这不是一笔小钱。

#AI初创公司 #早期团队建设 #资金压力 #内耗风险 #求职者视角

2个月前

请教大家一个问题：当你看到一个独立开发者的新网站并觉得比较好时，你会做以下哪些事情？

独立创业者如何突破零收入困境，迈向月入1000元· 307 条信息

#独立开发者 #新网站 #用户行为 #积极 #建议

2个月前

人生有个常被忽视的智慧：让自己“难被冒犯”。皮肤越薄，越容易被人拿捏。别人的议论永远不会停止，但听多少、怎么听，全在自己。内心平静加上“脸皮厚”，这两种特质的组合，其实是最有力量的保护盾。我们总以为“好脾气”就是善良，“不争辩”就是成熟，可现实里，太容易被一句话刺痛、被一点小事影响情绪的人，反而会被人反复试探底线。就像孩子摔了跤会哭，成年人如果把情绪当成按钮，别人轻轻一碰就失控，自然会被当成“好欺负”的对象。不是要故意变得尖锐，而是学会把外界的声音当作过眼云烟——别人说什么是他们的事，你接不接受是你的选择。真正的强大，不是从不受伤，而是受伤后能快速调整。就像树木经历风雨，枝叶会摇晃，但扎根的地方始终稳固。那些能成大事的人，往往都有“钝感力”：职场上被质疑时，不急于辩解，先把事做好；生活中被误解时，不纠结解释，用行动证明。这种“不往心里去”的态度，不是懦弱，而是一种清醒的自我保护。当然，“难被冒犯”不是没脾气，而是有自己的原则和尺度。就像马云当年面对“骗子”的质疑，没有愤怒反击，而是默默把精力投入到解决问题上；张一鸣在字节跳动快速扩张时，面对各种争议，始终保持冷静，专注于产品本身。他们不是不在乎，而是知道哪些事值得较真，哪些事不必消耗精力。说到底，别人的看法只是镜子，照出的是他们自己的认知，而不是你的真实价值。与其让外界的评价定义你，不如用平静的心态和坚韧的心性，把自己打造成“子弹打不透的铠甲”。当你不再因小事动摇，不再被情绪裹挟，反而会发现：内心越稳，世界越静；脸皮越厚，力量越强。这不是冷漠，而是一种高级的生存智慧——把精力留给值得的事，请把情绪的遥控器握在自己手里。

#内心平静 #钝感力 #情绪管理 #自我保护 #原则和尺度

2个月前

分享一篇干货文章《写给创业者新手：什么是MAU指标，什么是ARR》给大家，如果你不在创业公司也不在创业，这个可能只能解决你的好奇。如果你在创业，这个一定对你有帮助。

独立创业者如何突破零收入困境，迈向月入1000元· 307 条信息

#创业 #MAU指标 #ARR #干货文章 #积极

2个月前

雪球平台其实害了很多穷人（和中产）。穷人不懂金融，如果耳根子软，轻信雪球上面的骗子信息（这边骗子泛滥）和错误的投资‘知识’，少则亏损5-10万，多则50万-100万。每个男人都会经历过一次财务教育，在雪球上亏的极可能很多很多。

#雪球 #投资亏损 #财务教育 #骗子信息 #穷人/中产

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