Y11
6天前
作为长期在创业投资领域深耕的人,我们常讨论一个核心问题:如何在高风险、高不确定性的环境中做出更理性的决策? 答案或许藏在一个看似简单却深刻的规律里——幂律分布。理解它,对天使投资人而言,不仅是认知升级,更是行动指南。 幂律:投资世界的“二八法则”升级版 幂律分布的本质,其实很朴素:少数事件产生绝大多数结果。 就像自然界中,少数大树遮蔽阳光,大多数小草默默生长;商业世界里,少数企业创造了行业80%的价值,大多数企业在生存线上挣扎。 在天使投资中,这一规律尤为明显。我们投10个早期项目,可能有7个默默退出,2个勉强持平,只有1个可能成为“独角兽”,但这1个的回报,往往能覆盖其他9个的亏损,甚至带来数十倍的超额收益。 这就是幂律在投资中的直接体现——“1个爆款,定义整个组合”。 如何用幂律思维优化决策? 1. 接受“大部分会失败”,但更要“押注高潜力” 早期投资的本质是“赌概率”,但不是盲目赌。 幂律告诉我们:不要追求“平均回报”,而要追求“少数成功带来的超额回报”。就像播种,你知道大部分种子不会发芽,但你必须选择那些根系深、有潜力的种子,因为一旦成功,回报将远超投入。 2. 用“组合策略”放大幂律红利 幂律要求我们“分散投资以覆盖更多可能性”,但分散不是盲目撒网。 比如,你可以将精力集中在3-5个细分领域,每个领域投5-8个项目,通过组合扩大“爆款”出现的概率。这就像在森林里寻找稀有树木,你需要走更多路,看更多树,才可能遇到那棵参天大树。 3. 聚焦“有爆发潜力的赛道” 不同行业的幂律特征差异很大。 比如互联网行业,一个平台型产品可能快速垄断市场;而传统制造业,幂律效应相对平缓。作为投资人,我们要敏锐判断:当前赛道是否具备“赢家通吃”的特性?如果答案是肯定,那就要在早期布局最可能成为“头部”的项目。 4. 用“阶段性投入”控制风险 幂律不意味着“孤注一掷”。 我们可以采用“分阶段投资”策略:先小额投入试点,验证项目潜力;若进展符合预期,再追加投资。这就像登山,你不会一开始就拿出所有体力冲刺,而是根据路况调整节奏,既保留登顶的可能,也避免中途“耗尽能量”。 给天使投资人的三个实践建议 建立“幂律思维清单”:每个项目评估时,除了看团队、商业模式,更要问自己:“这个项目如果成功,能达到多大规模?”“它是否属于‘可能颠覆行业’的类型?” 接受“不完美”:早期项目不可能完美,你要做的是找到“最大的那个变量”——比如一个有远见的创始人,或一个未被满足的巨大需求。 长期主义视角:幂律的回报往往需要时间沉淀。 不要因为短期波动焦虑,而要相信:“只要持续在高潜力领域播种,时间会帮你筛选出那1个关键变量。” 结语:在不确定性中寻找“确定性支点” 创业投资的魅力,就在于它永远充满未知;而幂律的意义,在于让我们在未知中找到“确定性支点”——通过理解规律,我们不必追逐所有机会,只需抓住那些“可能产生巨大影响”的节点。 对天使投资人而言,真正的智慧不是避免失败,而是在面对幂律时,既能保持敬畏之心(接受大部分会失败),又能保持进攻之势(持续布局高潜力)。毕竟,投资的终极目标,从来不是“不亏”,而是“抓住那只改变命运的‘黑天鹅’”。
Y11
6天前
在新的工作环境中,我们常常会遇到这样的情况:周围的人际关系、领导的真实想法,以及职场中那些决定成败的隐性规则,我们可能都不太清楚。 这些未知的领域,就像模糊的地图,让我们感到困惑——我们需要了解的知识,有时会超出当下的认知边界。 刚开始时,我们或许会带着学习新知识、掌握新技能的新鲜感投入工作。 但很快,现实的复杂就会浮现:需要处理的事务比想象中更多,需要协调的关系比预期中更微妙,需要理解的逻辑链条也更长。 这时,如果我们感到厌倦、急躁,甚至因为害怕犯错而不敢行动,就很容易陷入迷茫,渐渐停止观察和学习。 一旦这样,提升的脚步就会停滞,更谈不上真正的精通。 但换个角度看,如果我们能稳住心态,把焦虑和不安暂时放一放,用耐心去观察、去体验,时间会给我们答案。 就像观察一株植物的生长,我们不必急于看到花开,只需每天浇水、施肥、观察土壤的变化,慢慢就会明白它的生长规律。 在职场中也是如此:通过留意同事如何沟通、领导如何决策、团队如何协作,我们会逐渐发现那些不成文的“规则”,理解事情背后的逻辑和协调方式。 当我们带着好奇持续观察、积极学习,就会像拼图一样,慢慢把那些零散的信息拼成完整的图景。 起初可能只是机械模仿,后来会理解“为什么这么做”,再后来就能灵活运用,甚至发现新的可能性。 随着对规则的熟悉和技能的积累,我们会越来越从容,面对新的挑战时,不再是手足无措,而是能主动拆解问题、寻找方法。 这时,我们会惊喜地发现,曾经觉得“遥不可及”的目标,已经在一步步靠近。 更重要的是,在这个过程中,我们不仅学会了做事,更学会了“如何成为自己”——不再是被动接受指令的新人,而是能独立思考、主动解决问题的实践者。 这种从“学习”到“实践”的蜕变,不是一蹴而就的,它需要时间的沉淀,也需要我们在每一次困惑中保持清醒,在每一次尝试中积累经验。 其实,每个身处新环境的人,都要经历这样的阶段:从“知道自己不知道”,到“慢慢知道自己知道”,再到“最终成为自己知道的样子”。 关键不在于急着证明什么,而在于沉下心,让时间和行动去浇灌成长的种子。当我们真正做到这一点,那些曾经让我们焦虑的未知,就会变成我们前行的底气。
Y11
6天前
我们常常在网络上看到一些关于创业的“成功学”,说什么“一周只需要工作3个小时,剩下时间全是在high”,似乎成功就是轻轻松松就能降临。 但现实是,那些真正在创业路上坚持下来的人都知道,大部分时间里, 他们都在为了一个问题冥思苦想,直到凌晨两三点还睡不着觉,第二天早上却又不得不早早爬起来继续战斗。 失眠和早起,成了很多创业者的常态。 也有人说,创业就是做自己喜欢的事情,流量自然就会涨疯,记者和自媒体追着报道,狗仔队都来偷拍。 但真实的创业,更多的是日复一日的打磨和坚持。你可能会为了一个产品细节反复修改上百遍,可能会因为一个决策失误而损失惨重,可能会在无数个深夜里怀疑自己是不是选错了路。 那些看似轻松的成功背后,是无数个不为人知的艰辛瞬间。 创业是一场马拉松。它需要我们有足够的耐心和毅力,去面对那些未知的挑战和困难。 当我们真正深入其中,就会发现,那些所谓的“虚假创业”,不过是别人为了吸引眼球而编造的故事;而“真实创业”,则是每一个创业者用汗水和泪水书写的平凡而伟大的历程。 如果你也有创业的梦想,那么:别被那些虚假的表象所迷惑,沉下心来,一步一个脚印地去努力。 当你真正经历过创业的酸甜苦辣,你会发现,那些曾经的困难和挫折,都会成为你人生中最宝贵的财富。
Y11
6天前
在互联网行业摸爬滚打这些年,我观察到不少开发者朋友常陷入一些思维误区,想和大家聊聊几个值得琢磨的方向: 关于能力边界,独立开发者不必追求全能。 就像盖房子需要不同工种配合,做业务需要变现、社区运营、技术架构三种核心能力。 如果在某个领域暂时没积累,坦诚面对不足反而更明智——把变现交给擅长商业的伙伴,社区运营交给懂用户心理的人,自己聚焦在能产生杠杆效应的技术优化上,这样团队才能跑得更稳。 很多人容易被KPI数据迷惑。 有些黑灰产手段能快速把数据做得漂亮,但虚假流量就像泡沫,看似热闹实则无法转化。 做生意的本质是创造真实价值,当用户觉得你提供的东西比他付出的成本更划算,才会主动复购和推荐。 那些讲"一夜爆红"的故事,往往是用SEO堆砌的虚假繁荣,真正能走得远的,一定是靠扎实的用户口碑。 专注的价值往往被低估。与其撒网式做100个小项目,不如深耕一个细分领域。 就像在搜索引擎里,即使是小众关键词,只要做到行业前几名,就能形成稳定的流量池。 用户关系也是如此,10个常互动的精准用户,远胜过1000个沉默的过客。有时候我们抱怨内容没人关注,可能是没真正触达目标人群的痛点。 定期复盘是持续成长的关键。 翻看自己过去写的文章、代码甚至聊天记录,会发现很多曾经困扰自己的问题,其实是重复出现的根源。 就像学骑自行车,摔过的跤多了自然就会,但如果每次都不总结,下次可能还要重来。把过去的经验重新梳理,相当于和过去的自己对话,每一次温故,都可能发现新的视角和方法。 互联网变化很快,但底层逻辑始终相通。无论是技术选择、用户运营还是自我提升,抓住本质问题,一步一个脚印积累,比追逐短期热点更重要。毕竟,真正的护城河从来不是靠小聪明搭建的,而是在一次次认知迭代中沉淀下来的能力。
Y11
6天前
最近和一些朋友聊起,发现大家总在刷各种AI新闻,生怕错过什么新动态。 其实静下心来想想,如果把这些时间用来专注打磨自己的产品、积累真实数据,会发现生活反而更从容。 现在的信息环境像个高速旋转的万花筒,每天都有无数“新风口”“黑科技”冒出来。 但仔细看,95%的内容不过是概念炒作,真正有价值的信息少之又少。 我们总在焦虑“别人都在前进,我会不会落后”,这种“错过恐惧症”让我们像被无形的线牵着走,却忘了自己真正要去哪里。 其实每个人的时间和精力都是有限的。当我们把注意力分散在无数个“可能”上时,反而会失去聚焦的能力。就像手里攥着一把沙子,握得越紧,漏掉的越多。与其在信息洪流里焦虑,不如沉下心来,把眼前的事做扎实。 我见过很多人,今天学这个工具,明天追那个趋势,结果什么都没做好。真正的成长从来不是追逐热点,而是深耕自己的领域。就像种一棵树,只有向下扎根,才能向上生长。 更重要的是,这种信息过载正在剥夺我们“做梦”的能力。我们习惯了接受碎片化的信息刺激,却忘了静下心来思考“我真正想要什么”“我的价值在哪里”。当我们不再被外界的声音裹挟,反而能听见内心的声音,找到属于自己的节奏。 改变其实很简单。每天留一点时间,远离喧嚣,问问自己:我现在做的事,是为了迎合别人,还是忠于自己?如果答案不明确,不妨停下来,从最基础的地方做起。积累数据、打磨产品,这些看似平凡的努力,其实是在为未来铺路。 记住,真正的进步从来不是一蹴而就的。当我们不再被焦虑驱动,而是带着耐心和专注去做事,反而会发现,世界比想象中更清晰,也更美好。
Y11
6天前
在故事创作中,有些作者偏爱用大段叙述性文字来铺陈情节。 这就像隔着一层纱讲故事,虽然能清晰传递信息,却少了些人物的鲜活与情节的张力,读起来更像在看说明书,而非沉浸其中。 其实在一个世纪前,这种写作曾是主流。 就像亨利·詹姆斯的作品,以细腻的心理描写和氛围营造著称,叙述性文字反而成了独特风格。 但随着影视艺术的兴起,人们的阅读习惯早已悄然改变。现在的读者,更期待在文字中看到生动的画面——主角的一个眼神、一场街头的争执、深夜的一盏孤灯,这些直观的场景能让他们瞬间代入故事,仿佛自己就站在事件发生的现场。 对于写作者而言,最珍贵的是让读者产生“身临其境”的参与感。 这不是简单地告诉读者“世界很美”,而是要带着他们穿过晨雾,走过石板路,亲眼看见夕阳如何染红主角的侧脸,亲耳听到人群中那句关键的对话。当叙述变成“带领”,读者便不再是旁观者,而是故事的同行者,这种沉浸感正是好故事最动人的力量。 毕竟,文字的魔力从来不是“告知”,而是“创造”。与其用大段描述堆砌设定,不如让场景自己说话。就像导演用镜头推近人物的表情,作者要用文字的“镜头”捕捉那些最具生命力的瞬间——那些让读者心跳加速、眼眶发热的真实感受,才是故事真正的灵魂。
Y11
6天前
要自己解决复杂的难题,不要委托给别人 人类文明的长河里,小麦曾是位隐形的推手。它用饱满的麦粒换取了智人世代的耕耘,最终顺着人类的足迹遍布全球。 可那些日出而作、日落而息的农人,真的因小麦而收获了更美好的生活吗? 这个问题,像一粒埋在历史土壤里的种子,值得我们深思。 生活中,总有些"寄生虫"在悄悄蔓延。 它们披着"专家""权威""捷径"的外衣,实则在消耗你的精力、掏空你的钱包。 这些看不见的"感染源"太常见了,常见到我们每天都在和它们擦肩而过,却浑然不觉自己早已被悄然影响。 它们最擅长说的一句话是:"把这个交给我,我比你更专业。" 这个看似贴心的提议背后,藏着一个危险的陷阱。 一旦你选择把健康、教育、财富、事业甚至信仰都托付出去,就等于把自己的人生遥控器递给了别人。 你以为是在节省时间,却不知这是在亲手为他人的价值观和利益打开方便之门。 这种"感染"往往有三个阶段。刚开始是"接受"——你心甘情愿地把判断力交给别人,觉得"反正我也不懂";接着是"榨取"——对方会用各种方式消耗你的资源,直到你变得依赖;最后是"干预"——他们开始左右你的决策,甚至试图塑造你的认知。这就像温水煮青蛙,等你察觉时,早已失去了反抗的力气。 无论是农耕时代的小麦,还是现代社会的各种"知识寄生虫",本质上都是人类对简化的渴望在作祟。但真正的智慧,从来不是逃避复杂,而是学会在复杂中找到属于自己的答案。就像马云当年创立阿里巴巴时,面对的是一片无人涉足的电商荒原;张一鸣打造字节跳动,也是在信息爆炸的迷雾中摸索方向。他们没有把难题交给别人,而是用自己的双手,一点点拨开迷雾,最终找到了属于自己的路。 复杂的世界里没有捷径可走。与其等待别人给你答案,不如试着自己去思考、去探索、去验证。当你亲手握住理解复杂难题的钥匙,才能真正拥有不被他人左右的人生。这或许就是那些成功的人之所以成功的原因——他们从不把命运的遥控器交给别人,而是做自己人生的导演。
Y11
6天前
在AI虚拟人领域,用户最直观的体验往往是“像不像真人”——长期记忆与个性化能力是核心支撑。 简单来说,就是让虚拟人“记住”用户,并且能根据用户的习惯、偏好做出自然的反应,而不是每次对话都从零开始“失忆”。 第一层:用“人设”搭建基础框架 最直接的方式,是在对话开始时就告诉虚拟人“你是谁”。比如设定TA是医生、心理学博士,或者某个具体的角色(如用户的朋友、恋人)。 这相当于给虚拟人一个初始的“身份标签”,让TA知道该用什么语气、什么知识储备来回应。 这种方式简单直接,但只能覆盖固定场景,无法根据用户的具体互动动态调整。 第二层:用“上下文窗口”保留近期记忆 当用户开始和虚拟人聊天,对话内容会被实时保存在“上下文窗口”里。 比如一个能记住5000字或100轮对话的窗口,用户说过的话、虚拟人的回应,都会被暂时“存”在这里。 这样,虚拟人在回答新问题时,就能“看到”之前的对话,避免重复提问或遗忘关键信息。 不过,窗口容量有限,超过上限的对话会被“遗忘”,这就像人类的“短期记忆”,需要主动重复关键信息才能记住。 第三层:用“结构化存储”沉淀用户画像 如果想让虚拟人“长期记住”用户,就需要把对话内容从“临时窗口”转移到更稳定的“仓库”里。 比如用MongoDB这类文档数据库,定期整理用户的互动数据:TA喜欢聊什么话题?对哪些内容敏感? 有没有重复提到的细节?这些信息会被抽象成结构化的“用户画像”,比如“喜欢科技新闻”“讨厌冗长解释”等标签。下次用户再次提问时,虚拟人可以从数据库里“调取”这些画像,结合当前问题生成更贴合的回应——这其实和我们常说的“RAG(检索增强生成)”技术类似,相当于给虚拟人配了一个“记忆检索工具”。 第四层:用“向量数据库”实现跨模态记忆 如果用户的记忆不仅是文字,还包括图片、语音、视频呢?这时候就需要“向量数据库”(如Weaviate、Pinecone)。它能把文字、图片、声音等不同形式的信息,转化成计算机能理解的“向量”(类似“信息指纹”),存储起来。比如用户发过一张旅行照片,虚拟人不仅能记住“用户喜欢旅行”,还能通过向量检索找到这张照片,在对话中自然提起:“你上次去的那个海边,是不是特别美?”这种技术让虚拟人的记忆从“纯文本”扩展到“多模态内容”,更贴近真实人际互动中的场景化记忆。 第五层:用“高并发优化”让记忆更高效 当用户量很大时,虚拟人需要同时服务成千上万的用户,这就涉及到“成本”和“效率”的平衡。比如,如何让每个用户的记忆检索更快?如何在不增加太多服务器资源的前提下,保证所有用户的体验流畅?这需要技术团队通过缓存策略、分布式存储等手段,让“调取记忆”的过程像“调取本地文件”一样高效,避免因数据量大而卡顿。 让虚拟人“主动”起来:从“等待提问”到“主动关心” 除了“记住”,虚拟人还需要“主动”。比如用户长时间不说话,虚拟人可以主动发起对话:“你今天好像有点累,要不要聊聊?”这背后的技术逻辑其实很简单:通过定时任务监测用户的互动状态,如果30秒内没有新消息,系统会触发虚拟人“唤醒”,主动发起问候。这种“主动召回”能力,本质是让虚拟人从“被动等待指令”变成“感知用户需求”,更像一个“会观察的朋友”。 总结:从“工具”到“伙伴”的关键 这些技术手段的核心,是让虚拟人从“一次性应答工具”进化为“能持续学习的伙伴”。从简单的人设设定,到上下文记忆、结构化画像、跨模态存储,再到高并发优化,本质上都是在解决“如何让虚拟人理解用户、适应用户”的问题。当技术足够成熟,用户会发现:虚拟人不仅“记得住”,还能“懂你未说出口的需求”——这或许就是AI虚拟人最有价值的“温度”所在。 对于开发者而言,这些技术的落地需要平衡“复杂度”和“体验”:既要让虚拟人“聪明”,又要让用户觉得“自然不刻意”。毕竟,最好的AI,应该像身边最懂你的人,不需要刻意提醒,却总能恰到好处地出现。
Y11
6天前
在互联网行业摸爬滚打十余年,我观察到一个有趣的现象:那些最终能走得长远的人,往往兼具"迟钝"与"有趣"两种特质。 这并非矛盾的组合,而是一种历经沉淀后的人生境界。 面对日常琐事,保持"迟钝"的态度很重要。 工作中难免遇到无关紧要的争论,生活里常有鸡毛蒜皮的烦恼。 若事事较真,精力便会被消耗在无意义的细节里。 真正有价值的事,往往藏在喧嚣背后。就像园丁不会在意每片落叶的姿态,专注于培育整棵树的生长。 遇到新问题时,学会"延迟反应"是种智慧。 第一反应往往带着本能和惯性,而第二反应才能沉淀出理性。 就像开车遇到突发状况,不能立刻打方向盘,需要先稳住方向,观察清楚再决策。忍住冲动,给大脑留出思考的空间,结果往往大相径庭。 对于热点潮流,保持"观望"姿态更显从容。 互联网时代信息爆炸,每天都有新事物涌现。 追热点就像追逐风中的蒲公英,看似热闹,实则难以把握。不如等潮水退去,看清真正的礁石在哪里。那些经得起时间检验的价值,往往需要耐心等待。 做决策时,要培养"长期视角"。 就像农民种地,不会只看眼前一季的收成,而是考虑土壤肥力和气候条件。 企业管理也是如此,短期的利润固然重要,但构建可持续的生态系统,才能走得更远。把目光放长远,才能在纷繁复杂中找到确定的方向。 保持"多元体验"能让思维保持活力。 定期做些看似"无用"的事,比如读一本与专业无关的书,学一项新技能,或是和不同领域的人聊天。 这些看似不相关的经历,往往会在不经意间碰撞出新的火花。就像树木需要不同的养分,思维也需要在多元体验中汲取灵感。 成功从来不是必然的,而是小概率事件。 与其执着于结果,不如享受过程中的探索。把人生当作一场"无限游戏",重要的不是输赢,而是不断尝试和成长。就像登山者,每一步都可能遇到危险,但正是这些未知让攀登充满意义。 最后,要学会"放下焦虑,保持好奇"。 焦虑往往源于对现状的不满和对未来的恐惧,而好奇心能帮助我们发现新的可能。保持对世界的新鲜感,就像孩子一样,用好奇的眼睛观察生活,用开放的心态接纳变化。这种状态,本身就是一种智慧。 这七种特质看似简单,实则蕴含着深刻的人生哲学。在这个快速变化的时代,保持"迟钝"的定力,守护"有趣"的初心,或许是我们对抗浮躁、保持从容的最好方式。
Y11
6天前
读《未来简史》时,有个故事让我想起《绿野仙踪》里的锡皮樵夫。 他跟着桃乐丝和伙伴们走在黄砖路上,一心想让大巫师给他一颗心。 后来才发现,所谓的魔法根本不存在——他们渴望的敏感、智慧和勇气,其实一直藏在自己心里,只要敞开心扉去经历,就能慢慢拥有。 这样的故事在很多作品里都能看到。 柯克舰长驾驶"企业号"在星系航行,哈克贝利·费恩和吉姆顺密西西比河漂流,《逍遥骑士》里的怀特和比利骑着哈雷摩托穿越美国…… 这些角色离开家乡,在路上遇见各种人和事,不断打破原有的认知,最后成为更成熟的自己。 公路电影的魅力,或许就在于展现这种"在路上"的成长:不是抵达某个终点就结束了,而是每一段经历都在重塑我们。 回看人类历史,很长时间里我们谈论战争,看到的总是英雄人物、战略战术和宏大叙事。 但近两个世纪,视角悄悄变了。从《西线无战事》里的新兵,到《前进高棉》镜头下的普通士兵,他们的故事越来越受关注。 这些年轻人带着单纯的信念上战场,以为自己在为正义而战,直到硝烟、鲜血和死亡的气息扑面而来,才明白现实远比想象复杂。活下来的人,带着满身伤痕离开战场,也带走了对世界的清醒认知——不再轻易相信华丽的辞藻,而是看见真实的人性与生活。 无论是文学作品还是现实人生,最动人的往往不是"得到魔法",而是"发现自己本就拥有力量"。 那些看似需要外部给予的东西,其实藏在每一次经历、每一次反思里。就像走在黄砖路上的旅人,真正的成长从来不是找到某个答案,而是带着一路的故事,慢慢成为自己想要成为的人。
Y11
6天前
发现真正值得解决的问题,是创新和突破的起点。很多时候,找到问题比解决问题更有挑战性,因为它没有固定的方法论,也没有明确的考核标准。 我们常被“解决身边可见的问题”这种思维引导,比如写作中常说的“写你所知”,但这也可能让我们局限在已知的领域。 其实,大多数真正重要的问题,一开始往往不显眼,甚至会被大家忽略。 就像很多后来的大问题,最初可能只是因为人们习惯了它的存在,或者在不断尝试后又放弃了,所以才一直没有被解决。 复杂的行业和系统中,问题其实无处不在。 关键在于,我们既要对领域有足够的了解,又要保持一颗“初学者”的心——用新鲜的视角去观察,才能真正发现那些被忽略的问题。有时候,我们在工作中解决的问题,可能只是表面的小麻烦,真正值得投入的,是那些能让整个系统变得更顺畅的“底层问题”。比如,能不能让一些事情默认就做好,不需要额外花费精力去处理?这背后可能藏着更重要的机会。 所以,我们应该尝试去解决自己能力范围内“最大的那个问题”。因为发现问题本身就需要有人真正在乎它,才能跳出常规,看到别人看不到的地方。 比如电商领域,过去大家都习惯了“促销时才低价”,但有没有人想过:为什么最低价只能是几天,而不能让消费者全年都享受到实惠?这就是一个值得思考的问题。再比如现在的搜索引擎,我们每天都在用,但有没有想过,它真的能完全满足我们的需求吗?如果能找到它的不足,也许就能催生出更智能的AI搜索方式。这些看似简单的疑问,可能就是打开新领域的钥匙。
Y11
6天前
写博客与写小说:两种内容创作的本质与价值思考 在内容创作的世界里,博客和小说就像两条不同的路,各有风景,也各有挑战。 它们的核心区别,或许可以从“篇幅与连接”这两个关键词说起。 博客更像一张散落的拼图——每一篇文章短小精干,像一个个独立的观点或片段,读者读完一篇,可能因为内容吸引而继续浏览其他文章,但文章之间往往没有强关联。 这种“碎片化”的特性,让读者容易在一篇文章结束后离开,就像随手翻完一页书,合上书时可能记不清前几页讲了什么,也不会刻意期待下一篇。 所以,博客的价值在于“单点输出”,适合传递即时信息、观点或技巧,但要持续吸引用户,需要不断产出新的“亮点”,否则容易被遗忘。 小说则像一条连贯的河流——它用情节、人物和情感把读者“卷”进去,让人身临其境。 读者会跟着主角的命运走,看完一章后忍不住想知道下一章会发生什么。 这种“代入感”让小说天然具有“粘性”:如果一部小说有30章,读者可能从任意一章开始读,被吸引后会倒回去补前面的内容,也会追更后面的章节,甚至反复阅读——有人可能从第5章追到第30章,有人可能从第1章看到最后,这意味着每一章都可能成为新的“入口”,带来更多的阅读量(PV)。 更重要的是,小说的更新周期可以更灵活,哪怕每周更新一次,读者也会因为对故事的期待而形成习惯,这种“养成系”的连接,比博客的“即时性流量”更持久。 从长远来看,小说更容易形成“IP感”——角色会成为读者心中的“朋友”,故事片段会成为大众话题,甚至衍生出影视、游戏等多种形式。 比如《哈利·波特》《三体》,它们的影响力早已超越文字本身,成为一种文化符号。 而博客的价值更多停留在“内容本身”,除非持续输出同一主题的系列作品,否则很难沉淀出跨越时间的记忆点。 不过,写小说的门槛也更高:它需要对人性、情节设计、叙事节奏有深刻理解,要让读者共情,需要下足功夫打磨故事,而不是简单堆砌文字。 当然,无论博客还是小说,都绕不开一个现实问题:怎么赚钱?现在很多内容平台都在探索新的商业模式。 比如番茄小说等平台采用“免费阅读+广告”模式,通过海量用户的阅读数据筛选“热文”,再把这些“爆款”的版权卖给影视公司制作短剧,通过广告、版权分成赚钱。 这种模式让内容创作者能快速变现,也让优质故事有了更广阔的传播和变现空间——就像种下一颗种子,既能让读者收获阅读的愉悦,也能让创作者收获持续创作的动力。 说到底,博客是“烟火气的即时交流”,适合传递当下的价值;小说是“悠长的精神之旅”,适合构建跨越时间的情感共鸣。两者没有绝对的好坏,关键在于创作者想传递什么——是想种下一颗“即时的种子”,还是浇灌一条“流动的长河”。而无论选择哪条路,持续为读者创造价值,永远是内容创作的核心。
Y11
6天前
经营网站与治理国家,在底层逻辑上有相似之处,都离不开对数据、资金和物资流动的管理。 最近读《未来简史》,有个观点很有意思:如果让单一处理器处理并决定所有数据,这种极端模式其实和苏联式共产主义有共通之处。 苏联曾设想实现“各尽所能、各取所需”的理想社会,简单说就是把个人创造的价值全部集中到国家手中,再由国家统一规划分配,满足每个人的需求。 尽管这个目标从未真正实现,苏联和东欧国家却在努力接近它——他们放弃了分散式的信息处理方式,改为集中式管理:全国的信息都汇集到莫斯科,重大决策也由那里拍板。 这种模式导致的结果是,生产者和消费者之间失去了直接沟通的渠道,所有人都必须服从政府的指令。 在经济领域,这意味着市场规律被行政命令取代,资源配置的效率往往大打折扣。 就像我们管理网站时,如果所有决策都由一个人拍板,不考虑用户反馈和市场变化,网站的发展也会偏离实际需求。 历史经验告诉我们,无论是国家治理还是企业运营,完全集中式的管理可能会在短期内实现某种“秩序”,但长期来看,缺乏灵活性和对个体需求的响应,往往难以持续。 真正有效的管理,更像是一种动态平衡——既要把握整体方向,又要给基层留出自主调整的空间,让数据在流动中形成更具活力的生态。
Y11
6天前
下次谁要是跟你用以下方式说话,请直接拉黑他,这些都是诈骗,不要相信: 1. 他自己什么都没做,突然就来了很多访问流量赚了很多钱. 2. 他自己什么服务都没提供,就很多商家抢着给他付费. 3. 他自己买了某某老师的知识付费课程,现在每个月稳定赚5万被动收入. 4. 他自己在没有离职的情况下,利用兼职时间做了个网站,赚很多钱。并且主业和副业没有利益冲突. 5. 他自己跟着某某老师炒股,炒币,赚了很多钱,邀请你进入付费群. 面对看似“躺赢”的诱惑,我们不妨多一分理性审视。任何真正的价值创造,都需要时间沉淀与实际付出。 那些声称“零投入赚大钱”的故事,往往忽略了背后不为人知的积累。就像建一座房子,总有人只看到封顶的华丽,却忘了地基的辛劳。真正的商业逻辑,离不开对用户需求的深度理解、产品服务的打磨优化,以及持续的市场验证。如果一个模式没有实实在在的价值支撑,流量来得快,去得也必然迅猛。 商业合作的本质是价值交换。商家愿意付费,一定是因为能从合作中获得回报。如果有人说“无需服务就能赚钱”,要么是利用信息差的骗局,要么是建立在不可持续的泡沫之上。警惕那些只谈“轻松赚钱”,却回避具体业务细节的人,真正的商业需要脚踏实地的运营,而非空洞的承诺。 知识付费的核心价值在于“授人以渔”,而非“直接给鱼”。那些宣称“学完就能月入五万”的案例,往往是幸存者偏差——他们只展示成功案例,却隐藏了多数人的失败。学习本身是成本最低的投资,但将知识转化为收益,需要结合自身资源、市场环境和持续实践,绝非简单的“复制粘贴”。 “副业刚需”的时代确实存在,但“兼职月入过万”背后,往往是牺牲了陪伴家人的时间、放弃了个人健康的代价。主业与副业的平衡,更是需要智慧和精力管理。如果一个副业需要你投入大量时间精力,甚至影响主业,那本质上是用“时间换钱”,而非真正的“被动收入”。真正的被动收入,需要前期的系统搭建和长期维护,绝非一蹴而就。 投资领域没有“稳赚不赔”的神话。那些晒出“炒股炒币暴富”截图的人,可能只是截取了某个时间段的收益,甚至是精心设计的表演。金融市场的本质是风险与收益并存,没有任何人能凭“内幕消息”或“独家技巧”持续盈利。警惕那些拉人头、收会员的“付费群”,他们往往是为了收割后来者的韭菜。 成年人的世界里,“免费的往往是最贵的”。真正有价值的东西,需要付出时间、金钱和努力去争取。面对诱惑时,不妨多问自己:如果真的那么简单,为什么不是他一个人在做?任何商业模式,最终都要回归价值本质——为用户创造价值,才能实现自身价值。与其追逐虚无缥缈的“捷径”,不如沉下心来,在自己擅长的领域深耕细作。这或许不会让你一夜暴富,但能让你走得更稳、更远。
Y11
6天前
我们都在追求进步,但如何让进步更可持续、更有质感?或许可以从这几个简单的点开始: 首先,目标不必追求“一步到位”。就像爬山,直接盯着山顶可能会让人望而却步,不如把路线拆成一个个具体的小平台,比如从山脚到第一个休息亭、再到第二个观景台。 每完成一个小目标,就像登上一个小台阶,既能看到新风景,也能积累继续向上的信心。 这样的“小里程碑”会让我们在忙碌中找到清晰的节奏感,而不是在宏大目标前迷失方向。 其次,别忽视“微小进步”的价值。 进步不一定非得是惊天动地的改变,可能只是今天比昨天多背了10个单词,或者优化了一个工作流程中的小环节。 这些看似不起眼的“最小进步单位”,就像滚雪球,虽然一开始很小,但持续积累,终会形成可观的力量。 重要的是,哪怕只是完成了一件小事,也要学会给自己肯定——这是对自己努力的看见,也是让动力延续的关键。 再者,“每天一点点”的坚持,本身就是一种强大的力量。 很多人总觉得“今天没做好,明天再重新开始”,但真正的进步往往藏在“每天做一点”的积累中。 就像每天给花浇水,单看一天似乎没变化,但持续浇灌,它总会发芽、开花。 哪怕每天只进步1%,一年后就是原来的37倍。所以,与其焦虑“还没做到100%”,不如专注“今天比昨天多做了什么”,时间会给坚持答案。 另外,每周留一点“复盘时间”也很重要。就像农民种地需要休耕,人也需要定期停下来,看看庄稼长得怎么样,哪些地方需要施肥,哪些地方可能有病虫害。每周固定一个上午,花点时间回顾这一周做了什么、哪些做得好、哪些可以改进,把经验沉淀下来,把方向调整对。这个过程不是否定过去,而是让每一步都走得更稳、更有方向感。 其实,进步从来不是一蹴而就的。就像建房子,一砖一瓦慢慢垒,最后才能成为高楼大厦。只要我们不贪多、不急躁,专注于当下的每一个小行动,坚持复盘调整,就会发现,不知不觉中,自己已经站在了曾经仰望的高度。那些看似微小的坚持,终将汇聚成改变人生的力量。
Y11
6天前
“精益创业”理念和“最小可行产品(MVP)”的核心价值,在于帮助创业者用更高效的方式验证商业假设,而非简单地“快速推出产品”。 真正的问题往往出在对这一方法论的片面理解——当“尽快上线”变成唯一目标,而忽略了对用户需求的深度挖掘和产品价值的打磨时,确实可能导致“推出一堆不解决问题的东西”,最终得出“没有市场”的错误结论。 事实上,“精益创业”的本质是“用最小成本试错”。 它强调的“快速迭代”,前提是基于对用户真实痛点的洞察和清晰的验证逻辑。 比如,一个电商平台如果没有先明确用户“为什么需要这个平台”“核心需求是什么”,就仓促上线一个功能简陋的版本,用户自然不会买账。 但这并非MVP本身的问题,而是执行过程中对“验证目标”的偏离——MVP本应是测试“用户是否愿意为某个解决方案付费”,而非为了快而快地把半成品推给市场。 张一鸣曾说,“好的产品是迭代出来的”,但迭代的起点必须是对价值的判断。 如果一个产品连“解决用户某个具体问题”的核心价值都没搞清楚,再快的迭代也只是在错误的方向上重复劳动。同样,马云也强调过“客户第一”,真正的客户导向,是在MVP阶段就深入用户场景,用最小的成本(比如一个简单的原型、一次深度访谈)去验证需求是否真实存在,以及用户是否愿意为这个价值买单。 “没有市场”的结论,往往源于对“市场”的误读——市场不是“发现”的,而是“创造”和“满足”的。 当我们只追求“快”,而忽略了对用户需求本质的思考,推出的自然是“凑数”的产品。这时候,问题不在方法论本身,而在于创业者是否真正理解“精益”的核心:不是为了快而快,而是为了用最小的代价找到“产品与市场的契合点”。 所以,与其批判“精益创业”和“MVP”,不如反思:我们是否在执行中只抓住了“快”的表象,而忽略了“验证”的本质? 真正的创业者,应该把“快速试错”和“深度洞察”结合起来——用MVP的思路去验证假设,用对用户的敬畏心去打磨价值,这样才能避免“推出一堆 crap”,真正找到市场的机会。毕竟,商业的本质从来不是“比谁跑得快”,而是“比谁能创造真实的价值”。
Y11
6天前
常常有一些看似简单却被很多人忽略的道理。 就像我们走在路上,看到一个熟悉的店铺,会自然想起它能提供什么;但当新的选择不断涌现,那些不常被提及的品牌,很容易就被淹没在信息的洪流中。 其实,让更多人记住你、选择你,核心就藏在几个简单的点里:首先,要让别人知道“你在这里”,这不是说要铺天盖地地做广告,而是在合适的时机、通过合适的方式,让目标用户脑海里有你的位置。 其次,要清晰传递“你能提供什么”,别让用户猜来猜去,直接告诉他们你的产品是什么。 更重要的是,你的产品要能实实在在解决用户的某个问题,比如节省时间、降低成本、提升体验,这些具体的价值点,才是打动人心的关键。 最后,购买的路径一定要简单,别让用户多花一点力气,一个点击、一个电话,或者到店就能完成的流程,才能真正促进转化。 很多时候,人们不是不记得你的产品,而是没有在最恰当的时刻被提醒。 就像自行车久了不保养会生锈,品牌久了不“发声”也会被遗忘。 那些持续被提及、被需要的品牌,往往就像“会叫的轮子”,总能在关键时刻获得关注和支持。 这不是靠花哨的技巧,而是回归商业的本质——用简单直接的方式,让用户知道你能帮他们解决问题,并且随时能找到你。 无论是大公司还是小团队,都需要记住这几个基础却重要的原则:存在、产品、价值、便捷。 把这些做好,就像给你的“商业车轮”上足了油,才能在市场的道路上走得更稳、更远。
Y11
6天前