#早期用户

2个月前

做副业或小团队创业，就要脱下自己的长衫我之前也是怕产品不完善，被人骂，刚开始也是犹犹豫豫我怕做的不够好，被人批评，事实证明，你想多了，没人把你当回事我怕做的不够好，错失第一波用户，你想的更多，小团队的声量极其有限，早期错失的用户不用可惜而且创始人必须在早期就要站出来，必须吆喝，不要怕被取关拉黑，他们不是你得目标客户只有大公司才应该尽可能完美产品推出市场，不然不仅花出去的钱打水漂，后期就算再完善产品，后期也挽回不了早期用户了

独立创业者如何突破零收入困境，迈向月入1000元· 307 条信息

#副业 #小团队创业 #创始人吆喝 #早期用户 #产品完善

3个月前

对于初创企业而言，病毒式营销和大规模付费推广往往是需要谨慎对待的选择。很多时候，企业可能收获了大量关注，却没能吸引到真正契合产品的目标用户。真正的早期用户，往往是那些愿意接纳尚在打磨阶段产品的人。而依靠营销噱头吸引来的用户，往往抱着好奇尝试的心态，一旦发现产品还不够成熟，便会迅速流失。这不仅会导致用户留存率骤降，还可能让团队陷入沮丧，甚至因为错误的判断而被迫调整方向。我认为，盲目追求“最快达到X收入”等短期目标是不可取的。企业的核心目标不应仅仅是在某个季度达成亮眼数字，更应该着眼于未来十年如何构建一个持久且卓越的产品。创业从来没有捷径。那些依靠营销噱头和盛大发布会获得的成功，往往难以持续。你不可能跳过早期用户直接触达大众市场，必须与第一批用户深度互动，从他们的反馈中不断迭代优化，与用户共同成长。持续探索不同的产品方向，多次小步快跑式地上线测试，逐步扩大目标用户群体或向更高端市场拓展，这些都是必要的。但无论如何，始终要聚焦核心，不断打磨“对的客户”画像，这才是企业能够长久发展的关键。

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#初创企业 #早期用户 #产品打磨 #用户留存 #长期发展

4个月前

看了很多大厂创始人的访谈，来来去去人们好奇的就是下面几个问题： “你当初为什么要做这个事情？” “最开始的3个客户是怎么找到的？” “你是怎么知道你已经完成了pmf？” “如果google做一样的事情，你怎么办？” “你和你的联创是怎么分工的呀？” “你们曾经遇到过的困难里，那时发生了什么？” “现在你这么有钱了，这意味着什么？” 如果你的早期用户和pv是刷起来的，或者没有真正创业过，只是为了做人设，这几个问题一问就露馅了，一听就知道时假的。

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#大厂创始人访谈 #创业经验 #早期用户 #PMF #创业反思

4个月前

其实吧，币圈所有的玩法归根结底都被限制在了一个固定模式下：那就是有人卖币，有人买币... 刷交易量获得空投，本质上等于用手续费买币；嘴撸项目获得空投，本质上等于用广告费买币；做交互攒积分拿空投，也等于用资金利息来买币... 空投这个东西最开始的目的是为了奖励早期用户，而演变到今天已经成为了一门生意... 我依稀记得Uniswap最早给我空投600枚UNI的时候，其实我什么都没有做，只是偶尔用了用小狐狸钱包罢了... 那种惊喜与快乐，如今再也感受不到了... 剩下的无非就是你买贵了（反撸），或是你捡到便宜（正撸）了...

币圈“1011”六倍崩盘：高杠杆爆仓潮，谁在裸泳？· 6476 条信息

#币圈 #空投 #Uniswap #反撸 #早期用户

4个月前

最近在读保罗·格雷厄姆的一篇文章《Do Things That Don't Scale》 , 他在文中说，创始人早期要做的事是手动找到自己的用户。大多数创始人不愿意去手动招募用户有两个原因。一是害羞加懒惰。他们宁愿呆在家写代码，也不愿意去跟一堆陌生人说话，而且大多数人可能都会拒绝你。但要想创业成功，至少一个创始人（通常是 CEO）必须花很多时间在销售和市场营销上。——Paul Graham 《DO THINGS THAT DON'T SCALE》

#保罗·格雷厄姆 #创业 #早期用户 #销售市场营销 #Do Things That Don't Scale

6个月前

一些行之有效的 AI 产品建议： AI 产品从 Day1 开始就要收费努力获得你的前100个付费用户和付费用户深入沟通真正的需求

#AI产品 #付费用户 #早期用户 #产品建议 #商业化