#初创企业

1周前

对于初创企业而言，病毒式营销和大规模付费推广往往是需要谨慎对待的选择。很多时候，企业可能收获了大量关注，却没能吸引到真正契合产品的目标用户。真正的早期用户，往往是那些愿意接纳尚在打磨阶段产品的人。而依靠营销噱头吸引来的用户，往往抱着好奇尝试的心态，一旦发现产品还不够成熟，便会迅速流失。这不仅会导致用户留存率骤降，还可能让团队陷入沮丧，甚至因为错误的判断而被迫调整方向。我认为，盲目追求“最快达到X收入”等短期目标是不可取的。企业的核心目标不应仅仅是在某个季度达成亮眼数字，更应该着眼于未来十年如何构建一个持久且卓越的产品。创业从来没有捷径。那些依靠营销噱头和盛大发布会获得的成功，往往难以持续。你不可能跳过早期用户直接触达大众市场，必须与第一批用户深度互动，从他们的反馈中不断迭代优化，与用户共同成长。持续探索不同的产品方向，多次小步快跑式地上线测试，逐步扩大目标用户群体或向更高端市场拓展，这些都是必要的。但无论如何，始终要聚焦核心，不断打磨“对的客户”画像，这才是企业能够长久发展的关键。

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#初创企业 #早期用户 #产品打磨 #用户留存 #长期发展

1个月前

在初创企业的人才选择上，我们或许可以换个角度思考：与其简单将实习生归为"无用"标签，不如更关注人本身的特质。真正能为企业创造价值的，往往不是资历的深浅，而是那份对事业的热忱与行动力。 20岁的年轻人，只要他们对工作有发自内心的投入，愿意主动思考并付诸行动，就值得被重视。他们可能没有丰富的经验，但往往拥有更敏锐的洞察力和更灵活的创造力。比起看履历表上的数字，不如观察他们解决问题时的专注度，以及面对挑战时的韧性。一个真正"在乎"工作的人，不需要过多的监督和指令。他们会主动承担责任，在实践中不断学习和成长。这样的人才，无论年龄大小，都能成为初创团队的核心力量。他们带来的不仅是执行力，更是推动企业创新的火花。初创公司的价值，在于发掘每个个体的独特潜能。与其纠结于"是否有经验"，不如寻找那些有热情、敢尝试、能落地的人。年龄从来不是衡量能力的标准，真正的人才，永远是那些能为团队带来价值、与企业共同成长的人。

#初创企业 #人才选择 #热情 #行动力 #潜力

1个月前

对于初创企业而言，若有机会，不妨优先考虑服务其他初创公司。这类客户虽预算有限，但决策链条短、响应速度快，更重要的是，他们往往能以更真实的需求推动产品迭代。初创公司的团队规模通常不大，决策时少了大企业常见的层级隔阂，创始人或核心成员往往能直接拍板。这种高效的对接，能让你的产品快速落地测试，避免因流程冗长错失优化时机。就像在崎岖山路上开车，初创企业的灵活性能让你及时调整方向，而不必等待大企业的层层审批。更关键的是，初创公司的需求往往更贴近市场前沿。他们面临的挑战更直接，比如快速验证商业模式、控制成本、解决特定场景下的效率问题等。这些真实场景会倒逼你深入思考产品的核心价值，而不是停留在实验室里的理想模型。当你为他们解决问题时，不仅能获得宝贵的反馈，还能在实践中打磨出更具生命力的产品。当然，服务初创公司并非没有挑战，他们可能对服务质量要求更高，预算波动也可能带来经营压力。但从长远看，与一群同样在成长的伙伴并肩作战，你会更深刻地理解商业的本质——不是简单的交易，而是共同解决问题的过程。这种经历，会让你的产品和团队都变得更坚韧，也能为未来走向更广阔的市场积累最真实的力量。商业世界没有绝对的“捷径”，但选择与初创公司同行，或许能让你找到一条更有温度、更能快速成长的路径。毕竟，每一次被需要、被认可，都是产品和团队向上生长的养分。

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#初创企业 #产品迭代 #客户需求 #快速成长 #商业模式

1个月前

投资初创企业：在不确定性中寻找确定性和顶尖投资者聊过为什么投资初创公司，我发现他们的动机其实很纯粹：不是为了短期收益，而是被初创企业那种“野蛮生长”的活力所吸引。年轻人带着对世界的好奇和改变现状的冲动，像一群勇敢的探险家，敢去尝试那些成熟企业不敢碰的新领域。这种创新精神，本身就充满了魅力。但投资初创公司的门道可不少。我见过不少人犯的第一个错，就是盲目跟风。看到别人投了什么，自己也跟着投，结果往往是“羊群效应”——一些公司明明没什么核心价值，却因为被炒得火热而拿到融资。真正聪明的投资者，会坚持自己的判断，不被群体情绪裹挟。另一个常见的误区是对“失败率”的执念。很多人会问：“你投资的失败率是多少？” 但这是个伪命题。幂律告诉我们，你的某个最优投资，可能会比其他所有投资加起来的回报还要多。就像买彩票，虽然大多数彩票会输，但只要中一次大奖，就能改变整个结果。所以，与其纠结失败了多少，不如专注于找到那些可能“赢一次就够了”的机会。那么，如何找到这样的机会？秘诀往往藏在那些不为人知的创始人身上。真正伟大的公司，最初往往不起眼，是那些有使命感而非仅仅追求财富的创始人，在默默推动着行业变革。他们可能没有光鲜的履历，却有着改变世界的野心。要找到这样的人，最好的办法是从其他创始人那里打听——创业圈的口碑很重要，一个好的创始人，会被另一个好的创始人所认可。在和创始人打交道时，有几点特别关键：一是快速决策，不要拖泥带水；二是真诚沟通，用清晰的逻辑说服对方，也倾听对方的需求；三是重视声誉，一旦你在某个创始人心中留下不好的印象，可能就永远失去了合作的机会。毕竟，在这个圈子里，大家信奉“一传十，十传百”，你的名声会比任何合同都重要。有人会问，该投资什么样的公司？我的答案是：那些可能成为“下一个巨头”的企业。这听起来像一句空话，但背后有个逻辑：如果一个想法足够好，它的潜力是无限的。当然，这需要你有足够的洞察力，能从一堆“PPT项目”中，分辨出哪些是真正能改变世界的创新。不过，投资初创公司最重要的，还是和创始人“同频”。你要相信他们的愿景，也要欣赏他们的执行力。那些能在失败中快速迭代、在压力下保持韧性的创始人，才是值得押注的对象。毕竟，创业是一场马拉松，不是百米冲刺，能坚持到最后的，往往是那些真正热爱这件事的人。最后，我想说，投资初创公司就像交朋友，靠的是信任和眼光。你不需要懂所有技术，也不需要预测所有趋势，只要能识别出那些有潜力的人和事，然后用耐心和真诚去陪伴他们成长，就有可能收获意想不到的惊喜。毕竟，最好的投资，往往藏在那些不被看好的“小概率事件”里。

#投资 #初创企业 #创始人 #创新 #风险

2个月前

在智力密集度高的行业里，用 1/10 的 rpe 作为薪资是合理的。换句话说，如果一个 10 人规模的初创企业能做到 2000 万美金的 arr，那么员工的平均薪资就应该在 20 万美金左右。

#智力密集型行业 #薪资 #初创企业 #ARR #平均薪资

东方网-上观新闻

3个月前

龚正市长会见法国达索系统公司CEO，吸引海内外优质初创企...

#龚正市长 #达索系统公司 #上海 #会见 #初创企业

东方网-上观新闻

5个月前

临港这场初创企业训练营与具身智能机器人峰会一同开幕，以需...

#临港 #初创企业 #训练营 #具身智能 #机器人 #峰会

环球网-环球时报

7个月前

印度部长批印初创企业“不高端”引发论战

印度商务和工业部部长高耶尔在近日的一场初创企业活动上表示，印度初创企业应该向中国学习，专注于半导体、人工智能（AI）等高端科技，而不是只关注外卖配送或花哨冰淇淋的研发。《今日印度》报道称，这番言论引发企业界的强烈不满。关于印度初创企业走向的论战正在升温。

#印度 #初创企业 #高端产业 #经济发展 #社会争议

央视网-央视网

8个月前

深圳：今年将多渠道筹集45亿元资金，为初创企业使用算力提供最高60%资助

接下来，深圳将继续实施市科技重大专项，“揭榜挂帅类”项目资助额度最高3000万元，论证类项目资助金额最高1亿元；建设国际先进技术应用推进中心（深圳），概念验证中心和中小试基地最高资助2000万元；优化重点实验室政策，对市重点实验室最高资助500万元，对牵头在深全国重点实验室最高资助3000万元。

#深圳 #初创企业 #算力资助 #资金筹集 #财政支持 #创新创业

新华网-新华网

10个月前

2024年香港初创企业数目创历史新高达4694家

2024年香港初创企业数目创历史新高达4694家-

#香港 #初创企业 #2024年 #创业 #创新科技