#创始人

张俊林JohnAI创业笔记

1天前

最近一直在想，创始人为什么是创始人，产品技术营销这三者做到极致都是一种职业，而不是创始人。我的结论是，创始人最核心的是愿景，是想做成的一件什么事。这愿景不是空谈阔论、不着边际，而是真正想要的东西，创始人没想着非要“创业”，只是真的很想要这个东西，自然而然就走上了追寻之路

#创始人 #愿景 #创业 #产品技术营销 #追寻之路

1周前

这是zec币的创始人字母派系的buff叠满了

#zec币 #创始人 #字母派系 #buff

YC (Yucheng Liu)

1周前

早期融资看人，后期融资看事。昨晚和投资人聊，他一针见血：“这一轮看人，下一轮看事。” 这句话点醒了我。创始人的魅力和故事只能带你走这么远，最终还是要靠扎实的业务数据说话。你现在处于哪个阶段？

#早期融资 #后期融资 #投资人 #业务数据 #创始人

1周前

观察过不少创始人，他们大致可归为三类：产品导向、技术导向与销售导向。这三类人如同不同的登山者，虽目标都是山顶，却选择了不同的路径。产品型创始人更像生活中的问题发现者。他们常说：“最近总遇到一个麻烦，不知道别人有没有类似感受？”如果答案是否定的，他们便会把这事放一放；若是多数人都有同样困扰，就会立刻进入研究状态：先看看市面上有没有现成的解决办法，要是没有，就琢磨着自己能不能做一个；要是有，就会想“能不能做得更好、更划算？”带着这样的思考，技术实现才会有明确方向。他们的逻辑起点，永远是“用户真正需要什么”。技术型创始人则像手握工具箱的工程师。他们往往先有了一项技术突破，再去寻找哪些问题能用上它。比如，如果他们开发了高效的算法，就会思考“这个算法能解决哪些实际问题？哪些问题的价值最大？”他们的思路是从技术可能性出发，再匹配社会需求，就像先有了一把钥匙，再找对应的锁。销售型创始人更像精明的产品组合师。他们对市场需求和商业逻辑有敏锐的嗅觉，看到一项技术或产品时，会快速盘算：“如果把它和另一项技术组合，会不会更符合大众口味？价格定在多少能卖得更多？”他们关注的是产品的市场变现能力，擅长在技术价值与用户付费意愿之间找到平衡点。这三类创始人虽然路径不同，但核心都离不开“解决真问题、创造真价值”。产品型创始人从用户痛点出发找方向，技术型从技术实力出发找应用，销售型从市场需求出发找变现。不同的思维方式背后，是对商业本质的不同理解，但最终都要落脚到为用户创造实实在在的价值。

#创始人 #产品导向 #技术导向 #销售导向 #商业价值

2周前

其实还有一个心态，创业头两年非常地亢奋，天天给自己打鸡血。资源不足，到处找资源，缝缝补补；找不到合适的人，到处定向挖人；前路未知，一起干事儿的兄弟也是阶段性的情绪低落。主要还是创始人的心态，很多人一开始心气儿很高，上是呀/卖出去呀！

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#创业 #心态 #资源不足 #情绪低落 #创始人

在悉尼和稀泥

3周前

我今天想到的一个点。很多创业者都说自己东西可以，就是销售不行。现在假设给你一个销冠。你知道怎么用他吗？你能用好他吗？你知道用他干嘛吗？如果答案都是否定，那可能说明作为创始人，还是离用户或者业务太远了。这不是简单一个不会营销的问题。起码我作为程序员，当年的我是没办法回答这个问题的。保时捷的销冠来了，我也不知道怎么用。就好像投资人给我一个亿，我都不会花一样。如果你的答案是：销冠之所以是销冠，人家自己会找到客户，知道怎么营销去卖我的东西。那如果是这样，那为什么不是这个销冠当老板，招你去给他写程序呢？你看，绕了一大圈，最后其实是换了个公司当程序员。

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#创业者 #销售 #创始人 #用户 #业务

Crypto Doggy 叫我狗总

3周前

长得越丑业绩越好，以后选币看创始人要注意了

#加密货币 #创始人 #颜值 #业绩 #投资

Frank Wang 玉伯

3周前

什么时候 Lovart 停止信息流投放，依旧能迅猛增长。然后再说这番话，这些文字才可信。人都是擅于包装自己，特别是创始人。

#Lovart #信息流投放 #增长 #创始人 #包装

Frank Wang 玉伯

3周前

创始人，要有卑微的野望。在古代，这叫谦狂。求优雅的英文翻译。

#创始人 #野望 #谦狂

1个月前

我认识的那些创业初期的创始人，大多都在苦苦支撑。每天几乎不睡觉，没有社交，心里总是悬着一块石头，充满焦虑和压力。偶尔会陷入巨大的自我怀疑，情绪低落到极点。别被社交媒体上那些光鲜亮丽的帖子骗了，创业这条路，真不是谁都能走的。真正能成功的人，往往是在无数个这样的“悬着心”的夜晚，靠着一股不放弃的劲儿，一点点把“不可能”变成“可能”。这背后，是对梦想的极致坚持，也是对自己狠到极致的自律。所以，如果你正走在这条路上，感到疲惫或迷茫，不必苛责自己，很多人都一样经历着这种煎熬。那些打不倒你的，终将让你更强大。而如果你正准备出发，一定要想清楚：你是否真的愿意为了那份热爱，付出所有的时间、精力，甚至暂时放下生活中的其他一切？创业是一场修行，熬过去，就是海阔天空。

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#创业 #创始人 #焦虑 #坚持 #修行

1个月前

作为企业创始人，有几类“伙伴”最好避而远之，他们往往难以带来实际价值：第一种是“顾问型”索取者。这类人常以“提供建议”为筹码，要求换取公司股权。他们或许能讲出不少道理，但缺乏落地能力，股权本应是对实际贡献的认可，而非空泛建议的报酬。真正的顾问应是“用结果说话”，而非先谈回报。第二种是“承诺型”服务机构。有些公司打着“增长专家”的旗号，开口就要20万服务费，却拿不出任何实际业绩。商业增长从来不是“买”来的，而是团队一步一个脚印做出来的。与其花大价钱请“承诺增长”的机构，不如把资源投入到产品打磨和市场验证上。第三种是“影子型”高管。比如只在合同上签字的“兼职CFO/CPO/CMO”，他们可能有光鲜的履历，但缺乏深入一线的执行力。企业需要的是能解决问题的“实干家”，偶尔的远程指导代替不了日常的决策与落地。与其依赖“空中楼阁式”的顾问，不如用有限的资源培养真正能打仗的核心团队。第四种是“订阅型”公关公司。一些PR机构常年收取高额费用，却只做些发通稿、刷存在感的表面功夫。好的品牌建设是“润物细无声”的，是靠产品口碑和用户信任积累的，而非单纯靠公关预算堆砌。与其为“无效曝光”买单，不如把精力放在创造用户真正需要的价值上。商业世界里，“做”永远比“说”重要。真正的伙伴，要么能带来独特资源，要么能解决具体问题，要么能陪你熬过难关。对创始人而言，时间和资源都是宝贵的，与其在“画饼者”身上消耗，不如专注在能让公司持续生长的核心能力上。毕竟，能穿越周期的，从来不是华丽的包装，而是扎实的根基。

#避坑指南 #创始人 #商业伙伴 #务实 #价值

1个月前

在投资初创公司时，判断创始人是真有使命感还是只为赚钱，就像在人群中找那个真正明白自己为何出发的人。马云曾说“客户第一、员工第二、股东第三”，张一鸣强调“延迟满足感”，这些话背后，是对“使命感是否驱动行动”的深刻诠释。以下几个维度，或许能帮投资者看清真相。看价值观是否融入血液真正有使命感的创始人，会把价值观刻在公司的基因里。比如，他们会在产品设计时优先考虑用户真实需求，而非单纯追求流量；在团队管理中，会把员工成长和幸福感放在业务增长之前。相反，若创始人总把“赚钱”挂在嘴边，讨论的永远是“估值多少”“什么时候上市”，对用户痛点避而不谈，更可能是短期逐利心态。可以观察他们的决策：当面临“快速变现”和“长期投入技术研发”的选择时，是选眼前的利益，还是为未来的价值扛住压力？看创业起点是否关乎“解决问题” 马云创立阿里巴巴，源于他在翻译中发现中国企业“走出去”的痛点；张一鸣做字节跳动，初衷是让信息“更高效地连接人与需求”。真正的使命感，往往从解决一个具体的社会问题开始。如果创始人说“我想做个APP”，却答不上“它能解决什么用户没被满足的需求”，或只是跟风热门赛道（比如“元宇宙”“AI”），而非基于自身思考和经验，那动机就值得警惕。可以问：“如果公司不盈利，你还会坚持做下去吗？”真正的使命感，会让他回答“因为这件事本身有意义”，而非“因为能赚钱”。看长期主义是否经得起考验使命感不是喊口号，而是在时间里熬出来的。张一鸣曾因“不追求短期流量”被质疑“错失红利”，但他坚持“用技术提升信息分发效率”，才有了抖音的全球成功。反之，若创始人过度追求短期数据（如日活、GMV），甚至通过“刷单”“虚假宣传”等手段，本质上是在透支用户信任。可以观察公司的发展路径：是在持续打磨产品细节，还是沉迷于资本运作？是主动承担社会责任（如环保、助农），还是只关注KPI达成？真正的使命感，会让企业在顺境时保持清醒，在逆境时坚守方向。看团队和伙伴如何评价创始人的使命感，会像磁场一样吸引同频的人。如果员工提起创始人时，说的是“跟着他能做有价值的事”，而非“跟着他能涨工资”；合作伙伴愿意长期合作，是因为认可公司的理念而非单纯的利益交换，那这家公司的根基就更稳。马云曾说“员工是最大的财富”，字节跳动的“Context not Control”（情境管理而非控制）文化，都是创始人价值观的延伸。反之，若团队人心涣散，或合作伙伴抱怨“合作不透明”“只看重短期利益”，背后往往是创始人的动机出了偏差。最后看“延迟满足感”的能力马云创业初期经历过无数次失败，被拒绝过37次才找到投资；张一鸣在字节跳动早期，曾拒绝过数亿的收购邀约。真正的使命感，意味着能忍受短期的不确定性，愿意为长期目标延迟满足。如果创始人总在问“什么时候能上市”“能不能快速套现”，甚至在公司遇到困难时第一时间想“怎么把股份卖个好价钱”，那他更可能是“机会主义者”。结语使命感不是“高大上”的概念，而是创始人在每个选择中“如何取舍”的答案。就像马云在阿里巴巴早期说“我们要做102年的企业”，张一鸣强调“长期主义”，真正的创业者会把“让世界变得更好一点”作为行动的灯塔，而非仅仅把创业当作改变命运的工具。投资者若能找到这样的创始人，不仅是对商业价值的投资，更是对一种“相信”的认可——相信有人在为某个值得的目标，一步一个脚印地走下去。

#使命感 #长期主义 #创始人 #价值观 #解决问题

1个月前

作为企业创始人，日常总会收到各类商业信息，不同发展阶段接触到的内容往往大不相同。初创期（Seed阶段），最常见的是 productivity tools（效率工具）和外包工程师的推销。这不难理解，刚起步时团队人手紧张，大家都在想方设法提升效率，各种办公软件和技术外包服务自然成了关注焦点。进入成长期A轮后，招聘和日常补给开始占据主要位置。招聘公司会频繁联系，希望推荐合适的人才；办公室零食供应商也开始积极拓展业务，毕竟这是维系团队日常运转的小确幸。到了B轮，企业规模扩大，对人才的需求更加多元化和专业化。 Exec recruiters（高管猎头）会带着更高级别的岗位需求上门，而定制化的swag（企业礼品）销售也开始瞄准这个阶段的企业，希望通过有设计感的礼物提升员工士气。发展到C轮，企业进入高速扩张期，基础设施的完善变得尤为重要。几乎所有提供云服务、IT基础设施的公司都会将目光投向这个阶段的企业，从服务器到系统集成，各种解决方案层出不穷。最后到了D轮，企业已经具备相当规模，开始向更广阔的市场迈进。这时候，除了继续寻找顶尖人才外，一些体育赛事的赞助机会也会找上门来，希望借助企业的品牌影响力提升曝光度。当然，董事会层面的招聘需求也会适时出现，为企业未来的发展注入新的力量。这些信息就像企业成长路上的路标，反映着不同阶段的核心需求。作为创始人，在纷繁的信息中找到真正对企业有价值的部分，才能让发展之路走得更稳、更远。

#企业发展 #商业信息 #招聘需求 #市场扩张 #创始人

自在夺造化

1个月前

openai和dify的创始人最近关于公司治理的感想，但要不说Sam是顶级的纵横家和政客种子呢，Sam的这段话就是煽动性更强而且适用性更广，这段文字改一下公司名套在零售消费企业上也没有任何毛病hh，dify创始人讲的就实在可操作性强多了。

OpenAI GPT-5发布引发用户不满，阿尔特曼回应质疑· 140 条信息

#OpenAI #Dify #公司治理 #创始人 #商业评论

1个月前

作为天使投资人，怎样才能为创始人增加最大价值，尤其是在招聘方面？

#天使投资 #创始人 #招聘 #价值 #建议

1个月前

投资初创企业：在不确定性中寻找确定性和顶尖投资者聊过为什么投资初创公司，我发现他们的动机其实很纯粹：不是为了短期收益，而是被初创企业那种“野蛮生长”的活力所吸引。年轻人带着对世界的好奇和改变现状的冲动，像一群勇敢的探险家，敢去尝试那些成熟企业不敢碰的新领域。这种创新精神，本身就充满了魅力。但投资初创公司的门道可不少。我见过不少人犯的第一个错，就是盲目跟风。看到别人投了什么，自己也跟着投，结果往往是“羊群效应”——一些公司明明没什么核心价值，却因为被炒得火热而拿到融资。真正聪明的投资者，会坚持自己的判断，不被群体情绪裹挟。另一个常见的误区是对“失败率”的执念。很多人会问：“你投资的失败率是多少？” 但这是个伪命题。幂律告诉我们，你的某个最优投资，可能会比其他所有投资加起来的回报还要多。就像买彩票，虽然大多数彩票会输，但只要中一次大奖，就能改变整个结果。所以，与其纠结失败了多少，不如专注于找到那些可能“赢一次就够了”的机会。那么，如何找到这样的机会？秘诀往往藏在那些不为人知的创始人身上。真正伟大的公司，最初往往不起眼，是那些有使命感而非仅仅追求财富的创始人，在默默推动着行业变革。他们可能没有光鲜的履历，却有着改变世界的野心。要找到这样的人，最好的办法是从其他创始人那里打听——创业圈的口碑很重要，一个好的创始人，会被另一个好的创始人所认可。在和创始人打交道时，有几点特别关键：一是快速决策，不要拖泥带水；二是真诚沟通，用清晰的逻辑说服对方，也倾听对方的需求；三是重视声誉，一旦你在某个创始人心中留下不好的印象，可能就永远失去了合作的机会。毕竟，在这个圈子里，大家信奉“一传十，十传百”，你的名声会比任何合同都重要。有人会问，该投资什么样的公司？我的答案是：那些可能成为“下一个巨头”的企业。这听起来像一句空话，但背后有个逻辑：如果一个想法足够好，它的潜力是无限的。当然，这需要你有足够的洞察力，能从一堆“PPT项目”中，分辨出哪些是真正能改变世界的创新。不过，投资初创公司最重要的，还是和创始人“同频”。你要相信他们的愿景，也要欣赏他们的执行力。那些能在失败中快速迭代、在压力下保持韧性的创始人，才是值得押注的对象。毕竟，创业是一场马拉松，不是百米冲刺，能坚持到最后的，往往是那些真正热爱这件事的人。最后，我想说，投资初创公司就像交朋友，靠的是信任和眼光。你不需要懂所有技术，也不需要预测所有趋势，只要能识别出那些有潜力的人和事，然后用耐心和真诚去陪伴他们成长，就有可能收获意想不到的惊喜。毕竟，最好的投资，往往藏在那些不被看好的“小概率事件”里。

#投资 #初创企业 #创始人 #创新 #风险

很大很大的橙子

1个月前

「装逼的人」真的有角度的，他代表了两个交易所长创始人达十年的爱恨情仇，一切尽在「装逼的人」四个字里。

黄浩与Zach交易群内纷争引发关注，谁在操控市场？· 46 条信息

#交易所 #爱恨情仇 #创始人 #装逼

1个月前

企业是创始人内心的投射，创始人什么样，企业就是什么样。币安是造浪的，大部分人是造桨的。

币圈“1011”六倍崩盘：高杠杆爆仓潮，谁在裸泳？· 6047 条信息

#币安 #创始人 #企业文化 #造浪 #创新

1个月前

这位身价 300 亿美元的创始人开设了一门大师课，教你如何在 ChatGPT 中排名第一免费教学！

#ChatGPT #大师课 #创始人 #300亿美元 #免费教学

UNICORN⚡️🦄

1个月前

无忧无虑的快乐很纯粹的快乐以太坊创始人

以太坊突破4200美元，投资者止盈与持仓的博弈· 219 条信息

#以太坊 #创始人 #快乐 #纯粹 #积极

凤凰网-凤凰网综合

1个月前

云海肴联合创始人赵晗去世，前员工：我心中TOP1的好老板

云海肴创始人赵晗突发心梗去世，年仅40岁引发哀悼· 11 条信息

#云海肴 #赵晗 #去世 #创始人 #好老板

澎湃新闻-10%公司

1个月前

云海肴联合创始人、董事长赵晗突发心梗去世，年仅40岁

云海肴创始人赵晗突发心梗去世，年仅40岁引发哀悼· 11 条信息

#云海肴 #赵晗 #心梗去世 #40岁 #创始人

1个月前

过去几个月，我领悟到一件最重要的事：创始人的快乐不是奢侈品，而是一个核心的商业指标。过去，我们所受的教育是，领导力就是“忍耐”。我们被告知要去容忍一切：那些棘手的问题、有毒的人、产品的瑕疵……扛过去就好。我想告诉你们，这是错的。创始人的精力与快乐，是一家公司突破上限的前提。当你发现自己总是在“忍”，那不是坚韧的象征，而是公司内部出现了“坏味道”的信号。这些信号指向更深层的问题： → 关键岗位上放错了人，导致沟通阻塞。 → 公司文化没有被准确地传递下去。 → 内部流程创造的是摩擦，而不是效率。不断的烦恼不仅会耗尽你自己，最终还会伤害到所有人。你的快乐，才能让你保持从容、富有表现力和创造力，就像创业第一天那样。最好的伙伴、最出色的产品，都源于创始人内心的真实表达。你当初为什么要创业？优先考虑自己的状态不是自私，而是你能做出的最具战略性的决定。

#创始人 #快乐 #领导力 #公司文化 #战略

UNICORN⚡️🦄

1个月前

10大加密货币创始人

#加密货币 #创始人 #数字货币

1个月前

土老板看到好多个X骂西贝的创始人为土老板总觉得莫名其妙人家再怎么土也是做出了上万人的企业我们认知高，学历高，甚至有些人还喝过洋墨水，什么都做出来啊这种羞辱其实很常见，而且总能找到角度比如某北大的学霸学习挺好的然后网上有人骂他丑

#土老板 #西贝 #创始人 #企业 #学历