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德潤傳媒
1周前
在“美国转折点”正式宣布查理·柯克的妻子埃丽卡·柯克(Erika Kirk)接任CEO兼董事会主席后,白宫今天发布了一段深情视频: “你无法想象,你点燃了怎样的火焰。” ——埃丽卡·柯克 ✨ 查理·柯克的传奇正在延续 ❤️ #CharlieKirk #ErikaKirk #TurningPointUSA #查理柯克 #埃丽卡 #白宫
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Luyu Zhang
2周前
过去几个月,我领悟到一件最重要的事:创始人的快乐不是奢侈品,而是一个核心的商业指标。 过去,我们所受的教育是,领导力就是“忍耐”。我们被告知要去容忍一切:那些棘手的问题、有毒的人、产品的瑕疵……扛过去就好。 我想告诉你们,这是错的。 创始人的精力与快乐,是一家公司突破上限的前提。当你发现自己总是在“忍”,那不是坚韧的象征,而是公司内部出现了“坏味道”的信号。 这些信号指向更深层的问题: → 关键岗位上放错了人,导致沟通阻塞。 → 公司文化没有被准确地传递下去。 → 内部流程创造的是摩擦,而不是效率。 不断的烦恼不仅会耗尽你自己,最终还会伤害到所有人。 你的快乐,才能让你保持从容、富有表现力和创造力,就像创业第一天那样。最好的伙伴、最出色的产品,都源于创始人内心的真实表达。 你当初为什么要创业?优先考虑自己的状态不是自私,而是你能做出的最具战略性的决定。
#创始人
#快乐
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Mr Panda
2周前
你最大的本事不是你能干掉多少敌人, 而是你能把你把有的敌人都变成你的友军。
#团结
#化敌为友
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#友谊
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佛瑞德里希4th😷
2周前
家庭,是一个团队。 所谓的“一家之主”,是这个团队的首领,是队长,是为构建团队选择伙伴,为实现团队的共同目标也就是培养出下一代传承者承担各种责任的人。 他或者她,必须是有领导力的人。 如果让不具备领导力的人占据了这位置,这家庭这家族的命运就堪忧了,因为“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。 因此以传承为目标的家庭教育,必须包括“培养领导力”这个部分。 但这个部分,正是以伤害链逻辑为主导的传统文化中最容易缺失,最容易被阉割掉的部分。 因为虽然古人也知道“子不教,父之过”,但在存量博弈心态下,在家庭内部的权力争夺战、资源争夺战里,古人习惯了“父子相疑”。 为了保持父在家庭团队内部的权威,子的领导能力甚至创造力潜质常常是必须被阉割。“孝”常常被简单解释为“顺”,也就是服从。 而从小被教育规训得只知服从的儿子们,在构建属于自己的家庭教育自己的儿子的时候,常常因曾被阉割,因缺乏这份“领导力传承”,误把“服从”当成家庭教育最核心的部分。 你可以看到,在现实中,无数中国家庭教育出来的儿子就是这样的人,缺乏领导力,缺乏独立思考能力,缺少判断力,在关键时刻无主见,渴望得到英明领袖指引,“五行缺爹”的男人。 不要说做妻子的“头部”了,他们自己就象一只只无头苍蝇。 但,是传承令他们如此吗?是纯正而完整的传统文化对男性的教育令他们如此吗? 偏偏又不是。 儒家对男性的要求,是从修身到齐家,到治国、平天下,个人需要不断打磨自身能力,需要“天行健,君子自强不息”。 而基督教则明确告诉信徒,“丈夫是妻子的头,如同基督是教会的头”——不要以为只有女人是老婆,你们统统都是老婆,是基督的老婆。也明确告诉信徒,“也不要称呼地上的人为父,因为只有一位是你们的父、就是在天上的父”。 大多数古老的传承,是严酷生存环境中的幸存者,也是激烈传承竞择中的胜出者,因此既会强调团队内部的井然有序,不同角色的各司其职,也会为培养每一代“一家之主”留出足够的精神成长空间,会对因人性黑暗面而来的家庭内部代际阉割、性别压迫进行限制。 所以基督教用一招“虚父共和”,直截了当否掉了人间父亲的绝对权威,代之以天上属灵父神、基督这位“丈夫”的绝对权威,一下子把家庭团队领导力的“天花板”从人间父亲、人间丈夫的能力上限,拔到了神的能力上限。 更把个体接受传承的“下载链接”,从封闭式的,仅能从父亲、丈夫那里下载,改成了相对开放的,可以从教会、圣经、圣灵等多个来源下载,打破了家长对传承的信息垄断。 从传承竞择的角度看,为什么基督教文化成了首先引领人类文明进入繁荣模式的传承体系? 因为在传承培养下一代家主领导力的需求和伤害链传统中包含的“代际阉割”倾向相制衡的斗争中,基督教为子代的“强爷胜祖”留下了足够大的空间。 把基督教的传承理念、家庭观念和同时代(而不是现代)的其他传承相比较,你会看到它明显的优越性。 它能培养出更优秀的孩子,能让孩子成长为更优秀的一家之主,能让孩子成为具备教育培养下一代传承者能力的传承者。因为和其他传承要求孩子服从、效仿看得见摸得着的父亲相比,基督教允许孩子服从、效仿“天上的父”,按自己内心对神的理解,对理想化人格的想象,去成长。 于是它创造出了一种独特的“寡母效应”,这类似于在中国历史上许多名臣均少年丧父,由寡母抚养长大,因此受父权阉割之害较少,成长为了独立思考能力、判断力和领导力更强的个体的案例。 纯正而完整的古代传承,通常都是既包含维护旧式家庭结构,维护家长权威的部分,也包含指引年轻一代自我完善,成长为这种传承观念体系中“理想的人”,理想的传承者的部分的。 当然,时代局限使大部分指引个体成长为“理想的人”的内容都“限男性使用”,都是给儿子的。 还是以中国古代传统文化为例,你会看到儒家的理念,是把孩子培养成“君子”,成为能“立德”、“立言”、“立功”的存在,成为不但知道“不孝有三,无后为大”,还能“立身扬名,以显父母”的孝子。 纯正而完整的古代传承,从来都不会只有让子女服从父亲,要求子女接受阉割的部分,如果只有这个部分,这样让后裔一代比一代弱的传承,是会在严酷生存环境中很快断绝的。 但许多现代人并没有接收到纯正而完整的古代传承,尤其在中共国,在中共为了倡导党文化而“破四旧”,竭力毁弃古代传承的中华沦陷区。 接受党文化教育的中共国男性大多不知道该怎么做“一家之主”。不管学历多高,从传统角度看,他们中的许多人是“没文化”的,是不知道怎么做“君子”,不知道何为“自强不息”,不知道男人该怎样修身立德,怎样齐家教子的。 这是他们的错吗?并不是。错在该获得的传承他们没有得到。连传统中较有价值的部分都没有得到,何况于更符合时代需求的完善过的传承。 但他们需要改变吗?需要。如果他们希望拥有美满家庭,如果他们希望自己的家是一个和谐高效的传承团队,他们就需要知道,光娶得到老婆,生得出儿子,凑得齐一家几口人是不够的。 而另一个方面是,女人,也是需要传承的。
#家庭教育
#领导力
#代际传承
#父权
#基督教
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Ignatius Lee
1个月前
未来社运骨干的领导力绝不是依靠煽动得来的,而是作为新社会风气引领者自然而然确定的号召力。 煽动是一种最低级的政治手段,就好比小学生会背《唐诗三百首》距离经学泰斗还隔着十万八千里远。 社运骨干如果自己浮躁、缺乏学习能力、只爱表现自己,是基本不可能形成社运领导力的。 我们看到这样的年轻人还有不少,不仅存在政治短视以及专业能力严重欠缺的问题,还抢在社运登场之前露出争权夺利的苗头,这些是非常不好的旧风气、旧习气,绝不是社会引领者应当具备的品质,反而将来还可能成为内讧的源头。 社运完全可能淘汰一批缺乏领导力的骨干,这些人将来的怨恨、嫉妒和自身能力欠缺还会造成许多新问题。 社运就是逆水行舟、不进则退。绝不要幻想自己是天生的领导者,对于社会运动来说,没有这回事。
#社运骨干
#领导力
#煽动
#政治短视
#内讧
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Ignatius Lee
1个月前
昨天谈到社会运动骨干所需政治才干还遗漏了很多内容,除先前提到的,还包括管控分歧、稳定支持者信心和鼓舞士气等等。 对一个职业政治人来说,强大而且稳定的内核必不可少,尤其是经常需要安抚盟友和支持者的情绪和信心。 除非接受过专业训练,普通人在面对逆境的时候,很容易受情绪控制,这使得社会信心,也像潮水一样潮起潮落。 逆境是最考验政治领导力的,在逆境面前不动如山的人,才是反对运动的基石。 我们既需要有黏土来黏合一盘散沙的社会,也需要有基石来稳固社会的信心。 所谓的政治才干就是黏土和基石。
#社会运动
#政治才干
#领导力
#信心
#逆境
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Xiaowen
1个月前
职业生涯到某个阶段,会有越来越多的「前辈」汇报给你,跟你用过去不同的方式合作。 要有气场和自信能 hold 住才行。
#职业生涯
#职场汇报
#领导力
#自信
#hold住
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韩连潮
1个月前
【周末分享:修行名利场】每次读夏克尔顿(Shackleton)的故事都会给我带来新的启示。最近读完目前仍在世的伟大探险家Ranulph Fiennes所著夏克尔顿传记,感想更多,分享要点如下: 夏克尔顿是人类探险史上一个独特的传奇,其引人深思之处并非在于征服了什么,而在于在最彻底的失败中展现出的人性光辉。他最初的驱动力就是通过成为第一个抵达南极点的人而获得名利。然而,当他的《坚忍号》被困在浮冰中时,他的人生信条发生了根本性转变。 这场灾难迫使夏克尔顿从一个追求个人目标的探险家,转变为一个以生存为首要任务的领袖。他最非凡的领导力,并非体现在制定宏伟探险规划上,而在于他能够适应性地转变,将所有精力都集中在让27名船员活下去这一唯一目标上。他没有沉浸在失败的痛苦中,而是将个人野心暂时搁置,用实际行动向船员们证明,他们的生命重于一切。 然而,更深层次地看,这种看似纯粹的利他行为,也可以被解读为一种更高级别的利己。探险任务已失败,夏克尔顿无法获得期待的荣耀。他唯一的出路,就是创造一个超越地理发现的人类生存奇迹。如果他没能把船员们带回家,他将永远被贴上失败者的标签。因此,他拼尽全力去拯救每一个生命,包括把生机让给他人。反过来看,即便如此,他将挽救个人名声与团队的集体生存紧密相连,在最恶劣的环境下,实现了自我价值的最终证明。 正是这种复杂的混合动机,使得夏克尔顿的故事如此引人入胜。他的伟大之处,不在于他是一个天生的圣人,而在于他是一位在绝境中做出非凡抉择的凡人。他最终选择的,是将名声看得比自己的生命更重要,进而将他人生命看得比自己的更重要。他宁可冒着生命危险去履行一个近乎不可能的承诺,也不愿苟且偷生,带着失败者的屈辱活下去。这种对更高理想的坚守,超越了单纯的利己或利他,成为了人类精神中最值得赞美的部分。他的故事告诉我们,在最艰难的时刻,人类可以为了成就自己的最高价值而无私奉献。 夏克尔顿式的探险是一种修行。真正的修行无需隐居深山、远离尘世,或晨钟暮鼓、苦思冥想,而是在滚滚红尘的名利场中砥砺前行。也无需忌讳个人野心或对权力、名利、美色的追逐,而是在这摸爬滚打中淬炼人性、超越自我。
#夏克尔顿
#探险
#领导力
#利他
#自我价值
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Frank Wang 玉伯
1个月前
终于听完了老罗采访李想的播客。关于团队,李想分享了三个核心观点: 1. 遇到困难,一定要说给团队听。创始人千万不要一个人扛。每个人都希望被需要。一个人扛,往往会只剩一个人。 2. 一个从来不吃糖的人是不可能给别人甜头的。老板始终开小汽车,让员工怎么好意思买好车。有钱了,老板得带头买跑车。 3. 要理解对方。不要老觉得什么事,自己都是对的。如果始终只能看见自己,那么就很容易永远孤身一人。
#李想
#团队建设
#领导力
#沟通
#以身作则
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大宇
1个月前
对拼多多最普遍的担心是,黄峥是不是“不管事了”?人们想象中的优秀领导人,应该是事必躬亲、呕心沥血的。 但是黄峥不同,他说CEO就是找到长坡厚雪,雪球滚起来就尽量不干预,除非遇到大障碍。 他“基本不管业务,也很少开会”,他认为要想清楚自己没厉害到什么都能管。 应关注且能关注的 #投资备忘
#黄峥
#拼多多
#领导力
#管理哲学
#投资
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东方网-上观新闻
2个月前
文汇视讯 | AI时代领导力大考来临,如何站在时代的浪潮...
#AI时代
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#时代浪潮
#技术变革
#未来挑战
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Frank
2个月前
判断一个leader是否值得跟,一个重要指标是遇到事了是否旗帜鲜明,无论是赞成还是反对,都远胜于既要又要还要的念经和稀泥
#领导力
#决策
#担当
#鲜明立场
#反对和稀泥
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澎湃新闻-澎湃世界观
2个月前
专访|联合国助理秘书长:拥有更多气候解决方案的当下,更需政治共识和领导力
#联合国
#气候变化
#政治共识
#领导力
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Morris
2个月前
什么是真正的领导力?目标和方向,使命必达的信念。 领导是一种责任,正直敢于担当。领导是一种信任,有信任才有追随。 无惧下属比自己强,而是为之骄傲。
#领导力
#责任担当
#信任
#使命必达
#团队建设
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海外爆料
2个月前
🔥【突发新闻】川普总司令粉碎新冠疫情命令:被解雇的爱国军人恢复原职,全额支付薪水,并接受国家道歉。通过恢复这些军事英雄的荣誉,川普正在大声明确地宣告:美国不会抛弃那些为她而战的英雄们。这正是他领导力的精髓——为弱势群体而战,捍卫真理,并在逆境中坚定不移‼️ 👇
#川普
#新冠疫情命令
#军人复职
#爱国
#领导力
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前行者
2个月前
突发新闻:川普总司令粉碎新冠疫情命令——被解雇的爱国军人恢复原职,全额支付薪水,并接受国家道歉。通过恢复这些军事英雄的荣誉,川普正在大声而明确地宣告:美国不会抛弃那些为她而战的英雄们。这正是他领导力的精髓——为弱势群体而战,捍卫真理,并在逆境中坚定不移。
#川普
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#军人复职
#国家道歉
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AI Will
3个月前
黄仁勋(NVIDIA CEO)谈他曾收到的最佳职业建议 来自:prayingforexits
#黄仁勋
#职业建议
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#猎头
#职业生涯
#职业发展
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#技术公司
#励志
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德潤傳媒
3个月前
《企业界》杂志社: 李光耀1980年罕见视频:“新加坡的领导人必须如钢铁般坚强”
#李光耀
#新加坡
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#企业界
#1980年
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背包健客
3个月前
男人的主见
#男人
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#心理
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Shawn Pang 庞舜心
4个月前
一个团队的竞争力其实不是那么虚的东西,除了创始人本身的领导力(讲清目标 指清方向)之外,早期公司不用思考那么多“文化” “制度”,最核心的就是 1. 人才的自驱力、学习能力以及面对未知的能力 2. 团队saas/ai工具的选择和技术栈的选择 3. 上下游服务商供应商的交付能力 选对人,选对工具,选对伙伴
#团队竞争力
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#人才自驱力
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#供应商管理
#工具选择
#公司文化
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谷风
4个月前
习主席扮猪吃老虎的功夫值得肯定
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悉尼閑人
4个月前
习近平敢吗?
#习近平
#中国政治
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东方网-央视新闻
4个月前
“除非我去世”,马斯克称仍致力于继续执掌特斯拉
#马斯克
#特斯拉
#领导力
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江河老于
4个月前
弗吉尼亚·伍尔夫(Virginia Woolf) "一旦你开始认真地把自己视为一个领导者、一个保守派,那么你就会变成一个只有自己、爱咬人、爱抓人的动物,其工作对任何人都没有丝毫的价值或重要性。"
#弗吉尼亚·伍尔夫
#领导力
#自省
#保守派
#价值观
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只配抬杠
4个月前
一个狠人,大狠人。
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