过去几个月，我领悟到一件最重要的事：创始人的快乐不是奢侈品，而是一个核心的商业指标。 ​过去，我们所受的教育是，领导力就是“忍耐”。我们被告知要去容忍一切：那些棘手的问题、有毒的人、产品的瑕疵……扛过去就好。 ​我想告诉你们，这是错的。 ​创始人的精力与快乐，是一家公司突破上限的前提。当你发现自己总是在“忍”，那不是坚韧的象征，而是公司内部出现了“坏味道”的信号。 ​这些信号指向更深层的问