Luyu Zhang

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1周前

我的胃似乎被调教了，中餐只爱吃这口 Panda Express。回苏州一个月吃的馆子都不如这一盘香。

#Panda Express #中餐 #苏州 #美食 #喜爱

1周前

在圣莫妮卡海滩边的酒店住了三晚，结果并没有如计划的去海滩散散步。两天都在倒时差，躺在床上处理工作。也算是一种放松和对前面一个月忙碌的代偿了吧…

#圣莫妮卡海滩 #倒时差 #工作处理 #放松 #忙碌代偿

3周前

因为 Gemini 3 的发布，今要就安排了全公司 R&D 团队进行“工作熔断”，停下一切工作去测试新模型边界和完成一个小项目。这是我们这代人需要适应的时代节奏，是我们作为一家 LLM Infra + SaaS 公司必须具备的组织反射弧。

Google Gemini 2.5发布引发AI模型性价比热议· 475 条信息

OpenAI新德里发布会：ChatGPT语音翻译功能引发热议· 869 条信息

#Gemini 3 #工作熔断 #R&D 团队 #LLM Infra + SaaS #组织反射弧

3周前

最近入手了 Tangle 这个减压小玩具，大概十美金以内，国内都买得到。 Tangle 最早诞生于上世纪 80 年代，最初是用来做艺术教育和感官训练的，一个由许多小关节组成、可以随意扭转的“连续曲线”。几十年后，它被越来越多人当成一种专注辅助工具 —— 让手保持微小动作，反而能让大脑更稳定地思考。它的原理很直白：占用多余的运动通道，让注意力不会因为“身体想动”而被打断。类似一个简单的“注意力负载均衡器”。我怎么开始盘“珠子”了？

#Tangle #减压玩具 #专注辅助工具 #注意力负载均衡器 #感官训练

1个月前

虽然 AirPods Pro 3 已经是一款把连接性、降噪和音频质量拉满的产品了，但舒适度和心理安全感的需求使 Bose 这种头戴式耳机对我来说仍是无可匹敌的🎧。

#AirPods Pro 3 #Bose头戴式耳机 #舒适度 #心理安全感 #音频质量

1个月前

天才是能够在世界尚未准备好之前，就洞察到系统缺口并主动建构新秩序的人。

#天才 #洞察 #系统缺口 #建构 #新秩序

1个月前

“我们是一支专注于打造出色产品的团队，这些产品本身就能说明一切，而不是依赖浮夸的宣传手段来博取注意。”

#产品 #团队 #专注 #低调 #务实

1个月前

Panda Express 的菜是老外现炒的，大部分新鲜食材放在透明冰箱里顾客可见。炒菜不是预制，橙子鸡怎么做的不知道。

#熊猫快餐 #老外炒菜 #新鲜食材 #橙子鸡 #非预制

2个月前

后 AI 时代，公司真正的瓶颈是什么？不是算力，不是模型，甚至不是代码生产速度。真正的瓶颈，是组织内部信息流动的带宽和延迟。当 AI 能解决大部分“执行”问题后，组织的“协作”和“认知”上限就暴露无遗。过去，我们管理的阻塞点在“执行”，比如开发进度慢。但现在，当 AI 像打开水龙头一样“刷刷”地写代码，执行的阻塞点消失了。新的阻塞点出现在了更高维度：大规模协作的混乱、复杂需求的精准设计、隐性知识的传承与管理。这些问题，AI 暂时无法解决。我越来越觉得，未来公司的核心竞争力，是构建一条高效、低噪的内部**“信息总线” (Information Bus)**。在这条总线上，每个成员都能低成本、无歧义地接入和输出决策所需的所有上下文（Context）。人脑的认知带宽是有限的，但这条总线必须快，必须稳定。这也引出了创始人/CEO 角色的根本进化：从 Chief Executive Officer 到 Chief Context Officer (首席上下文官)。你的首要职责不再是下达指令和监督执行，而是不知疲倦地构建、维护和优化这条“信息总线”，确保关键上下文在组织内无损、高速地流动。你是在为整个组织的大脑提供养料。如何构建这条“总线”？从放弃对“开会同步”的迷信开始。 → 拥抱异步沟通 (Asynchronous) → 建立文档驱动 (Documentation-Driven) 的文化 → 打造单一信息源 (Single Source of Truth) 让思考和决策过程被清晰地书面记录下来，让任何人都能随时追溯“Why”。

#AI瓶颈 #信息流动 #组织协作 #首席上下文官 #异步沟通

2个月前

今天一位同事来找我，说想拿公司的期权，只要薪水能维持基本生活就行。我心想：嗯，这位同事目前的贡献和资历，还没到那个价值——但潜力？也许有吧，谁知道呢。他接着说：“我想最大限度激励自己，想把自己放在创业奠基人的位置上，而不是按部就班地等增发。” 我答：“可以。如果你希望我给你一个高于市场水平的期权 Offer，我可以签。但如果我在你第一年 cliff 到的前一天觉得你不值这个价，我会毫不犹豫地把你裁掉——这样公司什么都不用付出，也能保证激励体系的公平。” 他认真想了想，说：“挺好，这样我反而更有动力。” 于是我们就这样愉快地达成了一个——堪称创投圈限定款的“对赌协议”。这当然不是一个可复制的激励模型，但我挺欣赏这种打破规则、敢于把自己放在风险边缘的勇气。毕竟，关于风险偏好，每个人都有自己的答案。

#期权激励 #对赌协议 #风险偏好 #创业精神 #人才管理

2个月前

加州几乎是地球上地貌最丰富的地区之一，森林、海洋、雪山、沙漠、峡谷都具备，而且分布极为集中： 🌊 海洋：加州西临太平洋，沿海有绵延上千公里的海岸线，从旧金山的悬崖海湾到南加州的细沙海滩，都属于典型的温带海洋景观。 🌲 森林：北加州分布着大片针叶林和红杉林，比如红木国家公园（Redwood National Park）有地球上最高的树。 🏔️ 雪山：内陆的Sierra Nevada 山脉常年积雪，滑雪胜地如太浩湖（Lake Tahoe）和猛犸山（Mammoth Mountain）就在这里。 🏜️ 沙漠：南加州有莫哈维沙漠（Mojave Desert）和死亡谷（Death Valley），是北美最干热的地方。 🏞️ 峡谷与山谷：从优胜美地（Yosemite Valley）到金门以东的峡谷地貌（Kings Canyon、Sequoia），再到洛杉矶周围的荒原峡谷，应有尽有。换句话说，加州像一个缩小版的地球，从海岸到内陆不过几小时车程，却能经历从海风到雪线、从森林到荒漠的变化。

#加州 #地貌多样性 #自然风光 #旅游 #地理

2个月前

科技行业工业化后的惯性：我们需要这么多人！真相是：大部分"协作"是在维持一个本不必要的系统。天才们不是在创造，是在照顾组织本身。 Brooks定律(1975)：向项目增加人手只会让它更慢。原因：人类I/O效率太低，复杂 Vision 只能存在于少数大脑。但我们的回应是什么？发明更多会议、更多 OKR、更多"对齐"。结果: • 平均每 11 分钟被打断一次 • 需要 23 分钟恢复专注 • 最有才华的人把精力花在情绪管理而非创造上从前的科技行业是另一般景象，少数的天才承担了大部分重要的工作并有杰出的成果。如今的 8 小时工作制是知识工作者被工业化“异化”后的产物，切勿认为只有一般员工是这样，即使是公司的 CEO 也会是受害者。 AI 的真正潜力不是让每个人快 10%。是让少数能驾驭复杂性的人不再需要那 100 人的团队。

#科技行业 #工业化 #协作 #人才浪费 #AI

2个月前

？？？我为什么需要朋友圈文案？

#朋友圈 #文案 #社交 #需求 #疑问

2个月前

Dify 今日在伦敦亮相《经济学人》AI in Health Summit，此次论坛聚集了来自世界各地的专家学者、商界领袖和政策制定者。

#Dify #伦敦 #经济学人AI in Health Summit #专家学者 #商界领袖

2个月前

每个人的起点都像一个星球，拥有大小不一的引力场（代表环境、背景的束缚）。许多人终其一生都在这个引力场内做着轨道运动，即使飞得再高，最终还是会被拉回来。而“冷启动的那部分增量”，就是你为自己提供的燃料，让你达到逃逸速度，挣脱了原有轨道的引力，进入一个更广阔的、拥有无限可能的宇宙空间。这是我对人生价值的衡量方式，不要在绝对值上去跟人比，去关注你的增量。

#阶层固化：求变之路，殊途同归· 976 条信息

#人生价值 #冷启动增量 #突破束缚 #个人成长 #积极

2个月前

网上段子是真的，随机踩点苹果总部就看到了和尚，也看到了沪橙风。

#苹果总部 #和尚 #沪橙风 #随机踩点 #段子

2个月前

“我的直觉始终认为，每与他人相处1个小时，你都需要X个小时的独处时光。虽然我并不清楚X究竟是多少……但数值肯定很大。”——加拿大钢琴家格伦·古尔德（Glenn Gould）

#格伦·古尔德 #独处 #思考 #艺术家 #生活方式

2个月前

“创造性张力”（Creative Tension）是一个源自管理学大师彼得·圣吉（Peter Senge）在其著作《第五项修炼》（The Fifth Discipline）中提出的核心概念。它的核心思想是：当我们的内心同时持有一个清晰的愿景（我们想创造什么）和对当前现实的清晰认知（我们现在在哪里）时，这两者之间的差距会自然产生一种能量或张力，这种张力会驱动我们采取行动来缩小这个差距。你可以把它想象成一根橡皮筋。橡皮筋的一头是你的“愿景”（Vision）：你真正渴望实现的目标或未来。比如，成为一个优秀的产品经理、创办一家成功的公司、掌握一门新语言等。橡皮筋的另一头是你的“当前现实”（Current Reality）：你对目前状况不加修饰、诚实的认知。比如，你现在只是一个入门级助理、你的公司刚刚起步且没有收入、你只认识几个单词等。当这两头被拉开时，橡皮筋就处于拉紧的状态，这就产生了“张力”。这种张力有一种天然的倾向，就是要得到解决。解决的方式只有两种：将“当前现实”拉向“愿景”：这是积极的、创造性的解决方式。你会开始学习、工作、采取行动，努力让现实状况向你的目标靠拢。将“愿景”拉向“当前现实”：这是消极的、妥协的解决方式。如果你觉得差距太大、无能为力，你可能会降低自己的目标和期望，以缓解这种不舒服的张力。

#创造性张力 #彼得·圣吉 #愿景与现实差距 #积极行动 #目标实现

2个月前

《牧场物语来吧！风之繁华集市》

#牧场物语 #风之繁华集市 #游戏 #模拟经营 #情感

2个月前

Netflix 是硅谷最著名的“反 Brilliant Jerk” 的公司。其创始人里德·哈斯廷斯 (Reed Hastings) 的理念非常清晰：我们是一个职业运动队，不是一个儿童娱乐队。每个位置上，我们都力求有明星球员。但这些明星球员，必须懂得如何传球和配合，让整个球队变得更强。一个只顾自己得分却破坏团队配合的球员，我们不会要。为此，他提出了著名的 “Keeper Test” (留任测试)： “如果一个员工明天告诉你他要辞职，你会拼命挽留他，还是会暗自松一口气？” 对于“Brilliant Jerk”，很多管理者的答案都是后者。尽管会惋惜他的才华，但想到终于不用再处理他制造的烂摊子时，会感到一种解脱。如果答案是解脱，那就应该主动让他离开，并付给他们优厚的遣散费。

#Netflix #里德·哈斯廷斯 #团队合作 #人才管理 #留任测试

2个月前

AirPods Pro 3 的充电盒比上一代大了一圈，今天看到实物后感觉很笨拙，比纸面上还要大。但总续航时间又缩短了几个小时。苹果在“比大更大”这件事上咱一路走到黑啊，

#AirPods Pro 3 #充电盒 #笨拙 #续航缩短 #负面

2个月前

世界上很多概念都是对现实的过度简化，比如“HC” (Headcount)。团队的管理者喜欢将这个概念挂在嘴边：“我这里有没有 HC？” 我在多年前第一次听到这个概念时，感到匪夷所思。我想说——这是错的，别再让“HC”扼杀你公司的未来。决定一位候选人能否加入团队的最重要标准是：他是否有可能创造出杰出的贡献。招聘是一种个体与团队之间的的互动关系和社会关系，而与任何的数字没有关系。最终的决策也取决于个体和团队之间的关系。一个成长中的企业，任何时候寻求好的人才都是不能暂停的事情。持续的寻找那些远远好于当前团队平均水平的人才。 HC 这个概念对于部门负责人、人力资源和财务部门一个有用的工具和参照，反映出了财务角度上现在是否公司允许团队做招聘，甚至在许多公司里他是一个硬指标——在大公司中这会减少管理成本，就像用标准化考试决定一个人是否有机会上一流大学。但这个大公司的概念对于创业团队来说是致命的——任何时候都不应该停止寻找人才，甚至是潜在替代掉自己工作的招聘。把招聘的权力简单地等同于一个财务数字，会让整个组织陷入“等、靠、要”的僵化状态，从而错过那些无法被计划、但却能带来惊人价值的“意外之才”。持续的提高人才密度、人效才是关键，这就好比你的书房有限的空间下应该放入更有质量和发挥效应的家具和电器，不合适的东西应该被扔掉，而不是问“我的屋子是不是放满了”。

#招聘 #人才 #HC #团队建设 #企业发展

2个月前

过去几个月，我领悟到一件最重要的事：创始人的快乐不是奢侈品，而是一个核心的商业指标。过去，我们所受的教育是，领导力就是“忍耐”。我们被告知要去容忍一切：那些棘手的问题、有毒的人、产品的瑕疵……扛过去就好。我想告诉你们，这是错的。创始人的精力与快乐，是一家公司突破上限的前提。当你发现自己总是在“忍”，那不是坚韧的象征，而是公司内部出现了“坏味道”的信号。这些信号指向更深层的问题： → 关键岗位上放错了人，导致沟通阻塞。 → 公司文化没有被准确地传递下去。 → 内部流程创造的是摩擦，而不是效率。不断的烦恼不仅会耗尽你自己，最终还会伤害到所有人。你的快乐，才能让你保持从容、富有表现力和创造力，就像创业第一天那样。最好的伙伴、最出色的产品，都源于创始人内心的真实表达。你当初为什么要创业？优先考虑自己的状态不是自私，而是你能做出的最具战略性的决定。

#创始人 #快乐 #领导力 #公司文化 #战略

2个月前

OS 26 明显让 iPad 好用了很多，其它设备则没什么感觉。

iOS 26 Beta 2：流畅优化难抵卡顿发热· 190 条信息

#iPad #OS 26 #使用体验提升 #设备差异 #中性

2个月前

果真是一种苹果啊。