#HC

4小时前

世界上很多概念都是对现实的过度简化，比如“HC” (Headcount)。团队的管理者喜欢将这个概念挂在嘴边：“我这里有没有 HC？” 我在多年前第一次听到这个概念时，感到匪夷所思。我想说——这是错的，别再让“HC”扼杀你公司的未来。决定一位候选人能否加入团队的最重要标准是：他是否有可能创造出杰出的贡献。招聘是一种个体与团队之间的的互动关系和社会关系，而与任何的数字没有关系。最终的决策也取决于个体和团队之间的关系。一个成长中的企业，任何时候寻求好的人才都是不能暂停的事情。持续的寻找那些远远好于当前团队平均水平的人才。 HC 这个概念对于部门负责人、人力资源和财务部门一个有用的工具和参照，反映出了财务角度上现在是否公司允许团队做招聘，甚至在许多公司里他是一个硬指标——在大公司中这会减少管理成本，就像用标准化考试决定一个人是否有机会上一流大学。但这个大公司的概念对于创业团队来说是致命的——任何时候都不应该停止寻找人才，甚至是潜在替代掉自己工作的招聘。把招聘的权力简单地等同于一个财务数字，会让整个组织陷入“等、靠、要”的僵化状态，从而错过那些无法被计划、但却能带来惊人价值的“意外之才”。持续的提高人才密度、人效才是关键，这就好比你的书房有限的空间下应该放入更有质量和发挥效应的家具和电器，不合适的东西应该被扔掉，而不是问“我的屋子是不是放满了”。

#招聘 #人才 #HC #团队建设 #企业发展