#团队建设

2周前

招了几个人后发现，技术顶尖 ≠ 适合早期团队。反而那些愿意"脏活累活都干"、能快速切换角色的人，更容易在 0-1 阶段存活下来。这是我踩过的坑，不一定对，但确实让我重新思考「招人」这件事。

#早期团队 #招聘经验 #团队建设 #实用主义 #角色适应性

2周前

- 稳步经营 - 积累足够多的现金 - 保持比特币敞口 - 提高团队智力密度和薪酬待遇 - 机会来临时不要犹豫，信仰之跃尽一切可能做好以上，剩下的交给运气。

币圈“1011”六倍崩盘：高杠杆爆仓潮，谁在裸泳？· 6092 条信息

#稳健经营 #比特币 #团队建设 #抓住机会 #长期主义

4周前

创业初期，有几个常见的信号需要创始人特别留意，这些往往可能预示着潜在的风险。首先，团队里过早出现“高管”或“高级助理”职位。比如，一个只有三五个人的小团队，就聘请了专门的执行助理或首席幕僚长，这通常不是好现象。真正的早期创业，核心精力应该放在产品打磨和市场验证上，过早地用高薪职位堆砌团队，不仅会消耗宝贵的初始资金，还可能让团队失去灵活性，甚至滋生不必要的层级隔阂。其次，频繁依赖“兼职高管”。比如，找外部的兼职CFO、CFO或CMO，这种模式在企业发展到一定阶段可能有其价值，但在种子期，团队的核心成员必须是全职且深度参与的。外部兼职高管往往难以真正融入团队，对业务的理解和投入度可能有限，无法像核心创始成员那样为企业的生死存亡负责。最后，警惕“名不副实”的顾问。有些创始人急于给公司贴上“高端”标签，会邀请一些在行业内名气大但与公司业务关联不大的人担任顾问。真正有价值的顾问，应该是在特定领域能提供深度洞见、能直接帮助解决关键问题的人，而不是仅仅因为“名气”而挂名。如果顾问的背景与公司业务脱节，或者从不参与实际工作，这样的顾问不仅无法带来帮助，反而可能分散团队的注意力。对于早期创业者来说，团队的质量远胜于数量，每一个岗位的设置都应该服务于核心目标。与其追逐光鲜的职位头衔，不如把精力花在组建小而精的核心团队，找到真正能并肩作战的伙伴，这才是创业初期最该关注的事。

#创业初期 #团队建设 #风险预警 #避免浮夸 #务实

4周前

最近有个管理感慨，管理的“相吸法则”：你是什么风格，就会吸引什么团队。亲力亲为、事无巨细的领导，容易聚拢擅长执行的成员，自主发挥型比例会降低；而“撒手大掌柜”式管理，会吸引自我驱动、爱探索的人，纯执行型比例反而变少。选风格，也是在选队友与组织的进化方向。

#管理风格 #团队建设 #领导力 #相吸法则 #组织进化

4周前

今天讲一下顶级黑客军团应该怎么管理黑客老板只招有黑客精神的人，什么是黑客精神呢？ 1. 无限的好奇：充满着想象力，对新技术和底层细节充满着超强好奇心，越是没有文档只有源码的东西越感兴趣，因为研究的人少，每天在代码的汪洋中探索细节就如同澳大利亚大堡礁里找宝藏一样过瘾 2. 极度的谦虚：因为每天都在研究底层代码，不管技术的深度和广度都非常夸张，但是正是因为见多识广，这些黑客深知人外有人，天外有天，所以反而内心非常谦虚，真的那种谦虚，不是装逼的谦虚。所以，如果你看到一个技术还不错，但是半瓶水响叮当的人，千万不要招募，害群之马就是说的这种人，这种人上班不是来干活的，就是学习到一点东西就开始显摆 3. 战斗力爆棚：黑客对于计算机来说就是一人全干工程师，别的弱旅基本上一堆人干活，黑客是架构设计、后端、前端、核心模块全部自己干，一个人干的好处是，代码极度的简洁和优雅，做出来的产品极度稳定，因为一个人架构师，不需要那些扯淡的事情，直接就全干了，所以合格的建设型黑客以一当百好了，回到最开始的话题，怎么管理黑客团队？没法管理，因为他们都太厉害了，我只用做三件事情就够了 1. 好好思考，把需求讲清楚，不要来回折腾团队 2. 做好以后分钱要大气，就像我们动不动就送懒猫微服一样，专业的人做专业的事情，中间不要瞎管 3. 做好后勤保障工作，我的烧烤手艺还是不错的，主要是那个酱料亲自调制的，刷一下，烤好就香迷糊了喜欢我创业故事的朋友，欢迎点赞转发喜欢我们团队和产品的朋友，私信我购买懒猫微服或懒猫AI算力舱，有优惠，全球包邮包关税！

#黑客精神 #技术人才管理 #懒猫微服 #团队建设 #创业故事

1个月前

在创业初期招人的时候，有个经验我琢磨了很久才明白：如果一个候选人同时在面试大公司，那就别继续聊了，对谁都好。我见过不少这样的情况：一个刚起步的团队，好不容易遇到个有经验的候选人，双方聊得也还行。结果聊着聊着发现，对方手里还捏着大公司的offer，面试机会也都在推进。这时候团队往往会想，要不先把人留下，等大公司那边没影了再说？但后来我才发现，这种想法其实挺危险的。大公司资源多、体系成熟，对很多人来说，那是安全感的象征。如果一个人心里已经有了“退路”，哪怕进了小公司，也很难真正沉下心来。他会不自觉地拿小公司和大公司比，一旦大公司那边有了动静，很可能就动摇了。反过来想，如果一个人真心想加入小团队，就不会同时在面试大公司。这背后反映的，可能是他对小公司的不确定性，也可能是对自己的职业规划还没理顺。这时候硬把他拉进来，不仅可能浪费团队的时间和精力，更可能让他带着“骑驴找马”的心态工作，反而影响团队氛围。其实，好的人才就像好的伴侣，讲究的是“双向奔赴”。如果一方心里已经有了别的选择，那无论你多努力，都很难真正留住他。与其勉强凑活，不如及时止损，把机会留给真正想和你一起拼的人。后来我们团队调整了策略：如果候选人同时在面试大公司，我们会直接坦诚地说：“我理解你有其他机会，但我们希望找一个能全身心投入的伙伴。如果最后你选择了大公司，我们也会为你祝福。但如果现在就决定留下，希望你能想清楚，我们也会全力以赴给你支持。” 这样一来，反而筛选掉了很多摇摆不定的人，留下的都是真正认可小团队价值的人。虽然初期可能会觉得人手紧张，但团队的稳定性和战斗力反而更强了。所以，有时候“放手”比“挽留”更重要。创业初期，我们最需要的不是“凑数”的人，而是愿意和你一起面对未知的“战友”。与其纠结于一个可能随时离开的人，不如花时间去寻找那个真正和你同频的人。毕竟，好的开始，是成功的一半。

#创业 #招聘 #人才选择 #双向奔赴 #团队建设

1个月前

我们常常会从顶尖创业者的分享中，听到一些关于团队建设的“遗憾之言”。马云曾提到，企业发展到一定规模后，他常常反思：如果能在早期面试中多花些时间，或许能更早发现团队中真正契合的人；张一鸣也有类似的感慨，他认为，作为决策者，即使团队成员都倾向于某个候选人，只要自己内心有一丝犹豫，也应该果断否决。这些“遗憾”背后，其实藏着一个重要的道理：团队的质量，直接决定了企业能走多远。对于那些渴望放权、信任团队的创始人来说，严格把关和果断决策可能显得有些“不近人情”，但从长远来看，这往往是避免未来更大损失的关键。真正的团队建设，不是简单地“招人”，而是“选对人”。就像建房子，一块不合格的砖，可能会影响整栋楼的稳固。所以，与其在后期为错误的人消耗精力，不如在早期就多花时间、多做权衡，确保每一个加入团队的人，都能与企业的价值观和发展方向同频。这或许就是为什么，很多成功的创业者在回顾时会说：如果能重来，他们会在团队建设上“更强势”一些——这种“强势”，不是对人的压制，而是对团队质量的极致追求。

#团队建设 #选对人 #早期决策 #价值观 #长期发展

1个月前

世界上很多概念都是对现实的过度简化，比如“HC” (Headcount)。团队的管理者喜欢将这个概念挂在嘴边：“我这里有没有 HC？” 我在多年前第一次听到这个概念时，感到匪夷所思。我想说——这是错的，别再让“HC”扼杀你公司的未来。决定一位候选人能否加入团队的最重要标准是：他是否有可能创造出杰出的贡献。招聘是一种个体与团队之间的的互动关系和社会关系，而与任何的数字没有关系。最终的决策也取决于个体和团队之间的关系。一个成长中的企业，任何时候寻求好的人才都是不能暂停的事情。持续的寻找那些远远好于当前团队平均水平的人才。 HC 这个概念对于部门负责人、人力资源和财务部门一个有用的工具和参照，反映出了财务角度上现在是否公司允许团队做招聘，甚至在许多公司里他是一个硬指标——在大公司中这会减少管理成本，就像用标准化考试决定一个人是否有机会上一流大学。但这个大公司的概念对于创业团队来说是致命的——任何时候都不应该停止寻找人才，甚至是潜在替代掉自己工作的招聘。把招聘的权力简单地等同于一个财务数字，会让整个组织陷入“等、靠、要”的僵化状态，从而错过那些无法被计划、但却能带来惊人价值的“意外之才”。持续的提高人才密度、人效才是关键，这就好比你的书房有限的空间下应该放入更有质量和发挥效应的家具和电器，不合适的东西应该被扔掉，而不是问“我的屋子是不是放满了”。

#招聘 #人才 #HC #团队建设 #企业发展

Frank Wang 玉伯

2个月前

终于听完了老罗采访李想的播客。关于团队，李想分享了三个核心观点： 1. 遇到困难，一定要说给团队听。创始人千万不要一个人扛。每个人都希望被需要。一个人扛，往往会只剩一个人。 2. 一个从来不吃糖的人是不可能给别人甜头的。老板始终开小汽车，让员工怎么好意思买好车。有钱了，老板得带头买跑车。 3. 要理解对方。不要老觉得什么事，自己都是对的。如果始终只能看见自己，那么就很容易永远孤身一人。

#李想 #团队建设 #领导力 #沟通 #以身作则

3个月前

什么是真正的领导力？目标和方向，使命必达的信念。领导是一种责任，正直敢于担当。领导是一种信任，有信任才有追随。无惧下属比自己强，而是为之骄傲。

#领导力 #责任担当 #信任 #使命必达 #团队建设

5个月前

2015年前后真是创业的黄金时期，我们当时的一家创业公司的投资人们要求我们要大胆花钱，尽快招人，发展业务。重点是让我们不要舍不得花钱，当时投资人请我们创业队吃烤全羊时说的话，我至今记忆犹新。

#创业 #投资 #黄金时期 #大胆花钱 #业务发展 #团队建设

东方网-上海市闵行区人民政府网站

5个月前

精准对标学经验实训赋能强队伍--区退役军人事务局赴徐汇...

#退役军人 #实践经验 #团队建设

10个月前

和 hr 讨论了一下， 2025 年把公司全员 AI 利用率作为团队建设的一项主要目标。

#hr讨论 #AI利用率 #团队建设 #公司目标 #2025计划