相关新闻

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sitin

5天前

以前读书喜欢从头到尾看完， 结果很多书看了就忘。 现在换了个方式： 带着问题去读，只找能解决当下困惑的部分。 一本书不用全看完， 能解决一个问题就值回票价了。

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卫斯理

1周前

How to stop over-engineering ​ ​如何避免过度工程化 ​ ​想到多年前李开复讲的一个故事的片段 ​ ​“我去见一位工程师，他的上网方式很特别，就是在Emacs里面用一个插件(故事lynx)上网……” ​ ​工程师总是喜欢炫耀自己的技能，而忘了自己要真的要做什么 ​ ​又想到知乎一个笑话 ​ ​“最佳Linux开发环境是什么？” ​ ​“在macOS 里面安装Windo

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Yishi

1周前

- 稳步经营 - 积累足够多的现金 - 保持比特币敞口 - 提高团队智力密度和薪酬待遇 - 机会来临时不要犹豫，信仰之跃 尽一切可能做好以上，剩下的交给运气。

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WoodenHarp

2周前

中国人有个种族天赋，就是直达本质，琢磨出“窍门”。 比如：“不用跟我说那些没用的，就告诉我到底怎么回事。” 为什么别人搞出个什么，中国人马上就能搞出来，往往搞得更好？ 不要说抄，印度人怎么不抄？中东人怎么不抄？因为他们道德比中国人高尚？去你妈的吧。 所以美国输出民主到中国就失败了。 美国输出民主，是打包模式，把经济富足、科技先进、人民幸福，跟自由、民主、法治打包，告诉第三世界：要学就学全

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Y11

2周前

创业初期，有几个常见的信号需要创始人特别留意，这些往往可能预示着潜在的风险。 首先，团队里过早出现“高管”或“高级助理”职位。 比如，一个只有三五个人的小团队，就聘请了专门的执行助理或首席幕僚长，这通常不是好现象。 真正的早期创业，核心精力应该放在产品打磨和市场验证上，过早地用高薪职位堆砌团队，不仅会消耗宝贵的初始资金，还可能让团队失去灵活性，甚至滋生不必要的层级隔阂。 其次，频繁依赖“兼