#避免浮夸

20小时前

创业初期，有几个常见的信号需要创始人特别留意，这些往往可能预示着潜在的风险。首先，团队里过早出现“高管”或“高级助理”职位。比如，一个只有三五个人的小团队，就聘请了专门的执行助理或首席幕僚长，这通常不是好现象。真正的早期创业，核心精力应该放在产品打磨和市场验证上，过早地用高薪职位堆砌团队，不仅会消耗宝贵的初始资金，还可能让团队失去灵活性，甚至滋生不必要的层级隔阂。其次，频繁依赖“兼职高管”。比如，找外部的兼职CFO、CFO或CMO，这种模式在企业发展到一定阶段可能有其价值，但在种子期，团队的核心成员必须是全职且深度参与的。外部兼职高管往往难以真正融入团队，对业务的理解和投入度可能有限，无法像核心创始成员那样为企业的生死存亡负责。最后，警惕“名不副实”的顾问。有些创始人急于给公司贴上“高端”标签，会邀请一些在行业内名气大但与公司业务关联不大的人担任顾问。真正有价值的顾问，应该是在特定领域能提供深度洞见、能直接帮助解决关键问题的人，而不是仅仅因为“名气”而挂名。如果顾问的背景与公司业务脱节，或者从不参与实际工作，这样的顾问不仅无法带来帮助，反而可能分散团队的注意力。对于早期创业者来说，团队的质量远胜于数量，每一个岗位的设置都应该服务于核心目标。与其追逐光鲜的职位头衔，不如把精力花在组建小而精的核心团队，找到真正能并肩作战的伙伴，这才是创业初期最该关注的事。

#创业初期 #团队建设 #风险预警 #避免浮夸 #务实