创业初期，有几个常见的信号需要创始人特别留意，这些往往可能预示着潜在的风险。 首先，团队里过早出现“高管”或“高级助理”职位。 比如，一个只有三五个人的小团队，就聘请了专门的执行助理或首席幕僚长，这通常不是好现象。 真正的早期创业，核心精力应该放在产品打磨和市场验证上，过早地用高薪职位堆砌团队，不仅会消耗宝贵的初始资金，还可能让团队失去灵活性，甚至滋生不必要的层级隔阂。 其次，频繁依赖“兼