#早期决策

7小时前

我们常常会从顶尖创业者的分享中，听到一些关于团队建设的“遗憾之言”。马云曾提到，企业发展到一定规模后，他常常反思：如果能在早期面试中多花些时间，或许能更早发现团队中真正契合的人；张一鸣也有类似的感慨，他认为，作为决策者，即使团队成员都倾向于某个候选人，只要自己内心有一丝犹豫，也应该果断否决。这些“遗憾”背后，其实藏着一个重要的道理：团队的质量，直接决定了企业能走多远。对于那些渴望放权、信任团队的创始人来说，严格把关和果断决策可能显得有些“不近人情”，但从长远来看，这往往是避免未来更大损失的关键。真正的团队建设，不是简单地“招人”，而是“选对人”。就像建房子，一块不合格的砖，可能会影响整栋楼的稳固。所以，与其在后期为错误的人消耗精力，不如在早期就多花时间、多做权衡，确保每一个加入团队的人，都能与企业的价值观和发展方向同频。这或许就是为什么，很多成功的创业者在回顾时会说：如果能重来，他们会在团队建设上“更强势”一些——这种“强势”，不是对人的压制，而是对团队质量的极致追求。

#团队建设 #选对人 #早期决策 #价值观 #长期发展