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Morris
1周前
认知高不代表能力厉害，一个人读书越多，了解信息越多，思维越发达，谋判能力强，但同时会步入一个误区，那就是动手能力弱，聪明人只适合做谋士，却不适合去干事，有一种人，看起来人畜无害，表面什么都不懂，什么也像别人请教，但动手能力强，听话照做，能数十年如一日的，沉下心去反复做枯燥无聊的事情，蕴藏能量最强，最后成事的功绩也最大。太聪明的人，干事前会反复推演衡量，往往因为过于明白失败的后果而畏手畏脚，聪明人基
sitin
2周前
招了几个人后发现，技术顶尖 ≠ 适合早期团队。 反而那些愿意"脏活累活都干"、能快速切换角色的人， 更容易在 0-1 阶段存活下来。 这是我踩过的坑，不一定对，但确实让我重新思考「招人」这件事。
Yishi
- 稳步经营 - 积累足够多的现金 - 保持比特币敞口 - 提高团队智力密度和薪酬待遇 - 机会来临时不要犹豫，信仰之跃 尽一切可能做好以上，剩下的交给运气。
宝玉
3周前
我觉得你搞错了，AI 不但不会让架构师变多，反而可能会让架构师更加稀缺 就像现在有了互联网有了 AI 获取学习知识那么容易，专家的数量并没有变得更多。 架构师的成长是要有深厚的理论知识和“很多很多”实践经验才能练就的，我不觉得成为架构师会有捷径。 有了 AI，新人成长为架构师不是更容易，可能是更难了： 1. 新人在有了 AI 之后是否还愿意去学习、内化枯燥的理论知识？ 2. 新人在有了
Y11
4周前
创业初期，有几个常见的信号需要创始人特别留意，这些往往可能预示着潜在的风险。 首先，团队里过早出现“高管”或“高级助理”职位。 比如，一个只有三五个人的小团队，就聘请了专门的执行助理或首席幕僚长，这通常不是好现象。 真正的早期创业，核心精力应该放在产品打磨和市场验证上，过早地用高薪职位堆砌团队，不仅会消耗宝贵的初始资金，还可能让团队失去灵活性，甚至滋生不必要的层级隔阂。 其次，频繁依赖“兼
