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Mr Panda
1周前
软件工程领域的所有的理论都没有过时，在 ai 是这些工程理论与实践经验更是被 用来更好的指导ai 工作。 你要想成为高手， 不仅仅满足vibe coding， 那些过来时的路，你都不能跳过。
Luyu Zhang
世界上很多概念都是对现实的过度简化，比如“HC” (Headcount)。团队的管理者喜欢将这个概念挂在嘴边：“我这里有没有 HC？” 我在多年前第一次听到这个概念时，感到匪夷所思。 我想说——这是错的，别再让“HC”扼杀你公司的未来。 决定一位候选人能否加入团队的最重要标准是：他是否有可能创造出杰出的贡献。 招聘是一种个体与团队之间的的互动关系和社会关系，而与任何的数字没有关系。最终的决策
Frank Wang 玉伯
1个月前
终于听完了老罗采访李想的播客。关于团队，李想分享了三个核心观点： 1. 遇到困难，一定要说给团队听。创始人千万不要一个人扛。每个人都希望被需要。一个人扛，往往会只剩一个人。 2. 一个从来不吃糖的人是不可能给别人甜头的。老板始终开小汽车，让员工怎么好意思买好车。有钱了，老板得带头买跑车。 3. 要理解对方。不要老觉得什么事，自己都是对的。如果始终只能看见自己，那么就很容易永远孤身一人。
哥飞
所有需要一下子投入几十万上百万的生意都不太适合新手。 任何一个行业，都需要学习，不太可能一次就成功。 行业经验需要靠实践来总结，这个过程就需要交学费。 对于我们大多数人来说，去做那些只需要很少成本就可以练手的生意是更适合的。 每一次练手，花的钱不多，多来几次，也不会伤筋动骨，但经验却积累下来了，就是好模式。 就像做 Web 网站，最低成本就是域名注册费，一个域名一年才百来块，谁都出得起这个钱。 但
dontbesilent
看到个视频，是去年有个退役军人在北京救人牺牲，然后很多人就去支持他家人的火锅店 本来是个挺好的事情，但是市民被采访的时候说「他们山东人仗义，我们北京人局气，北京人不可能让这个店倒闭」 我听着就觉得很怪异 「北京的人」和「北京人」是两个概念，支持火锅店的是「出现在北京的人」，不仅仅是「北京人」 「北京人」还分为户籍意义上的北京人，和心理认同意义上的「北京人」，被采访的人显然表达的是后者 一
