#人才选择

1个月前

在初创企业的人才选择上，我们或许可以换个角度思考：与其简单将实习生归为"无用"标签，不如更关注人本身的特质。真正能为企业创造价值的，往往不是资历的深浅，而是那份对事业的热忱与行动力。 20岁的年轻人，只要他们对工作有发自内心的投入，愿意主动思考并付诸行动，就值得被重视。他们可能没有丰富的经验，但往往拥有更敏锐的洞察力和更灵活的创造力。比起看履历表上的数字，不如观察他们解决问题时的专注度，以及面对挑战时的韧性。一个真正"在乎"工作的人，不需要过多的监督和指令。他们会主动承担责任，在实践中不断学习和成长。这样的人才，无论年龄大小，都能成为初创团队的核心力量。他们带来的不仅是执行力，更是推动企业创新的火花。初创公司的价值，在于发掘每个个体的独特潜能。与其纠结于"是否有经验"，不如寻找那些有热情、敢尝试、能落地的人。年龄从来不是衡量能力的标准，真正的人才，永远是那些能为团队带来价值、与企业共同成长的人。

#初创企业 #人才选择 #热情 #行动力 #潜力

1个月前

在创业初期招人的时候，有个经验我琢磨了很久才明白：如果一个候选人同时在面试大公司，那就别继续聊了，对谁都好。我见过不少这样的情况：一个刚起步的团队，好不容易遇到个有经验的候选人，双方聊得也还行。结果聊着聊着发现，对方手里还捏着大公司的offer，面试机会也都在推进。这时候团队往往会想，要不先把人留下，等大公司那边没影了再说？但后来我才发现，这种想法其实挺危险的。大公司资源多、体系成熟，对很多人来说，那是安全感的象征。如果一个人心里已经有了“退路”，哪怕进了小公司，也很难真正沉下心来。他会不自觉地拿小公司和大公司比，一旦大公司那边有了动静，很可能就动摇了。反过来想，如果一个人真心想加入小团队，就不会同时在面试大公司。这背后反映的，可能是他对小公司的不确定性，也可能是对自己的职业规划还没理顺。这时候硬把他拉进来，不仅可能浪费团队的时间和精力，更可能让他带着“骑驴找马”的心态工作，反而影响团队氛围。其实，好的人才就像好的伴侣，讲究的是“双向奔赴”。如果一方心里已经有了别的选择，那无论你多努力，都很难真正留住他。与其勉强凑活，不如及时止损，把机会留给真正想和你一起拼的人。后来我们团队调整了策略：如果候选人同时在面试大公司，我们会直接坦诚地说：“我理解你有其他机会，但我们希望找一个能全身心投入的伙伴。如果最后你选择了大公司，我们也会为你祝福。但如果现在就决定留下，希望你能想清楚，我们也会全力以赴给你支持。” 这样一来，反而筛选掉了很多摇摆不定的人，留下的都是真正认可小团队价值的人。虽然初期可能会觉得人手紧张，但团队的稳定性和战斗力反而更强了。所以，有时候“放手”比“挽留”更重要。创业初期，我们最需要的不是“凑数”的人，而是愿意和你一起面对未知的“战友”。与其纠结于一个可能随时离开的人，不如花时间去寻找那个真正和你同频的人。毕竟，好的开始，是成功的一半。

#创业 #招聘 #人才选择 #双向奔赴 #团队建设