Luyu Zhang

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5个月前

产品经理的成长，不是靠一路凯歌，而是靠一路“祭品”。每个被毙掉的方案、每次被市场打脸的发布，都是学费单据——有的学费只是几个通宵，有的学费是半年心血，有的学费是团队信心，预算百万以百万为单位的烧。久而久之，你会学会在失败的灰烬里做考古：哪些因子能让产品活下来？是需求强度？是分发路径？还是时机与运气的巧合？哪些因子注定让它夭折？是认知偏差？是资源错配？还是赌错了趋势？残酷的是，这些答案没有标准公式，只有在一次次的项目终结中，慢慢沉淀出一种“嗅觉”—— 闻得出市场的冷暖，听得出用户的心跳，看得出方案的生死。最后你才明白，所谓产品经理的“成长曲线”，其实是由无数失败堆砌出的地基。而所谓的“成功”，只是这些失败们合力推你到的那一次浪尖。因为热爱，所以敬畏。

#产品经理 #失败 #成长 #经验 #教训

5个月前

普通人连 WiFi：密码是多少？可以了！工程师连 WiFi：密码是多少？路由器在哪？是 WiFi 7 吗？信道优化了吗？开 UPNP 了吗？（连上不可见的小黑盒令人恐惧）

#WiFi #工程师 #普通人 #对比 #调侃

5个月前

搬到加州后，非常喜欢去 Target 购物，它颠覆了我对美国零售业“不方便”的认知。除了品牌形象很鲜明，我最喜欢的，其实是它的 App 设计。比如结账时的 Wallet 界面，把所有支付方式、会员积分、优惠券一次性汇总，自动帮你用到最省。没有切换、没有手动输入——只要点“结账”就好。线下结账时甚至可以在这个界面完成快速取零钱。更厉害的是，一个购物车就能搞定不同履约方式： - 直接送货上门 - 店内自提 - Drive Up：开车停到门口的专属车位，两分钟内就有人把货送上车。这意味着，我有东西想买的时候就顺手丢进购物车，不管是生活杂物，还是刚出的 PS5/Switch 游戏。因为在全渠道它的 SKU 和库存体系都是完全同步的，我可以任何时候选最想要的交货方式快速提货。很多年前我在国内做过“新零售”项目，但直到今天，还没有哪家零售商能在购物体验上给我这样的便捷感 + 安全感。 Target 的秘诀，不只是功能多，而是把一切都围绕着一个核心问题来设计： “怎样让用户随时随地、安心地完成购物？”

#Target #购物体验 #全渠道零售 #便捷 #安全感

5个月前

现实里，太多软件公司陷入“无尽线性迭代”：功能越堆越多、复杂度与技术债齐飞，兼容成主要成本，版本号在走、价值密度在降，速度反而变慢。或许软件也该像硬件/模型一样走“分代”：在一个时代里线性收敛，时代交替时敢于破坏式简化。兼容靠 LTS 与迁移器，决策靠真实使用数据的“蒸馏”。目标：把对的东西做简单，把简单的东西做快。有哪些公司是这样做的？

#软件开发 #线性迭代 #分代 #简化 #技术债

5个月前

第一次在这边看家庭医生，做了检查后建议并给我打了三针疫苗。流感得疫苗则要每年九月之后可以打。

#家庭医生 #疫苗 #流感疫苗 #健康 #医疗建议

5个月前

有些人想知道我们对 Coze 开源是什么想法，抛开客观数据不说，官话不说，讲人话就是：一个躲在暗处的、几乎公开信息找不到是哪群人在写、在控制的项目谈开源就很违和。所以无法评价，这和我一年多前的看法没有区别。

#Coze #开源 #负面评价 #匿名团队 #无法评价

5个月前

按某种角度来说，我还不是一个好 CEO。第一，我有强烈的共情能力，会关怀员工乃至过度关怀员工，我头脑里有一种无法阻止的力量；第二，我有强烈的自省思维，在同事未达到目标乃至犯错时，我首先会从自身的管理上小原因，去追求自身的完美而体量他人付出或能力上的不足。不过最近两个月我学到最重要的事情是，要将自己的意志能够施展，以及自己的开心非常重要。向环境过度让步是会拧巴和被平庸化的。对于一家企业来说，首脑的自由意志和同事们的自由意志之间需要找到微妙的平衡。

#CEO #共情 #自省 #自由意志 #平衡

6个月前

今晚跟我爸打了个电话，他说我是 36 周早产儿，出生的时候只有 4 斤 6 两。

#早产儿 #36周 #体重低 #亲情 #健康

6个月前

Dify 是一家 Tech Startups 公司，像我们这样的公司基石应是工程师友好文化（Hacker-friendly），这是今天我们能成为 GitHub 全球 Top 50 项目，并且实现盈利的首要因素（尽管其它因素也很重要，但这点更重要，例如“贵人相助”、“广结善缘”）。 Hacker-friendly 不是无差别的把工程师放在首位，而是指一种尊重、激励、并尽可能减少干扰工程师创造力和效率的工作环境： - 以技术为第一生产力：技术和产品的优先级高于流程和官僚。 - 尊重代码与创造者：写出好代码、解决复杂问题的人受尊重，不论资排辈或头衔。 - 管理层理解工程复杂性：懂得 deadline 不应强压在架构重构、技术债清理上。 - 异步沟通优先：鼓励使用文档、issue、PR review 等异步方式沟通。 “工程师不友好”的典型特征： - 产品拍脑袋定 deadline，不能推 - 拒绝技术债重构，说“用户看不到” - 技术难题不被认可，简化成 KPI 问责例如，在我们的公司价值观中提到的五条：上手折腾，知识驱动，立足前沿，开放协同，坦诚清晰。尽管当时在我写下这些的时候是带有一些羞耻感的（我也不清楚为什么要为此而羞耻）。价值观就是区分什么重要，什么不重要。在众多重要的事情中，还需要区分什么更重要。 Hacker-friendly 不是仅适用于工程师，而应适用于所有知识型工作者。它是一种价值取向：鼓励价值创造，拒绝积累债务。鼓励事实讨论，拒绝情绪煽动。鼓励追求第一性，拒绝短期利益诱惑。鼓励激发善意，拒绝 PUA。 Hacker-friendly 需要同理心，需要相信有序和深度的思考下才能做出卓越的产品，需要相信最终这会指向一门好生意——从而给全员带来令人兴奋的回报。说到这些容易，做到不容易。为了维系 Hacker-friendly，创始人就必须有一种清醒的人才观。在必要时候需要做到牺牲，可能放弃对增长的追逐，可能丢失一轮到了手边的融资，可能要被误解、羞辱、谩骂，但必须义无反顾的做这些事情，因为这是 Tech Founders 们创立一家公司的最大理由：选择和聪明的人，以聪明的互相尊重的方式工作。

#Dify #Tech Startups #工程师友好文化 #GitHub #盈利

6个月前

可口可乐不用蔗糖而使用高果糖玉米糖浆，每瓶其实只省了区区0.02-0.03美元，却可能带来健康隐患。这次挺川普！

6个月前

今年春节回家时，我有机会问了我父亲这样一个问题：“在我小的时候，你有在我身上看到什么别的孩子不具备的特质吗？” 他回答说“专注，再沉入一件事后很认真”。这个答案说起来让今天的我感到意外和惭愧。意外的是我对童年时候的记忆已经所剩无几，惭愧的是在近两年来自四面八方的“信息冲击”后，我似乎在失去某项最宝贵的能力。专注，深度思考，对某一问题抽丝剥茧直至问题的真相，这已然是今天大部分人都在失去的一项能力。而且这是藏不住的，如果你和某个人说上几分钟的话你就能感知到对方是不是一个深度思考者。把家搬来 San Jose 后的这几周，除了应对搬家带来的琐碎事务之外。我有机会重新去观察我的时间分配，时差使我白天有 50% 以上的时间不会被信息洪流打扰。我有机会观察自己的身体状况，一些体力劳动带来的疲惫感使我明显意识到身体老了好几岁（虽然在发量上也直观的显现了）。我还有机会以一种安全的距离（不会被卷入情绪的）观察团队里的人、事、信息。但我头脑里的混乱和焦虑始终存在，和我实际在物理世界应对什么毫无关系。这是一种熵增后的持续反应，就好比一杯被快速摇晃后的绿豆汤。由于微信在另一台手机上，我一天几乎只看一次微信或者可以不看，但每天早晨起床看到这台还没解锁屏幕的手机时，心理是有较大的恐惧感的，能够明显感受到肾上腺素飙升——有一种隐形的混乱在似乎想把你拖下水。现代人的多巴胺系统紊乱了，尤其是那些企业家和管理者们。越是那些需要深度思考的人，越容易被信息时代的洪流冲击得最厉害。比起结果怎样，我一直是一个更注重过程的人。如果你是一个运动员，想拿到某项运动的奥运会金牌，首先不是满脑子想那个遥不可及的目标，而是把姿势摆正确，并且让正确的行动姿势成为你的肌肉记忆。我认为创业或者追求某种其它职业目标也是一样，这是一场马拉松，每天晚上对自己”今日表现”有一个好评价（👍）比许多虚无缥缈的东西都来的重要。

6个月前

特斯拉 Fremount 超级工厂。

6个月前

Target 的快递箱，真的漂亮。！

6个月前

蓝花楹原产南美洲热带地区（如阿根廷、玻利维亚），很适应加州的地中海气候。这种树被很多人认为是加州初夏的“标志性风景”。如果你在 5–6 月来加州，会在很多街道看到它们盛开的样子。

7个月前

💡冷知识：在美国即使是全新公寓，马桶旁通常也没有电源插座。因为——美国人基本不用智能马桶盖，建筑设计压根没考虑过。这给亚洲人带来了一些困惑，中国人最近几年才全面接受了这个来自日本的好玩意。美国的建筑规范（如 NEC：National Electrical Code）对湿区的电插座布局有严格限制，特别是靠近马桶或浴缸位置，安装插座必须有 GFCI（漏电保护装置），而设计者往往避免增加复杂度或成本。亚洲移民每次搬家都要“改造马桶”，堪称文化差异最真实的体现之一🧻⚡🚽

7个月前

搬到圣何塞的第一个周末，逛了周末农场集市，蔬果新鲜，人很热情。来加州似乎找回了一些创业后久违的生活感：花钱算账，淘二手货，人肉搬组家具，晒太阳… 我相信和社会建立链接并拥有自己的时间，是心灵对世界有表达的第一步。

7个月前

连吃了两天加州早餐，IHOP 和 Denny's，太美味了。

7个月前

乖乖猫，十小时飞行达成。

7个月前

微信上有一些北京的投资人或者厂商，和人打招呼约见面时就总假设对方也在北京，完全是“北京本位”考虑问题，似乎人就应该生活在北京似的。完全不礼貌，

#社交礼仪 #地域偏见 #北京

11个月前

那些世界一流（至少在营收水平上）的科技公司们，在凡人眼里只有朴素的两个字：大厂。想想还挺有趣的。

2年前

如有雷同，纯属巧合。