按某种角度来说，我还不是一个好 CEO。第一，我有强烈的共情能力，会关怀员工乃至过度关怀员工，我头脑里有一种无法阻止的力量；第二，我有强烈的自省思维，在同事未达到目标乃至犯错时，我首先会从自身的管理上小原因，去追求自身的完美而体量他人付出或能力上的不足。 不过最近两个月我学到最重要的事情是，要将自己的意志能够施展，以及自己的开心非常重要。向环境过度让步是会拧巴和被平庸化的。 对于一家企业来说，首脑的自由意志和同事们的自由意志之间需要找到微妙的平衡。