#产品经理

1天前

如果你用过 Flomo 或者买过小报童，或者看过《产品沉思录》，那你大概率知道这些小而美背后的人 —— 少楠昨晚听了期他关于一人公司的访谈，3 小时信息量巨大。少楠是典型的产品经理出身，创办了多个项目，包括美食分享应用“食色”、动画门户网站 Anime Taste、便签工具 Evermemo 和二手书平台“摆摆书架”等，也在丁香园做过首席产品官，后来出来做了多年一人公司。 Flomo 和小报童都是他和合伙人白光一起做的，十来个个人的团队，全员远程，活得还挺滋润。从这期访谈里整理出 4 条生存法则，每一条都是他用真金白银验证过的：

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#少楠 #一人公司 #flomo #小报童 #产品经理

5天前

我怎么做到大量上站的！我提供核心需求 idea给 AI，让 AI 自己发挥，引导我（因为细节我也没想清楚），没有设计，没有产品，只有我一个人，扮演产品经理，研发，运营，3 个角色，一气呵成！

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#AI #产品经理 #一人开发 #效率 #idea

1周前

谜底宇宙本周内部分享还是关于 vibe coding，现在我们产品经理都开始直接 vibe 原型了，很不错

AI编程工具激战：Claude Code、Gemini Cli崛起· 1171 条信息

#谜底宇宙 #Vibe Coding #产品经理 #原型 #积极

2周前

ChatGPT atlas 特别傻B的一点。安装插件图标右键，出现的是“取消置顶”，而不是插件菜单和功能。 Chrome插件生态好像支持了，但实际又等于没支持。产品经理脑子进水了，只有这个解释...

#ChatGPT #Chrome插件 #产品经理 #负面 #用户体验差

2周前

突发奇想，如果给你一样的高薪，你是更想做互联网产品的产品经理，还是想做一款成人用品的产品经理？

#互联网产品 #成人用品 #产品经理 #高薪 #职业选择

2周前

“Don't treat code as a form of art; treat it as a tool. The final output should be the value it brings to the customers. No value delivered to customers means no revenue and no business.” 做产品经理都时候遇到一同事，我就挺烦他的，他把代码看成艺术，我那时候就想，我们是传递价值的，不是他么的做艺术品的况且他写的那些代码其实还好…

#代码 #价值 #客户 #产品经理 #工具

象牙山刘能

3周前

产品经理在周会上得意地宣布：我们团队的AI代码生成率已经达到70%，远超行业平均水平！大师在角落里轻声说：这说明我们70%的时间都在做烂大街的事情。产品经理没听清：大师您说什么？大师提高音量：我说，恭喜我们成功证明了公司70%的业务毫无技术壁垒。会议室陷入了沉默。

#AI代码生成率 #产品经理 #技术壁垒 #讽刺 #行业平均水平

3周前

我觉得看你定位，如果你只是想做产品经理，或者就是想做老板，只要实现从 0 - 1，未来 1 - 100 有团队帮你一起完成，那足够了。如果你定位自己是一个程序员，未来还想继续从事软件开发这一行，对底层技术了解还是必须的，真把 AI 生成的结果当个黑盒子不管实现，出问题时还是很麻烦的，没点技术基础还是挺难搞清楚。而懂技术而不是依赖 AI 这恰恰也是未来的核心竞争力，因为现在 AI 让新手在技术上精进反而更难了，依赖性也更强了。

#产品经理 #程序员 #AI依赖性 #技术精进 #核心竞争力

3周前

申请资质要做个网站，技术说排期得一周，评估一堆要配设计，要走流程。结果产品没多说什么，自己打开 AIcoding，工位上吃午饭的功夫，拿着原型直接干出来让运维上线了，半小时不到。这种事儿每次都能震我一下，很感慨。不是要说谁效率高谁效率低，你明显能感觉到，当 AIcoding 这种东西真的落到每个人手里，原来泾渭分明的角色边界，正在迅速变得模糊。以前你是产品，你就负责提需求，写文档画原型，协调人；技术是实现的人，你说他做，中间再磨一磨，再对齐，再拉通那个什么颗粒度。但现在，很多事根本不用协调，自己就能干。也不是说产品都要变成工程师，但你只要稍微会点操作、知道 prompt 怎么写、页面结构心里有数，其实你完全可以直接出手，甚至很多时候速度比对接要快太多。那这种没有很复杂业务逻辑的工作未来技术的位置在哪里？ AIcoding 时代需要的是谁拥有把想法落地的能力。这个变化，很大。

#aicoding #产品经理 #工程师 #效率提升 #角色边界模糊

3周前

有AI帮忙，产品经理也能快速迭代产品了。 1. 画笔单独拿出来，方便圈划文字，更像小红书风格。 2. 增加了200多个透明svg图标，记录最近使用。 3. 增加 unsplash，千万免费开源图随便用。 4. 增加模版功能，设计好以后保存，方便复用。马上体验（推荐电脑用）：

#AI #产品经理 #产品迭代 #效率提升 #功能更新

3周前

昨天我才知道，微信公众号发小绿书纯文字甚至都不会进推荐池就是科技作者吭哧吭哧写那么多，因为不是什么读书养生八卦之类的内容根本就不会进推荐池！微信的产品经理真是太懂产品了！再看看小红书，科技话题一晚上9万曝光，超千赞小红书之前的刻板印象还是女性社区？？？不，只是不作妖的产品经理和优秀的推荐算法而已。

#微信公众号 #小红书 #科技内容 #推荐算法 #产品经理

1个月前

亲测：产品经理（会点编程|见多识广|想法不错|夸夸其谈）写崩项目（cursor|trae）后再请程序员救火，成本会翻三倍以上……

#产品经理 #编程 #项目崩盘 #程序员救火 #成本翻倍

1个月前

我慢慢发现，那些真正能做成事的产品，都不是靠“灵感”或“技术堆砌”，而是把复杂的商业逻辑拆解成了一个个可落地的认知支点。分享几个我总结的核心思考，或许能帮你看清产品的本质。一、价值的真相：双方都觉得"赚了"才算交易你有没有想过，为什么一杯咖啡在便利店卖20元有人买，在星级酒店卖50元也有人买单？答案很简单：价值从来不是客观的数字，而是每个人心里的"划算感"。就像有人愿意花高价买限量款球鞋，不是因为它材质多好，而是它满足了"社交货币"的需求。所以做产品时，别总想着"我能提供什么"，要先琢磨"对方为什么需要这个"——当双方都觉得自己占了便宜，交易才会真正发生。二、认知决定一切：别试图教育用户我见过太多产品经理陷入"自嗨"：明明自己觉得功能很厉害，用户却不买账。后来我明白，每个人的认知就像一个筛子，你说的"事实"，可能根本没通过对方的筛网。比如早期有人推广扫码支付，很多老年人觉得"不安全""麻烦"，强行教育反而会把用户推走。真正聪明的做法是：要么找到认知水平匹配的人，要么用他们能理解的方式呈现价值。记住，帮一个人补齐认知的代价，比你想象的高得多。三、用户不是抽象概念，而是需求的集合我们总说"服务用户"，但"用户"这个词其实很虚。你见过的"宝妈"，可能有人只想买便宜奶粉，有人追求进口品牌，有人更在意售后服务。拼多多和京东的用户重叠度很高，但前者满足"低价刚需"，后者主打"品质信任"，这就是不同的需求集合。做产品时，别试图讨好所有人，要学会把模糊的用户画像拆解成具体的"需求场景"——比如"在地铁上刷短视频"和"在家看电影"，需要的产品逻辑完全不同。四、产品是做权衡，不是做创意很多人把产品经理等同于"设计师"，觉得天马行空的创意最重要。但我发现，真正的高手都在做"取舍"：这个功能加进去，会不会增加用户学习成本？那个数据指标提升了，会不会让用户体验变差？就像盖房子，你不能只追求"外观好看"，还要考虑结构安全、成本预算、居住便利性。产品的本质，是在"用户想要的"和"企业能做到的"之间找平衡点，这需要理性，更需要对人性的洞察。五、技术是工具，交易才是价值我见过不少技术出身的产品经理，总觉得"只要技术够牛，产品就一定好"。但现实是，技术本身不会创造价值——一个再复杂的算法，如果没人愿意用，就是一堆代码。就像当年的VR技术，概念很火，但因为硬件成本高、内容少，最终没能普及。真正的价值创造，是让技术通过产品被交易，被用户接受。就像微信，核心不是"社交软件"，而是"连接了10亿人的交易平台"，每一次转账、每一笔支付，都是价值的落地。六、降低交易成本，就是创造财富互联网公司为什么能做到千亿市值？本质上是因为它们帮用户节省了"交易成本"。你在美团点外卖，不用出门、不用带现金，这就是降低了"直接成本+时间成本"；你在淘宝比价，不用跑遍实体店，这就是降低了"信息成本"。根据经济学原理，当相对价格（直接成本+交易成本÷效用）降低时，用户的需求量就会上升。所以产品经理的终极目标，就是用技术或设计，让用户在付出更少代价的情况下，获得更优质的体验——这不仅是在做产品，更是在创造更高效的社会协作方式。最后想说的话产品经理这个职业，最有价值的不是写PRD文档，也不是画原型图，而是具备"发现机会"的敏锐。当你能从用户的抱怨里看到需求，从行业的痛点里找到缺口，从数据的波动里预判趋势，你就已经赢了。记住，好产品不是"想出来"的，而是"权衡出来""迭代出来"的——在认知的边界里找突破，在商业的逻辑里做优化，这大概就是产品的魅力。

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#产品经理 #用户需求 #交易成本 #认知 #价值

1个月前

深入理解用户需求往往是产品成功的关键。对于忙碌的产品经理而言，如何高效挖掘真实用户痛点，曾是一大挑战。但随着AI技术的发展，一种人机协同的用户研究新路径正在形成，尤其在Reddit这类充满真实讨论的社区中，潜力巨大。 Reddit就像一个开放的用户需求“宝藏库”，这里聚集着不同领域的爱好者和问题解决者。产品经理可以从具体问题入手，比如“how do you...”（你如何做...）或“what product do you use to...”（你用什么产品做...），通过AI工具快速检索相关讨论。在这个过程中，你会发现最初的问题像一颗种子，而Reddit的讨论则会让它生根发芽，衍生出更多值得关注的方向——比如用户在解决问题时遇到的新困难，或是他们对现有产品的不满，这些都是宝贵的需求线索。接下来，需要深入浏览那些互动频繁的讨论。这些讨论往往是用户真实表达的“晴雨表”，其中既有对产品的吐槽和建议，也有自发形成的解决方案。 AI工具可以帮助快速梳理这些信息，提炼出用户的核心需求、普遍痛点，以及他们正在使用的应对方法。当这些碎片化的信息被汇总后，AI还能通过分类归纳，形成更清晰的用户画像——比如用户的年龄、职业、使用习惯，以及他们对产品的具体抱怨和推荐理由。更重要的是，AI能识别出那些尚未被满足的需求，为产品差异化定位提供关键机会。在这个过程中，AI的作用是高效处理信息、拓展思考边界，而人的价值则在于判断和决策。 AI可能会给出多个潜在用户画像，但需要产品经理基于经验和行业认知，判断哪个画像更具切入市场的可行性。随后，共同制定产品的核心功能和开发优先级。当AI初步完成报告后，人工审核必不可少——确认画像是否准确，差异化定位是否有足够的市场支撑，这一步能避免技术工具可能带来的偏差。最后，AI还能进一步分析这些目标用户常活跃的渠道，结合社区讨论的特点，制定初期的获客策略。比如，Reddit本身就是重要的推广阵地，而用户提到的其他社交平台或论坛，也可能成为触达目标群体的关键节点。这种人机协同的模式，让产品经理从繁琐的信息收集和整理中解放出来，将更多精力投入到深度思考和战略判断上。可以说，当AI成为高效的“信息处理助手”，产品经理的有限时间和精力将被放大，能够更深入地洞察用户需求，更精准地把握市场机会。这种协作模式不仅提升了效率，更重要的是让产品设计更贴近真实用户，让创新有了更坚实的基础。

#用户需求 #AI #产品经理 #Reddit #人机协同

1个月前

作为一个中古产品经理，针对最近很多人说产品经理要被淘汰了，或者产品经理部重要的观点，说两句个人认识： 1 产品经理角色和产品经理岗位，还是要区分开。 2 做软件产品，一直都是场景为王。场景需要洞察，找到场景下的用户痛点，设计功能，解决痛点。这个事是产品经理角色干的事，一个公司的老板往往在初期都担当了这个角色。 3 找到场景，要找切入点，往往是用户高频行为、用户感知力强的点，有时候也是老板来做。比如优化windows系统垃圾提升运行速度这个，当年windows优化大师和超级兔子做了很多年，清理注册表，扫描几分钟，清理了多少文件，结束。普通用户感知不到好处，专业用户才懂，所以用户量上不去。（作为专业产品来说用户量也比较可观了）360收了团队后，做了开机小助手，原理还是清理注册表和系统垃圾，但感知点放在了开机速度上。因为普通人觉得系统慢主要是在开机速度上感知，这个功能成为360安全卫士的爆款，被广大普通用户接受，然后在这基础上又做了开机时间排名，你这次开机多少秒，打败了多少用户。这个爽点，让很多用户没事就重启电脑，而且大大提升了对安全卫士的价值感知。（可能很多人不认可360，我们只说产品上的事实，不讨论是非）当时的用户，对windows系统的速度的焦虑是很强的，我看到一个办公室文员，会在桌面上不停地点右键-刷新，魔怔了一般。 4 当产品获得认可，要持续围绕场景做深挖和扩展，要保持功能竞争力，提升易用性，就需要产品经理这个岗位，做程序化的工作，按照一定产品专业方法论展开工作，不断迭代，一定需要产品经理这个岗位。这里面还是有大量工作要做，要做用户研究，市场分析，竞品分析，demo预演测试，产品设计，核心用户运营等大量事务性工作。 5 产品经理是否能被研发人员替代，我觉得独立开发者一定得是产品经理，公司化团队，肯定是无法替代的。除开上面说的以外，产品经理工作不确定性很强，开放性工作多，研发工作不确定性低，封闭性工作多。从两个岗位的做决策的数量，就能看出来。两种人的能力特质差别很大。 6 AI时代，现在最大的问题之一，还是在场景上，产品经理的用武之地非常大。当然水货产品经理排除在外，这个领域在国内互联网高速发展时期，大量写不了代码、做不了UI的人，来做产品经理，主要工作是画原型图，这些的价值越来越低。 7 产品经理未来会怎么发展，我觉得还是回到核心上：洞察人群，了解人性，研究市场和用户行为，像老板一样判断思考。

#产品经理 #场景洞察 #用户痛点 #360开机小助手 #AI时代

1个月前

🚨 强烈建议各位开发者/产品经理朋友花 15 分钟看看这个文档 Lovable 官方的 Prompting 1.1 手册太棒了，这份手册是 Vibe Coding 的完整方法论：从 C.L.E.A.R. 框架到元提示等高阶技巧，帮你告别无效尝试，让 AI 协作更精准。不仅省时间，还能节省 Tokens 和成本！

AI编程工具激战：Claude Code、Gemini Cli崛起· 1171 条信息

#开发者 #产品经理 #Prompting 1.1 #AI协作 #Vibe Coding

1个月前

程序员群体，越是牛逼的人越是谦逊，搞开源，到哪都是互相学习。反观一些产品经理，牛逼了就鼻孔朝天，看谁都是“你们这帮垃圾，啥也不懂”的样子。教育用户要是管用，西贝也不至于一裤裆屎。不行就去看看三体，看看人类是怎么因为傲慢被毁灭的吧。

#程序员 #产品经理 #谦逊 #傲慢 #反思

1个月前

国内产品经理最大的难点在哪里？我知道内存和存储的区别，你知道吗？我卸载过微信，你卸载过吗？

#产品经理 #内存存储 #微信 #卸载 #用户体验

1个月前

优秀产品经理这件事是很难说的，即便过往成功过，下一次也未必行。有些人都出过书了，但之后似乎也没搞出大名堂来。在前司的时候我们研究院出过不少产品，但我不算一线产品经理出身，我不认为我对产品的理解约等于零，但也不觉得自己懂多少，在自己做成功之前。相对来说，张小龙确实是比较佩服的，不仅是因为微信能从最开始的发个语音经历摇一摇、朋友圈、公众号、小程序、视频号做到现在这个大格局，还因为当年张小龙带团队做QQ邮箱的时候给我们带来极大压力。他的战斗力是真的强，这里也包括他在腾讯内部争取资源的战斗力。大家讨论的时候比较关注细节的体验，但我认为优秀产品经理的优秀更多的来自于他的格局和架构能力。刚已经说了张小龙的例子，我认为乔布斯的大成也是因为他从iTunes到iPod、iPhone、App Store、iPad、iCloud等几个重大的战略或者架构。如果说细节体验的话，Mac也有不少可以吐槽的地方，比如为什么连个Ctrl + X都没有，为什么装软件不能双击一下，还得拖到Application。但这不影响Mac的销量。我没有资格，也没有精力去评价别人哪里做的不好，有精力学习到别人哪里做得好就不错了。因为好的是少数，不好的或不知道好不好的是多数，学习到一个好的就是学到了，避免了一个不好的可能还是会掉到另一个不好的里面去。

#产品经理 #张小龙 #格局 #架构能力 #微信

1个月前

目测这次微信大讨论很快就会从产品好坏之争演变为产品经理好坏之争了。

#微信 #产品讨论 #产品经理

1个月前

都是优秀的产品经理，看问题总比纯程序员多一个角度。

#产品经理 #程序员 #角度 #思考方式

Plato | Indievator

1个月前

作为前鹅厂干了8年的末流产品经理，一些基本的素养：用户骂你都是对的，更别说只是吐槽，要是遇到提意见和建议的你得供着。哪里有敢怼用户的？在内部KM吐槽其他部门团队产品不好用，产品团队首先就是道歉，即便你不采纳意见，但是你得先倾听。微信团队都没搭话，轮得到一个外人来怼用户？

#用户吐槽 #产品经理 #微信团队 #用户至上 #内部KM

1个月前

PMF完成之前的AI初创公司的产品经理，如何进行需求优先级的排序？

#PMF #AI初创公司 #产品经理 #需求优先级 #排序

1个月前

一个群友把他做外包/众包平台踩过坑和痛点梳理了下，做了一个新的小平台「程聚宝」！定位是程序员、产品经理、设计师的个人品牌站；对企业可直连个人或由 PM 一对一对接，技能方可展示履历与作品，平台做人工审核与信誉评估。流程是：先面试再开发、资金托管、按里程碑验收结算；合同电子签，发票合规，默认 3 个月维护！不收会员/入驻/广告费，也不卖线索，需要小伙伴可以试试（小程序同名👉 程聚宝）

#外包平台 #程聚宝 #程序员 #产品经理 #设计师

2个月前

产品经理的职业发展只有3种形态要么大厂干成职业经理人要么做自媒体要么自己创业第三种形态下，这个人的要求会是四选一要么有渠道资源要么懂内容营销懂增长要么能吹牛逼融钱要么自己能全栈除此之外，如果只会说：我比别人更懂用户和功能流程设计在程序员眼中看来就会是个笑话可不要混到失业了之后，才发现自己原来是那个笑话

#产品经理 #职业发展 #技能要求 #职业瓶颈 #个人能力