没想到,求助帖收到大量朋友支招,每个都很真诚、专业。 比如陈言linkc-chen(小红书9.8w关注)dontbesilent(去年20w关注增长)。 还有多位上万关注的朋友分享了自己的实战经验。 还有热心推友,帮我做账号诊断,给了不少中肯建议。 基于推友的经验分享,我让AI写了一篇汇总文章。 分享给想做小红书的朋友。 --- 小红书增长方法论:一些真正有用的经验 看完大家的实战经验。 我发现我对小红书的理解其实是错的。 我以为小红书是个内容平台?不是。 它是个社区。 这个定位,决定了所有做内容的底层逻辑。 去年小红书涨粉超过20万的博主,全平台总共781个。 (dontbesilent是其中一个,后续简称Don哥) 他分享了一些可复制的方法论。 理解平台的算法逻辑 小红书的算法思路和我们想的不一样。 平台不想捧出超级大V。 小红书想要的理想状态: 宁要10000个5千粉的专业博主,也不要1000个5万粉的。 意味着什么? 意味着靠"人设"涨粉的路径在这里不太通。 小红书在算法层面就在弱化博主的存在感,它要的是用户和内容的精准匹配。 所以公众号和 X 的"先涨粉再变现"的逻辑,在小红书很难走通。 用户真正的内容需求 有位朋友的总结,我觉得很到位: 小红书用户对内容有三个核心需求—— - 看起来是"真的" - 看起来"有用" - 看起来"我也行" 内容要为用户构建一个触手可及的目标,给大家一些希望。 至于用户会不会真的去实践? 实际上大部分人止步于点赞收藏。 但这不重要,重要的是用户在看到内容的那一刻,觉得"这个有用,我能做到"。 这就是小红书内容的底层逻辑。 起号的标准流程 很多人卡在起号这一步。 这里有一个被验证过的方法: 前三天,用大字报测试账号 大字报就是小红书app自带的图文模板,输入文字直接生成封面的那种。 具体操作: 1. 在细分领域找三个大字报(近期低粉爆文) 2. 参考70%,修改30% 3. 投薯条(最便宜的即可) 4. 连续三天,一天一条,总共三条 这个动作的目的:确保账号正常,能进推荐池。 除非设备或IP被封过号,否则这个方法基本能让账号激活。 起号后的关键决策 避免开蓝V和开店 原因是: 这两个操作会让账号进入商家流量池或电商流量池。 内容会被推给"想买东西的人",而不是"对内容感兴趣的人"。 如果需要卖货,开橱窗分销就够了。 如果需要认证,认证个人专业号即可,不要认证企业蓝V。 明确目标:要什么 这是最重要的一课。 到底想要曝光量、粉丝量,还是变现? 这三个目标,大部分时候是相互矛盾的。 - 最容易火的内容是舆论热点,但看完不会有人关注 - 最容易涨粉的是免费分享,但很难实现付费转化 根据大家的经验,在99%的情况下,流量越大越不赚钱,粉丝量越大越不赚钱。 只有在1%的情况下,才能实现曝光、粉丝、收入三点交叉。 所以需要先想清楚:你真正的目标是什么? 这个决定了接下来的所有策略。 找对标,学细节 明确目标后,找一个对标账号。 什么样的对标? 然后观察学习: - 他们的标题使用什么情绪 - 正文加几个tag - emoji的使用频次 - 封面是以图为主还是字为主 - 字体颜色、是否有衬线 - 头像是冷色调还是暖色调 - 简介写几行、每行末尾是否加句号 做个小红书有必要这么细致吗? 确实有必要。 Don哥说,他实际操作中比上面描述的要细致1000倍。 他会观察同行在视频里怎么喝水,甚至设计了5种不同的喝水方式用于短视频拍摄。 要理解算法和用户心理 有人会说,这样做是不是在操纵用户。 但换个角度想:只要在平台上发内容,本质上都是在尝试理解算法、理解用户需求。 只是有人成功,有人不成功而已。 涨粉的两种路径 第一种:内容价值认可 这在技术赛道特别难。 除非做高质量连载教程,但这种形式在小红书不太成立——用户没有追更的耐心。 第二种:利益激励 比如关注送资料、送模板、送工具。 这个方法确实有效。 有位6万粉的X有分享,他0-1万粉主要靠"三连送资源"。 但问题是,平台正在围堵这条路,空间越来越小。 还有涨粉最快的方法:“抽奖”,但小红书已经基本堵死了这条路。 那怎么办? 核心方法:制造议题 不是单纯输出内容,而是制造议题。 因为小红书定位自己是"社区",不是"平台"。 社区的核心是讨论、互动、话题。 抖音说自己是"平台",微信说自己是"生活方式",但小红书明确说自己是"社区"。 这个定位决定了:要做的不是单向输出,而是引发讨论。 (终于知道,为什么小红书那么多提问帖和引战帖了) 内容策略:量、质、巧 ### 以量取胜 有位X友的做法很聪明: 别人一天讲一个知识点,他就一篇把100个知识点全讲了。 别人周更,就日更。 持续投喂给平台,快速找到既适合自己、也符合平台口味的内容形式。 但这有个前提:需要建立可持续的创作系统。 具体方法: 领域必须垂直。 不垂直,流量分配就不精准,再好的内容也推不到对的人面前。 把创作流程化。 建立标准动作: ① 建立选题库(职场→效率→工具→Mac/Chrome/iPad,这么拆就是100+篇) ② 标准化流程(选题→大纲→资料→AI协作→润色→发布) ③ 形成惯性,减少每次的决策成本 用工具提效。 Notion截图、Obsidian主题都是不错的选择。 排版好看,但别让排版限制内容。 以质取胜 质量不是指内容多深刻,而是: 创意角度 从不同角度切入。 同样的选题,可以有不同的呈现方式。 视觉呈现 封面统一化,让账号看起来专业。 有博主分享说,见过用户因为排版干净而关注的案例。 小红书用户很看重第一印象。 以巧取胜 标题要共鸣 "家人们""谁懂啊"这类表达,虽然俗套常见,但确实有效。 内容要简单 一眼看懂。 小红书知识区和其他平台最大的区别:这里的用户更需要简单直接的内容。 话题标签有技巧 不选流量最高的,选字数较多的长尾话题标签。 更重要的是,如果能抢到新话题的首发位置,流量会有明显提升。 有位朋友分享:他当初是唯一在讲Gemini Chrome的人,搜索那个话题全是他的内容,流量直接起飞。 如果涨粉遇到困难 几个自查问题: - 内容是不是"一次性价值"?看完就完了,没有长期关注的理由? - 定位够不够精准?还是什么都发,导致平台不知道该推给谁? - 有没有明确告诉用户"关注后能持续获得什么"? - 封面统一吗?账号主页看起来专业吗? - 有没有用专栏功能把内容分类? 这些都是细节,但细节决定了用户是否会点关注。 几个核心认知 很多人做小红书,想的是"要涨粉"。 而小红书的逻辑是:先提供价值,平台才会给流量。 而且这个价值,不是我觉得有价值,而是用户觉得有价值。 看起来“真实”、“有用”、“我也能做到”。 还有一点:保持固定频次,盯着话题发。 小红书是个社区,社区需要持续的参与感。 不能今天发一篇,下个月再发一篇。 要让平台知道,这是个活跃的、持续输出的创作者。 总结一下 小红书不是内容平台,是社区。要做的不是单向输出,而是制造议题、引发讨论。 涨粉确实不容易,但如果能做到: - 用大字报测试账号,确保进推荐池 - 垂直定位,避免开蓝V和开店 - 想清楚要曝光、粉丝还是变现 - 找对标,学习到细节层面 - 持续更新,内容简单有用 - 视觉专业,抓住话题红利 在这个平台上找到自己的位置,是完全可行的。 学到的最重要的一点:不要把涨粉当目标,把提供价值当目标。 粉丝是结果,不是目的。 但掌握正确的方法论,能让这个过程更高效。 以上是我整理的大家的实战经验,希望对正在做小红书的朋友有所帮助。
OpenAI政变揭秘,基于Ilya Sutskever法院证词。 Ilya Sutskever虽幼稚,但挑拨的Mira也不像好人。 原始52页的PDF下载 开始吃瓜 去年OpenAI董事会“政变”毫无征兆地开除了CEO萨姆·奥特曼(Sam Altman),几天后又戏剧性地请他回来。 这中间到底发生了什么? 我们都听了无数个版本:有说是为了“AGI安全”的理念之争,有说是纯粹的权力斗争,还有说是竞争对手的阴谋。 但这些都是猜的。 今天,咱们不猜了。 我搞到了一份关键文件:伊尔亚·萨茨克维(Ilya Sutskever)的法庭证词。 伊尔亚是谁? 他是OpenAI的联合创始人和前首席科学家,也是当初投票开除萨姆·奥特曼的核心董事之一 。 这份文件,就是他在“马斯克诉奥特曼”一案中,于2025年10月1日提供的长达几百页的宣誓证词 。 花了一整天时间,把这份“高度机密”的证词翻了个底朝天。 可以负责任地告诉你:真相,远比我们想象的更草率,也更惊悚。 这根本不是一个关于“AI安全”的神圣故事。 “一份神秘备忘录、一次长达一年的等待、一场基于‘二手信息’的冲动、和一个‘菜鸟’董事会差点把公司卖给竞争对手”的荒诞故事。 准备好了吗?我们开扒。 第一章:“消失的备忘录”与一年的“潜伏” 你还记得吗?当时所有人都在问:伊尔亚到底给董事会看了什么,能让他们下这么大的决心? 证词里,伊尔亚自己承认了。 他准备了一份长达52页的备忘录,代号“Exhibit 19” 。 这份备忘录不是他主动要写的,而是当时董事会的几位“独立董事”——亚当·德安吉洛(Adam D'Angelo)、海伦·托纳(Helen Toner)和塔莎·麦考利(Tasha McCauley)要求他准备的 。 这份备忘录的核心指控是什么?伊尔亚在法庭上被逼着念了出来: “萨姆表现出了一贯的说谎模式、破坏他的高管团队、并挑拨他的高管们互相对抗。” 够狠吧? 伊尔亚当时的态度非常明确。律师问他,你希望董事会采取什么行动? 他的回答只有一个词:“解雇(Termination)。” 更有意思的是,他为了准备这个“大招”,保密工作做到了极致。 首先,他根本没把这份备忘录发给整个董事会,他刻意绕过了萨姆·奥特曼。 为什么?伊尔亚的原话是: “因为我感觉,如果他(萨姆)意识到了这些讨论,他会想办法让这些讨论‘消失’。” (你品品“make them disappear”这个词,是不是有点黑帮片的感觉了?) 其次,他发送这份备忘录的方式是——“使用一种‘阅后即焚’的电子邮件” 。 他太怕了。他怕备忘录泄露。 他还写了另一份类似的、批评格雷格·布罗克曼(Greg Brockman)的备忘录,同样也是秘密发送的。 看到这里,你是不是觉得伊尔亚为了“AI安全”真是忍辱负重、用心良苦? 别急。 律师紧接着问了一个问题,彻底撕开了“理念之争”的温情面纱。 律师拿出了《华尔街日报》的一篇报道(Exhibit 20),报道里有句话是这么写的: “萨茨克维一直在等待一个时机,等待董事会的“动态”,允许奥特曼被替换掉。” 律师问伊尔亚:“这是真的吗?” 伊尔亚回答:“是的。” 律师追问:“你在等什么‘动态’?” 伊尔亚说:“等着董事会的大多数人,不再是‘明显和萨姆友好’的人。” 这还没完。 律师问:“你考虑这件事(换掉萨姆)多久了?” 伊尔亚的回答,让我倒吸一口凉气: “至少一年了。” 你发现了吗? 这根本不是什么突发事件,也不是什么理念的突然冲突。这是伊尔亚策划了至少一年的“倒萨”计划。 他一直在等,等到董事会里“萨姆的人”滚蛋 ,等到他有了可乘之机。 那么,他那份52页的“重磅炸弹”备忘录,里面的“证据”就一定很扎实吧? 呵呵。 第二章:致命的“二手信息”与“我没想过” 这是整份证词里,我个人认为最最关键的部分。它揭示了这场“政变”的基石是多么松散。 伊尔亚在备忘录里写了很多“黑料”,比如: 萨姆·奥特曼当年从YC(Y Combinator)被赶走,也是因为“制造混乱、挑拨离间” 。 格雷格·布罗克曼(Greg Brockman)“基本上也是从Stripe被开除的” 。 萨姆在GPT-4 Turbo的安全问题上对高管(比如Jason Kwon)撒了谎 。 这些指控,随便一个都能毁掉一个CEO。 律师开始发问了:你是怎么知道这些事的?你的信息来源是谁? 你猜怎么着? 证词显示,伊尔亚几乎所有关键的“黑料”,都来自同一个人——米拉·穆拉蒂(Mira Murati)。 萨姆在YC的黑料?“是米拉告诉我的。” 格雷格在Stripe的黑料?“米拉告诉我的。” 萨姆撒谎的截图证据?“都是从米拉那里拿来的。” 萨姆挑拨米拉和丹妮拉(Daniela Amodei)? “米拉告诉我的。” (多说一句,伊尔亚在备忘录里用来指控萨姆“撒谎”的截图 ,绝大多数也是米拉·穆拉蒂提供的 ) 好,那你拿到这些“二手信息”后,你交叉验证了吗? 律师开始连环追问: 问:“关于YC的事,你和布拉德·莱特凯普谈过吗?”(米拉说是布拉德告诉她的) 答:“没有。” 问:“关于格雷格被Stripe开除的事,你找格雷格本人核实过吗?” 答:“没有。” 问:“为什么不呢?” 答:“没想过。” 问:“关于萨姆撒谎的事,你和杰森·权(Jason Kwon)谈过吗?” 答:“没有。” 看到这里,我整个人都懵了。 你是一家万亿美金估值公司的首席科学家,你正准备干掉CEO,你的理由是“他爱撒谎、挑拨离间”。 而你用来证明他撒谎的所有证据,全部来自另一个人(米拉)的转述,而你一次都没有去和当事人核实过?! 你只是“完全相信(fully believed)米拉告诉我的信息”。 这就是这场政变的全部真相:它建立在未经核实的“二手信息”和“办公室传言”之上。 这就像什么? 就像你听隔壁老王说你老婆出轨了,你回家二话不说就提了离婚,连问都没问一句。 更讽刺的是,在律师的反复盘问下,伊尔亚自己也反思了。 他说,他现在回头看,才意识到了“一手知识”的“极端重要性”。 他说,他现在认为: “二手知识可以很有用,但它更像是一个‘邀请’,邀请你去做进一步的调查。” (可惜,这份觉悟来得太晚了。) 第三章:“菜鸟”董事会与“卖身”Anthropic 好,现在伊尔亚拿着这份“二手信息”备忘录,找到了几个独立董事。 这几个董事,靠谱吗? 伊尔亚在证词里,给了我们一个非常负面的描绘。 1. 董事会“非常匆忙(rushed)” 伊尔亚反思整个“开除”流程时,第一个蹦出来的词就是“匆忙” 。 为什么这么匆忙? 2. 董事会“缺乏经验” 伊尔亚的原话是:“我认为这很匆忙,因为董事会太没经验了。” 3. 董事会“极其疏离” 这些独立董事,比如海伦·托纳和塔莎·麦考利,伊尔亚自己都“不常和她们互动” 。 她们会来OpenAI办公室吗?“偶尔来(From time to time)” 。 多久来一次?“和开董事会一样频繁” 。(翻译一下:不开会就不来) 她们每次都来现场吗?“不,也是‘偶尔来’”。 伊尔亚甚至都不知道塔莎住在哪,只知道海伦“可能”部分时间住在华盛顿。 你敢信吗?这就是决定OpenAI命运的董事会。 一群对公司运营“很难评估他们熟不熟” 、一年也见不到几次的“兼职”董事。 现在,高潮来了。 这群“没经验”的董事,在伊尔亚的“二手信息”鼓动下,开除了萨姆。 然后,你猜他们干了什么? 他们立刻开始和OpenAI最大的竞争对手——Anthropic——谈“合并”! 这在以前只是个传闻,现在伊尔亚在法庭上亲口证实了。 就在开除萨姆·奥特曼的第二天(周六或周日),董事会就和Anthropic的领导层开了个电话会。 提案是什么? “Anthropic与OpenAI合并,并接管其领导权。” 谁在电话上?伊尔亚说,他记得有Anthropic的CEO 达里奥·阿莫迪(Dario Amodei)和丹妮拉·阿莫迪(Daniela Amodei)。 伊尔亚是什么反应?他当场就炸了。 他说:“我对此非常不高兴。” “我真的不想OpenAI和Anthropic合并。” 那其他董事会成员呢? 伊尔亚说:“他们(其他董事)的支持度高多了(a lot more supportive)。” 基本上,“至少没有人不支持” 。 谁最支持? “我的印象是,海伦(Toner)是最支持的。” 我的天。 我们必须停下来梳理一下海伦·托纳和Anthropic的关系: 海伦·托纳来自“Open Philanthropy” 。 这个机构与霍尔顿·卡诺夫斯基(Holden Karnofsky)有关 。 霍尔顿·卡诺夫斯基是丹妮拉·阿莫迪的丈夫 (证词里律师搞错了,伊尔亚纠正了,是夫妻)。 丹妮拉·阿莫迪和达里奥·阿莫迪(Anthropic CEO)是兄妹 ,两人都是Anthropic的创始人 。 伊尔亚也证实了海伦在2023年10月发过一篇“批评OpenAI、赞扬Anthropic”的文章 。 伊尔亚当时就觉得这“非常奇怪” ,并且“显然不合适” ,他还因此和萨姆讨论过,支持把海伦踢出董事会。 现在你把线索串起来了吗? 一个和竞争对手(Anthropic)关系密切的董事(海伦)。 利用一个基于“二手信息”的备忘录,说服了一群“没经验”的董事,开除了CEO。 然后立刻提议把公司卖给这家竞争对手。 这哪里是“AI安全”?这简直是《纸牌屋》和《商战》的混合体。 那这个“合并”为什么最后没成呢? 伊尔亚的回答是:“我记得是Anthropic那边提出了一些现实的障碍(practical obstacles),所以提案没有继续下去。” 你没看错。 不是OpenAI董事会悬崖勒马,是Anthropic自己最后“怂了”。 第四章:“使命”的困惑与“韭菜”的觉醒 整场闹剧,都打着“保护OpenAI使命”的旗号。 那么,这个“使命”到底是什么? 在萨姆被开除后,OpenAI的高管团队急了,他们和董事会开会,警告说:“如果萨姆不回来,OpenAI就会被摧毁,这是违背OpenAI使命的。” 你猜海伦·托纳是怎么回答的? 伊尔亚在证词中回忆,海伦·托纳(就是那个最支持卖给Anthropic的董事)说: “不,(允许公司被摧毁)这也符合使命。” 伊尔亚说,他当场就觉得这个答案“绝对是‘不’” 。 (我猜,这可能是伊尔亚开始后悔的第一个瞬间。他发现自己被“盟友”背刺了,他只是想换掉萨姆,而他的“盟友”想的是,如果搞不定,那就把OpenAI整个“献祭”掉。) 另一个能反映伊尔亚和公司脱节的细节,是他对员工反应的预判。 那篇《华尔街日报》报道说,伊尔亚“曾以为OpenAI的员工们会欢呼” 。 伊尔亚在法庭上否认了。 但他接下来说的话,更暴露问题。他说: “我没指望他们欢呼,但我以为他们不会有什么强烈的感觉(not feel strongly either way)。” …… 大哥,你开掉的是公司的创始人和CEO,你居然以为多名员工会“没啥感觉”? 这说明什么?说明伊尔亚,这个首席科学家,可能真的活在自己的“象牙塔”里。 他根本不明白萨姆·奥特曼对于整个公司的凝聚力意味着什么。 他天真地以为,换个CEO就像换个零件一样简单。 结果,他等来的是700多名员工联名签署“最后通牒”:萨姆不回来,我们就集体辞职。 最后的讽刺:谁在付律师费? 故事的结局我们都知道了。伊尔亚后悔了,萨姆回来了,那些“没经验”的董事们被踢走了。 伊尔亚本人呢? 他于2024年5月左右离开了OpenAI,创办了自己的新公司“Safe Superintelligence”。 但他和OpenAI的关系,可没那么简单。 律师在证词的最后,问了几个关于“钱”的敏感问题: 问:“你现在是否还对OpenAI持有经济利益?” 答:“是的。” 问:“自你离开OpenAI后,你这份利益的‘价值’是增加了还是减少了?” 答:“增加了。” (至于具体值多少钱,他的律师强烈反对并指示他不要回答 。) 问:“谁在为你今天的作证支付律师费?” 答:“我不确定……但我猜……” 问:“你觉得OpenAI在付钱吗?” 答:“我认为这(OpenAI付钱)是很有可能的。” 你品,你仔细品。 他策划了一场长达一年的“政变” ,差点把公司搞垮 ,差点把公司“卖”给竞争对手。 最后,他失败了,辞职了 但他手里的OpenAI股权反而更值钱了。 而且,今天他坐在这里,回忆自己当初是怎么“背刺”公司的,而这家公司,还得替他支付高昂的律师费。 魔幻吗? 这就是伊尔亚证词告诉我们的全部故事。 这里没有AI圣徒,没有理念之争。 只有人性、误判、轻信、冲动,以及一个“没经验” 的董事会所能犯下的、几乎所有最糟糕的错误。 资料来源 文件:伊尔亚·萨茨克维(ILYA SUTSKEVER)的 videotaped 证词。 案件:马斯克(MUSK)诉奥特曼(ALTMAN) 案件编号:Case No. 4:24-cv-04722-YGR 法庭:美国加州北区地方法院,奥克兰分部。 日期:2025年10月1日