我慢慢发现，那些真正能做成事的产品，都不是靠“灵感”或“技术堆砌”，而是把复杂的商业逻辑拆解成了一个个可落地的认知支点。分享几个我总结的核心思考，或许能帮你看清产品的本质。一、价值的真相：双方都觉得"赚了"才算交易你有没有想过，为什么一杯咖啡在便利店卖20元有人买，在星级酒店卖50元也有人买单？答案很简单：价值从来不是客观的数字，而是每个人心里的"划算感"。就像有人愿意花高价买

#产品经理 #用户需求 #交易成本 #认知 #价值

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作为企业创始人，有几类“伙伴”最好避而远之，他们往往难以带来实际价值：第一种是“顾问型”索取者。这类人常以“提供建议”为筹码，要求换取公司股权。他们或许能讲出不少道理，但缺乏落地能力，股权本应是对实际贡献的认可，而非空泛建议的报酬。真正的顾问应是“用结果说话”，而非先谈回报。第二种是“承诺型”服务机构。有些公司打着“增长专家”的旗号，开口就要20万服务费，却拿不出任何实际业绩。

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打造一款真正解决用户问题的产品，是一切的起点。就像盖房子，地基不牢，再华丽的装饰也立不住。产品本身必须有价值，能让人觉得“啊，这个东西确实有用，能帮我省时间、提效率，或者让我更开心”。这需要沉下心来研究用户需求，把体验做到极致，而不是盲目跟风做一些看似热门却没人真正需要的东西。有了好产品，接下来就是让更多人知道它、愿意用它。就像好的种子需要阳光雨露，酒香也怕巷子深。这就要思考如何把

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收购是一场关于价值与代价的博弈。无论是买下一家公司的全部股份，还是仅仅持有一小部分，投资者的核心目标始终是一致的——让投入的资本获得最大回报。但现实中，许多收购行为却偏离了这一本质，陷入了盲目扩张的迷思。高价收购的三大“心魔” 为什么有些公司愿意用远超合理估值的价格收购目标？背后往往有三个常见却非理性的原因： 1. “动物精神”的驱动：企业领导者有时会被扩张的激情冲昏头脑，渴望通过收

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在创业初期，许多独立创业者面临零收入的困境，往往感到迷茫和无助。文章强调，成功的关键在于如何有效地将产品推向市场，而不仅仅是追求完美的代码或功能。创业者需要主动接触潜在用户，快速迭代产品，积累经验。成功的独立创业者通常愿意用半成品启动项目，并在用户反馈中不断优化产品。与其空谈未来，不如将目标明确为实现月入1000元，避免陷入准备过度的陷阱。最终，创业的本质在于将想法变为现实，真正的成功来自于行动和实践。