#产品迭代

2个月前

最近看 Github 上一些复杂点的AI项目，发现提示词都不简单，尤其是现在的 Vibe coding 想让AI初次生成的项目代码比较靠谱就要有详尽的prd 文档，这其实事件很困难的事。真的有人能一开始就把产品和代码细节都想得很明白吗？至少我的经历来看，成功的产品都是不断迭代和演化出来的

#AI项目 #提示词工程 #Vibe Coding #产品迭代 #PRD文档

2个月前

昨天 OpenAI 发布了自己的浏览器 Atlas，我写了一篇文章，很多人参与了讨论，其中有两个声音很有趣。一个观点是 Atlas 很拉胯，存在明显技术缺陷和体验问题，甚至断言这个产品会失败，因为 OpenAI 的 C 端产品能力不行。昨天的 Atlas 首发确实有不少问题，比如丢上下文，在当前网页对话时有时候会拿上一个网页的内容说事；比如一个英文网页已经完全展示在浏览器了，让 ChatGPT 去翻译，它会告诉你无法读取内容等等。这些显然是 bug 和工程问题，今天再用时我发现 Atlas 已经提示我更新了，新版本基本解决了我说的上述问题，比如全文翻译： OpenAI 是一家拥有大模型能力和 C 端产品 8 亿周活的公司，这些工程能力不可能对他们有什么挑战。我的预测是，Atlas 会快速迭代，并成为 ChatGPT 的重要入口，甚至是战略入口。第二个观点是：像 Dia 和 Comet 这样的 AI 浏览器都是打前站给巨头攒经验值的，差不多了巨头一把收割。初创公司和产品没什么机会。这个观点我在昨天的公众号里也调侃了一句，担心会有误导，今天重点聊聊这个事。昨天我在文章的最后写了一句：浏览器这个词，也许已经过时了。为什么这么说呢？以前浏览器主要是浏览网页，同时进行一些动态信息的交互。无论你用的是 Chrome 还是 Safari，基本操作就这些。所以这些浏览器之间是强竞争关系。 AI 时代的浏览器，更像一个个形态各异的 App，它们是同时具备浏览器能力的新型互联网 AI 工具。豆包在这方面走得很超前，移动端豆包和桌面端豆包，完全是不同的形态，但都有豆包大模型加持。巨头战略眼光不可谓不长远。这些形态各异的 AI 浏览器从传统的强竞争，变成了弱竞争。我以前用了 Chrome 基本不会再用 Safari，反之亦然。现在呢，如同我会同时使用多个大模型一样，我会使用 Dia、Comet、豆包、Atlas……哪个能更好的满足我在某个场景的需求，我就用哪一个。每次打开它们，并不是都要浏览网页啊。

#OpenAI Atlas #AI 浏览器 #产品迭代 #C端产品 #竞争格局

2个月前

有AI帮忙，产品经理也能快速迭代产品了。 1. 画笔单独拿出来，方便圈划文字，更像小红书风格。 2. 增加了200多个透明svg图标，记录最近使用。 3. 增加 unsplash，千万免费开源图随便用。 4. 增加模版功能，设计好以后保存，方便复用。马上体验（推荐电脑用）：

#AI #产品经理 #产品迭代 #效率提升 #功能更新

2个月前

构建最小可行产品（MVP）的核心，是用最快的方式把产品推向市场，在与用户的真实互动中学习和迭代，而非在闭门造车中追求完美。很多创始人担心，第一次做产品会走弯路，或是怕推出不完美的产品让用户失望。其实，早期使用者往往是那些有真实痛点、愿意尝试新事物的人。就像有人告诉我一个“助产士模因”：有经验的创始人和新手创始人，在面对问题时都可能做出正确决策，关键是别让空想和过度准备消耗宝贵的启动时间。与其花一年调研或筹款，不如先把产品“生”出来，哪怕它一开始不完善，也能让你真正听到用户的声音。乔布斯的传奇产品背后，也有无数次迭代。初代iPhone没有应用商店，iPod的滚轮曾频繁卡顿，但这并不妨碍它们成为改变行业的产品。因为真正的用户不会因为产品“不完美”而拒绝尝试，他们更在意能否解决自己的“燃眉之急”。所以，别害怕“不完美”——当你告诉用户“我们在不断改进”，他们反而会愿意陪你一起成长。看看那些成功的MVP案例： Airbnb最初只是让创始人在气垫床上接待参会者，解决的是“没地方住”的小问题； Twitch从24小时直播单主播的单页应用起步，慢慢才聚焦到游戏领域； Stripe最初连正式名称都没有，靠手动处理文件为初创公司提供支付服务。这些产品的起点都很简单，但正是通过快速上线、收集反馈，才一步步成长为如今的模样。构建MVP时，记住几个关键点：设定明确的截止日期，比如一个月内完成；只保留最核心的功能，问自己“没有这个功能，用户会觉得无法使用吗？”；最重要的是，别对最初的产品产生执念——它会随着用户反馈不断进化。你要做的，是把精力放在“真实用户”身上，哪怕一开始只有一个客户，和他们一起解决问题，远比追求“所有人都喜欢”的模糊目标更有价值。创业的本质是学习，而学习的最快途径，就是把产品放在市场上。别让“我还没准备好”成为拖延的借口，因为当你真正开始行动，你会发现，每一次用户的反馈，都是让产品变得更好的养分。

独立创业者如何突破零收入困境，迈向月入1000元· 307 条信息

#MVP #产品迭代 #用户反馈 #快速上线 #解决用户痛点

2个月前

对于初创企业而言，若有机会，不妨优先考虑服务其他初创公司。这类客户虽预算有限，但决策链条短、响应速度快，更重要的是，他们往往能以更真实的需求推动产品迭代。初创公司的团队规模通常不大，决策时少了大企业常见的层级隔阂，创始人或核心成员往往能直接拍板。这种高效的对接，能让你的产品快速落地测试，避免因流程冗长错失优化时机。就像在崎岖山路上开车，初创企业的灵活性能让你及时调整方向，而不必等待大企业的层层审批。更关键的是，初创公司的需求往往更贴近市场前沿。他们面临的挑战更直接，比如快速验证商业模式、控制成本、解决特定场景下的效率问题等。这些真实场景会倒逼你深入思考产品的核心价值，而不是停留在实验室里的理想模型。当你为他们解决问题时，不仅能获得宝贵的反馈，还能在实践中打磨出更具生命力的产品。当然，服务初创公司并非没有挑战，他们可能对服务质量要求更高，预算波动也可能带来经营压力。但从长远看，与一群同样在成长的伙伴并肩作战，你会更深刻地理解商业的本质——不是简单的交易，而是共同解决问题的过程。这种经历，会让你的产品和团队都变得更坚韧，也能为未来走向更广阔的市场积累最真实的力量。商业世界没有绝对的“捷径”，但选择与初创公司同行，或许能让你找到一条更有温度、更能快速成长的路径。毕竟，每一次被需要、被认可，都是产品和团队向上生长的养分。

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#初创企业 #产品迭代 #客户需求 #快速成长 #商业模式

空空 🌟 狞猫世界第一可爱！

2个月前

网站自4月“基本能用”以后就没怎么动过代码，顶多改了几个BUG，冬天快到了，这段时间准备继续开发，还有几个想法要实现。

独立开发者手搓新Logo，MarkTodo即将上线新版本· 112 条信息

#网站开发 #Bug修复 #冬季开发计划 #技术改进 #产品迭代

2个月前

谈谈创业的代价在打造一款快速成长的消费类产品时，我曾经历过一段特殊的作息节奏：只有周五晚上到周日下午这段时间，互联网连接才相对稳定，能稍微安心睡几个小时。其余时间，手机、电脑里不断跳动的消息提示，本质上都是潜在的“危机信号”——可能是用户投诉未及时处理，可能是供应链突发问题，也可能是竞争对手的新动作。那段时间，我几乎没有“完整的睡眠”这个概念。周末成了唯一的“缓冲带”，像给紧绷的时钟上弦，让大脑和身体得以短暂“重启”。后来我发现，这不是个例，很多在一线做产品的人都有类似的经历：当产品需要快速迭代、市场竞争激烈时，“随时待命”几乎成了标配。有人说这太不健康，我不否认。但换个角度想，做真正能影响用户的产品，本就不是一件轻松的事。它需要你对细节敏感，对变化警觉，更需要你在关键时刻敢于“冲锋”。就像登山，越接近山顶，路况越陡峭，能休息的时间自然就少了。现在回头看，那段“连轴转”的日子虽然辛苦，却让我对“产品”和“责任”有了更深的理解：真正的成长，往往发生在你愿意跳出舒适区，在压力中找到平衡点的时刻。而那些看似“牺牲”的时间，其实都在悄悄为产品的下一次突破积蓄力量。

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#创业 #高强度工作 #产品迭代 #责任感 #个人成长

2个月前

关于产品迭代和用户体验，我想分享一点自己的思考。我们做产品，常常需要面对各种选择和验证，但有时候过度纠结于A/B测试可能会错失一些机会。其实，真正重要的“结果”很简单——用户用得开心，产品数据自然会好。如果一个功能是基于用户需求和产品逻辑判断出来的好功能，果断上线，让用户去体验，这本身就是一种对市场的尊重。我们不必等所有数据都完美才行动，用户的真实反馈比实验室数据更有价值。当然，上线不等于不负责任。如果因为上线导致了问题，影响了用户体验，那团队就需要承担起优化和改进的责任。毕竟，产品最终是服务用户的，任何失误都要及时弥补。我们要做的是快速尝试、快速迭代，在不断优化中让产品越来越好，而不是在犹豫中错过最佳时机。所以，与其纠结于“等结果”，不如相信自己的判断，用行动去验证，同时对结果负责。这或许就是我们做产品的初心——让更多人受益，让产品真正有价值。

#产品迭代 #用户体验 #A/B测试 #用户需求 #快速迭代

2个月前

有些公司可能正用更直接的方式快速盈利，而你却在第十次重构代码时，连一分钱的收入都还没有？别再纠结于代码的完美了，先把产品推出去。创业初期，我们总容易陷入“准备过度”的陷阱。就像学游泳，与其反复研究动作要领，不如先跳进水里试试。代码重构和系统优化固然重要，但它们应该是为产品目标服务的工具，而不是拖延产品上线的借口。想想那些成功的企业，没有谁一开始就做到尽善尽美。他们都是在一次次“试错-调整-迭代”中找到正确的方向。第一个版本可能有很多缺陷，但它能帮你验证想法，收集反馈，这才是最宝贵的资产。记住，产品的价值不在于它有多完美，而在于它能否为用户解决问题。与其在0到1的阶段追求100分，不如先拿到一个60分的版本，然后用用户的反馈把它变成80分、90分。毕竟，没有用户验证的完美，只是自嗨。行动永远比空想更有力量。现在就放下对“完美”的执念，把你的产品推出去。哪怕只是一个最小可行产品，也能让你在真实的市场中找到前进的方向。因为只有走出去，你才能知道下一步该往哪走。别让“准备”变成“停滞”。代码会不断优化，功能会持续迭代，但只有产品真正触达用户，你的努力才有意义。现在，就去“造船”吧，哪怕它一开始只是一艘小舢板，也能带你驶向更远的地方。

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#创业 #产品迭代 #用户反馈 #最小可行产品 #行动力

2个月前

有两类人常常被讨论：一类是依赖庞大初始流量的"幸运儿"，另一类则是靠扎实产品迭代实现增长的实干者。后者的故事或许不够惊心动魄，却藏着更普适的成功密码。以那些被频繁提及的案例为例，许多成功的独立创业者都有相似的特质：他们从不畏惧用"半成品"启动项目，就像在草稿纸上画下第一笔蓝图；当某个想法开始有了回响，他们会像园丁修剪枝叶般不断打磨细节；更重要的是，他们愿意把用户拉进产品的成长故事里，让每个人都觉得自己是项目的"合伙人"。最关键的是，他们从一开始就为产品定价——不是等"完美"了才考虑变现，而是用价格锚点倒逼产品价值的清晰呈现。反观不少独立创业者，往往败在这几个环节：要么迟迟不敢上线，总觉得"再改改就完美了"；要么上线后沉迷自嗨，拒绝倾听真实反馈；更有人抱着"先积累用户再谈钱"的想法，结果在漫长的等待中耗尽热情。他们总把别人的成功归因于"运气好、有流量"，却忽略了那些被刻意放大的细节——那些看似偶然的成功，其实是必然的迭代结果。真正的独立创业成功，从来不是"酒香不怕巷子深"的被动等待，而是主动出击的持续进化。就像播种需要及时浇水施肥，产品需要快速上线、频繁迭代、倾听用户、明确变现。当你把用户变成产品的"共建者"，把每一次反馈都转化为进步的动力，把变现作为检验价值的标尺，成功自然会水到渠成。流量会来也会走，但用户对产品的信任和情感连接，才是独立创业者最坚实的铠甲。与其羡慕别人的光环，不如从今天开始，用最小成本启动，用最大诚意迭代，让每一步都走得扎实而坚定。

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#独立创业 #产品迭代 #用户共建 #价值变现 #持续进化

2个月前

“快速迭代十个想法”和“拥有产品愿景”这两种做法，究竟哪个更重要？这个问题常常困扰着许多创业者。其实，我在一线摸爬滚打了十多年，亲手推出过二三十款产品。这些经历让我明白一个道理：很多时候，我们最初天马行空的想法，其实并不那么靠谱。要么是自嗨式的创意却没有真实市场需求，要么是自己觉得很酷，可很快就失去了兴趣。快速迭代不是为了碰运气，而是为了积累经验。每一次产品上线，哪怕失败了，也能帮我们排除一个错误方向，沉淀一些宝贵的认知。这些经验就像拼图，一块一块慢慢拼凑出用户真正想要的东西。有人觉得可以躲在象牙塔里“闭关修炼”，凭借所谓的“产品愿景”就能打造出爆款。但说实话，这种想法要么太理想化，要么就是一种盲目自信。真正的商业成功，从来不是靠闭门造车就能实现的。我更看好那些能够持续行动的人。他们可能没有一开始就完美的蓝图，但每一次快速迭代都让他们对市场、对用户、对自己的产品有更深的理解。这种在实践中不断学习、不断调整的过程，才是最扎实的成长方式。毕竟，商业的本质是解决问题，而解决问题的最好办法，永远是在行动中找到答案。

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#创业 #产品迭代 #实践学习 #市场需求 #商业成功

圣总聊出海

3个月前

对于大部分公司来说，出海增长主要靠3种方式：产品驱动，营销驱动，社群驱动。第一点大部分公司做不到，第二点对资金要求太高。看上去最靠谱的，也是做容易做到的，还是最后一点：社群驱动增长。但是呢，对于没有太多出海运营经验的公司来说，这里最大的卡点在于：海外机构太贵，本土团队太水。所以，最好的解决方案可能有点反直觉：线下活动。线上拉群虽然不用花钱，但维系活跃度的运营成本其实是相当高的。而线下活动看上去成本高，但只要赛道切得准，找几个赞助商，再加上适当收点门票，办活动不仅不花钱，可能还能小赚点。更重要的是，你能以极低的时间成本，在一个相当自由的场域里，直接和用户深度对话。短期来看，你几乎不花钱就获得了精准的销售线索。长期来看，这些跟你面对面聊过天的用户，就是你的产品能够开启口碑传播的最重要起点。要知道，一个品牌能做起来，从来都不是花大量时间去寻找什么流量洼地。而是离你的用户近点近点再近点。流量只是杠杆。起点错了，杠杆越强，死的越快。而伟大的公司最伟大的地方就在于：在创业的第一天，就敢于让用户当面破除自己的妄念。剩下要做的就是，不预设任何立场，没有感情的迭代迭代再迭代。只有这样，今天对着产品哭的你，明天才能对着公司银行账户笑。

#出海增长 #社群驱动 #线下活动 #用户深度对话 #产品迭代

3个月前

不卖货了，晚上给你们分享一篇干货《技术人怎么卖货》下面是我，这个技术人，做十年销售的实战经验，免费分享给大家 1. 60分就要开始卖：产品做到60分就要开始卖，因为60分的时候吐槽最多，但是也是市场机会最多的时候。越早推向市场越早占领市场。很多技术人喜欢做100分再卖，等到100分的时候，市场早已是别人的了，而且你认为的100分往往是偏执的结果，一个人的视角不一定对，根据客户的吐槽，从60分改进成100分才是最佳的产品迭代策略 2. 太容易受喷子影响：你要懂的一个道理，没有任何一个产品会让所有人喜欢。道理简单的就像一个人，永远不可能有100%的人喜欢你，有人喜欢你就有人讨厌你。技术人卖货特别受那些本来就不买你的东西，专门来砸你场子的喷子影响。经常别人恶意的连续喷你，就容易让你怀疑自我，“我是不是做错了？”，不，你一点都没错！只是他根本不是你的客户。做销售的心态就是，手中要抛起100个球，跟100个客户同时聊，总有人买你的产品，把精力放在真正感兴趣你产品的客户身上，而不是喷子身上。举个例子，教让你快速断绝和喷子沟通：杨志卖刀遇到牛二，牛二全程挑刺说，我就要看你这把刀怎么个 “杀人不沾血”，你明明知道对方不买刀，你就不要和牛二理论。第一遍说 “感谢老板”，第二遍说 “你说的对”，如果对方还要纠缠，直接拉黑就可以了，时间和注意力才是卖货人最宝贵的资产 3. 勇敢的宣传自己：那些买了的客户，就要真心对待，他们拿金钱支持你，他们的意见往往都是你产品需要改进的方向。如果客户夸奖你，你就勇敢的分享出来 “你们看，我们的产品客户非常喜欢”，要勇敢的夸自己的产品，不要不好意思，你做为创始人卖自己家产品还不好意思？踏踏实实赚钱，堂堂正正做人，那些不喜欢看你家产品介绍的人往往也不喜欢你，你为啥要受别人的影响，觉得说自己产品是不好的呢？勇敢的宣传产品，只要真实有价值就值得说 4. 拿着小本本：当然，也有客户说你产品不好的，这个时候就要拿着小本本一个一个的记住，一个一个的改进，这个虽然对短期销售没有帮助。但是你事事有回应的态度，会让产品长期更有竞争力。而且改进好了，客户参与了产品设计，有了参与感，客户才放心把你的产品推荐给他的朋友，他的家人。而这些推荐才是你的长期利润所在，也就是我们经常说的品牌 5. 平常心享受生活：当然你365天全程卖货，内容就会没意思。所以你平常旅游、陪家人或者工作中遇到的有趣事情和感想，只要不影响你商业机密的东西，尽量分享出来。不要一天到晚绷得很紧，因为你认真有趣的生活琐事分享，也是大家最爱看的东西。他们就喜欢看你故事，学习你的经验，时间长了自然相信你是一个靠谱的人。当大家都觉得你靠谱的时候，你卖东西，大家都会支持你一下的，平常唠嗑就是一种信任。所有商业的基础都是信任最后一点，最重要，平常心生活，人有趣，才会制造出有灵魂的产品！好了，感谢客官，喜欢我分享的，别忘了点赞转发喜欢我家产品的，私信我有优惠，AI时代，领先从拥有一台懒猫AI算力舱开始！

#技术人 #销售经验 #产品迭代 #客户反馈 #信任

3个月前

🙃又又又在日常劝客户不要加功能，把产品给做简单合理才是最重要的，对我来说，捏着鼻子挣这个钱也没有意义。 1️⃣非必要不开发产品，人工能解决的，靠着人工也挺好 2️⃣ 网站，小程序，App 不是银弹，大多情况下只是业务辅助 3️⃣ 不要老想着靠加功能就能有更多的客户，大部分情况下不成立 4️⃣ 等上了规模，觉得非常难受的时候，再考虑👆以上3条 PS: 碰到客户有强烈的加产品功能欲望的我都害怕，一般我第一反应就是是砍需求，虽然现在有 AI，做东西很快，但是产品复杂度上升之后，对于用户来说，并不好抓住产品核心，把东西做简单，是我最推崇的做法，在产品用户量起来之后，营收数据被验证之后，再对产品进行下一步的更新和迭代

#产品简化 #客户需求管理 #避免过度开发 #用户体验至上 #产品迭代

AI进化论-花生

4个月前

一些事实和计划。 1/ 已经发布10个月，且在很久没做产品迭代和任何营销的情况下，「小猫补光灯Pro」前两天又冲到了国区AppStore付费应用总榜第一的位置。是的，这个产品很简单，很多人对这个产品也有各种各样不同的看法。但事实是这是个切中很多用户需求的好产品，有自己的生命力。 2/ 下个月计划多花些时间做新产品，有信心在不花一分钱营销的情况下，做个10万+用户量的产品出来。当然这10万的概念也很宽泛，希望能逐步从10万下载，到10万月活，再到10万日或。

#小猫补光灯Pro #AppStore付费应用 #产品迭代 #用户需求 #新产品计划

4个月前

栋哥已经琢磨出来自媒体版的“苦涩的教训” AI 产品，过不到一年，大家缓过神来想，也会发现端到端才是王道。我在橘子老师的产品迭代里也看到了这个影子。

#自媒体 #AI产品 #端到端 #产品迭代 #橘子老师

4个月前

Noteey是我为自己打造的的终身学习工具，我自己就在每天使用，所以，我能清晰的感受到大部分的摩擦，我和很多付费用户建立了微信的直接沟通，所以，我能第一时间了解产品迭代的效果我们拒绝尽快‘全平台’的诱惑，而是专注于桌面端，让团队能集中资源，快速逼近产品的'甜蜜点' 久久为功，慢就是快

独立开发者手搓新Logo，MarkTodo即将上线新版本· 112 条信息

#Noteey #终身学习工具 #桌面端 #产品迭代 #用户沟通

4个月前

为啥很多产品经理，自己都不用自家APP，却天天琢磨着怎么让用户上瘾？别老把“用户思维”挂嘴边了，那玩意儿太空。你得是你自己产品的头号粉丝，而不是个旁观者。我之前做个小工具，就因为自己用着别扭，改了无数遍。直到我自己上瘾了，才敢拿给朋友看，这就是“用户0原则”。因为：1.你能感知那些微小的不爽；2.你的热爱能真实地感染人；3.迭代方向特清晰，不瞎猜。咋做？1.放手机首屏，强制用；2.在社交媒体分享真实心得，好坏都说；3.建个“吐槽文档”，随时记。

#产品经理 #用户思维 #用户0原则 #产品迭代 #上瘾

4个月前

好产品的迭代基本都是套娃，不是因为套娃才好，而是因为好了才套娃。

#产品迭代 #套娃 #好产品 #产品优化 #中性

6个月前

今天 CZ 聊了平台资产遗嘱功能，反响很大，很多朋友都给我发私信，说 CZ 都在考虑这个问题了，我们的产品会受到欢迎，非常感谢这些朋友给我的鼓励。但要让每个人直面可能面对的风险，而且愿意花一些成本去对冲这个风险，并不容易，Anchpor 的道路还很漫长，虽然目前已经是一个可用的产品，但他还是一个初级产品，我么还在打磨和不断迭代，在往用户更友好和体验更安心的方向去努力。昨天发布了新版升级，隐私性保护做了提升，这只是个小迭代，大升级很快到来。另外，我想为这个产品招募一个运营负责人，TA 的任务是告诉更多人这个产品的意义，不知道在这里能不能找到合适的人，凡事得看缘分。

币圈“1011”六倍崩盘：高杠杆爆仓潮，谁在裸泳？· 6476 条信息

#CZ #资产遗嘱功能 #平台安全 #风险对冲 #产品迭代 #用户体验 #隐私性 #Anchpor

6个月前

为啥现在是独立开发者黄金时代？首先，AI技术降低了开发门槛，让小白也能快速上手。其次，小红书等平台为开发者提供了绝佳展示机会，用户反馈直接，产品迭代快。目前我们 app 也在小红书推广最后，AI不仅提升开发效率，还能激发创意，让产品更贴近用户需求。

#独立开发者 #AI技术 #小红书 #开发门槛 #用户反馈 #产品迭代 #创意激发

7个月前

「疯狂星期四」北京场第六期来了，卫星制造厂科技园集合！Claude 4 发布了以后，有没有加速你的产品迭代？欢迎独立开发者、Vibe Maker 聚在一起喝咖啡、聊搞钱、Vibe Coding。 * 时间：2025年5月29日 10:00～19:00 * 地点：CENCHICAFE 汵奇咖啡（卫星制造厂科技园店） * 导航：地铁十号线知春里站B出口 * 报名：不需报名，到了点杯咖啡加入群聊即可

#疯狂星期四 #北京 #Claude 4 #产品迭代 #独立开发者 #Vibe Maker #Vibe Coding #CENCHICAFE #卫星制造厂科技园 #搞钱

空空 🌟 狞猫世界第一可爱！

8个月前

当代消费产品最不值得吹的就是过长的使用寿命，每次看到有人喜滋滋吹一台洗衣机或者一部车能用十几年时我都怀疑他是不是啥高等精灵永恒族，不然的话普通人人生就几个十几年，一直用着同一个老古董不觉得自己可怜吗？消费品的迭代升级是你生活在当代最大的幸运，好好享受消费主义吧。

#消费主义 #产品迭代 #使用寿命

𝗖𝘆𝗱𝗶𝗮𝗿

11个月前

思考分享 Vol. 02 源于 ChatGPT Task 的想法！昨天陆陆续续和我们定制企业级知识库的伙伴聊天，其中一个比较奇妙的话题是：“如果我们要做 Agent Task，都存在哪些需求。” 我们在思考 AI 时代的产品迭代的时候，首先思考的是，如果没有 AI 这些假设是否能成立，如果成立AI 带来的赋能又是什么！例如：上传 200 份合同，检查所有合同的到期日期，把所有合同到期阈值变成 Task，可拆分成系统级通知和自动化完成，调用法大大合同模板，自动生成电子签，短信通知签署联系人，完成签署！ Upload ↓ RAG（ETL） ↓ Expiry_Date ↓ Company_Name ↓ Fadada_E signature ↓ Contact ↓ Send ↓ Done

#AI #ChatGPT #企业级知识库 #Agent Task #产品迭代