#高强度工作

1周前

《Inside Cursor》这篇文章很有意思，作者 Brie Wolfson 刚在 Cursor “卧底”了 60 天，从她的角度写了她观察到的很多 Cursor 内部的事。作者早期的 Stripe 和 Figma，这两家都是硅谷“现象级”的公司。如果你对 Cursor 有兴趣的话，推荐看看。原文内容太长，以下内容为摘要式翻译。探秘 Cursor：在 AI 时代，下一个“Figma”是如何炼成的？如果你经历过一家“神级”公司的草创期，你就会对一种“魔法”般的气氛特别敏感。作者 Brie Wolfson 就是这样的人。她曾在早期的 Stripe 和 Figma 工作，见证过它们如何从粗糙的办公室成长为估值数百亿的巨头。最近，她以一个“临时工”的身份“潜入”了 AI 编程工具公司 Cursor 几个月，结果让她大为震撼——她闻到了同样的味道。她发现，Cursor 正在用一套极其独特、甚至有些“野蛮”的方式，试图在 AI 时代打造一家“世代相传”的公司。这种文化，你很难在别处看到。 1. “全员恶人”式的招聘：我们不招“岗位”，我们“收集”牛人在大多数公司里，招聘流程通常是这样的：首先发现公司在某项能力上有缺口，于是发布一个职位，然后寻找一批候选人，再从这些人中挑一些来面试，最终选中一个人，安排好入职，等上几个月，新人终于来了。 Cursor 的招聘是：“发现一个牛人，然后全队扑上去。” 他们的逻辑是，秘诀在于把招聘流程中的基本单元当成是人，而不是某个职位的招聘要求（job spec）。整个过程堪称“不择手段”：来源不限：他们发现有个用户在斯德哥尔摩搞 Cursor 研讨会，就把他招来了；发现有个用户大半夜还在疯狂用 Cursor 写代码，也把他招来了。 “蜂群”战术：一旦在 Slack 频道里锁定一个目标，大家就会蜂拥而上。没有专职 HR，而是由最懂这个人的团队成员去接触。 “骗”来再说：对方说“我暂时不想换工作”？没问题。Cursor 会说：“那先来做个小项目玩玩？”或者“路过总部时，进来坐坐？” 惊喜面试：所谓的“进来坐坐”，很可能就是一次“突袭式面试”。等你坐下，相关的人已经“恰好”都在场了。死磕到底：为了招一个德国的天才程序员 Lukas，创始人们先是飞到德国，被拒了。过了一年，他们又飞过去一次，这次终于把人带回来了。为了“搞定”另一个犹豫不决的候选人 Jordan，团队打听到她刚搬家，甚至联系了她的室内设计师，最后亲手送上了一台她正想要的浓缩咖啡机。这套“野路子”的结果是，Cursor 成功地在极早期就聚集起了密度高到吓人的人才。 2. “高手，是不需要扶手的” 招来这么多牛人（全公司有 50 多个前创始人），怎么管？答案是：不管。作者提到了一个绝妙的隐喻：Cursor 办公室的楼梯非常陡，但没有扶手。她问起这事，得到的回答是：“大家知道怎么上楼。” 这就是 Cursor 的核心文化：极度相信个体的能力和自觉。在这里，“IC”（Individual Contributor，独立贡献者）是地位最高的角色。大家鄙视“PPT 汇报”和“向上管理”。就连创始人 Aman 也是个“骄傲的 IC”，每天缩在办公室角落里，专心致志地写代码。公司没有开不完的会，作者甚至说 Cursor 有一种“口语文化”。你需要谁的帮助？别发 Slack，直接走过去“拍他肩膀”最有效。这种环境让有能力的人如鱼得水。一个刚入职的销售说，他在上家公司（也是一家明星创业公司）熬了 30 天才被允许接触客户；在 Cursor，这个时间是 30 小时。 3. “在食堂，没人谈论天气” Cursor 的办公室不在什么高科技园区，而是在旧金山一个老街区。没有公司 Logo，没有团建海报，家具都是淘来的中古货，墙上堆满了书（而且是真的在看的那种）。公司有个叫 Fausto 的大厨，每周六天为大家做午餐。重点来了：午餐时，大家在聊什么？创始人 Sualeh 说，他最担心的公司衰败迹象，就是“大家在吃饭时开始谈论天气。” 在 Cursor，午餐桌上聊的都是工作——项目进展、技术难题、对行业的奇思妙想。大家通过“如何思考”来认识彼此。这种氛围极具传染性。这也引出了关于 Cursor 最著名的传闻：9-9-6。作者的观察是：这根本不是公司规定，而是这群人“自发的”。没人要求你加班，但当你身边的人都因为热爱而疯狂工作时，你也会被卷入这种“兴奋剂”般的节奏里。作者自己也承认，她会在周末和深夜工作，不为别的，只因为“我想，而且我想让我这帮牛逼的同事对我刮目相看。” 4. “像披头士一样吵架，用‘Fuzz’来找茬” 这群“有主见”的牛人聚在一起，怎么协作？答案是：高强度的“建设性摩擦” (Constructive friction)。大家会毫不留情地互相“找茬”和“挑刺”。作者形容这是一种“微观上的悲观主义，宏观上的乐观主义”——我们对执行的细节极度挑剔，但对最终的成功深信不疑。创始人 Michael 甚至用了一个比喻，他希望公司像披头士乐队制作《Get Back》专辑时的状态。如果你看过那部纪录片，就会懂：一群处于巅峰的大师，把自己关在录音室里，在巨大的压力和紧张的时间下，通过不断的碰撞、争吵、迭代，硬生生“磨”出了一张传世专辑。这种魔力，不在于战略，而在于**“在过程中感受”**——手指始终放在乐器上，一遍遍地弹，直到它听起来对了为止。 Cursor 把这种“找茬”变成了制度，叫 "Fuzz"。每次要发布重大更新前，团队会召集所有人（通常是在地下室），“来，咱们一起把它搞垮。” 所有人会花一个小时，像“松露猎犬”一样找出所有 Bug、UI 瑕疵和未考虑到的边缘情况。然后，产品团队会带着这张长长的“找茬清单”，通宵把它改完。 5. “我们不‘降低门槛’，我们‘提高天花板’” 在一个人人都想“AI 民主化”、“赋能所有人”的时代，Cursor 的选择显得非常“傲慢”。他们明确表示：我们的理想客户，是这个世界上最优秀的那批专业开发者。别的公司可以去“降低地板”（Lower the floor），让小白也能写代码。而 Cursor 的使命是 “提高天花板” (Raising the ceiling)。他们相信，只有服务好那些“处在手艺巅峰”的人，被他们拉着走，才能真正“改变”软件的构建方式，而不是做一些“增量改进”。这种哲学也体现在面试上：他们的编程挑战出了名的难。因为他们认为，“太简单的东西，根本没法让牛人展示自己有多牛。” 6. 为什么这么拼？“奖品”就是使命本身最后，也是最让作者触动的一点：这群人这么拼，图什么？作者在 Stripe 和 Figma 早期时，午餐桌上的热门话题是“发财后买什么房”、“环游世界”等等。但在 Cursor，她惊讶地发现：几乎没人谈论钱。尽管公司估值飞涨，但没人聊股票、豪宅或退休。为什么？作者的结论是： “因为他们中的大多数人，就算明天就退休了，他们想做的事，大概率还是他们今天在 Cursor 做的这些事。” 对他们来说，“奖品”不是钱，而是**“完成使命”**本身。他们真正关心的，是“代码”，是“代码生成作为世界构造的基石”。他们坚信，世间万物（红绿灯、科学发现、医疗记录）都运行在软件之上，而他们正在做的事，是真正提升人类构建这一切的能力。这，或许就是作者所说的“魔法”的真正来源。原文：

AI编程工具激战：Claude Code、Gemini Cli崛起· 1154 条信息

#Cursor #AI编程工具 #硅谷文化 #精英团队 #高强度工作

1周前

最近这一个月，行情满适合我的。我属于那种特别勤劳，又特别小心，且耐心的。现在难不难？肯定非常难。但是机会也非常多，一晚上3个操纵币，还有大盘的反弹。所以，勤劳就天天盯着，然后小心求稳，等拉个5-10倍或者超级溢价（30%起步吧）再考虑做空，100万刀的本金，就拿1-2万刀玩。这样撸一撸，也能赚个1万刀。我太勤劳了，每天十几个小时高强度炒币，就是这里撸几万刀，那里撸十几万刀。天生palu命，爱干活！

币圈“1011”六倍崩盘：高杠杆爆仓潮，谁在裸泳？· 6056 条信息

#炒币 #高强度工作 #机会与风险并存 #勤劳 #小资金操作

1个月前

在创业公司，谈论“工作与生活的平衡”其实没什么实际意义。如果有新员工来问这个问题，或许你根本就不该雇佣他。在创业公司，加班到每周60小时以上几乎是常态，这不是某个公司的特殊现象，而是行业普遍存在的工作状态。这里的不是说要你拼命到身体垮掉，而是强调一种全力以赴的投入。创业本身就是一场马拉松式的冲刺，需要团队成员在特定阶段保持高度的专注和拼搏精神。对于真正有追求、有野心的人来说，创业公司提供的成长机会和施展空间，远超过所谓的“平衡”。在这里，你能快速接触到核心业务，积累实战经验，甚至可能参与到改变行业格局的项目中。这些经历带来的成就感和个人价值提升，往往比一时的“工作与生活平衡”更有长远意义。当然，这并不意味着要盲目透支自己。健康的身体和良好的心态是持续奋斗的基础。真正成熟的工作方式，是在关键时期能高效投入，也能在合理安排下保证休息。创业公司需要的是能与团队并肩作战、共同成长的伙伴，而不是仅仅追求安逸的人。所以，与其纠结于“平衡”，不如思考自己是否愿意为目标全力以赴。如果答案是肯定的，那么创业公司的舞台或许正适合你；如果更看重稳定的生活节奏，那这里可能不是最佳选择。重要的是找到适合自己的道路，而不是被所谓的“标准”束缚。

#创业 #工作与生活平衡 #高强度工作 #个人成长 #职业选择

1个月前

谈谈创业的代价在打造一款快速成长的消费类产品时，我曾经历过一段特殊的作息节奏：只有周五晚上到周日下午这段时间，互联网连接才相对稳定，能稍微安心睡几个小时。其余时间，手机、电脑里不断跳动的消息提示，本质上都是潜在的“危机信号”——可能是用户投诉未及时处理，可能是供应链突发问题，也可能是竞争对手的新动作。那段时间，我几乎没有“完整的睡眠”这个概念。周末成了唯一的“缓冲带”，像给紧绷的时钟上弦，让大脑和身体得以短暂“重启”。后来我发现，这不是个例，很多在一线做产品的人都有类似的经历：当产品需要快速迭代、市场竞争激烈时，“随时待命”几乎成了标配。有人说这太不健康，我不否认。但换个角度想，做真正能影响用户的产品，本就不是一件轻松的事。它需要你对细节敏感，对变化警觉，更需要你在关键时刻敢于“冲锋”。就像登山，越接近山顶，路况越陡峭，能休息的时间自然就少了。现在回头看，那段“连轴转”的日子虽然辛苦，却让我对“产品”和“责任”有了更深的理解：真正的成长，往往发生在你愿意跳出舒适区，在压力中找到平衡点的时刻。而那些看似“牺牲”的时间，其实都在悄悄为产品的下一次突破积蓄力量。

独立创业者如何突破零收入困境，迈向月入1000元· 239 条信息

#创业 #高强度工作 #产品迭代 #责任感 #个人成长

1个月前

招两个助手，可以高强度网上冲浪，有大机会可以迅速发现，能打电话给我。会简单的链上分析和监控地址。有意向，私聊我，过往经历。

#招聘 #区块链 #链上分析 #高强度工作 #机会

DN-Samuel 🧑‍💻

1个月前

软件用太多，忘了人类本来合作的方式。昨天拍了支商业广告片，7:30拍到凌晨2:30😵。震惊于能20人同时合作。难想象20人同时改一个文件。看着乱成一坨了，但靠默契和黑话，整个系统竟能理解导演脑子里的画面。到处是不断移动的人和支架，却不穿帮。镜头换个不停，妆造随时整衣服，制片人还现场改需求😂

#商业广告片 #多人合作 #高强度工作 #团队默契 #凌晨拍摄

1个月前

一趟背400斤的水泥，一天扛12个小时，一天挣1460块钱这钱你能赚到吗？😂

#搬运工 #水泥 #高强度工作 #高收入 #体力劳动

2个月前

spacex讲道理工资不算高，工作强度还大的一笔，但能和一群最优秀的人做最有挑战的事情，比工资更有价值带头的人也很重要，一个能在前面扛事的大哥，远强于等着基层上供成果，遇事只会往下甩的老登官僚（

#SpaceX #高强度工作 #挑战性 #团队合作 #有担当的领导

网易新闻-极目新闻

2个月前

对话“00后”女钢筋工：每天在工地干10小时赚320元

00后女钢筋工每天工地干10小时赚320

#00后 #女钢筋工 #工地 #高强度工作 #320元日薪

央广网-工人日报

2个月前

大量需求缺口下，养老护理行业为何“留不住人”？

长期高强度工作、职业保障不足与心理压力过大，让养老护理员时常感到付出与回报不成正比，致使从业人员流动率较高、缺口较大。

#养老护理员 #高强度工作 #职业保障不足 #心理压力 #人员流动率高

3个月前

被收购后，windsurf 员工被要求每周 6 天到岗，打卡 80 小时。 🤡

#windsurf #收购 #996工作制 #高强度工作 #负面

3个月前

硅谷的福报来了，硅谷 AI 初创公司正在拥抱备受争议的中国“996”工作制在一个曾经以丰厚福利闻名的行业，一些创始人如今要求员工承诺每周工作 72 小时。要么接受，要么走人。你愿意每周工作近乎标准 40 小时两倍的时间吗？这是美国许多初创公司向潜在员工提出的问题——而要得到这份工作，答案必须是明确的“我愿意”。这些公司正在拥抱一种最初在中国大陆流行起来的超高强度工作模式，被称为“996”，即早上 9 点到晚上 9 点，每周工作 6 天。换句话说，就是每周工作 72 小时。中国的“996”现象曾引发了大规模的抗议和“现代奴隶制”的指责，批评者认为这种工作制导致了一系列员工死亡事件。尽管在海外声名不佳，但许多美国公司，尤其是从事人工智能领域的公司，正在采纳这种工作模式及其别称，以便在彼此之间以及与中国的竞争中脱颖而出。Adrian Kinnersley 是一位连续创业者，同时经营着一家人力资源招聘公司和一家雇佣合规初创公司，他对如此多的初创公司全力推行 996 感到惊讶。“这正变得越来越普遍，”他说。“我们有好几个客户，面试前筛选候选人的一个先决条件就是他们是否准备好接受 996 工作制。” 在新冠疫情初期，关于美国工人工作条件的讨论常常围绕着职业倦怠和增加灵活性的需求。即使在以高强度著称的科技行业，公司也开始强调努力促进工作与生活的平衡。如今，对 996 的兴趣激增表明，风向已经彻底转变。这与埃隆·马斯克对 X 公司员工发出的“极其硬核”的最后通牒如出一辙，他鼓励员工拼命工作。公司在寻找愿意接受这种制度的员工方面并没有遇到困难，有些公司甚至将其作为其核心工作文化的一部分。Rilla 是一家 AI 初创公司，其销售的软件旨在帮助承包商（如水管工）记录与潜在客户的对话，并指导他们如何谈判以获得更高的报价。该公司表示，其 80 人的团队中几乎所有人都遵守 996 工作制。 “有一个非常强大且不断壮大的亚文化群体，尤其是在我们这一代——Z 世代中，他们是听着史蒂夫·乔布斯和比尔·盖茨这些将毕生精力投入到创造改变世界的公司的企业家的故事长大的，”公司增长负责人 Will Gao 说。“科比·布莱恩特将所有醒着的时间都奉献给了篮球，我认为没有多少人会说科比不应该那么努力。” Rilla 对其期望直言不讳。在当前的招聘信息中，它明确声明员工每周需工作超过 70 小时，并警告那些对这种工作制不“兴奋”的人不要加入。公司每天都在办公室提供早餐、午餐和晚餐——甚至周六也不例外。 AI 物流初创公司 Sotira 的首席执行官 Amrita Bhasin 表示，湾区的创始人在公司发展过程中采纳这种工作制是很常见的：“在你的初创公司头两年，你基本上必须实行 996，”她说。虽然 Bhasin 认为这种高强度的工作量对公司领导者来说是强制性的，但她不认为应该期望普通员工也跟上这个节奏：“我认为把这种压力强加给他们是不公平的。” 一些创始人将这种工作制作为给最敬业员工的一种选择，从而创造出一种双轨制结构，只有部分员工被期望加班加点。旧金山的远程医疗公司 Fella & Delilah 的创始人 Ritchie Cartwright 最近在领英上发布了一条他发给员工的信息，概述了他试图将部分现有员工转移到 996 工作制的努力。为了吸引员工加入，Fella & Delilah 为愿意参与的员工提供了 25% 的加薪和 100% 的股权增加。该领英帖子声称，已有近 10% 的员工报名参加。（Cartwright 未回应置评请求。） 2021 年，在经历了多年来自工人的日益强烈的抵制后，中国政府对普遍存在的 996 做法进行了整顿，这种做法在技术上是非法的，但很少被强制执行。虽然在科技行业仍然普遍，但一些公司已经有所收敛，至少在公开场合是这样。然而，在全球范围内，996 似乎正在抬头。今年夏天，英国风险投资家 Harry Stebbings 引发了一场关于这一趋势被采纳的激烈辩论，他认为 996 可能还不够——真正有雄心的初创公司可能需要更加努力才能跟上步伐。“事实是，中国现在真正在做的是‘007’——从午夜到午夜，每周七天，他们只是采用轮班工作制，”他说。“如果你想打造一家价值 1 亿美元的公司，你可以每周工作五天。但如果你想打造一家价值 100 亿美元的公司，你就必须每周工作七天。” Stebbings 表示，目前美国的公司及其员工对 996 的热情远高于他们的欧洲同行。“在欧洲，当你要求人们周末工作时，他们似乎会感到震惊，”他解释道。经营人力资源和招聘初创公司的企业家 Adrian Kinnersley 对许多推行 996 的公司似乎“严重违规”美国劳动法感到震惊。虽然科技行业的许多员工可能不受加班费规定的限制，但 Kinnersley 说他看到一些公司甚至懒得进行员工分类。“加州是 AI 的中心，也是很多 996 文化的发源地，但它拥有全美对雇员最友好的劳动法，”他说。“在竞相开发 AI 产品的狂热中，几乎有一种歇斯底里的情绪，许多非常年轻、高智商的人在他们的热情中忘记了他们正在制造的所有风险和巨大的法律责任。” 尽管他有所保留，但他认为这种工作制在美国短期内不会消失。“我刚刚注册了域名 996careers .com，”他说。

#硅谷 #996工作制 #AI初创公司 #高强度工作 #劳工权益

李老师不是你老师

5个月前

5月27日，湖北省武汉市公安局科技信息化支队警务技术四级主任、武汉公安大数据实战应用平台负责人的万松疑似因为高强度工作，累死在了岗位上。

#湖北 #武汉 #公安 #大数据 #累死 #岗位 #高强度工作

6个月前

小米被曝要求员工日均工时不低于11.5小时近日，有脉脉用户发帖称，小米要求员工日均工时不低于11.5小时，其中低于8小时需要提交说明，工时排名靠后的要被约谈，甚至劝退。“小米查工时”相关话题在小红书等平台引发讨论。

#小米 #工时 #员工待遇 #职场文化 #高强度工作

李老师不是你老师

8个月前

浙江大学刘永峰教授1月21日在西安出差会议现场突发脑溢血，并于3月5日离世，终年48岁。网传其妻子的一份声明，称 “坚持要为十八年如一日持续高强度工作导致突发脑溢血的刘永峰要一个说法”

#刘永峰去世 #脑溢血 #高强度工作 #浙江大学 #职场健康