#收购

Meta 豪赌 AI 亏的妈的不认识了,砸显卡算力起码还能看到成果,收购团队买人花了163 亿美金,相当于 meta 年净利润的三分之一,到现在是看不出有什么特别的成果,在 AI 能力上还是远远落后于竞争对手。 2025年6月,Meta豪掷 143亿美元 拿下 Scale AI 49%的股权按照2026 年最新的 Scale AI 估值 120亿美元 左右,较Meta入股时跌去了近 60%。 随着像 openclaw 这类Agent自我进化(Self-Correction)的能力,大模型对人工标注的依赖度下降。Meta 当年买的是AI 数据采矿权,结果发现他才是被当做金矿给挖了。 2025 年底以超 20亿美元收购 Manus AI,Meta 在 AI Agent赛道上做的方向判断,在 openclaw 出来之前 Manus 确实亮眼但现在呢,未必了,也因为 openclaw 的出现其他厂商的能力迅速追平了 Manus ,用更低的成本达到了一样的效果。 20 亿美金的价格对于一个商业模式尚未完全闭环的团队来说,溢价确实极高。在 AI 更新换代如此快的情况下,团队+产品能不能值这么多的钱,相信大家都有自己的判断。 扎克伯格的逻辑,竞争力 = 算力(100万块H100) + 算法(Llama开源生态) + 数据/Agent(Scale AI & Manus),看着挺唬人的,但仔细一看好像每个都是短板,并没有特别能打的强项。 之前 Meta 大搞元宇宙最后也是草草收场,这次 AI 又搞的火急火燎,还有人看好 meta 的未来发展吗?
宝玉
4个月前
根据Replicate官方博客11月17日发布的消息,AI模型部署平台Replicate宣布将加入Cloudflare。 Replicate是一家致力于构建“AI原生工具”的公司,旨在让软件开发者能更轻松地使用AI,而无需深入了解其底层的复杂技术。他们开发了开源工具Cog(一种标准化的模型格式)以及Replicate平台,允许开发者分享AI模型并通过API运行它们。 公告将这些AI工具比作在云端运行的“分布式操作系统”。因为运行AI模型需要专业的GPU和庞大的集群,所以“网络就是计算机”。 而Cloudflare拥有全球领先的网络,并且已经构建了这个“操作系统”的许多其他部分,例如用于运行代码的Workers、用于管理状态的Durable Objects以及用于存储的R2。 为什么合并? Replicate认为,通过将其底层的AI抽象(如模型运行、数据输入输出)与Cloudflare强大的开发者平台相结合,双方可以构建更高级别的AI工具,例如用于编排模型、构建AI代理(Agents)以及在边缘运行实时模型。 对用户有何影响? 公告明确表示,Replicate将继续作为一个独立的品牌运营,并且会变得“更好”——速度更快、资源更充足。 对于现有用户最关键的信息是: - API不会改变。 - 用户当前使用的模型将继续工作。 - 所有构建在Replicate上的应用将继续照常运行。 Replicate的联合创始人表示,Cloudflare是构建Web应用的默认选择,而通过这次联手,他们的共同目标是成为“构建AI应用的默认选择”。
Y11
5个月前
收购是一场关于价值与代价的博弈。无论是买下一家公司的全部股份,还是仅仅持有一小部分,投资者的核心目标始终是一致的——让投入的资本获得最大回报。 但现实中,许多收购行为却偏离了这一本质,陷入了盲目扩张的迷思。 高价收购的三大“心魔” 为什么有些公司愿意用远超合理估值的价格收购目标?背后往往有三个常见却非理性的原因: 1. “动物精神”的驱动:企业领导者有时会被扩张的激情冲昏头脑,渴望通过收购证明自己的能力,而非冷静评估价值。 2. “规模崇拜”的枷锁:很多公司用营收规模衡量成功,而非盈利能力。《财富》500强的排名几乎都是按销售额,而非利润。这种扭曲的评价体系,让管理层更倾向于“做大”而非“做强”。 3. “王子与癞蛤蟆”的童话:管理层总幻想通过收购,让标的公司“脱胎换骨”,实现业绩奇迹。但现实中,能让“癞蛤蟆变王子”的管理奇迹极为罕见,多数收购最终只是亲吻了一只普通的“癞蛤蟆”。 两类成功的收购样本 尽管高价收购风险重重,但仍有两类收购能创造真正价值: 1. “抗通胀型”收购:这类目标公司具备两大特征——提价能力(即使市场疲软也能涨价且不丢份额)和低资本需求(少量投入就能支撑业务增长,尤其在通胀环境下)。近几十年来,符合这一标准的企业越来越少,竞争也推高了收购成本。 2. “管理明星”型收购:有些管理者能“火眼金睛”,从看似平庸的公司中发现隐藏的价值,用资本高效提升企业内在价值。例如,伯克希尔的汤姆·墨菲,他擅长用“一分钱买两分货”的眼光挑选标的,并通过卓越运营让价值倍增。 发行新股的“价值陷阱” 用股票而非现金收购,看似能“以小博大”,实则是股东价值的隐形杀手。管理层常以“未来增长”“必须扩张”等理由说服股东,但真相往往是: - 稀释的本质:用新股收购相当于“用铅换金”。 例如,用2股估值1美元的股票(实际价值仅0.5美元)换取1股估值1美元的资产,老股东的权益被严重稀释。 - “规模游戏”的代价:扩张版图的同时,股东的实际权益却在缩水。就像合并后的180英亩农场,你只拥有其中50%,但实际价值比合并前少了25%。 如何避免价值破坏? 若必须通过股票收购,有三种方式可降低伤害: 1. 等价交换:像伯克希尔与蓝筹印花公司合并时,按内在价值平等交换股票,让双方股东利益一致。 2. 市场高估时出手:当公司股价高于内在价值时,发行股票相当于“用贵钱买便宜货”,反而提升股东财富。 3. 事后回购补偿:收购后用现金回购同等数量的股票,抵消发行新股的稀释效应,让交易回归“现金换资产”的公平本质。