#职场文化

2周前
阿里离职员工反馈的企业问题几乎在每个企业都存在,这些问题与企业大小无关,而是与企业主的“成本意识”、“效率意识”有关。 有这两个意识的企业主是容不下那些吃饭不干活、躺平抢功劳的人的,是可以从每一个蛛丝马迹里发现这种人的存在,并将他/她毫不手软地清理。 但是,企业标准的进入、选拔和留用给那些老油条极大的发挥空间,有的人就是善于讨好、奉承,这是无法避免的,但是如果没有透明、公开的环境,这些人的存在会吸引更多这类人的存在: 既然可以更舒服地拿薪水,又何必那么辛苦。 所以,归根结底还是老板的问题,一个亲力亲为、深耕一线、尊重员工的老板也不会对这样的人心慈手软,对他们的手软就是对其他员工最大的不公。 其实360度评价也是为了解决这个问题而生,但是光听下面怎么说远远不够,更重要的是相互验证、确认,并观察实际工作的结果,能够区分每个人的价值与不足。 有的人往往只是恰好在合适的时机进入了相应的岗位,被下属们的功劳抬着以至于看起来还好,但实际上本人一无是处。 曾经我见识过一个管理者便是如此,自己什么工作都不做,只是靠权利把每个部门参与的工作里加入了自己的名字,并且放在第一位,下属们怨声载道,公司竟然闻所未闻。最后我把他开掉了。 另外,如果阿里离职员工的这封信得到的回复是“一路走好”之类,那么可以肯定的是,这些问题是不会得到解决的。
1个月前
提示词Deepseek官方生成一半撤回了,用Raycast 上的R1生成。 ----- 《周报现形记》精简版 各位发现没有? 中国互联网公司的周报系统是人类历史上规模最大的集体创作平台! 每个月都有数百万职场人在这里进行魔幻现实主义文学创作,建议申请非物质文化遗产。 让我们观摩下标准周报写作流程: "完成需求评审3次"(刷手机时被迫旁听)、"产出技术方案2份"(复制去年模板改日期)、"攻克技术难点5项"(百度了五个报错信息)。 最精彩的是最后这个"提升系统性能35.7%",这个数字的精妙之处在于既精确到小数点显得真实,又刚好卡在老板看不懂但觉得很厉害的技术领域! 不同职级的周报差异:初级员工写"做了什么",高级经理写"为什么做",总监写"未来要做什么",而CEO的周报可能只有标题和配图:"全面赋能!生态闭环!颠覆创新!"(配股票走势箭头图) 技术部周报:"重构底层架构"(给按钮换了颜色); 产品部:"挖掘用户深层需求"(抄了竞品新功能); 运营部:"打造现象级传播"(转发量突破200)。 而财务部的周报最诚实:"本周共驳回124个报销申请"。 上周我司推出AI周报助手发生严重事故——它把真实工作内容写出来了: "本周主要工作:带薪拉屎32次,刷微博126次,真正工作时间43分钟。"现在这个AI正在机房跪主板呢。 我们不是在写周报,是在玩大型现实角色扮演游戏。 "叮!本周成就:成功将‘拖延’描述为‘深度需求调研’!获得‘职场语言艺术大师’称号!" 最高阶玩家能把"忘记提交周报"写成:"主动进行管理实验,验证日报制度可行性"。 周报互评系统暗藏玄机:"张三的周报数据详实,建议增加饼图美化"(你卷你妈呢); "李四的周报言简意赅,建议适当扩展"(你写得这么短显得我很尴尬)。 周报写作三大法则: 1. 动词通货膨胀:"做"→"赋能" 2. 数字戏法:6次=3次×2 3. 痛点造词:"老板骂人"→"管理层深度共建" 记住:我们不是打工人,是当代塞万提斯,用键盘书写着属于这个时代的《堂吉诃德》——只不过我们的风车,是永远填不满的OKR。