做个好人

阿里离职员工反馈的企业问题几乎在每个企业都存在，这些问题与企业大小无关，而是与企业主的“成本意识”、“效率意识”有关。 有这两个意识的企业主是容不下那些吃饭不干活、躺平抢功劳的人的，是可以从每一个蛛丝马迹里发现这种人的存在，并将他/她毫不手软地清理。 但是，企业标准的进入、选拔和留用给那些老油条极大的发挥空间，有的人就是善于讨好、奉承，这是无法避免的，但是如果没有透明、公开的环境，这些人的存在会吸引更多这类人的存在： 既然可以更舒服地拿薪水，又何必那么辛苦。 所以，归根结底还是老板的问题，一个亲力亲为、深耕一线、尊重员工的老板也不会对这样的人心慈手软，对他们的手软就是对其他员工最大的不公。 其实360度评价也是为了解决这个问题而生，但是光听下面怎么说远远不够，更重要的是相互验证、确认，并观察实际工作的结果，能够区分每个人的价值与不足。 有的人往往只是恰好在合适的时机进入了相应的岗位，被下属们的功劳抬着以至于看起来还好，但实际上本人一无是处。 曾经我见识过一个管理者便是如此，自己什么工作都不做，只是靠权利把每个部门参与的工作里加入了自己的名字，并且放在第一位，下属们怨声载道，公司竟然闻所未闻。最后我把他开掉了。 另外，如果阿里离职员工的这封信得到的回复是“一路走好”之类，那么可以肯定的是，这些问题是不会得到解决的。