#企业管理

lidang 立党（全网劝人卖房、劝人学CS、劝人买SP500和NASDAQ100第一人）

2天前

我一直说，如果你认为全世界所有“可以被AI能力替代掉”的工作，都会马上被AI直接替代掉，把人类全部开除，把工作需求消灭掉，那么世界上第一个被消灭的工作，一定是政府，AI一定会首先把全世界每个国家的政府机构和公立单位全部消灭掉，然后是所有公司的管理、运营、HR、财务、法务这些工作，然后是小说、编剧、文案、作家、编辑这些工作，最后才是程序员。你如果要论证“程序员马上被AI消灭”，你要先论证“为什么上面这些比程序员更容易被替代的工作，还没有被消灭”。

#AI取代工作 #人工智能 #政府机构 #企业管理 #人力资源 #文化与创作 #程序员

李老师不是你老师

3天前

3月25日，广东省深圳市龙华南方安创科技有限公司发布了公司新研发的AI识别监控系统。根据监控页面显示，该系统能检测人员是否在岗，是否“摸鱼”玩手机，上班睡觉。博主表示这款”电子监工“能省下一半的管理系统。

#AI识别 #监控系统 #人工智能 #深圳科技 #企业管理 #工作效率

4天前

我的商业分析工具，居然对一家企业的分析后，结论是：这个企业最大的风险是创始人瞎搞。 --- 哈哈哈哈

#商业分析 #企业管理 #创始人风险

1周前

有没有懂的大佬解释一下什么是CPO？🤔

#CPO #首席产品官 #企业管理 #专业术语

2周前

扎克伯格评马斯克砍Twitter 80%员工："很多人心里也想干，就是怂"

#扎克伯格 #马斯克 #裁员 #Twitter #科技行业 #企业管理

2周前

人民日报：党政机关、企事业单位和个人，审慎使用“龙虾”！专家建议个人用户：“在容器或虚拟机中隔离运行”、“通过SSH或VPN限制访问源地址”、“定期审查技能包代码” 你让一个只是想用虾哥帮忙整理 Excel 表格的普通文员去配置 Docker 容器？去审查Python代码？这种建议实际上没有任何可操作性，所以现在就是一刀切，各单位人员不准使用 OpenClaw。

#龙虾软件 #信息安全 #网络安全 #OpenClaw #企业管理 #IT风险管理

2周前

看晚点LatePost写蔚来为了实现有史以来第一次季度盈利，花了一年时间全员投入的省钱攻略，真是从牙缝里抠成本，太不容易了，当然有些也挺乐子的： - 牛屋的绿植从每周一换的蝴蝶兰，改成便宜的绿球花，最后干脆开始使用不需要更换的假花； - 公司的桶装矿泉水变成过滤自来水，每人每月10块钱的纸笔费用也统一下调成每月6块钱，而且不让欢迎一次领完一年的额度； - 严格管理公司晚餐，不让不加班的员工蹭吃了，同时取消了部分高级员工的餐补； - 2023年，蔚来为3万名员工累计举办了大大小小的1740场团建活动，到了2024年，这类活动骤减到全年28场，2025年继续取消兴趣社团的活动经费； - 鼓励员工汇报省钱大法，有人选择每天晚上给测试车充电，避开白天一块钱一度电的「高价」，还有人花了18小时把测试车从北京自驾到上海，节约了6000块钱的运输费； - 给供应商施压降价这个不稀奇，对于那些实在降不下去的供应商，蔚来的会计会过去帮他们核对经营成本，然后建议「可以给你们的研发人员降工资」；😆 - CBU改制以来，蔚来的销售是真的落实了贷款上班的体验，每个月需要还给公司6万块钱的成本，超过部分才是自己的收入，业绩不达标就转外包； - 不过因为蔚来的卖车提成相对行业还是偏高的，卖一台ES6可以拿3500块钱，所以咬咬牙还是能坚持下来，不然跳槽去比亚迪卖一台车只有几百块钱提成； - 蔚来充电小程序每次登录需要给微信付1分钱接口费，去年一度因为内部降本不小心把这个也给砍了，准确来说是没有部门愿意把这笔成本挂在自己账上，导致小程序无法使用，损失了部分充电收入；🤣 - 充电桩也在大量拆除，部署思路从重覆盖变成重回报，高峰时期平均每9辆蔚来就有1个充电桩的密度太高了，同期特斯拉这个数字是37:1； - 门店效率也是大头，去年蔚来+乐道门店平均每月卖出28辆车，是理想的一半、特斯拉的1/4，牛屋和蔚来空间加速关店，让位置相对不核心的体验中心补上来； - 最后还是要回归高通用率的行业规律，像是第一代ET5能组合出12万个SKU的离谱做法，再也不可能出现了，标准化造车。

#蔚来 #成本节约 #季度盈利 #企业管理 #省钱策略

澎湃新闻-10%公司

3周前

会见企业家丨周云杰：未来企业既要管理人，也要管理智能体

#企业管理 #智能体 #周云杰 #未来发展 #企业家会见

5个月前

那些试图将公司交给职业经理人的创始人，往往很难真正成功交接，其中一个重要原因在于：管理一家公司，就像开一辆老旧的拖拉机。只要你作为创始人，在潜意识里对它上百种奇怪又晦涩的“驾驶技巧”了如指掌，它就能勉强跑起来。但当你把“方向盘”交给别人时，问题就来了。这位新的“司机”可能熟读各种交通规则和汽车手册，却未必知道这台拖拉机需要在某个特定转速下才能启动，不知道哪个档位在颠簸路面上必须切换，更不知道那些藏在仪表盘后面的、只有老司机才懂的指示灯含义。创始人的“驾驶技术”，从来都不止是战略规划、融资谈判这些显性能力。它还包括对公司文化的直觉把握，对员工状态的敏锐察觉，甚至是对某个关键决策背后隐性逻辑的理解——这些东西往往不成体系，却在日复一日的相处中，变成了创始人独有的“驾驶感”。所以，职业经理人接手后，常常会发现公司这台“拖拉机”突然变得“不好开”了。不是因为技术不行，而是因为他们没掌握创始人用了十年时间才磨合出的“驾驶习惯”。这就像你把自己养了多年的宠物交给陌生人，对方可能知道怎么喂食、遛弯，却不知道它害怕雷声，喜欢在睡前蹭你的手心。真正的挑战，不是找一个懂管理的“司机”，而是如何让新司机理解这台“拖拉机”的脾性。创始人需要把那些“潜意识里的技巧”变成显性知识，告诉新管理者：“当遇到这种情况，按下这个按钮不是最佳选择，因为它的电路在某个特定温度下会出问题。” 这或许比传授战略蓝图更难。因为那些不成文的“驾驶技巧”，正是公司最珍贵的“无形资产”。创始人要做的，不是彻底放弃驾驶，而是教会新司机和你一起，在不同路况下找到最适合这台“拖拉机”的节奏。

#创始人交接 #企业管理 #隐性知识 #驾驶感 #无形资产

李老师不是你老师

5个月前

近日，网友展示自己公司自愿加班调查问卷手机小程序，选择不愿意无偿班和加班1小时的选项时，要求输入部门和工号，选择加班3小时则可以直接提交。

#自愿加班 #调查问卷 #变相强制加班 #负面 #企业管理

6个月前

西贝是不是董事会内斗啊，怎么感觉前后都不一致，决策都不是一个人拍的啊

#西贝 #董事会内斗 #决策不一致 #企业管理 #负面

7个月前

1984年张瑞敏上任青岛电冰箱总厂（现海尔）厂长后不久，制订的13条劳动纪律管理规定：第一条是“不迟到、不早退、不旷工”，第十条是“不准在车间里大小便”，这一条让人啼笑皆非的规定，成了中国企业管理史上的经典印记

#张瑞敏 #海尔 #劳动纪律 #企业管理 #1984

凤凰网-凤凰网综合

8个月前

娃哈哈大股东，不忍了

#娃哈哈 #大股东 #矛盾 #宗庆后 #企业管理

9个月前

至于你想要在这里躺平？那是不可能的发呆五秒钟都得写到日报上上司每天的工作就是盯着你做所有事情但在你要说结果其实只有这样公司才能出成绩因为营业这一行其实不是狩猎打一枪换一个地方是不可能成功的能成功的公司都是把营业做成了农业就一个老田反复耕劳动集约，收获也会更稳定

#职场文化 #工作方式 #企业管理 #营业模式 #稳定收益

9个月前

阿里离职员工反馈的企业问题几乎在每个企业都存在，这些问题与企业大小无关，而是与企业主的“成本意识”、“效率意识”有关。有这两个意识的企业主是容不下那些吃饭不干活、躺平抢功劳的人的，是可以从每一个蛛丝马迹里发现这种人的存在，并将他/她毫不手软地清理。但是，企业标准的进入、选拔和留用给那些老油条极大的发挥空间，有的人就是善于讨好、奉承，这是无法避免的，但是如果没有透明、公开的环境，这些人的存在会吸引更多这类人的存在：既然可以更舒服地拿薪水，又何必那么辛苦。所以，归根结底还是老板的问题，一个亲力亲为、深耕一线、尊重员工的老板也不会对这样的人心慈手软，对他们的手软就是对其他员工最大的不公。其实360度评价也是为了解决这个问题而生，但是光听下面怎么说远远不够，更重要的是相互验证、确认，并观察实际工作的结果，能够区分每个人的价值与不足。有的人往往只是恰好在合适的时机进入了相应的岗位，被下属们的功劳抬着以至于看起来还好，但实际上本人一无是处。曾经我见识过一个管理者便是如此，自己什么工作都不做，只是靠权利把每个部门参与的工作里加入了自己的名字，并且放在第一位，下属们怨声载道，公司竟然闻所未闻。最后我把他开掉了。另外，如果阿里离职员工的这封信得到的回复是“一路走好”之类，那么可以肯定的是，这些问题是不会得到解决的。

阿里离职高管揭“大公司病”，马云回应引发热议· 5 条信息

#阿里巴巴 #企业管理 #离职员工 #职场文化 #工作效率 #透明管理

李老师不是你老师

9个月前

网友提问：你见过最垃圾的国企是什么样？

#国企 #企业管理 #社会问题

9个月前

政治还有很多不能量化的东西，你不能幻想用管理企业的办法来管理好国家，也不能幻想用数学就能治理好国家。这是一种不着边际的浪漫主义。

#政治 #国家管理 #企业管理 #数学 #浪漫主义

0xLeon @ Hubble.xyz

9个月前

创业三年半，意识到最重要的三件事： 1. 做对事 2. 跟对人 3. 找对人第一件事儿做对了就成功了99%了

#创业 #成功经验 #企业管理

9个月前

用系统赚钱的前提，是可以用员工代替老板，可以用机器代替员工，可以把一个员工复制成 N 个员工而这几件事的前提是，有人用自己的时间去踩雷，梳理出 SOP ⬅️ 这个人就是老板

#赚钱系统 #员工管理 #自动化 #SOP #创业 #企业管理

9个月前

脑子最快的方法，就是用政治、经济、历史的视角看世界。政治读懂资源分配规则，政治并非遥不可及，行业政策变动背后，都是权利与利益的流动。读懂政治，能让你在职业发展、生活决策中提前卡位。经济看透财富流动规律，财富本质是供需关系的博弈，看似靠运气，实则是对经济规律的把握。用经济视角看生活，能从被动接受变为顺势而为。历史摸准人性与时代规律历史是循环的教科书，古代中央集权与现代企业管理，草根逆袭的本质从未改变。读史能破除幻觉，看清人性，人性需求始终如一。

#政治 #经济 #历史 #职业发展 #生活决策 #资源分配 #权力与利益 #行业政策 #财富流动 #供需关系 #经济规律 #人性 #时代规律 #企业管理

挪威小林翠子🐈‍⬛

9个月前

库克真的是一个非常能忍受的人，他对艾维的不断挑衅三缄其口，可能很大部分也是因为他背后还有乔布斯的遗孀。劳威投资了艾维的公司，又投资了IO，这是不是说，她也对库克不满？库克将苹果公司守得滴水不漏。

#库克 #艾维 #乔布斯遗孀 #苹果公司 #投资 #企业管理

9个月前

世间的道理都是通的。孙子兵法说，敌人是不可战胜的，我们首先要保证自己不败，然后等待以及诱导敌人的失误。巴菲特说，最重要的就是不死，然后耐心等待机会，等待市场“犯错”。孙子兵法说，五事七计，先做好自己的 swot 分析，保证实力碾压，保证基本面超越对手，再聊计谋。先胜而后战。段永平说，做企业最重要的是守住本分做好产品，而不是那些大家都认为的“营销好”；做投资也是守住本分，而不是追求快速暴富。我看书，最怕念错经，曲解智者意思的时候，最简单的就是看世界上曾经各个领域，最牛逼的人，都是怎么讲的，交叉验证，自己再去实践。这就是工程学讲的“冗余备份”，一座桥，为了不塌，要保证主体出问题，依然有冗余的安全保障。一个人的知识体系，为了保证不错的离谱，也要借鉴同样的思路。

#孙子兵法 #巴菲特 #段永平 #投资 #企业管理 #SWOT分析 #战略 #耐心等待 #不败之地

9个月前

为什么我不喜欢投资“困境逆转型”的公司？因为这类公司往往患有严重的“大公司病”：体量庞大、结构臃肿、决策迟缓。它们的营收常年下滑，失去了成长性，也缺乏足够的变革动力。通常，这类企业只有几条出路： 1.由创始人或关键高管联合PE基金私有化退市 2.大刀阔斧地进行业务拆分 3.彻底重组和裁员特别是对于拥有大量固定资产（高杠杆）的公司，一旦陷入困境，恢复过程往往非常漫长，少则五年起步。比如英特尔就是典型案例。以我个人的判断，它要真正走出困境，恐怕只能靠大规模裁员加上业务拆分这一条路了。

#困境逆转型 #投资策略 #企业管理 #大公司病

李老师不是你老师

10个月前

5月29日，零跑汽车工人吐槽，企业不准工人讨论工资，企业强制员工干完流水线还要去干工地，一天十一个小时的企业压缩成八到九个小时，工人们被迫连轴转，一个人干三四个人的活，工人们忙得连看时间的空隙都没有。

#零跑汽车 #工人权益 #劳动强度 #工资讨论 #企业管理

10个月前

读刘润最近的公众号文章，从他多年战略咨询顾问的角度，盘点了「草台班子」的 5 大特点—— 1、战略靠点子，而不是靠模型。 2、管理靠任务，而不是靠目标。 3、目标靠许愿，而不是靠组织。 4、决策靠直觉，而不是靠数据。 5、考核靠表演，而不是靠规则。对照了去年服务过的一家企业的空降高管的管理方式，竟然全中。老板还乐在其中。这样的公司，遇到建议赶紧溜了，生命宝贵。

#草台班子 #战略咨询 #管理瓶颈 #企业管理