#商业分析

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德潤傳媒
12小时前
这是潘总十年前发文，你看懂了吗？
#潘总 #十年前发文 #内容解读 #情感未知 #商业分析
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Y11
2周前
什么样的工作年薪百万？ 如果你想在有生之年达到年薪百万，你最好是先看一下年薪百万的岗位工作内容和能力要求是什么样子的，然后再一步一步倒推到现在，你需要做什么事情。 譬如如下截图里就是一个年薪百万的工作岗位招聘需求。 战略市场分析负责人 九号机器人 · 北京 收录时间： 2025年07月26日 职位描述 承接最高管理层有关战略市场洞察和业务规划相关的产业政策、市场趋势、用户分析、技术前沿和细分市场业务机会点等多类型研究需求，规划&推进细分市场研究方案、PMF策略规划&诊断、细分市场业务拓展策略制定； 1.战略洞察/规划相关市场分析&专项研究，推进细分市场业务策略及产品PMF策略制定：服务于集团各事业部战略规划及细分市场业务增长目标，推进细分市场机会挖掘、市场进入策略、产品PMF及路标规划策略、目标市场竞争分析、用户研究策略规划等商业分析项目； 2.市场洞察/规划相关运营管理：推进集团各事业部年度/半年度的战略规划刷新及运营机制建设； 推进各事业部细分市场产品PMF策略及产品路标规划运营管理机制建设； 制定各产业市场洞察/情报收集工作运营管理机制、内外部市场数据建设及运营； 3.团队管理及运营：制定协同事业部战略刷新、产品PMF及产品路标刷新相关的团队工作目标、人才建设、外部协作资源建设、团队绩效管理； 职位要求 1.10年以上工作经验，参与过ToC市场硬件品类上市公司市场洞察管理、战略规划和运营、产品企划，以及细分市场进入策略、新市场业务设计、战略规划及解码等工作； 2.有过带团队/主导项目的经验，能够拆解模糊需求，设计研究方案，识别市场机会，并带领团队完成国内外细分市场分析、竞争分析、政策分析等研究，并输出商业分析报告； 3.有过跨境出海及拓展成功经验，国内外零售运营、经营分析、GTM经验优先，能够接受出差，英文能够作为工作语言； 4.有一定的计算机/财务能力，具有较好的数据处理能力，擅长数据处理工具，具备数据分析能力，数据敏感度高； 加分项：丰富的产品PMF和路标规划管理经验、战略规划及解码+商业分析+财务/计算机能力+全英工作； What Kind of Jobs Offer an Annual Salary of One Million? If you want to earn an annual salary of one million in your lifetime, it’s best to first understand the job responsibilities and skill requirements for such positions. Then, work backward to figure out what you need to do right now to get there. Take the following job posting as an example—it’s for a position with an annual salary of one million: Head of Strategic Market Analysis Ninebot · Beijing Posted: July 26, 2025 Job Description This role supports senior management in addressing diverse research needs related to strategic market insights and business planning, including industrial policies, market trends, user analysis, technological frontiers, and opportunities in niche markets. Responsibilities include planning and executing niche market research programs, formulating PMF (Product-Market Fit) strategies and diagnostics, and developing business expansion strategies for niche markets. Specifically: Strategic Insight/Planning & Market AnalysisConduct market analysis and specialized research to support strategic decision-making, including formulating business strategies for niche markets and product PMF strategies. Serve the strategic planning of each business unit and their growth goals in niche markets by leading commercial analysis projects such as identifying market opportunities, developing market entry strategies, planning product PMF and roadmaps, analyzing target market competition, and designing user research strategies. Market Insight/Planning & Operations ManagementDrive the annual/semiannual strategic planning updates and operational mechanism building for each business unit. Establish operational management mechanisms for product PMF strategies and product roadmap planning in niche markets across business units. Develop operational frameworks for industrial market insights and intelligence collection, as well as manage internal and external market data infrastructure and operations. Team Management & OperationsDefine team goals aligned with business unit strategic updates, product PMF, and roadmap revisions. Oversee talent development, build external collaboration resources, and manage team performance. Job Requirements 10+ years of work experience, with a track record in market insight management, strategic planning and operations, product planning for consumer hardware categories at listed companies. Experience must include niche market entry strategies, new market business design, and strategic planning & execution. Experience leading teams or projects: Ability to break down vague requirements, design research plans, identify market opportunities, and lead teams in conducting domestic and international niche market analysis, competitive analysis, and policy research, with the ability to deliver commercial analysis reports. Proven success in cross-border expansion: Prior experience in domestic and international retail operations, business analysis, and GTM (Go-to-Market) is preferred. Willingness to travel, and proficiency in English as a working language. Basic knowledge of computer science/finance: Strong data processing skills, proficiency in data tools, analytical abilities, and high sensitivity to data. Preferred Qualifications Extensive experience in product PMF and roadmap planning management. Proficiency in strategic planning & execution, commercial analysis, finance/computer skills, and ability to work entirely in English.
#年薪百万 #战略市场分析 #九号机器人 #北京 #商业分析
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阑夕
3个月前
晚点LatePost的记者陈晶新开了一档播客「商业现场」，我客串了第一期的嘉宾，聊的话题是京东和美团的这场恩怨局，陈晶提供了行业里的不少独家信息，我则安心负责输出暴论，从完整和深入两个角度来说，相信会比你们这些天来看到的绝大多数讨论都要占优，老规矩，我做一期精华版的文字总结： - 京东和美团最近疯狂给媒体喂料，比如京东外卖日订单破千万的唯一信源是一份「流传」出来的专家纪要，而这个专家是京东安排的，美团那边也不甘示弱，把闪购业务部分品类（酒饮、成人）去年订单量远超京东、3C数码品类接近京东全站一半的数据打了出来，在没有第三方证伪的前提下我们姑且采信，同时便于理解这场商战看似细分、实为全局的性质； - 录完这期播客之后我跟几家大厂的同学接触，又听到几条小道消息，包括刘强东在这次开干前约了王兴（美团）、姚劲波（58）、程维（滴滴）吃饭，表示接下来会有业务冲突的发展，希望大家能够维持对事不对人的竞争关系，言下之意就是可以打公关战，但别上升到对老板的人身攻击，尤其不要提「明州事件」； - 目前来看，美团的被动在很大程度上是低估了京东「不讲武德」的决心，招招都是冲着美团的命门而来，美团的应对很明显也没有做好协调，王莆中的实名开炮和「你的东东再等等」简直就不在一个世界观里，近似情急之下的各说各话，反观京东，一切都围绕着老板造势，属于是学雷军他们营业学明白了，人民企业家当起来太上瘾了； - 即便如此，据我所知，京东外卖的增长势头依然超出了京东内部此前最客观的预期，日订单1000万是什么概念呢，去年美团外卖的日均订单差不多在7700万左右，市场占有率在65%以上，京东2个月干出了10%的份额，已经相当于1/3个饿了么，但是饿了么做了15年啊，京东的起势就很离谱； - 哪怕考虑到京东外卖的吃药和注水两大特点——吃药在于平均每单亏损12块钱的补贴力度，注水在于咖啡和工作餐的标准化品类偏科——但还是非常夸张，再打下去危险的不是美团，而是饿了么，美团实际上因为需要避免触碰垄断红线的关系给自己上了封印，不能继续提高市占率了，饿了么相当于是被留下来的一个竞争对手，现在京东凭空拿下10个点的市场，越是闷不吭声，越是被钝刀割肉；（1/n）
#播客 #商业分析 #京东 #美团 #独家信息 #媒体 #互联网公司 #外卖平台
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AI Dance
5个月前
想搞爆款AI产品？先想明白五个关键坑 嗨，我是AI Dance！今天聊聊为啥有些AI产品火得一塌糊涂，有些却昙花一现。这些思考来自Kyle Poyar在《Growth Unhinged》里对Bolt、Cursor、Granola等爆款产品的分析，蛮有料的～ AI产品：增长收割机or流量炮灰？ 现在的AI产品真是两极分化：有的上线没多久，用户破百万，年收入随便就飙到几千万美元；有的却是注册完就卸载，惨得很🥲 以Bolt为例，两个月ARR就到2000万美金，用户破200万。你以为就是AI算法牛逼？Naive！真正的秘密是它的用户体验贼丝滑，把复杂的开发流程搞得跟玩儿一样简单。 Cursor、Replit、Lovable、PhotoRoom这些增长曲线也都是坐火箭🚀，而那些扑街的产品呢？用户注册完就一脸懵："啥玩意儿啊这是，咋用啊？" 然后秒卸载。 到底啥区别？我扒了五个关键坑，看看大佬们咋填的。 坑1：AI是个黑箱子 🧠 "AI像魔法，但没人敢信黑魔法啊！" 用户不明白AI咋工作的，就很难信任它。AI系统"Duang"一下给出结果，没头没尾，用户肯定要怀疑这玩意儿靠谱吗？尤其金融、医疗这些领域，不透明就等于不可靠。 聪明公司咋整的： - Bolt：把AI工作流程全程直播，代码怎么生成的，一步步给你看。 - Cursor：不光改代码，还告诉你"我为啥要这么改"，信任感拉满。 - PhotoRoom：修完图解释为啥这么修，像个懂事的设计师。 坑2：用户不会"调教"AI 📝 "AI再聪明，也得人会问才行！" Prompt（提示词）决定AI产出质量，但大多数用户哪会写Prompt啊！输入垃圾→输出垃圾→用户抓狂→卸载APP，就这么简单。 聪明公司咋整的： - Bolt & Replit： 一键优化Prompt，相当于："你不会问没关系，我帮你改"。 - PhotoRoom： 提供三种AI修图模式： - 小白模式：一步步教你改 - 灵感模式：看看别人咋改的 - 高手模式：你说咋改就咋改 坑3：AI像个冷冰冰的机器人 💡 "好AI是跟你一起干活，不是替你干活！" 很多AI工具就是简单的输入→输出，像个无情的交易机器。没感情、没互动，体验能好才怪。 聪明公司咋整的： - Replit：双模式：要么全自动帮你搞定，要么在旁边给你支招。 - Cursor：聊天+编码二合一，想聊就聊，想敲代码就敲。 - Fathom：会议记录不是死板文档，是可以互动问答的活体。 坑4：用户不敢一步到位 🤔 "不让试水，谁敢跳坑？" 用户最怕的是啥？看着挺酷，付费后发现是个垃圾。或者，点一下按钮，结果不可预测、不可撤销。 聪明公司咋整的： - Bolt： 不用注册就能体验功能，零门槛试用。 - Replit： 加入"确认 & 回滚"检查点，觉得OK再执行，降低风险和焦虑。 - Fathom： 先用2分钟测试会议体验AI，满意了再用于真会议。坑4：用户不敢一步到位 坑5：AI打断工作节奏 ⚙️ "AI应该像空气，存在但不打扰！" AI应该融入工作流，而不是变成额外步骤。用AI本来是为了省事，结果操作更复杂了，这不是本末倒置嘛！ 聪明公司咋整的： - Cursor：AI建议出来，一键接受/拒绝，不耽误正事。 - Granola：开会时记笔记，AI自动整理，你全程专注听就行。 - Grammarly：根据场景提供建议，不用你每次都重复解释需求。 - Bolt：代码和预览随时切换，无缝衔接。 总结：UX才是王道！ 现在AI本身已经不稀奇了，差异化的核心是用户体验。想让产品成功，就得让用户觉得清晰、可信、流畅，否则用户只会用脚投票（卸载走人）。 透明度、引导式输入、互动性、可预测性、无缝集成，这五点才是爆款AI产品的真正密码！
#AI产品 #爆款 #商业分析 #产品增长 #市场动态