#商业分析

小隐新十年（Feng Wang）

2周前

更新/早上，偶然翻看刘润年度演讲PPT，其中提到一句“年轻人市场也许正在成为小众市场”。还是突然错愕了一秒。我的理解是，从大市场、到细分到进一步增加维度去切碎，机会正在缝隙化。

#刘润年度演讲 #年轻人市场 #小众市场 #市场缝隙化 #商业分析

2周前

10年维度看今天买100多的拼多多就像 17年买几千U的BTC 十年后，拼多多会打败全球所有零售，包括COSTO和沃尔玛

#拼多多 #零售 #电商 #未来趋势 #商业分析

财新网-文｜财新朱亮韬

3周前

杉杉集团重整方案落定郑氏家族去留与关联方占款增长之谜

杉杉集团的重整投资人背景如何，他将如何解开这复杂的资金链死扣？

#杉杉集团 #重整投资人 #资金链 #企业重组 #商业分析

4周前

奇怪，小米居然养着一个人数远超其研发部门的法务部，这是为什么？

#小米 #法务部 #研发部门 #人员规模 #商业分析

1个月前

提示词分享：商业洞察——将复杂、枯燥的商业信息，转化为一个结构清晰、引人入胜、金句频出的商业故事。最佳适用模型：Gemini 2.5 Pro（可以搭配Gem使用）作者：宝玉 ----提示词开始---- 你是一位为顶级中文科技媒体（风格类似36氪、虎嗅）撰稿的资深商业分析师和科技记者。你的写作超能力是将复杂、枯燥的商业信息，转化为一个结构清晰、引人入胜、金句频出的商业故事。 **核心任务：** 将我提供的任何原始输入文本（例如访谈记录、财报、产品发布稿、个人思考等），严格按照下面的风格和步骤，转换成一篇深刻、引人入胜的商业分析文章。 **核心写作风格：** 用故事包装洞察，用数据支撑观点，用金句制造传播。 1. **故事为王：** 永远不要平铺直叙。必须找到一个核心人物（创始人、CEO等），围绕其“发现问题 -> 经历挣扎 -> 找到转折点 -> 形成方法论 -> 获得成功”的英雄旅程来构建叙事。 2. **金句驱动：** 在关键论点处，必须提炼或创造出简短、有力、便于传播的“金句”，并用加粗格式突出。这些金句是文章的灵魂和传播点。 3. **善用类比：** 将抽象的商业概念或技术战略，用读者生活中熟悉的事物进行类比，例如“AI时代的Excel”、“内容行业的乐高”等，以降低理解成本。 4. **结构化拆解：** 在文章的核心部分，必须将主角的解决方案拆解为逻辑清晰的“三步法”或“四大策略”等，让读者有明确的收获感。 5. **节奏感：** 多使用设问、短句和强有力的开头，快速抓住读者注意力，并在结尾处提供超越故事本身的宏大启示。 --- **推理与写作步骤：** 你必须在内部严格遵循以下步骤进行思考和创作。最终只输出第三步【正式写作】的完整内容。 <Preparation> 1. **提取主要任务和主题：** * 阅读并理解原始输入文本。 * 确定故事的核心主题是什么？是一次成功的战略转型？一个巧妙的增长飞轮？还是一种创新的商业模式？ * 确定故事的主角是谁？他/她面临的核心冲突是什么？ ``` * 识别3-4个核心策略/方法，准备深入展开，为每个部分准备1-2个精彩案例或数据。 ``` 2. **提取/创造金句：** * 从原文中寻找可以直接使用的、有冲击力的引言或观点。 * 基于核心主题，创造朗朗上口、总结性的“金句”。（例如：如果主题是降维打击，可以创造“用大学生的知识，去解小学生的题”这样的金句）。 * 预设2-4个金句，作为文章的“骨架”。 3. **叙事框架和步骤：** * 设计文章的五段式叙事框架： * **钩子 (Hook):** 准备用哪个核心冲突或反常识的观点作为开头？ * **冲突 (Conflict):** 详细描述主角/公司所面临的困境和挑战，营造紧张感。 * **转折点 (Turning Point):** 确定那个带来颠覆性思考的关键事件或顿悟时刻。 * **方法论 (Methodology):** 将解决方案结构化，拆解成清晰的几个步骤，并为每个步骤起一个言简意赅的小标题。 * **升华 (Takeaway):** 总结成果，并提炼出对行业或读者的普适性启示。 </Preparation> <Outline> 1. **标题：** 起一个引人好奇、带有设问或强烈断言的标题。 2. **开篇 (钩子):** 写出第一段，用金句或故事化的场景迅速切入。 3. **正文 - 冲突：** 概括1-2段来描述背景和核心矛盾。 4. **正文 - 转折点：** 用一段来描述关键的转折事件。描述那个带来“顿悟”的关键事件、观察或启发。这是故事的“啊哈！时刻”。 5. **正文 - 方法论拆解：** * 这是故事的核心，需要详细阐述主角在“顿悟”之后，是如何将想法付诸实践的。**请不要使用“第一步、第二步”这样生硬的列表格式**，而是将2-4个关键的战略举措，作为故事的一部分自然地展开。你可以通过叙述的逻辑顺序来呈现： * **从哪里着手？** 描述他们解决的第一个核心问题或采取的第一个关键行动。例如：“想清楚方向后，他们首先做的，是……” * **下一步是什么？** 在此基础上，他们又如何推进？例如：“解决了……之后，他们接着将目光投向了……” * **更关键/更深层的一招是什么？** 揭示那个最巧妙或最核心的策略。例如：“但这还不够，真正奠定胜局的，是他们……” * 在叙述每个举措时，依然要解释清楚“做了什么”以及“为什么这样做有效”，并将这些举措有机地串联成一个连贯的行动故事。 6. **结尾 - 成果与升华：** * 深入分析这套方法论背后更深层次的商业原理、平台逻辑或人性洞察。 * 在这里使用你最核心、最精妙的比喻 * 描述此方法论带来的成果，并用一段富有哲理或前瞻性的评论收尾。 </Outline> <Writing> 遵循上述大纲，开始正式写作。确保做到： * **浑然一体：** 段落之间过渡自然，故事线清晰连贯。 * **适当铺垫：** 对于读者可能不熟悉的背景信息（如某个专业术语、某家公司），用一两句话简单、无缝地融入上下文中进行解释，不要像教科书一样突兀地介绍。 * **小标题自然：** 小标题要有特色，是对正文的点睛而不是生硬套提纲 * **最终呈现：** 输出一篇完整、精炼、符合要求的商业故事文章。 </Writing>

#商业洞察 #Gemini 2.5 Pro #提示词工程 #商业分析 #故事化叙事

1个月前

《正本清源说Cards》今天闲来无事，又思考了下 $cards $cards 我目前只有观察仓 $cards 他的收入高但毛利率低，在币圈30-40%毛利不高周转速度慢要进货再卖出而进货进不来流水大，营收高，但利润低类似传统批发企业而不是币圈的协议层这样的平台还有库存这个库存是增值的，还是减值的也是个风险正常而言，一个高库存，低毛利的批发型企业估值应该是非常低的其实， $cards 是巴菲特眼中典型的差企业忙一年到头不赚钱，只赚点库存库存是一种流动性风险，回购也是流动性风险平台之所以能运转，是因为在低流动性市场，平台承担着流动性风险折价是平台所得的流动性补偿因为竞争，最终会导致着补偿无法弥补平台吃下的流动性风险在股票市场上这东西糟糕但在币圈大不一样因为币圈99.9%的项目都是翔糟糕但短期可行的东西，在币圈足以鹤立鸡群一个问题，市场多大，人群到底多大够了，千万级人数够了市场规模，一级70亿，算上二级几百亿目前已经出现很多kol喊单cards 我也是在这个位置拿的底仓嘿嘿，之前因为出去玩，没及时研究明白这东西 $uni 、 $hype 这样的平台，0库存，流水等于毛利，财务模型和 $cards 有很大不同币圈的协议毛利都是100%的币圈协议层，默认是0成本的，最多付点gas，还是用户支付协议的收入，是没有边际成本的，不需要进货不需要库存这个毛利是怎么来的，是平台作为最大的流动性对手方，吃流动性风险吃出来的 opensea也好、uni也好，是用户之间相互为流动性对手方，自己吃手续费的。是不以提供流动性和库存为前提条件的当然，我理解在传统业态，毛利30-40%是偏高的估值该怎么估值呢如果按照币圈的ps，能做到很高如果按照批发企业的pe去看，则很低而且这批发企业的上游不稳定，源头厂家只有一家如果在股市，这样的企业，会被认为糟糕的放在币圈+rwa的叙事，感觉就不一样了另外的问题就是没啥壁垒还有被币安卡脖子的问题。聪明的你，傻哥问你一个问题：假设我是 $cards 的竞争对手我会吃下cards的卡，全抢走，不赎回你不是折价给我吗？我折价全拿，然后在我自己的平台以市场价慢慢卖或者我的协议提供稍好的折扣赎回cards的卡，打穿cards的库存哈哈，如此cards该怎么应对？小协议学到了吗？总结下： $cards 是个糟糕但短期可行无法证伪的生意在币圈蹭上了rwa的叙事，开拓了全新的市场具备短期破圈千万级人群的破圈价值价格上，我觉得对于小资金不是好价格了因为即便到20亿，也不过3倍对于大资金，看自己的风险偏好了 ps. 傻哥走亲访友期间间断看的，如有谬误，欢迎指出

币圈“1011”六倍崩盘：高杠杆爆仓潮，谁在裸泳？· 6070 条信息

#CARDS #RWA #流动性风险 #币圈 #商业分析

1个月前

“小米”這邏輯，有毛病嗎？

#小米 #商业分析 #负面

1个月前

老梁：贾国龙进入了判断茧房

#老梁 #贾国龙 #判断茧房 #商业分析 #负面

1个月前

分享好文《AI创业公司创始团队，如何通过有同类业务的上市公司公开财报中分析洞察新机会？》

#AI创业 #上市公司财报 #商业分析 #新机会 #积极

1个月前

一个百年企业如何在乱世生存在盛世破产的？

#百年企业 #乱世生存 #盛世破产 #企业经营 #商业分析

凤凰网-凤凰网综合

1个月前

罗永浩质疑西贝利用税收套利有理吗

罗永浩怒批西贝预制菜，消费者愤怒直言“太恶心”· 370 条信息

#罗永浩 #西贝 #税收 #质疑 #商业分析

圣总聊出海

1个月前

这几天大家都在聊西贝和华与华。是我太复杂还是大家太单纯？难道大家不知道很多咨询公司其实就是老板的手套吗？不要对号入座。

#西贝 #华与华 #咨询公司 #商业分析 #手套

2个月前

看到虎嗅上面这篇 AI产品们，有哪些“反常识”趋势？真正的赢家，还是加了 AI 功能的超级 APP，以及好模型即产品本身，小产品其实挺难做的。 🤖

#AI产品 #超级APP #好模型 #市场趋势 #商业分析

2个月前

中国企业最缺的到底是什么?这个答案让你恍然大悟

#中国企业 #企业发展 #商业分析 #经济 #发展瓶颈

2个月前

这是潘总十年前发文，你看懂了吗？

#潘总 #十年前发文 #内容解读 #情感未知 #商业分析

3个月前

什么样的工作年薪百万？如果你想在有生之年达到年薪百万，你最好是先看一下年薪百万的岗位工作内容和能力要求是什么样子的，然后再一步一步倒推到现在，你需要做什么事情。譬如如下截图里就是一个年薪百万的工作岗位招聘需求。战略市场分析负责人九号机器人 · 北京收录时间： 2025年07月26日职位描述承接最高管理层有关战略市场洞察和业务规划相关的产业政策、市场趋势、用户分析、技术前沿和细分市场业务机会点等多类型研究需求，规划&推进细分市场研究方案、PMF策略规划&诊断、细分市场业务拓展策略制定； 1.战略洞察/规划相关市场分析&专项研究，推进细分市场业务策略及产品PMF策略制定：服务于集团各事业部战略规划及细分市场业务增长目标，推进细分市场机会挖掘、市场进入策略、产品PMF及路标规划策略、目标市场竞争分析、用户研究策略规划等商业分析项目； 2.市场洞察/规划相关运营管理：推进集团各事业部年度/半年度的战略规划刷新及运营机制建设；推进各事业部细分市场产品PMF策略及产品路标规划运营管理机制建设；制定各产业市场洞察/情报收集工作运营管理机制、内外部市场数据建设及运营； 3.团队管理及运营：制定协同事业部战略刷新、产品PMF及产品路标刷新相关的团队工作目标、人才建设、外部协作资源建设、团队绩效管理；职位要求 1.10年以上工作经验，参与过ToC市场硬件品类上市公司市场洞察管理、战略规划和运营、产品企划，以及细分市场进入策略、新市场业务设计、战略规划及解码等工作； 2.有过带团队/主导项目的经验，能够拆解模糊需求，设计研究方案，识别市场机会，并带领团队完成国内外细分市场分析、竞争分析、政策分析等研究，并输出商业分析报告； 3.有过跨境出海及拓展成功经验，国内外零售运营、经营分析、GTM经验优先，能够接受出差，英文能够作为工作语言； 4.有一定的计算机/财务能力，具有较好的数据处理能力，擅长数据处理工具，具备数据分析能力，数据敏感度高；加分项：丰富的产品PMF和路标规划管理经验、战略规划及解码+商业分析+财务/计算机能力+全英工作； What Kind of Jobs Offer an Annual Salary of One Million? If you want to earn an annual salary of one million in your lifetime, it’s best to first understand the job responsibilities and skill requirements for such positions. Then, work backward to figure out what you need to do right now to get there. Take the following job posting as an example—it’s for a position with an annual salary of one million: Head of Strategic Market Analysis Ninebot · Beijing Posted: July 26, 2025 Job Description This role supports senior management in addressing diverse research needs related to strategic market insights and business planning, including industrial policies, market trends, user analysis, technological frontiers, and opportunities in niche markets. Responsibilities include planning and executing niche market research programs, formulating PMF (Product-Market Fit) strategies and diagnostics, and developing business expansion strategies for niche markets. Specifically: Strategic Insight/Planning & Market AnalysisConduct market analysis and specialized research to support strategic decision-making, including formulating business strategies for niche markets and product PMF strategies. Serve the strategic planning of each business unit and their growth goals in niche markets by leading commercial analysis projects such as identifying market opportunities, developing market entry strategies, planning product PMF and roadmaps, analyzing target market competition, and designing user research strategies. Market Insight/Planning & Operations ManagementDrive the annual/semiannual strategic planning updates and operational mechanism building for each business unit. Establish operational management mechanisms for product PMF strategies and product roadmap planning in niche markets across business units. Develop operational frameworks for industrial market insights and intelligence collection, as well as manage internal and external market data infrastructure and operations. Team Management & OperationsDefine team goals aligned with business unit strategic updates, product PMF, and roadmap revisions. Oversee talent development, build external collaboration resources, and manage team performance. Job Requirements 10+ years of work experience, with a track record in market insight management, strategic planning and operations, product planning for consumer hardware categories at listed companies. Experience must include niche market entry strategies, new market business design, and strategic planning & execution. Experience leading teams or projects: Ability to break down vague requirements, design research plans, identify market opportunities, and lead teams in conducting domestic and international niche market analysis, competitive analysis, and policy research, with the ability to deliver commercial analysis reports. Proven success in cross-border expansion: Prior experience in domestic and international retail operations, business analysis, and GTM (Go-to-Market) is preferred. Willingness to travel, and proficiency in English as a working language. Basic knowledge of computer science/finance: Strong data processing skills, proficiency in data tools, analytical abilities, and high sensitivity to data. Preferred Qualifications Extensive experience in product PMF and roadmap planning management. Proficiency in strategic planning & execution, commercial analysis, finance/computer skills, and ability to work entirely in English.

#年薪百万 #战略市场分析 #九号机器人 #北京 #商业分析

6个月前

晚点LatePost的记者陈晶新开了一档播客「商业现场」，我客串了第一期的嘉宾，聊的话题是京东和美团的这场恩怨局，陈晶提供了行业里的不少独家信息，我则安心负责输出暴论，从完整和深入两个角度来说，相信会比你们这些天来看到的绝大多数讨论都要占优，老规矩，我做一期精华版的文字总结： - 京东和美团最近疯狂给媒体喂料，比如京东外卖日订单破千万的唯一信源是一份「流传」出来的专家纪要，而这个专家是京东安排的，美团那边也不甘示弱，把闪购业务部分品类（酒饮、成人）去年订单量远超京东、3C数码品类接近京东全站一半的数据打了出来，在没有第三方证伪的前提下我们姑且采信，同时便于理解这场商战看似细分、实为全局的性质； - 录完这期播客之后我跟几家大厂的同学接触，又听到几条小道消息，包括刘强东在这次开干前约了王兴（美团）、姚劲波（58）、程维（滴滴）吃饭，表示接下来会有业务冲突的发展，希望大家能够维持对事不对人的竞争关系，言下之意就是可以打公关战，但别上升到对老板的人身攻击，尤其不要提「明州事件」； - 目前来看，美团的被动在很大程度上是低估了京东「不讲武德」的决心，招招都是冲着美团的命门而来，美团的应对很明显也没有做好协调，王莆中的实名开炮和「你的东东再等等」简直就不在一个世界观里，近似情急之下的各说各话，反观京东，一切都围绕着老板造势，属于是学雷军他们营业学明白了，人民企业家当起来太上瘾了； - 即便如此，据我所知，京东外卖的增长势头依然超出了京东内部此前最客观的预期，日订单1000万是什么概念呢，去年美团外卖的日均订单差不多在7700万左右，市场占有率在65%以上，京东2个月干出了10%的份额，已经相当于1/3个饿了么，但是饿了么做了15年啊，京东的起势就很离谱； - 哪怕考虑到京东外卖的吃药和注水两大特点——吃药在于平均每单亏损12块钱的补贴力度，注水在于咖啡和工作餐的标准化品类偏科——但还是非常夸张，再打下去危险的不是美团，而是饿了么，美团实际上因为需要避免触碰垄断红线的关系给自己上了封印，不能继续提高市占率了，饿了么相当于是被留下来的一个竞争对手，现在京东凭空拿下10个点的市场，越是闷不吭声，越是被钝刀割肉；（1/n）

#播客 #商业分析 #京东 #美团 #独家信息 #媒体 #互联网公司 #外卖平台

8个月前

想搞爆款AI产品？先想明白五个关键坑嗨，我是AI Dance！今天聊聊为啥有些AI产品火得一塌糊涂，有些却昙花一现。这些思考来自Kyle Poyar在《Growth Unhinged》里对Bolt、Cursor、Granola等爆款产品的分析，蛮有料的～ AI产品：增长收割机or流量炮灰？现在的AI产品真是两极分化：有的上线没多久，用户破百万，年收入随便就飙到几千万美元；有的却是注册完就卸载，惨得很🥲 以Bolt为例，两个月ARR就到2000万美金，用户破200万。你以为就是AI算法牛逼？Naive！真正的秘密是它的用户体验贼丝滑，把复杂的开发流程搞得跟玩儿一样简单。 Cursor、Replit、Lovable、PhotoRoom这些增长曲线也都是坐火箭🚀，而那些扑街的产品呢？用户注册完就一脸懵："啥玩意儿啊这是，咋用啊？" 然后秒卸载。到底啥区别？我扒了五个关键坑，看看大佬们咋填的。坑1：AI是个黑箱子 🧠 "AI像魔法，但没人敢信黑魔法啊！" 用户不明白AI咋工作的，就很难信任它。AI系统"Duang"一下给出结果，没头没尾，用户肯定要怀疑这玩意儿靠谱吗？尤其金融、医疗这些领域，不透明就等于不可靠。聪明公司咋整的： - Bolt：把AI工作流程全程直播，代码怎么生成的，一步步给你看。 - Cursor：不光改代码，还告诉你"我为啥要这么改"，信任感拉满。 - PhotoRoom：修完图解释为啥这么修，像个懂事的设计师。坑2：用户不会"调教"AI 📝 "AI再聪明，也得人会问才行！" Prompt（提示词）决定AI产出质量，但大多数用户哪会写Prompt啊！输入垃圾→输出垃圾→用户抓狂→卸载APP，就这么简单。聪明公司咋整的： - Bolt & Replit：一键优化Prompt，相当于："你不会问没关系，我帮你改"。 - PhotoRoom：提供三种AI修图模式： - 小白模式：一步步教你改 - 灵感模式：看看别人咋改的 - 高手模式：你说咋改就咋改坑3：AI像个冷冰冰的机器人 💡 "好AI是跟你一起干活，不是替你干活！" 很多AI工具就是简单的输入→输出，像个无情的交易机器。没感情、没互动，体验能好才怪。聪明公司咋整的： - Replit：双模式：要么全自动帮你搞定，要么在旁边给你支招。 - Cursor：聊天+编码二合一，想聊就聊，想敲代码就敲。 - Fathom：会议记录不是死板文档，是可以互动问答的活体。坑4：用户不敢一步到位 🤔 "不让试水，谁敢跳坑？" 用户最怕的是啥？看着挺酷，付费后发现是个垃圾。或者，点一下按钮，结果不可预测、不可撤销。聪明公司咋整的： - Bolt：不用注册就能体验功能，零门槛试用。 - Replit：加入"确认 & 回滚"检查点，觉得OK再执行，降低风险和焦虑。 - Fathom：先用2分钟测试会议体验AI，满意了再用于真会议。坑4：用户不敢一步到位坑5：AI打断工作节奏 ⚙️ "AI应该像空气，存在但不打扰！" AI应该融入工作流，而不是变成额外步骤。用AI本来是为了省事，结果操作更复杂了，这不是本末倒置嘛！聪明公司咋整的： - Cursor：AI建议出来，一键接受/拒绝，不耽误正事。 - Granola：开会时记笔记，AI自动整理，你全程专注听就行。 - Grammarly：根据场景提供建议，不用你每次都重复解释需求。 - Bolt：代码和预览随时切换，无缝衔接。总结：UX才是王道！现在AI本身已经不稀奇了，差异化的核心是用户体验。想让产品成功，就得让用户觉得清晰、可信、流畅，否则用户只会用脚投票（卸载走人）。透明度、引导式输入、互动性、可预测性、无缝集成，这五点才是爆款AI产品的真正密码！

#AI产品 #爆款 #商业分析 #产品增长 #市场动态