#大公司病

3周前

今天看唐彬森的演讲，深刻地解释了为什么大公司会有「资源诅咒」大公司的核心问题在于决策。大公司高管上班考虑的是什么？领导的KPI、公司战略、怎么要资源。他们解决问题的方式，往往是用钱、用渠道，而不是产品。流量不够？百度申请一笔预算，打一波广告，马上就起来了。谁愿意去做那些苦哈哈的产品优化？他们考虑的都是短线问题，不会考虑长线问题。什么叫短线？向公司要资源、向领导做PPT。什么叫长线？产品。他去了趟以色列，发现这个国家啥也没有，但比周围那些有石油的国家都赚钱。经济学上有个专业术语就叫"资源诅咒"。那些有资源的国家，像俄罗斯、巴西、阿拉伯那些国家，高科技产业反而发展不好。为什么？因为挣钱太容易了。就像大公司高管一样，要完成KPI，最好的办法就是申请预算，打广告，马上见效。但那些做得好的国家，芬兰、日本、以色列，都是没资源的国家。所以他跟团队说："穷人家的孩子早当家。" 人只有在资源极度紧缺的情况下，才会迸发出创造力。资源太多的话，想的都是怎么花钱，怎么向领导申请预算。互联网最牛的公司都不是靠钱做起来的，大公司都是靠钱砸死的，都是靠推广把产品搞死的。雷军做小米的时候跟林斌说："我们小米要做营销，没有预算，零预算。" 这就是创业公司的文化，用零预算的方式把东西做起来，这才是团队的能力，这才是跟大公司竞争的唯一优势。

#唐彬森 #资源诅咒 #大公司病 #创新 #零预算营销

1个月前

我们为什么把事情想的很复杂。因为过去我们都在大公司工作，大公司需要靠系统进行运转，而并非完全依赖人力推动。我们所有处的岗位、面对的问题都是在为系统进行服务。本身维护的用户规模、业务规模、产品形态就已经是一个比较复杂的事物。然后我们回到个人或初创团队，实际上非常简单，就是卖东西、卖服务。但是我们有思维上的惯性，比如我我写的这个这个落地页，没有后端，纯静态页面， react 框架写的、也可以直接html 搞定，用什么都无所谓。直接静态发布到 cloudflare 就可以了。就是这么简单，而我曾经还纠结用用react 还是vue ，用nextjs 还是 django 之类的东西，都是大公司的病。

#大公司病 #思维惯性 #React #Vue #Django

新浪新闻-新浪网

5个月前

离职高管万字长文谈阿里“大公司病”，马云回应

“好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程。”如何向“大公司病”开刀仍持续考验着大厂。记者了解到，近日，阿里巴..._新浪网

阿里离职高管揭“大公司病”，马云回应引发热议· 5 条信息

#离职高管 #阿里巴巴 #大公司病 #马云 #企业文化

5个月前

为什么我不喜欢投资“困境逆转型”的公司？因为这类公司往往患有严重的“大公司病”：体量庞大、结构臃肿、决策迟缓。它们的营收常年下滑，失去了成长性，也缺乏足够的变革动力。通常，这类企业只有几条出路： 1.由创始人或关键高管联合PE基金私有化退市 2.大刀阔斧地进行业务拆分 3.彻底重组和裁员特别是对于拥有大量固定资产（高杠杆）的公司，一旦陷入困境，恢复过程往往非常漫长，少则五年起步。比如英特尔就是典型案例。以我个人的判断，它要真正走出困境，恐怕只能靠大规模裁员加上业务拆分这一条路了。

#困境逆转型 #投资策略 #企业管理 #大公司病