#阿里巴巴

Y11
1个月前
高端招聘:阿里 招 AI Agent技术架构师(P7-P8) ----- 阿里控股-AI Agent技术架构师-杭州 阿里集团 · 杭州 职位描述 1、参与阿里巴巴控股集团企业经营智能化方向产品的研发和核心模块的架构设计; 2、主导AI+各类型文件要素提取、结构化体系、审核能力,及对应AI Agent化的技术架构设计,具备高性能、高可用、高可扩展的特性; 3、结合各类型场景涉及到的文件类型,推进AI+文件结构化的类型覆盖与准确率保证工作; 4、参与制定长期技术路线图,推动 AI+文件要素提取在企业经营自动化场景及机器审核等各类场景的支持落地; 职位要求 1、5 年以上后端开发经验,主导过企业级 AI 产品的架构设计; 2、有较强的逻辑能力和规划能力,对 AI Agent 有深度的了解和实践经验; 对前沿技术有好奇心,对 AI 技术发展方向有预判能力; 3、具备较强的自驱力,追求卓越,善于沟通,善于跨团队协作推进事项; 能够推动传统应用架构、基础 Agent 架构向前沿的 AI 应用架构发展和破局; 4、有扎实的后端基础,有大型项目的工程实践经验,精通 Python 或 Java 中至少一门语言; 5、对 AI 应用和 AI 产品有深刻理解,了解大模型的使用边界具备 AI 产品的洞察能力; (加分项); 1、有 AI 领域业务和产品主导能力的优先; 2、有开源项目贡献经验、有 AI 相关专利或论文的优先; 3、深刻理解企业应用设计模式,有大型分布式,高并发,高负载,高可用性系统设计开发经验; 对复杂的服务端系统有构架、经验优化者优先; 4、具备技术团队管理经验者优先; 报名地址详见: 搜索。
白宫备忘录称阿里巴巴正协助中国军方针对美国,中概股继续受挫 🎯 动机分析: 1、一手谈,一手打,这份备忘录是在双方刚在贸易上达成缓和后起草的。这就像一个“组合拳”,意思是:贸易上我们可以暂时“谈”,但在科技上必须“打”。 2、核心目的(掌控 AI 技术主权):美国的核心目的,是必须维持对华技术风险这个大框架。不断地向全世界和美国的科技公司释放信号:中国技术=不安全,通义和 DeepSeek 的开源代码已被很多美国科技公司采用,可能面临潜在的威胁。 3、精准施压(可控打击):泄露的是备忘录,而不是正式制裁。泄露备忘录是一种可控的施压方式。它既能精准打击阿里的股价和声誉,又不想真的导致贸易冲突全面升级。这是一种既要谈,也要打的策略。 美国高度重视 AI 的发展,限制中国的发展,必要情况下美国甚至会放水维持 AI 继续高速发展,但同时也要打压唯一的竞争对手。 世界 AI 排名 TOP3 OpenAI、谷歌、阿里。前两者是闭源,开源代码的 AI 中国一直是第一,同时还有很多 AI 工具都在出海,是最好做国际化的,一旦中国占领了市场,美国的高科技公司份额就会受影响。 背后传递的信息是: 1、美国资产: 如果美股下跌,美国政府会想办法救市。 2、中国资产: 如果中概股(如阿里)下跌,美国甚至会成为加压力的角色,让中国企业融资困难市场受挫。 下一个会是谁? 这件事情无疑给所有中国出海科技公司敲响了警钟: 如果连阿里巴巴这种体量的公司,都能在证据不足的情况下,被一份备忘录随意指控 那么,意味着所有中国的云计算、AI、甚至出海服务公司,理论上都可能成为“下一张牌”。 对 AI 科技的限制和制裁成为地缘政治工具。阿里巴巴只是今天的主角,但这明显不会结束。 阿里巴巴作为中国最强 AI ,动态市盈率不足 15,并不算很贵,长期看好,极限情况下回调到 $130,长期看中国龙头 AI 市值早晚会追上 ETH 的市值。
Y11
2个月前
#小九的每日碎碎念# 在我多年的经历中,有一套面试题总能精准考察候选人的核心能力——它不是简单的知识问答,而是通过具体场景让候选人展现思考逻辑、责任担当和自我认知。 这就是阿里巴巴和字节跳动等公司常见的组合: “请分享你最近主导的、影响最大的项目;项目的目标是什么,你是如何落地的?如果此时让公司另一位PM接手这个项目,结果可能会有什么不同?” 这三个问题层层递进,像剥洋葱一样,从“做了什么”到“为什么做”,再到“我不可替代吗”,直击PM的核心价值:解决问题的能力、达成目标的行动力,以及对自我角色的清醒认知。 先聊聊第一个问题:“你最近主导的、影响最大的项目” 这个问题考察的是“项目筛选能力”和“价值提炼能力”。候选人需要从过往经历中挑出真正有分量的事——不是“我参与了什么”,而是“我推动了什么”。 比如,有人可能说“我负责了一个用户增长活动”,但更有说服力的回答会包含具体数据:“去年Q3,我主导了公司核心产品的‘新人成长体系’,目标是降低新用户30天留存率,从35%提升到50%。 通过拆解用户行为数据,我们发现‘首次使用到首次付费’的转化环节流失率高达60%,于是从‘新手任务+个性化推荐+社群陪伴’三个维度设计了方案。” 关键在于:用“背景-目标-行动”的框架,让面试官快速理解项目的价值和你的角色。 避免空泛的描述,多提具体问题和你的切入点——比如是发现了什么痛点?用了什么方法论? 第二个问题:“目标是什么,你是如何落地的?” 如果说第一个问题看“价值”,这一个就看“执行力”。 落地过程是PM能力的“试金石”,需要展现你的资源协调、风险控制、跨部门协作和数据复盘能力。 比如,在“新人成长体系”中,落地可能涉及: - 目标拆解:把“30天留存率50%”分解为“首周完成任务率60%”“首月付费率25%”等可量化指标,明确每个环节的负责人和时间节点; - 资源冲突处理:当技术团队因迭代压力拒绝优先开发社群功能时,你如何用“用户留存提升对公司整体GMV的增益”和“数据看板可视化排期”说服对方,争取到1周优先级; - 风险预案:预设“任务完成率不达预期”的情况,提前准备了“简化新手任务步骤”的B方案,并在上线后3天通过用户反馈调整了推荐算法的权重。 这里的核心是:用具体案例证明你不是“拍脑袋规划”,而是“有策略、有步骤、有应对”地推动事情落地。 同时,别忘了提结果——项目最终让30天留存率提升至52%,付费转化提升28%,这才是对“落地”的有力回应。 第三个问题:“如果让其他PM接手,结果可能会有什么不同?” 这个问题看似“自夸”,实则考察“自我认知”和“团队贡献”。 优秀的PM从不认为自己是“不可替代的英雄”,而是懂得“在团队中找到自己的独特价值”。 如果我是这个项目的负责人,可能会说: “我认为结果不会有太大差异。因为这个项目的核心成功要素,比如‘基于数据发现用户真实痛点’‘跨部门对齐目标’‘小步快跑快速迭代’,其实是公司倡导的PM基本功,其他优秀PM也能做到。但我可能会有两个不同的动作: - 我会更早引入产品运营团队,用‘用户共创’的方式让一线销售也参与需求排期,可能会更快找到‘付费推荐’的最优路径; - 在项目中期,当技术团队提出‘个性化推荐算法优化需要2周’时,其他PM可能更倾向于优先保障技术资源,而我可能会考虑‘用A/B测试验证算法效果’,把技术投入分成‘必须做’和‘可延后’两部分,平衡进度和风险。” 这样的回答既体现了你的自信,又展现了你的反思——承认团队的共性价值,同时客观分析自己的独特优势(比如对业务细节的敏感度或风险判断的果断性)。这能让面试官感受到:你不仅关注“自己做成功了什么”,更在意“如何让团队更高效”。 总结:这三个问题,本质上是在问你—— 你是否能清晰定义价值?是否能落地解决问题?是否能理性看待自己与团队的关系? 对于高端PM岗位,面试官更看重“格局”与“细节”的平衡:既有战略思维(知道项目为什么重要),又能沉下心解决具体问题(知道每个环节如何推进),同时保持开放的心态(承认自己的局限,也看到他人的价值)。 这或许就是优秀PM的底色——永远在“做项目”的同时,思考“如何让项目更有意义,让团队更有成长”。
Y11
2个月前
复利的本质,是时间沉淀下的价值增长。无论是财富、人脉还是个人能力,都像滚雪球,初期缓慢积累,一旦形成正向循环,便会持续放大。 判断自己是否走在复利轨道上,关键看两点:一是你投入的行为是否具有长期价值,二是这些行为是否在不断叠加正向反馈。 真正的复利效应,从不依赖单一事件的爆发,而在于持续的、可积累的行动。 就像阿里巴巴的创业历程,马云和团队最初面对的质疑声排山倒海,但他们始终坚持“让天下没有难做的生意”这个核心价值,每一次解决商家的痛点、优化用户体验,都是在为信任基础添砖加瓦。 这种信任一旦形成,便会像病毒式传播般产生连锁反应——商家愿意长期合作,员工愿意共同奋斗,社会资源也愿意向其倾斜。 这就是为什么优秀的企业家往往能在行业中形成“复利效应”,他们的每一个决策都在叠加自己的“无形资产”。 个人声誉的复利效应更是如此。 字节跳动早期的张一鸣,在创立公司时始终坚持“激发创造,丰富生活”的理念,无论是产品设计还是团队管理,都以用户价值为核心。 这种价值观的持续践行,让他在行业内建立起“靠谱”“有远见”的口碑。 当一个人数十年如一日地保持正直、诚信的行为准则,他的声誉就会成为最珍贵的“信用资产”,别人会愿意与其合作,机会也会主动找上门。相反,若才华横溢却缺乏沉淀,就像无根之木,即便偶有闪光,也难以持续生长。 在商业合作中,这种复利效应往往体现为“信任溢价”。 硅谷投资人埃拉德·吉尔的故事很有启发:他从不和合作方隐瞒利益,甚至会主动将潜在收益让渡出去,自己承担额外成本。 这种“吃亏是福”的思维,看似短期“亏损”,实则在双方之间种下了信任的种子。久而久之,合作方会主动将更多资源向他倾斜,他也因此获得了远超普通投资回报的“关系复利”。这印证了一个道理:商业的本质是信任的积累,而信任的积累,需要用每一次“靠谱的行动”去浇灌。 当然,我们不必追求所有事情都产生复利。 现实中,很多努力看似“无用”,实则是在为未来的“1%”做铺垫。但关键是要学会筛选:哪些是消耗精力的“无效循环”,哪些是能沉淀价值的“核心赛道”。比如,学生时代学的地理知识,或许当下用不上,但逻辑思维的训练、学习方法的积累,都在悄悄塑造你的认知能力;求职前的多次试错,虽然可能碰壁,但每一次对行业的理解、对自我的认知,都是在为“找到对的方向”积蓄能量。 找到那个“值得用一生去投入的1%”,是复利思维的核心。 它可能是一个长期目标,一种核心能力,或是一群志同道合的伙伴。一旦确定,就像阿里巴巴聚焦电商、字节跳动深耕算法,始终围绕这个核心持续发力。时间会成为最好的见证者——那些看似微小的坚持,终会在未来某天,以指数级的方式回馈你。这或许就是复利的魅力:不在于急功近利的短期回报,而在于用正确的行动,让时间成为你的朋友,而非敌人。