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看不懂的sol
2周前
顶层吃资源,中层拼体系,底层靠执行 改变不了规则,就先看懂规则 去年有个新闻,一个普通打工人连续加班三个月,因为项目延期被扣了绩效。 同一时间,项目负责人却因为战略调整升职了。 而这个项目最初的立项,就来自高层饭局上的一句话。 一个人累到住院,一个人升职加薪,一个人只是随口一提。 鸡汤文会讲努力不公,但世界运行的底层逻辑和个体努不努力没关系。 你所在的层级,决定了你的游戏规则。 真相是:顶层在分配资源,中层在搭建系统,底层的人在完成任务。 当你看懂这三句话的含义,就会明白自己在这个社会中所处的位置了。 顶层吃资源:不做事,只做局 真正的顶层,从来不亲自下场执行。 他们的核心能力只有一个:调动资源。 资金、人脉、信息、政策,甚至一个行业的话语权,都是他们手里的筹码。 很多文艺作品会神化这种运筹帷幄,营造出一种高大上的氛围。 其实他们只是在做一件事:让资源流向对自己最有利的方向。 地产老板不需要懂建筑,他只需要认识能批地的人。 投资人不需要懂具体技术,他只需要判断哪个赛道能起风口。 高管也不需要亲自写方案,他只需要在会议室里说这个方向可以试试。 他们的时间表里没有加班,只有饭局、高尔夫、私董会等这些人精聚集的地方。 看起来像是在玩,实际上每一次见面都在交换资源,重组某个项目或板块的格局。 顶层的世界里,执行力不值钱,控制力才是硬通货。 你拼命想做出成绩,但他们只需要一个决定,就能让你的成绩变成他们的资本。 就是这么残酷。 中层拼体系:不拼命,只拼系统 中层是最容易被误解的一群人。 很多底层打工人觉得中层也是打工的,只不过工资高一点。 别以为中层只存在于公司里。 那些年入几十上百来万的小老板,本质上也是中层啊。 他们想站稳,单靠个人能力是不够的,最终还是拼体系化思维。 什么叫体系?就是让事情能自动运转的能力。 一个好的中层管理者,绝对不会自己冲在最前面做业务。 他们会先搭建出能跑的流程,让团队里的每个人都知道该干什么,怎么干,出了问题找谁。 他们的价值不是把事情做好,而是让别人能做得好。 中层最厉害的地方在于,会把自己的经验和资源,变成可批量复制的模板。 谁来都能直接用,即使换了人,整体效率也不会下降太多。 当你还在用时间换产出的时候,他们已经在用系统换杠杆了。 底层靠执行:众生皆苦 底层最大的困境,不是不够拼,而是只会拼。 这篇文章中讲了切换视角的重要性,感兴趣的朋友可以看下:有时候,不是你走得慢,而是路本身错了 底层是最努力,把事情做得最到位的那批人。 但他们依然拿着最基础的工资,做着最繁重的工作,承担着最容易被替代的风险。 为什么?因为他们把自己活成了一个工具。 底层的逻辑很简单,上面给什么任务,就完成什么任务。 你越擅长执行,就越容易被困在执行层。 因为老板会觉得你干这个最合适,你的价值就被锁死在这个环节里了。 如果要往上走,一定要从当下抽身出来,站在更宏观的视角看待问题: 这件事为什么要做?有没有更高效的方法?能不能让流程标准化?能不能把经验传递给别人…… 这种思维转变,不亚于改命。 跃迁的本质,是更换思维层级 很多人想突破,第一反应是跳槽或者考证。这些都没错! 但如果你的思维层级没变,换到哪里都一样。 从底层到中层,核心是从完成任务到搭建系统。 你要学会的不是做得更快,而是让事情可复制、可迁移、可放大。 比如你是做运营公司的,不要只盯着某月的数据,要总结出一套可以持续跑通的增长模型。 从中层到顶层,核心是从管理流程到调配资源。 你要关注的不是内部效率,而是外部资源。 谁手里有你需要的东西?你手里有什么可以交换?你能撬动什么样的杠杆? 与混饭局不同,搞关系是次要的。 关键是要让自己成为资源的连接者和分配者,并保证自己可以在必要的时候,分得一杯羹。 当然,这条路很难。 因为底层思维最舒适,你只需要听话照做。 中层思维很累,你要搭系统,带团队,甚至你还要扛责任担风险。 顶层思维很险峻,你要押注决策,承担所有的不确定性,搞不好就是泰坦尼克号。 但如果你真的特别想看顶层的风景,那就必须承受相应的代价。 总结一句话:你能承载多少不安,就能获得多大自由。 写在最后 这个世界不会因为你努力就给你机会,努力的人海了去了。 但会因为你看清规则而给你可能。 顶层吃资源,中层拼体系,底层靠执行,这一句话就可以概括所有了。 你可以选择留在原地,也可以选择换个活法。但人生嘛,知道自己想要什么最重要。 先看清自己,再决定要不要往上走。 而谈到改写命运的具体路径,除了思维层级的跃迁,合理的投资也是重要助力 —— 它能帮你积累跨越层级所需的资本,对抗未来的不确定性。 在投资选择上,BTC 凭借去中心化特性成为不少人眼中的数字资产选择,黄金则因长期避险属性,始终是传统资产配置中的重要一环。 祝您,得偿所愿。
#阶层固化:求变之路,殊途同归· 910 条信息
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Luo说不啰嗦
1个月前
金钱都流向不缺钱的人, 爱都流向不缺爱的人, 苦难都流向更能吃苦的人。 以及 外包的单流向了不会写代码的人…… 这,就是社会现象。
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Yangyi
1个月前
独立开发,小团体,创业团队早期都没资源 如何分配资源取得一场小胜利就变得至关重要 如果分散做,大概率会失败 所以要聚焦 但怎么做到聚焦呢 我觉得最好的策略是先加法再减法 先加法就是把你想到的所有能获胜的机会都列出来 再减法是不断重复问,这些机会里,如果我全部all in进去,只做这一个点,如果我死了,会怎么死?会因为什么死? 不断问,不断问,直到你能找到一个,大概率不会死亡的点,那个点,或许就是一个差异化的立足之处 这些减法是在你不断地缩小想法,缩小功能,缩小人群,缩小定位,找到的那个一戳就破的地方 找到了之后,就是 all in 筹码的地方了 早期说什么定位,其实都很大,关键之处就是在于找到一个核心关键人群的核心关键点,把它戳爆!
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𝙩𝙮≃𝙛{𝕩}^A𝕀²·ℙarad𝕚g𝕞
1个月前
“不可能”的证明就蕴含在这个数学结构中: 由于三种驱动力的成本函数在数学形式上存在根本性的、不可调和的差异(一个是递减的反比,一个是加速递增的指数,一个是更高次递增的多项式),因此不可能存在一个资源分配方案,能够同时将N, D, M三个变量都推向其各自的最大值。
#数学结构
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#N, D, M变量
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Y11
2个月前
创业者问:AI创业不同阶段(PMF前,PMF中,PMF后)应如何动态调整资源分配?
#AI创业
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#动态调整
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sitin
3个月前
关于付费与非付费的边界。 做社群、做交付的过程中,我们一定要分清楚:资源与精力,是有限的,要优先留给真正投入的人。 所以,非付费用户:原则上不接受线下见面,减少无效消耗。 付费用户:全力以赴、优先响应,不管线上还是线下,都用心服务。 为什么? 因为如果你把大量时间精力用在各种讨好不付费的人身上, 对真正支持你、信任你的付费用户,就是一种不公平。 不要奖惩错位,对付费,信任的人,要大力支持,那种不投入就想想白嫖不要浪费时间。
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新华网-新华社
3个月前
美国野火烧得旺 消防员却在“扫厕所”
美国野火烧得旺 消防员却在“扫厕所”-
#美国野火
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Morris
5个月前
脑子最快的方法,就是用政治、经济、历史的视角看世界。政治读懂资源分配规则,政治并非遥不可及,行业政策变动背后,都是权利与利益的流动。读懂政治,能让你在职业发展、生活决策中提前卡位。经济看透财富流动规律,财富本质是供需关系的博弈,看似靠运气,实则是对经济规律的把握。用经济视角看生活,能从被动接受变为顺势而为。历史摸准人性与时代规律历史是循环的教科书,古代中央集权与现代企业管理,草根逆袭的本质从未改变。读史能破除幻觉,看清人性,人性需求始终如一。
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Daniel Fang
5个月前
100个人的伙食费被一个人花光了。 然后,这个人号召大家”过苦日子”!
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李老师不是你老师
6个月前
4月30日 微博热搜前15条中有5条关于董袭莹,一起个人情感事件已然转变为资源的公平分配问题。 有网友整理了她诸多学术疑点:她是如何进入协和4+4模式的?她的研究方向为妇科影像,但博士论文指导老师却是骨科院士,内科学位却规培在胸外科,目前工作在泌尿外科,如何实现这种跨领域和职业路径的跳跃? 董某莹在论文致谢中感谢了多位医学界大佬,甚至包括其父母,而其父母分别从事冶金和工程领域,却在她的医学论文中挂名,这又是怎么回事?她又是何德何能,可以得到众多大佬的指导?
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多伦多方脸
8个月前
最近统计了611 study里面的数据,对数据进行了一个归纳总结 中国学生的情况那真是惨不忍睹,实际情况可以说和地狱没有什么区别 而每次说到,中国学生的现状 就有人说是因为资源少,人多导致的,但是真的如此吗? 方脸说:中国学生现状调查!中国学生过的苦真的是因为人多吗?
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芮成钢
8个月前
很多傻子觉得,特朗普促成俄乌停火就能腾出手来全力对付中国,无论是从经济还是军事都是痴心妄想,中美不再是数量级别的差异,彼此都知道!所以,后续中美俄合作重塑世界,重新定义权力范围,这才是未来几年能做的,美国通过假想敌的套路早就终结了,未来资源分配要和中俄协调,所以,共治时代正式开始
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联合早报 Lianhe Zaobao
10个月前
对于香港立法会议员提出要限制移居海外港人“回流医病”的福利,香港医务卫生局长卢宠茂说,理解外界对控制资源分配的想法,但认为这类政策会伤及无辜,对那些短期或为陪同家人离港的人不公平。
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勃勃OC
10个月前
每个在中国生活超过5年的中国籍成年人都应该知道 特权才是他们真正的敌人 外国人不是 但自发地形成特权 以权利为中心分配包括言论、信息、政治、食安、厕所、住房、工资乃至一切资源 甚至构建整个社会 或许 其实就是中国人 作为一种社会动物的本性? 在这种本性下 管理层住宾馆,民工996住集装箱 反而就成了那个唯一的 天经地义
#特权
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OpenAI
10个月前
OpenAI's Board of Directors is evaluating our corporate structure with the goal of making a stronger non-profit supported by the for-profit’s success. Our plan would create one of the best-resourced non-profits in history.
#OpenAI
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