#创始人交接

4天前

那些试图将公司交给职业经理人的创始人，往往很难真正成功交接，其中一个重要原因在于：管理一家公司，就像开一辆老旧的拖拉机。只要你作为创始人，在潜意识里对它上百种奇怪又晦涩的“驾驶技巧”了如指掌，它就能勉强跑起来。但当你把“方向盘”交给别人时，问题就来了。这位新的“司机”可能熟读各种交通规则和汽车手册，却未必知道这台拖拉机需要在某个特定转速下才能启动，不知道哪个档位在颠簸路面上必须切换，更不知道那些藏在仪表盘后面的、只有老司机才懂的指示灯含义。创始人的“驾驶技术”，从来都不止是战略规划、融资谈判这些显性能力。它还包括对公司文化的直觉把握，对员工状态的敏锐察觉，甚至是对某个关键决策背后隐性逻辑的理解——这些东西往往不成体系，却在日复一日的相处中，变成了创始人独有的“驾驶感”。所以，职业经理人接手后，常常会发现公司这台“拖拉机”突然变得“不好开”了。不是因为技术不行，而是因为他们没掌握创始人用了十年时间才磨合出的“驾驶习惯”。这就像你把自己养了多年的宠物交给陌生人，对方可能知道怎么喂食、遛弯，却不知道它害怕雷声，喜欢在睡前蹭你的手心。真正的挑战，不是找一个懂管理的“司机”，而是如何让新司机理解这台“拖拉机”的脾性。创始人需要把那些“潜意识里的技巧”变成显性知识，告诉新管理者：“当遇到这种情况，按下这个按钮不是最佳选择，因为它的电路在某个特定温度下会出问题。” 这或许比传授战略蓝图更难。因为那些不成文的“驾驶技巧”，正是公司最珍贵的“无形资产”。创始人要做的，不是彻底放弃驾驶，而是教会新司机和你一起，在不同路况下找到最适合这台“拖拉机”的节奏。

#创始人交接 #企业管理 #隐性知识 #驾驶感 #无形资产