#团队合作

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业内有史以来最好的文章之一，熊市学习好材料。 市场的目光始终在明星交易员那，在车头，他们拥有最大的流量，能吸引最多的资金。 然而CBB这种常青树呢，流量实际没有顶级交易员一半来的高，但是活的更久，回撤更低，天花板肯定没有最顶级的交易员高，但是，财富到了一定程度只是比较了，对于99%的人来说，没有意义。 今天才知道原来CBB是靠狙击Meme起家的，然后我知道的他的项目有： 在Blur这样的项目第三期，他们的Bot垄断了绝大部分的借贷和大量的Bid积分，虽然亏得很惨。 Berachain，坐庄NFT，盈利大水上。（肯定和项目方有勾兑和深入了解的。） 再是Hype的现货和合约套利，占了1%的交易额。赚了5M还拿了那么大交易份额，未来空投期望值很高。 据闻XPL上CBB塞了30M进去.回报率应该100%？ Ok，我们见了太多天才交易员，车头崛起的故事了，我知道CBB的故事很难复制，但其实从他文章，我学到不少细节。 他们会用大量的AWS服务器来测试哪个联通速度更快，几十个钱包，全球大量的服务器发送Tx去抢占优势。这个是可以学到的。 市场不只是车头和天才交易员才能赚钱的 目前的比较好的市场Perp Dex交易刷量（末期了，目前的成本而言赔率一般） 预测市场，通过比较好的策略，感觉还是能有很多机会，最近比较多的看了下预测市场，感觉是可以通过策略和一些主观交易，诞生非常高多的财富的。 这两个是比较适合个人和小团队的，其实很多人说自己不懂技术，那么是不是可以找个技术来做合伙人呢？你提供策略，技术来实现。 如果你有本金和管理能力，可以招聘技术来实现你的可盈利策略呢？ 感觉纯手动的玩法，在目前几个市场都不太行了，目前还有点红利后期可以组合不用太顶的技术去玩。 还是得有某个专业市场有自己比较领先的策略和技术去持续盈利，然后去拓展，去适应改变。 强如CBB在Blur也要被中国TOP Farm揍，在SOL上，这么伟大的MEME浪潮里，似乎也无什么建树。 个人单打英雄主义时刻，已经落幕。 那交易呢？那是最高最陡的山，我劝你别爬。
币圈“1011”六倍崩盘：高杠杆爆仓潮，谁在裸泳？· 6090 条信息
#CBB #交易策略 #市场分析 #团队合作 #技术重要性
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MasterPa
2周前
Funes 想招一位负责我们小红书和抖音等平台的内容合伙人。欢迎自荐或推荐～隐藏福利是可以全球溜达，但介于我们公司已经很像是诈骗公司了，这个福利只会让我们看起来更像。这个岗位主要和我、重轻、丰泽、可达和 Geelish 合作，应该是个比较好的工作环境。
#Funes招聘 #内容合伙人 #小红书/抖音 #全球溜达(隐藏福利) #团队合作
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对团队与个人有了新的理解 团队模式与个人模式不是必须二选一，是可以独立及相辅相成的。 拿我自己举例： 外贸跨境的实体产品生意是跟着团队一起做。但是，帮助外贸人解决一些问题却是我的个人项目，以及目前在做的自媒体运营、Web3、Vibe Coding、AI的相关学习。 在路上又会遇到新的朋友伙伴，摩擦出新的火花与合作，创建出新的团队合作（哪怕只有我们2个人），每个方向的努力会同时拓展我的其他方向。 妙哉！
#团队合作 #个人发展 #外贸跨境 #自媒体运营 #Web3
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你们还是喜欢听故事 我今天给你们讲另外一个Linux系统工程师的故事 还是2015年，我们以前的团队为了适配一款国产芯片，具体芯片的名字我就不讲了 那款芯片就只有三个东西glibc、kernel和gcc，再也没有其他任何东西了，我们要把这款芯片从零撸起来，难度非常高。 很多人说，这不就是LFS嘛，根本没那么简单，一个操作系统ISO预装3000个包，一个仓库要10000个包，这些包如果在X86，确实就是LFS的事情。 但是我们要解决的是，从零构建整个操作系统文件系统，特别是一些底层的软件包，比如数学库、向量库、编程语言相关的库，每个包都有一堆芯片指令集分支，代码里到处都是 ifdef 的宏，用来包括特定CPU平台的平台代码。 我们要移植的工作不光是编译一下，而是要把这个库的X86汇编翻译成国产芯片的汇编语言，这里需要对计算机架构、X86指令集、国产芯片指令集、数学还有对特定编程语言都要了解才能干。 把指令集、国产芯片寄存器和数学算法补齐以后，才能编译，这种级别的编译最大的问题是软件包的循环依赖，因为确实太严重了，比如三个包A、B、C，他的依赖关系不是 A -> B -> C, 他的依赖关系是 A -> B, B -> C, C -> A, A -> C, B -> A。 常规的方法根本无法编译，我们只能把某些包源码分拆了，比如把A分成两部分，伪造了两个A1 A2 的包，先把B依赖A的部分弄好， B1 B2 编译出来，再回头来编译A的缺失部分。 这种底层构建的方法就叫作，多次编译法，多次编译才能解决芯片指令集底层缺失太多包又要从零构建的问题。 30人干了半年，终于干到了X11这一层，可以说所有底层命令行的环境都干好了，这时候已经到合同最后期限了。商务同学说加把劲，我说，这个不是加把劲的问题，你换个团队50人干两年都没法从零启动一个芯片，我们30人干半年到X11已经非常牛逼了，干不了，真干不了，干不动了，赔钱吧，干不了 最后没办法，甲方来武汉，和我们喝一顿酒，问，全部干完要多久？ 我说还要给我们半年时间，那半年怎么干的，30人专门移植图形环境的东西，Gtk、Qt、浏览器，浏览器还要移植JavaScriptCore和JIT，浏览器交叉编译要1天1夜，原生芯片编译最少5天一次，错一个参数就要重来，怎么知道参数对没对呢？上一次5天的编译结果会告诉你。 另外一个团队几十人把桌面环境从QML全部用Qt重写，因为国产芯片不支持OpenGL。 最难受的是，干到8个月的时候，GCC有bug，那个bug是生成的汇编代码有问题，会造成我们另外一个桌面环境内存随机崩溃。 哎，就这样一个团队兵分三路：底层包/图形包移植、JIT优化、桌面环境重写，又干了一遍。 一年的时间，从零支持了一款芯片，同时把桌面环境重写了一遍，那一年所有人，包括我，都累垮了。 所以，我从deepin linux出来以后，我记得阿里云一个技术人给我打电话要招募我，炫耀说他们在这款国产芯片用GCC 5.3编译了整个系统，当时我都没理他。 现在这个故事就是当年的答案：整个大树都是我们60人干了一年的工作，底层的数学库、汇编指令集、编译器、桌面环境等等1万个软件包都是我们构建，你们就像余业玩Linux那样，按照LFS的方法重新编译一遍，你也好意思说操作系统是你们做的？这就是国内这些互联网大公司的水平，太low，也是大多数玩Linux的人的现状，水平太差还喜欢攻击人。 好了，喜欢听我创业故事的朋友，欢迎点赞转发 相信我们技术实力的朋友，欢迎私信买懒猫微服，包你满意！
#国产芯片 #操作系统移植 #底层构建 #技术挑战 #团队合作
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Y11
1个月前
在创业初期，联合创始人的搭配往往决定了团队的起点和走向。我们不妨从几个典型场景，聊聊这种“相遇”背后的逻辑与温度。 技术型创始人遇到技术型创始人，像两个热爱拆解机械的工程师在车间相遇。 他们可能会盯着一个复杂的技术难题，眼睛发亮：“这个地方可以这样优化！” “如果用AI算法，效率能提升30%！” 没有太多客套，他们会迅速找到共同语言——代码里的逻辑、产品的底层架构、技术迭代的节奏。 这种相遇，更像一场技术理念的碰撞与共鸣，目标简单直接：“先把这个‘酷东西’做出来，让更多人用。” 他们习惯用数据说话，用Demo证明想法，在深夜的办公室里调试代码时，彼此的默契就是最好的燃料。 技术型创始人遇到非技术型创始人，常常带着一丝审视。 技术人可能会直接问：“你觉得这个产品解决什么问题？用户为什么需要它？” 非技术人如果答不上来，或者只谈“我觉得好”，很容易被贴上“空想家”的标签。 技术人习惯用逻辑和数据构建世界，他们会怀疑：“你的商业模式能跑通吗？成本怎么控制？” 这时，非技术人需要快速展现自己的价值——比如对市场的敏感，对用户需求的洞察，或者对商业规则的理解。 如果能把这些说清楚，技术人才会放下戒备，开始思考：“这个想法，我能用技术实现吗？” 而当非技术型创始人主动找到技术型创始人时，往往带着谦逊和诚意。 他们可能不会直接谈“我要做什么”，而是先聊对方的产品：“你这个App的交互很流畅，我觉得有个场景可以改进……”或者约一顿饭，在轻松的氛围里慢慢渗透自己的想法。他们知道技术是“器”，而自己是“道”——理解用户的真实痛点，搭建清晰的商业框架，规划可持续的路径。 他们会对技术伙伴说：“我不懂代码，但我懂用户想要什么，我们一起把它变成现实。” 这种相遇，更像一场互补的“拼图”，非技术人负责看全局，技术人负责把碎片拼起来，共同让蓝图落地。 其实，创始人之间的每一次相遇，都是一场关于信任与能力的磨合。 技术与非技术的搭配，关键不在于谁“说服”谁，而在于能否找到彼此的“支点”——技术人愿意倾听商业逻辑，非技术人愿意理解技术边界。就像齿轮咬合，方向不同，但节奏一致，才能让机器持续运转。最好的联合创始人，不是“为什么需要你”，而是“有你，我才能走得更远”。
#创业 #联合创始人 #技术型创始人 #非技术型创始人 #团队合作
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Luyu Zhang
1个月前
Netflix 是硅谷最著名的“反 Brilliant Jerk” 的公司。其创始人里德·哈斯廷斯 (Reed Hastings) 的理念非常清晰： ​我们是一个职业运动队，不是一个儿童娱乐队。每个位置上，我们都力求有明星球员。但这些明星球员，必须懂得如何传球和配合，让整个球队变得更强。一个只顾自己得分却破坏团队配合的球员，我们不会要。 ​为此，他提出了著名的 “Keeper Test” (留任测试)： “如果一个员工明天告诉你他要辞职，你会拼命挽留他，还是会暗自松一口气？” ​对于“Brilliant Jerk”，很多管理者的答案都是后者。尽管会惋惜他的才华，但想到终于不用再处理他制造的烂摊子时，会感到一种解脱。如果答案是解脱，那就应该主动让他离开，并付给他们优厚的遣散费。
#Netflix #里德·哈斯廷斯 #团队合作 #人才管理 #留任测试
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新的交互方式：协同文档编辑
#协同文档编辑 #交互方式 #在线办公 #团队合作
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Frank
2个月前
spacex讲道理工资不算高，工作强度还大的一笔，但能和一群最优秀的人做最有挑战的事情，比工资更有价值 带头的人也很重要，一个能在前面扛事的大哥，远强于等着基层上供成果，遇事只会往下甩的老登官僚（
#SpaceX #高强度工作 #挑战性 #团队合作 #有担当的领导
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铁锤人
2个月前
一个人是创不了业，除非这个人精神分裂
#创业 #团队合作 #个人局限 #精神状态 #消极
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悉尼閑人
2个月前
听狼话！跟狼走！
#狼性文化 #服从 #团队合作 #争议 #负面
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SkyWT
2个月前
创业是和团队一起在市场中竞争。 大厂打工是在团队内部和同事竞争。😅
#创业 #团队合作 #市场竞争 #大厂 #内部竞争
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熊布朗
3个月前
我很喜欢这张图 我自己虽然能从头打到顶 但是也没法覆盖全 但我和团队一起 基本就能 cover 掉全部
#团队合作 #游戏全覆盖 #积极向上
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Frank
3个月前
怎么总看到有团队没做出来过牛逼的工作，但很喜欢写几百页的综述，然后论文作者挂名一个加强连
#科研综述 #团队合作 #学术论文 #挂名现象 #科研评价
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Morris
3个月前
五点告诉你如何面对创业？第一，创业，就像学游泳，岸上的人会教你如何摆臂换气、保持灵魂，但没有人跟你讲，跳进水里的那一刻开始，真正我们要面对的不是水流，而是心里的恐慌，商学院会教你商业模式，投资人会教你如何融资，前辈会教你如何避坑，但创业本身就是一场没有标准答案的考试过程，结果三分天注定，七分靠打拼。第二，创业一定要从自己擅长的领域下手，所谓入行一年懂行三年，精通成就五六年。第三，创业的第一个敌人就是自以为是，千万不要创造生意。咱们什么都缺，就是不缺人，更不缺聪明胆子大还勤奋敢干的人。如果说你发现了一个你自己觉得别人都没有发现，只有你自己发现的好门路。那千万千万要提醒自己，这会不会是一个就是专门为你量身定制的陷阱。第四，创业不是单打独斗，而是团队，团队合作选队友，志同道合一定是基础，能力互补一定是前提，创业是战斗，不是过家家，没有那么多同类的机会，不要到最后就是人财两空。第五，永远要记住风险和利益的正相关。就是创业做任何的决定不能只看利益，对风险视而不见。凡是跟人合作，防骗和风险思维一定要放在第一位。不要觉得自己自己很聪明啊，那你要知道骗子他也是专业的。
#创业 #风险 #团队合作 #自我认知 #务实
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一场跨越山川的“同向奔赴” 1500颗“石榴籽”首都研学收获了什么？
盛夏的北京，热浪在首都体育学院的绿茵场上翻涌。新疆少年伊斯坎代尔奋力冲刺摆脱防守做出假动作，青海队友心领神会送出直塞球，足球穿过人缝，精准落在北京队友脚下。
#北京 #首都体育学院 #足球 #新疆少年 #团队合作
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我站点近三个月来有三个货架因为液体泄露或货架受损被移出机器人场地。部门八个人，只有我和韩裔同事知道如何更换受损的格子布。但我和他都不想再碰，此前有近十个，有一个是他换的，其他都是我自己换的。小主管不好意思再叫我们换，但又叫不动其他人去换，货架三个月来就一直扔在运行的前台。
#液体泄露 #机器人 #货架损坏 #格子布更换 #工作分配 #团队合作 #维护 #小主管 #劳动力分配
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只配抬杠
5个月前
“一个槽上拴不下两头叫驴——有踢蹬瞧呢”
#成语故事 #老驴与新驴 #职场内斗 #团队合作 #资源竞争 #争权夺利
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sitin
5个月前
什么是战队？ 就是一个小团队，冲榜某个活动，这样可以聚焦大家能力，形成大影响力。 为啥要打榜战队？ 1. 增加个人影响力，能在榜单前面，增加曝光，比如我找合作都是看每个榜单前面的人，这样有蛮多潜在合作机会 2. 构建自己团队，带着一帮信任你的兄弟一起冲榜，无形中增加了凝聚力，后续可以诞生更多合作 3. 学习战队玩法，很多新人不清楚这个操作，相对的我们会进行指导，怎么构建团队，怎么锁单，朋友圈文案话术等等 4. 赚点零花钱，一般打榜战队都有一些队长的福利等等
#战队 #个人影响力 #打榜活动 #团队合作 #潜在合作机会 #学习战队玩法
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“在总统权力范围之内，总统一个人说了算，不论多少人反对，都必须执行。这不叫独裁 ，不叫专制，而叫民主授权。” “行政讲求服从和效率。行政首长组织行政班子，启用熟悉的人，以前合作过的人，纯属正常，为的是工作顺手，尤其在上任之初 。假如找了一批生人，要本不知道他们的理念和行事作风，这台戏如何去唱？” “所谓任人唯亲，也是一样。谁都愿意使用和自己亲近的人，沟通方便，方便做 事，易于发挥团队作业。只要那个人不是窝囊废，不是下三烂，使用什么人，别人 无可置缘。” 上海帮与阿肯色帮 七十四问：你的解释令我茅塞顿开。记得前几年，一个从中国来的官方代表团成员，和我辩论民主的问题。他说，美国的民主是骗人的。克林顿搞什么民主，他也是一人说了算。你们批评江泽民搞上海帮，克林顿不也搞阿肯色帮？谁反对他，他还不是开除谁？我一时语塞，不知该如何反驳他。请问你如果当时在场。该如何应对？ 答：这里涉及到一个概念：民主授权。克林顿的权力大不大？当然很大。他有向国外派兵的权力。但是，他的权力，是选民授予的，是宪法中规定的。这叫民主授权 。他是总统，只要没有超越总统的职权，即使全体幕僚都反对，他也可以一个人决 定一切。超越了一丝权力，哪怕整个幕僚都同意，也是违法。 比如出兵南斯拉夫的问题。开始，总统当然要咨询各方意见，可能说东道西都 有。但是，总统一旦下了决心出兵，整个行政机器必须运转执行。国防部长可能事 先不同意派兵。总统决策后，国防部长必须放弃己见，执行总统之令。如果坚持己 见，也尊重你的意见，但请你辞职，立即换上一个与总统意见相和的国防部长。其 间的道理是：派兵出国的权力是总统的，确切的说，是选民授予总统的，不是授予 国防部长的。国防部长是总统任命的，是执行总统命令的。因此，必须明白，在总统权力范围之内，总统一个人说了算，不论多少人反对，都必须执行。这不叫独裁 ，不叫专制，而叫民主授权。 至于克林顿重用家乡阿肯色帮的人马，那是很自然的。我要顺便澄清两个概念 ：“一朝天子一朝臣”和“任人唯亲”。中国人对一朝天子一朝臣的做法，多不存 好感。其实，在民主政权中，这完全是正常的。里根做总统，带了一批加州帮进白宫；布什做总统，重用的是德州帮。行政讲求服从和效率。行政首长组织行政班子，启用熟悉的人，以前合作过的人，纯属正常，为的是工作顺手，尤其在上任之初 。假如找了一批生人，要本不知道他们的理念和行事作风，这台戏如何去唱？总统用什么人，是他的权力。只要把工作干好，用什么人无所谓。 所谓任人唯亲，也是一样。谁都愿意使用和自己亲近的人，沟通方便，方便做 事，易于发挥团队作业。只要那个人不是窝囊废，不是下三烂，使用什么人，别人 无可置缘。在民主社会，也没有专门用烂人的傻子，干得不好，选民下届不会选你 的。专制制度怕任人唯亲，民主制度不怕。说来说去，还是一个制度问题。
#总统权力 #民主授权 #行政效率 #任人唯亲 #团队合作 #独裁 #专制
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David Tai
7个月前
二年前的這個時候，一樣是在為新的撲克大賽場館（APA亞洲撲克競技館）成立而忙到不可開交，一樣是在賽前幾天才能從裝潢團隊手中接手場館開始進行賽事的準備。 過程當中有太多太多太多的問題需要克服，有太多的事情需要預先安排，也有太多的工作需要分配….，還好有一支強大的團隊，加上合作夥伴的超人工作能力，才有機會在有限的時間內完成佈建。 迎接亞洲有史以來最大的撲克賽事，130張比賽用桌、200位發牌員+工作人員、報到處、安排隊動線、行政辦公室、員工休息室、媒體區、冠軍拍照區、直播桌、導播室、商品展示區….，希望帶給世界各地來台參賽的玩家一個最好的賽事體驗！ 工作的高張力帶來的是充滿挑戰的鬥志，我一定可以完成任務！💪💪💪 4/25-5/4 APT Taipei 2025
#亚洲扑克竞技馆 #扑克牌比赛 #体育赛事 #团队合作 #组织管理
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我和我的團隊已準備好在特朗普總統的強有力領導下共同努力實現持久和平—澤倫斯基
#特朗普 #泽伦斯基 #持久和平 #团队合作
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慢走不送～
#东京奥运会 #金牌 #郎平 #团队合作
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Gancheng Wang
10个月前
足坛名队凯尔特人队两位日本球员包办进球，而中国足球为何越踢越差？因为高水平足球队是自由人的联合体，每个人都能发挥出极致水平，球队当然能发挥出极致水平，相反，中国足球队是一群奴隶在踢球，像一群木头人，每个人都难以发挥最高水平，当然全队更难以发挥最高水平，你水平本来就差，再犹豫不决经常断线，怎么可能踢好球呢？当然，这个道理大猫及其跟班太监们是不可能理解的，它们相信太监坐镇就能打胜仗。虽然史书记载的完全相反，但他们不读书啊！
#足球 #凯尔特人队 #日本球员 #中国足球 #足球水平 #自由人与奴隶 #团队合作 #体育评论
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问题一：旁氏金字塔如何创造价值？ 问题二：发的不是股也不是债，如何分享效益？ 问题三：劳动密集型剪辑和二道贩子转发团队（也包括李颖本人）都养不活，何德何能共享成果？ 能把自己油管不论是传播度或者是专业度做到你"帮扶"的小翠和不明白播客的一半，再谈这些空中楼阁吧。饿鬼开什么米其林三星？
#旁氏金字塔 #效益分享 #劳动密集型 #团队合作 #传播 #专业度 #空中楼阁 #米其林三星