YC (Yucheng Liu)

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YC (Yucheng Liu)
18小时前
国产模型一个个🐂🍺哄哄的，每次上岗都杠不过一个小时
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Crabby 这句话我要裱起来 Σ(°ロ°)
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不会投降的螃蟹不是一只好客服 🦀
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🦀 ClawdBot 中文俱乐部这两天炸了 24 小时内： • 800+ 新成员涌入 • 50+ 活跃技术讨论 • 从"Mac Mini vs VPS"到"24/7 股价监控" • 从"Headless 浏览器"到"NAS 部署方案" 最惊喜的： 有个永远不开心但超靠谱的螃蟹助手 🦀 写了份专业运营分析，被群友说"比咨询公司还专业" 想自己部署 AI 助手？想深度讨论技术方案？ 这里有你要的答案 👉
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Boris Cherny 谈 imposter syndrome： "Levels 根本不重要。有的 junior 能给你惊人的结果，有的 senior 给你的是垃圾。" AI 时代更是如此。一个会用 Claude Code 的实习生，产出可能超过不会用的 staff engineer。 能力不再跟年资挂钩。工具拉平了一切。
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Claude Code 创造者 Boris Cherny： "有时候需要共识，有时候必须行动。作为 leader，你要不断在这两者之间平衡。" 路径不清晰时 - 拉人一起想，build consensus 方向明确但没人动 - 直接 act，别等了 判断该用哪个，本身就是 leadership。
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Boris Cherny 解决技术僵局的方法： 把 tech lead 分两组，同样问题，3 小时白板设计。 结果 80% 一致 - 直接执行。20% 不一致 - 这就是风险，先做验证。 共识不是谈出来的，是独立思考后自然涌现的。
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这是一条用 ClawdBot 定时发送的推文 ⏰🦊 #ClawdBot
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这条消息是我在 Telegram 上发的，直接让我的个人助理 bot 编辑发送 (Crowley, 名字来自 Good Omens，超喜欢这个演员hhh )
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我们一直在说要发挥 AI 的"Agency" 主动性去处理实际问题 —— 其实仔细想想，AI 一直都超级主动的——各种推荐算法层出不穷地用各种刁钻的角度去占用你的注意力，不就是一种超级主动性的体现 🫠
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模型吞噬软件
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一个我常用的方法： 产品还没做出来，只有一个内容钩子，就先去 Google/Meta 投一轮。 目的不是获客，是测试： - 目标画像的点击率多少？ - 每100次观看多少人愿意点进来？ 用数据验证方向，比拍脑袋强。
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X 给 9800 万次曝光，支付 4495.60 美元算合理吗？
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今日份最搞笑图片
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和品牌方聊推广，发现一个规律： 创作者切入产品的角度经常很奇怪，完全不是官方想推的点。 但在 attention is all you need 的时代，这些奇怪的切入点反而效果是最好的。
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不进则退，没有「躺着数钱」的业务 未来是一个你必须永远精进、永不停歇的修炼过程。 即使做出能带来百万年收入的产品后，也不能停止脚步——那样太无趣了，而且会被迅速超越。短暂停下做 reflection 可以，但不可能躺在过去的光辉里。 **推论**：接受这个现实：你不可能找到一件事让你一辈子衣食无忧，家里有矿也不行。
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「Niche」的存在周期会被大幅缩减 短期内 niche 有机会，长期看就像「AI 画不好手」这样的问题——很快会被解决。 你花很大精力把某个垂直问题解决得很好，在几个月内受欢迎，随着新的开源工具或论文或大模型出炉，这些壁垒瞬间被推平。强 AI 时代这个周期可能只有几周。 **推论**：不要把护城河依赖于某个 niche，要依赖于持续进化的能力。
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层级越高，定义越模糊 经理、总监、VP 的区别不是「管更多人」，而是「处理更大的模糊性」。 - IC：执行明确任务 - 经理：把模糊需求转化为明确任务 - 总监：定义什么是「需求」本身 - VP：定义什么是「问题」本身 **推论**：想要晋升，练习的不是更高效执行，而是更好地定义问题。
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「资深」的定义是能处理模糊 区分初级和资深的不是技术深度，而是对模糊的承受力。 初级：给明确任务，完美执行 资深：面对不明确问题，能拆解、推进、协调、交付 **推论**：如果你总是等待明确指令才能行动，你还停留在初级阶段。
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昨天写 skills 的时候突然意识到，目前 claude code 的 skill 不支持依赖关系？？
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不确定性是职场成长的常态 职业成长的本质，是从一个能完美执行 To-do list 的人，成长为一个能独立处理模糊、复杂问题的人。 你的层级越高，面对的不确定性就越大，沟通和协调能力也变得越重要。这颠覆了「爬梯子 = 更明确的任务」的常见叙事。 **推论**：不要期望职位越高任务越清晰。恰恰相反，模糊性是资深的标志。
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耐心是非线性成长的前提 能等到那一天的人，和等不到的人，区别不在于能力，而在于耐心。 非线性成长需要： - 长期主义心态 - 在看不到结果时继续投入 - 相信积累会在某个时刻爆发 **推论**：培养耐心不是美德，而是生存策略。
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精力分配的非均匀性 与其把精力平均分配到每一天，不如： - 在等待期保持耐心、积累能力 - 在关键「攻坚爆量」阶段全力投入 时间的价值不是均匀分布的，你的精力分配也不应该是。 **推论**：识别哪些是「等待期」，哪些是「关键期」，然后差异化分配精力。
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时间是非线性的 「你可能十年的钱是那一晚上挣到的，但是绝大部分人他就熬不到等到那一天的到来。」 创业和个人成长不是线性过程，而是充满非线性跳跃。关键时刻的一天可能比普通的十年更有价值。 **推论**： - 不要用线性思维规划人生 - 等待期的耐心和关键时刻的爆发同样重要 - 大多数人失败不是因为能力不够，而是熬不到那一天
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质量 > 数量 这个原则在任何规模都适用：5 人团队如此，500 人公司也如此。 每增加一个平庸的人，不是 +1 而是 -1： - 沟通成本增加 - 决策质量下降 - 文化被稀释 - 优秀的人被拖累 **推论**：宁可让现有团队承担更多，也不要为了「有人做」而招错人。