为什么我招人越来越谨慎。 很多年前，隔壁组决定用某个数据库做 embedding store，要求 latency 不超过 xx ms，直接立项。 我当时心想：这不神经病吗？ 但我 manager 因为一些官僚原因让我别讲。 高层很多烂决策，根源不在决策者，在于执行者对问题理解不够深，把不完备甚至错误的信息递了上去。 反过来说——有时候别人眼睁睁看着你犯错，不一定是不想帮你。可能是同样的