#面试

1个月前

我面试的时候问你怎么做某个网站SEO优化的策略，不是想白嫖你的方案，真的。

#面试 #SEO优化 #策略 #求职 #提问

1个月前

今天和一个 Tech Writer 聊了一个半小时，这本来是个面试，但谈话过程的过多共鸣唤起了我对内容本来的热情，是最近最愉悦的一次对话经历，坦诚且深入。每天被各种事情缠身，好像都忘记了写作心流是种什么感觉了。之后还是要多写。

#Tech Writer #面试 #内容热情 #愉悦对话 #写作心流

大喵CS、转码、预科班(9年讲师，能够教你学会编程)

1个月前

前几天一个同学面试，对方要求用英语聊一会儿，这个同学口语也是很不错，对方很满意，然后说，前面也遇到过一些同学很优秀（指英语六级成绩），但一让开口就不行了，就觉得很可惜。

#面试 #英语口语 #英语六级 #招聘 #积极

大喵CS、转码、预科班(9年讲师，能够教你学会编程)

1个月前

你们天天说工作难找前端已死，然而不过是一个211刚毕业的同学（已经听完我的课），投下简历可以说面试约到手软，已经拿到一个ofr了事实上一二三本的同学也都能约到一堆面试，而且我可以肯定的是如果准备的充分，早就有ofr了看你们天天说的我以为清北的都找不到工作呢说白了找不到工作还是他妈的技术不求行

#就业 #前端 #技术 #面试 #OFR

1个月前

这就是面试驱动的降本增效～古早时期听说过全栈工程师的远程工作面试有白嫖创意、技术实现的近几年也听过有给 web3面试项目投毒偷token 的现在才知道还能让面试者帮你免费标注数据......

#面试 #降本增效 #白嫖 #数据标注 #职场

1个月前

真正打动面试官的，从来不是完美到无可挑剔的回答，而是：候选人身上展现出来的稳定、诚实以及可托付的气质。

#面试 #稳定 #诚实 #可托付 #气质

1个月前

我前阵子远程面试一个候选人，已经是第三面了。技术能力基本没什么问题，前两轮同事都给了正反馈，我这里更多是确认一些细节和判断稳定性。技术能力基本没什么太大问题了。线上面试，用腾讯会议。这小伙子回答得特别利索，就是那种确实有实力，但好像又完美得有点不自然的感觉。不过整体我还是满意的。然后他非要演示他的 Agent 作品。我都已经准备让他通过了，就说行，你演示一下。结果他一打开共享屏幕，可能紧张选错了应用，直接自爆。满屏密密麻麻的面经。说实话，我并不觉得他没能力。他八成是真的会，就是不够自信，想把这轮稳稳过。如果我是他，我可能也紧张。但现实是很多公司非常在意这种事。能力是可以补的，但诚信掉下去，就补不回来了。可惜了，如果他不这样搞，他其实已经很稳了。

#面试 #候选人 #技术能力 #诚信 #自爆

1个月前

听到一个字节面试官远程面试候选人，如何抓对方用 ai 作弊的方法，朴素到离谱。面试官突然说：你闭上眼睛回答这道题。

#字节跳动 #面试 #AI作弊 #远程面试 #离谱

1个月前

我现在如果面试人的话，基本不会出什么算法题，因为简单的没必要，而难度一旦真的上的强度的话，我自己都看不明白。但我一定会看对方数据结构的设计，这个东西一样的吃经验吃能力，而且在真正的生产工作中到处都用得到。这是我在 go社区学来最值钱的东西。（虽然什么语言都用得到）

#面试 #数据结构 #Go社区 #经验能力 #算法题

大喵CS、转码、预科班(9年讲师，能够教你学会编程)

1个月前

我也想学tim去扮猪吃老虎，写个简历去面试前端岗。毕竟我前端也只有三年工作经验😂

#面试 #前端 #扮猪吃老虎 #三年经验 #求职

1个月前

真人实测面试套路!小哥现身说法,手把手教你应对

#面试 #求职 #经验分享 #技巧 #真人实测

1个月前

今天面试完某著名游戏公司后，几小时后就收到了面试没过的邮件，让我不禁感慨这家公司真的太文明了，这在国内职场上是不多见的。大部分公司只有面试通过后才会有邮件通知，没过就打哑谜。我对此的评价是：“粗鲁，没礼貌，精神文明的进步赶不上物质文明的进步”。连TCP都知道每次发完包要有个ACK的。

#面试 #游戏公司 #未通过 #文明 #职场

1个月前

关于大厂人，我说两个事：第一个，某次面试一个某大厂来的资源架构师，滔滔不绝讲了五十分钟技术架构，分布式、流式、异步对账.... 我肃然起敬，说能招到您这样的大牛人是我们的幸运。。。这里有个制式的笔试题，只是走个流程留档，您赏脸随便写几笔吧。

#大厂 #架构师 #面试 #笔试 #技术

2个月前

开始研究一下userEffect，以前略有耳闻听说面试的时候要问为什么这个要调用两次不过，我就算学了react也面试不上代码开发工作

#userEffect #React #面试 #代码开发 #学习

2个月前

这是冬令时小助手，提醒太平洋时区的兄弟们，11.2 日会切换冬令时这样跟国内重叠的时间又会多一个小时，可以再塞一个面试了

#冬令时 #太平洋时区 #时间调整 #面试 #提醒

大喵CS、转码、预科班(9年讲师，能够教你学会编程)

2个月前

刚刚一个面试复盘没录音，太可惜了

#面试 #复盘 #未录音 #可惜 #求职

2个月前

哥们内推了个前端岗，带着无所谓的心态去面试，结果已经走到背调流程了🥲

#内推 #前端岗 #面试 #背调 #惊喜

2个月前

刚才面试了一个自称有10年SEO经验，月薪预期5万/月的“大神”，给了两个案例网站，连H1都没有

#SEO #面试 #经验 #H1 #薪资

2个月前

😮‍💨 因为跟国内的时差，总是晚上 23 点开始面试面试需要把状态拉起来，身体就会分泌很多激素让自己状态热起来，才能表现好但激素的半衰期比想象的久，导致夜夜失眠🤣 难呀

#时差 #面试 #失眠 #激素 #焦虑

2个月前

🥺 面试遇到的好玩的事太多了，但感觉在公共空间说不太合适，话痨要憋死了

#面试 #好玩的事 #公共空间 #话痨 #憋死了

2个月前

面试面了快一圈了，感慨良多，遇到什么人都有但确实不适合在公众场合去分享，只能说每个公司的特点还都蛮鲜明的 😆 大家面试的时候稳住心态

#面试 #心态 #公司特点 #求职 #经验分享

2个月前

太久没面试了，今天连面三个，好累好累 😆年轻的时候，一天面四五场都感觉很轻松

#面试 #疲惫 #回忆 #年轻 #对比

花果山大圣

2个月前

openai 伦敦也开始有研发岗了，过两年拿到身份了去体验下面试

#OpenAI #伦敦 #研发岗 #身份 #面试

2个月前

#小九的每日碎碎念# 在我多年的经历中，有一套面试题总能精准考察候选人的核心能力——它不是简单的知识问答，而是通过具体场景让候选人展现思考逻辑、责任担当和自我认知。这就是阿里巴巴和字节跳动等公司常见的组合： “请分享你最近主导的、影响最大的项目；项目的目标是什么，你是如何落地的？如果此时让公司另一位PM接手这个项目，结果可能会有什么不同？” 这三个问题层层递进，像剥洋葱一样，从“做了什么”到“为什么做”，再到“我不可替代吗”，直击PM的核心价值：解决问题的能力、达成目标的行动力，以及对自我角色的清醒认知。先聊聊第一个问题：“你最近主导的、影响最大的项目” 这个问题考察的是“项目筛选能力”和“价值提炼能力”。候选人需要从过往经历中挑出真正有分量的事——不是“我参与了什么”，而是“我推动了什么”。比如，有人可能说“我负责了一个用户增长活动”，但更有说服力的回答会包含具体数据：“去年Q3，我主导了公司核心产品的‘新人成长体系’，目标是降低新用户30天留存率，从35%提升到50%。通过拆解用户行为数据，我们发现‘首次使用到首次付费’的转化环节流失率高达60%，于是从‘新手任务+个性化推荐+社群陪伴’三个维度设计了方案。” 关键在于：用“背景-目标-行动”的框架，让面试官快速理解项目的价值和你的角色。避免空泛的描述，多提具体问题和你的切入点——比如是发现了什么痛点？用了什么方法论？第二个问题：“目标是什么，你是如何落地的？” 如果说第一个问题看“价值”，这一个就看“执行力”。落地过程是PM能力的“试金石”，需要展现你的资源协调、风险控制、跨部门协作和数据复盘能力。比如，在“新人成长体系”中，落地可能涉及： - 目标拆解：把“30天留存率50%”分解为“首周完成任务率60%”“首月付费率25%”等可量化指标，明确每个环节的负责人和时间节点； - 资源冲突处理：当技术团队因迭代压力拒绝优先开发社群功能时，你如何用“用户留存提升对公司整体GMV的增益”和“数据看板可视化排期”说服对方，争取到1周优先级； - 风险预案：预设“任务完成率不达预期”的情况，提前准备了“简化新手任务步骤”的B方案，并在上线后3天通过用户反馈调整了推荐算法的权重。这里的核心是：用具体案例证明你不是“拍脑袋规划”，而是“有策略、有步骤、有应对”地推动事情落地。同时，别忘了提结果——项目最终让30天留存率提升至52%，付费转化提升28%，这才是对“落地”的有力回应。第三个问题：“如果让其他PM接手，结果可能会有什么不同？” 这个问题看似“自夸”，实则考察“自我认知”和“团队贡献”。优秀的PM从不认为自己是“不可替代的英雄”，而是懂得“在团队中找到自己的独特价值”。如果我是这个项目的负责人，可能会说： “我认为结果不会有太大差异。因为这个项目的核心成功要素，比如‘基于数据发现用户真实痛点’‘跨部门对齐目标’‘小步快跑快速迭代’，其实是公司倡导的PM基本功，其他优秀PM也能做到。但我可能会有两个不同的动作： - 我会更早引入产品运营团队，用‘用户共创’的方式让一线销售也参与需求排期，可能会更快找到‘付费推荐’的最优路径； - 在项目中期，当技术团队提出‘个性化推荐算法优化需要2周’时，其他PM可能更倾向于优先保障技术资源，而我可能会考虑‘用A/B测试验证算法效果’，把技术投入分成‘必须做’和‘可延后’两部分，平衡进度和风险。” 这样的回答既体现了你的自信，又展现了你的反思——承认团队的共性价值，同时客观分析自己的独特优势（比如对业务细节的敏感度或风险判断的果断性）。这能让面试官感受到：你不仅关注“自己做成功了什么”，更在意“如何让团队更高效”。总结：这三个问题，本质上是在问你—— 你是否能清晰定义价值？是否能落地解决问题？是否能理性看待自己与团队的关系？对于高端PM岗位，面试官更看重“格局”与“细节”的平衡：既有战略思维（知道项目为什么重要），又能沉下心解决具体问题（知道每个环节如何推进），同时保持开放的心态（承认自己的局限，也看到他人的价值）。这或许就是优秀PM的底色——永远在“做项目”的同时，思考“如何让项目更有意义，让团队更有成长”。

#面试 #项目管理 #PM #阿里巴巴 #字节跳动

2个月前

年底回国，最近开始准备面试，看国内的机会现在感觉就是 - 转型 ai，很难很卷 - 不转型 ai，死路一条先面几家公司看看咸淡，感受下国内水温如果有合适的机会欢迎联系我

#回国 #面试 #AI转型 #国内机会 #求职