在悉尼和稀泥

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什么叫眼高手低 那边福建的中专老板用着2年前的模型已经在抖音和公众号割了2年。 这边一群人拿着放大镜对着最新的模型产出说“这是AI生成的吧”然后沾沾自喜。
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现在我的内容创作 skills 集合，相当于 7 人的编辑团队 1. 负责选题 2. 根据我之前拆解的核心方法论，负责撰写元文案，并根据不同平台，语言生成变体，配图 3. 从 6 个维度负责审稿，给出优点，改进意见和综合评分 4. 发送小红书（长文/图文） 5. 发送公众号（排版+发送） 6. 发送 X（中英文） 7. 生成传播素材（朋友圈文案，短推文，文章摘要，金句等） 其中： 3 会根据内容的真实数据反馈，更新审稿规则。 2 会根据 3 每一次的修改建议，更新写作规则。 也就是说，内容写的越多，这个编辑和主编，都和人一样，会慢慢从初级，成长到中级，高级。 是时候用anygen 再做点对标调研，然后解决一下内容消费端的事了。
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这两天看到了各种 skills 的分享，感叹程序员动手能力之强的同时，发现大家天然喜欢做生产端呀。 我觉得现在已经能靠 skills 生产很多高质量东西了，然而这些交付物的数据和分发管道并没有搭建起来。 反而是之前已经在卖课的，可能又有新东西卖了。 之前已经在做号的，可能又有新的 SOP 了。 想到这我打开了 anygen，字节出的 manus，开始了行业和对标账号的调研，看看能不能用交付的东西去做点什么。
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youmind 错过了年底促销，现在或者近期还会有什么折扣吗？想买了。
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2026 年其实才过了一周。 感觉已经应接不暇了，变化如此之大，如此之快的环境下，我们应该守住不变的是什么呢？
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先用 subagent 和 skills，打造了一个做内容的“实习生”，同时利用 Ralph Loop，让这个实习生成为具有狼性的，自驱型员工。 接下来就是看看这个实习生能做出点什么了。
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乐于分享是一种品德， 靠分享赚钱是一种能力。 而很多人却认为： 乐于分享是一种能力 靠分享赚钱是一种品德。
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上线快1周了，访问人数破500，还没出单 😂
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AI越来越像人的同时，你其实只需要把他当个人。 不需要想太多提示词怎么写，先多对话。 哪怕你平时说的话“不清不楚”，“毫无重点”，“没有逻辑”，都不重要，因为说多了，AI除了能帮你，他也能知道他面对的是一个说话“不清不楚”，“毫无重点”，“没有逻辑”的人。 我一直认为用AI和做产品一样，先完成，再完美。
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1️⃣ 通用型技术产品（AI 写作 / 图像 / SEO / 音乐），越来越难和有风投的团队或大厂竞争。之前大量独立开发的小微SaaS，套壳，SEO+AI就能活，是因为AI应用和商业化混沌期的存在，且用户对“能用”的要求很低。这些窗口正在迅速关闭。 可被规模化碾压的技术产品，“通用技术 + 通用用户 + 通用定价”是死局。 2️⃣ 产品的工程增量微不足道，AI 和个人技术都无法替代专业用户。 模型能力在“最后 10% 专业度”上依然无能。即使加上工程封装，也无法等同于生产方式替代。 所以目前 AI 在专业场景更像是一个效率放大器，而不是职业终结者。对专业用户来说： •AI ≠ 自动化 •AI = 工具 + 半成品 3️⃣ 因此技术和产品都难以成为我/普通人的杠杆，即使有 AI 的加持。 很难再靠一个工具，一个功能，一个模型封装，获得长期超额收益。 4️⃣ 真正的杠杆目前看应该是三件事的叠加： 判断力 × 表达力 × 信任复利 这三点都可以通过内容来外显，且 AI 在技术上能让内容供给自动化和过剩（这点和技术和产品场景不同）。 所以要从产品思维转到内容思维上来。这是唯一的杠杆。 5️⃣ 稀缺的不是内容本身，而是： •决定“说什么” •站在哪个立场 •替谁承担判断成本 2026要改变。
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内容应该只有好/坏之分，而不是人工/AI写的之分。
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太像了，声音都像。 之前 AI 出来的时候，有一种说法是所有的产品都值得用 AI 再做一遍。 那做内容就是，把你能说明白的爆款内容再说一遍。 “人人都是产品经理”的“真谛”就是大家都在重复造轮子。
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MRR 暴涨 5 倍？这一定是哪里出了问题。
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刷推刷多了，天天都在获取新的信息和知识。 在出现自己认知提高的“幻觉”同时，然后就觉得自己离钱其实越来越远了。 还是要多接触土老板和个体户。
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韩信带兵，多多益善。 我以后要招人的话，他一周或者一个月要用掉多少 AI tokens，算一个指标。
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2026 第一周，已经用掉了 10 亿的 token
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喜人《大哥懂音乐？》 这人的喜人系列剪的是真好。
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2025 年说是 AI agent 元年，随着 manus 被收购，市面上也还在层出不穷的有垂类或者通用 agent 。 但是不知道为什么，我感觉 agent 产品的叙事已经要结束了呢？我这段时间测试下来，我感觉基座大模型的能力，已经开始扩展到 agent 的场景了。
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我看时间线就知道medeo最近充钱了
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回想起20的时候，似乎只有一个烦恼，就是缺钱，其他什么都很开心快乐。 现在貌似有了钱，但是鸡毛蒜皮，鸡飞狗跳的事情一大堆，哪哪都是烦心事。 然后再一细想，还是不够有钱。 心态直接要崩了。
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21世纪已经过了1/4了
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一个东西一旦成功，就自有大儒为我辩经。 Manus很成功，也让人敬佩。但是这所谓的三个反直觉，判断力。1.不训练模型，2.服务付费人群，3.出海。 这不就是过去2年独立开发的标准特征吗？我知道的各个群里，至少上千人都主动或者被动做到了这三点吧。 我觉得真正的原因，是： 1.多年的创业经历，有良好的vc关系和背书 2.早期赚到了第一桶金，不为生活或者小钱影响决策，甚至敢花钱收购来买速度 3.因为1和2，所以在 AI 时代，敢于all in 从某种程度上，我觉得Manus all in agent和李一舟从抖音运营课all in AI知识付费有一些异曲同工。前期的积累，经验，资源，给了勇气和底气，碰上AI的浪潮加上一点运气，在各自赛道拿到了大结果。 大部分人，没有这个底气和勇气，也许更缺乏一点运气。
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我知道各种知识星球，付费社群的口碑不好。 但是说实话如果我要找人合作，我会先从这些所谓的“韭菜”里面找。 因为他们有一个特点，就是“渴望赚钱，并且为此付出了真金白银”。 在 AI 可以给人赋能的今天，这个原动力很多时候比其他特质，出身，学历来的更加重要。
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manus被meta数十亿收购，肖宏出任meta副总裁
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人工智能就像一列飞驰而来的火车，不管你怀着怎样的心情等待，最先到来的总是那由远及近的轰鸣声。 可还没等你看清它的模样，它已经呼啸而过，把你远远地甩在了身后。