只配抬杠
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风无向😈
1周前
业内有史以来最好的文章之一，熊市学习好材料。 市场的目光始终在明星交易员那，在车头，他们拥有最大的流量，能吸引最多的资金。 然而CBB这种常青树呢，流量实际没有顶级交易员一半来的高，但是活的更久，回撤更低，天花板肯定没有最顶级的交易员高，但是，财富到了一定程度只是比较了，对于99%的人来说，没有意义。 今天才知道原来CBB是靠狙击Meme起家的，然后我知道的他的项目有： 在Blur这样的项
MasterPa
2周前
Funes 想招一位负责我们小红书和抖音等平台的内容合伙人。欢迎自荐或推荐～隐藏福利是可以全球溜达，但介于我们公司已经很像是诈骗公司了，这个福利只会让我们看起来更像。这个岗位主要和我、重轻、丰泽、可达和 Geelish 合作，应该是个比较好的工作环境。
外贸赶路人Michael
3周前
对团队与个人有了新的理解 团队模式与个人模式不是必须二选一，是可以独立及相辅相成的。 拿我自己举例： 外贸跨境的实体产品生意是跟着团队一起做。但是，帮助外贸人解决一些问题却是我的个人项目，以及目前在做的自媒体运营、Web3、Vibe Coding、AI的相关学习。 在路上又会遇到新的朋友伙伴，摩擦出新的火花与合作，创建出新的团队合作（哪怕只有我们2个人），每个方向的努力会同时拓展我的其他方
Andy Stewart
你们还是喜欢听故事 我今天给你们讲另外一个Linux系统工程师的故事 还是2015年，我们以前的团队为了适配一款国产芯片，具体芯片的名字我就不讲了 那款芯片就只有三个东西glibc、kernel和gcc，再也没有其他任何东西了，我们要把这款芯片从零撸起来，难度非常高。 很多人说，这不就是LFS嘛，根本没那么简单，一个操作系统ISO预装3000个包，一个仓库要10000个包，这些包如果在X8
Y11
1个月前
在创业初期，联合创始人的搭配往往决定了团队的起点和走向。我们不妨从几个典型场景，聊聊这种“相遇”背后的逻辑与温度。 技术型创始人遇到技术型创始人，像两个热爱拆解机械的工程师在车间相遇。 他们可能会盯着一个复杂的技术难题，眼睛发亮：“这个地方可以这样优化！” “如果用AI算法，效率能提升30%！” 没有太多客套，他们会迅速找到共同语言——代码里的逻辑、产品的底层架构、技术迭代的节奏。 这种
