#解决用户痛点

2天前

构建最小可行产品（MVP）的核心，是用最快的方式把产品推向市场，在与用户的真实互动中学习和迭代，而非在闭门造车中追求完美。很多创始人担心，第一次做产品会走弯路，或是怕推出不完美的产品让用户失望。其实，早期使用者往往是那些有真实痛点、愿意尝试新事物的人。就像有人告诉我一个“助产士模因”：有经验的创始人和新手创始人，在面对问题时都可能做出正确决策，关键是别让空想和过度准备消耗宝贵的启动时间。与其花一年调研或筹款，不如先把产品“生”出来，哪怕它一开始不完善，也能让你真正听到用户的声音。乔布斯的传奇产品背后，也有无数次迭代。初代iPhone没有应用商店，iPod的滚轮曾频繁卡顿，但这并不妨碍它们成为改变行业的产品。因为真正的用户不会因为产品“不完美”而拒绝尝试，他们更在意能否解决自己的“燃眉之急”。所以，别害怕“不完美”——当你告诉用户“我们在不断改进”，他们反而会愿意陪你一起成长。看看那些成功的MVP案例： Airbnb最初只是让创始人在气垫床上接待参会者，解决的是“没地方住”的小问题； Twitch从24小时直播单主播的单页应用起步，慢慢才聚焦到游戏领域； Stripe最初连正式名称都没有，靠手动处理文件为初创公司提供支付服务。这些产品的起点都很简单，但正是通过快速上线、收集反馈，才一步步成长为如今的模样。构建MVP时，记住几个关键点：设定明确的截止日期，比如一个月内完成；只保留最核心的功能，问自己“没有这个功能，用户会觉得无法使用吗？”；最重要的是，别对最初的产品产生执念——它会随着用户反馈不断进化。你要做的，是把精力放在“真实用户”身上，哪怕一开始只有一个客户，和他们一起解决问题，远比追求“所有人都喜欢”的模糊目标更有价值。创业的本质是学习，而学习的最快途径，就是把产品放在市场上。别让“我还没准备好”成为拖延的借口，因为当你真正开始行动，你会发现，每一次用户的反馈，都是让产品变得更好的养分。

独立创业者如何突破零收入困境，迈向月入1000元· 96 条信息

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