#商业模式

6天前

你发现自己空有想法却被“执行力瓶颈”卡死，或者对商业模式的思考始终隔着一层雾，别再自己瞎琢磨了。白嫖dontbesilent 大神的商业大脑！这个 dbskill 库把 1.2 万条顶级商业推文重构成 4176 个知识原子，直接喂到了你嘴里。现在就执行： npx skills add dontbesilent2025/dbskill

#执行力瓶颈 #商业模式 #dbskill #dontbesilent #知识原子

6天前

很多人说如果一个 IP 人出了问题，这公司就完了，所以这公司不健壮，商业模式有问题。在商业上，最难的是成交，什么场合，什么价格，怎么撮合，这是每一个商业不可避免的本质逻辑。个人 IP 和企业 IP 最大的区别是，个人 IP 信任厚度巨大，能极大的降低成交撮合的成本。基于巨大的个人信任度建立巨大的商业结构，在引流，成交，交付，复购这一系列巨难的商业闭环里，一下子解决了前两个很多企业一辈子解决不了的问题，这才是个人 IP 的商业价值，不可或缺，而且不是你想做就能做到的。带货主播的核心当然是主播本人，而不是带货这个撮合成交的模式。个人 IP 是不是要转型企业 IP，变成更稳态的商业模式，当然不一定，因为除非你可以在没有个人 IP 在前端也解决成交的问题，把交付的价值本身 IP 化，去解决更高客单价的问题，否则逻辑上就不通。风险当然存在，咋办，买保险呗。

#IP问题 #公司健壮性 #商业模式 #成交策略 #个人IP #企业IP #信任度 #商业结构 #引流 #商务闭环

1周前

这是我在和朋友一起调试的商业模式分析工具，类似专注于商业分析场景的 Deep Research。这篇文章是一个 Short Summary。背后是 7 个不同视角（宏观到微观，经济到运营）的独立分析报告，然后逻辑上整合浓缩到一起的超简单版（也有 6000 字左右）。不同于单纯的使用正向 Deep Research 工具甚至只是 Web Search 然后让 AI 来分析并输出结果，这套 Agent 有比较严格的幻觉控制机制，对每个分析框架都固定了推理逻辑细节，并有逆向的逻辑对抗审核机制，这样实测在多个 Ralph Loop 后可以比较有效的推高整个报告的质量，产生有一些真的务实视角的洞察。（为了省钱，我自己的样例报告不会循环太多次，平衡成本问题）对我个人来说，可以让我快速的了解一个感兴趣的陌生企业和行业，对我的部分创业者朋友来说，有了一些启发。似乎就足够了。我大概会在不断迭代和修改的过程中，经常的发我感兴趣的企业的商业分析，也可以让大家了解不同行业企业的一些皮毛商识。但如果有特别不正确的或者冒犯的，请告知，我随时删除。博君一笑。

#商业模式 #商业分析 #Deep Research

1周前

用我的商业模式分析工具跑了月之暗面的经营和战略报告。不敢发，感觉太不礼貌了。🤦‍♂️ 今天的份额我换个零售企业……

#商业模式 #月之暗面 #经营策略 #零售企业 #数据分析

看不懂的sol

1周前

段永平：好的商业模式有5大标准老段将商业模式视为投资第一筛，他眼中的好商业模式，核心是能长期产生充沛自由现金流、且竞争对手难以复制的“印钞机”式生意。以下是他核心判断的五大标准： 1，长期稳定的现金流与高盈利能力好商业模式能“长期持续获得丰厚利润，且具有稳定的净现金流”，常形容为“利润和净现金流一直都是杠杠的” 。核心是“买公司就是买未来现金流折现”，能在未来有源源不断的现金流。 2，强大的护城河（可持续的差异化）护城河是“能长期维持的差异化”，是“用户离不开你”的不可替代性。段永平直言：“没有差异化产品的商业模式基本不是好的商业模式”，“利润来源于没有竞争”，差异化是避免价格战的根本。 3，低资本支出，高回报率（轻资产）好生意“不需要持续巨额资本投入，就能维持高回报率（ROE/ROIC）”，更喜欢“轻资产高回报”的生意。反之，需不断大额资本开支才能维持运营的是“苦生意”。 4，抗变化能力强（不容易被颠覆）好模式“不太容易被变化影响”，能抵御技术替代、政策冲击、竞争格局突变、消费者偏好迁移等风险。 “长坡厚雪”是形象比喻，“长坡”指行业生命周期长，“厚雪”指利润丰厚、留存率高。 5，具备定价权能“涨价但不失客户”是商业模式的硬道理，定价权来自不可替代的价值，而非垄断地位。苹果能持续提价、茅台能稳定涨价，都是定价权的体现。段永平眼中的“差商业模式”特征：（反向参考） 1，产品同质化严重，陷入价格战：如航空公司、太阳能组件等，“产品没有差异化，最后看到的就是价格战” 。 2，低进入门槛，竞争激烈：易吸引新进入者，不断稀释行业利润。 3，高资本支出，低回报率：需持续大额投入才能维持运营，现金流被资本开支吞噬。 4，缺乏定价权，靠补贴或低价竞争：靠烧钱补贴获取市场份额，真正可分配的净现金流长期为负或非常薄。 5，抗风险能力弱，易被技术颠覆：如部分传统零售、非生态型硬件厂商，易受电商、新技术冲击。大家可以用这正反五大标准，衡量自己买的公司是不是一个好的商业模式？

#商业模式 #投资 #自由现金流 #竞争优势 #段永平

2周前

当你近距离观察某些「大佬」的高频发言，发现他们说的东西水得一塌糊涂时就会发现「商业模式」这个东西是一个多么强大的滤镜从我的视角理解商业模式：是它会获取某些特定的资源，然后产出收益那么只要这个人满足了这个商业模式所要求的所有 input，这个商业模式就会像印钞机一样产出收益这里的 input 五花八门，可能是智商、情商，可能是运气，可能需要你有远见卓识，也可能需要你非常适应酒桌文化，甚至可能仅仅是你和某个重要的人物是老乡但总之呢，只要你迎合了商业模式的需要，而这个商业模式本身又是一个能高效印钱的商业模式，你就会成为社会共识层面的「大佬」，亦或「成功人士」可是大家对所谓的「大佬」还有另外一个期待，就是希望这个人的发言可以透露出极深的认知，一段话你得研究半个小时才能参透一二，这就是个误会了这种「大佬」只是「大佬」总量里的极少一部分所以我觉得呢，要对「大佬」祛魅，但是要对能让大佬成为大佬的商业模式保持敬畏对商业模式不能「去」魅，反而要「增」魅

#商业模式 #大佬发言水分 #经济收益

2周前

二年前我在研究公众号的时候，我发现一个玄学博主，不靠玄学和带货，只做公众号，年入5000万+，这是明面上的钱，私下玄学咨询一次13000/小时，这笔钱有多少算不出。明面上的钱是他的知识星球，我刚刚看了下，今年效益不太好，1700多万。（4100+人/4199年）而在研究这人的时候，我做了这几件事 1，所有公众号文章导出 2，写了脚本和提示词，所有10万+的文章进行了拆解，拆解格式是： - 核心观点 - 副观点 - 说服策略 - 情绪触发点 - 金句 - 情感曲线分析 - 情感层次 - 论证方式多样性 - 视角转化分析 - 语言风格特征 3，提炼了所有给观众制造情绪价值的句式 4，提炼了所有刺痛观众的句式 5，把3和4的句式用AI做成音频文件以上就是全部逆向的方式。而我这件事做完，自己也没看，自己也没练，这就是我的问题。所以方法总是很容易提炼的，别人牛的能力也很容易逆向出来的。可你要拥有这种能力，真是只能下苦功夫，贼无聊，也贼枯燥，甚至贼恶心可没办法，这才是最难的一部分，而最难的部分决定了你是否能够成功和卓越。这也就是为何我至今没有通过正道年入千万真正的卡点

#公众号 #玄学 #年收入 #知识星球 #商业模式 #自媒体

在悉尼和稀泥

3周前

做了一个月广告投放 AI，调研了 20 个竞品后的一个判断,这个赛道分两种玩法：第一种，给你一个 Dashboard，登录进去点点。 Optmyzr、WordStream、Madgicx 都是这个路子。好用，但本质还是人在操作，AI 只是建议，甚至很多都还是基于规则集来做的。第二种，给 AI Agent 一套 API，让 Agent 自己操作你的广告账户。读数据、加否定词、调预算、暂停烧钱的词、跑审计。全自动，不用打开任何后台。我选了第二种。原因很简单： Dashboard 的天花板是你的时间。 API 的天花板是 Agent 的能力。 Agent 一年比一年强，Dashboard 一年还是 Dashboard。现在 AdWhiz 有 100 个 MCP 工具，同时支持 google 和 meta 广告，任何 AI agent 都能直接调用。我看到的全球在做 MCP 广告 API 的不超过 5 家，大部分只能读数据，不能写操作。我们是少数能读能写、还有完整审计 + 健康评分的。有个欧洲客户用我们的 MCP 对接 DuckDB + agentic team，搭了一套 DSA否定词自动化流水线，直接省掉了一个 performance manager 的招聘。这种玩法传统 Dashboard 根本做不到。这个窗口期不会太长。

#广告投放 #AI技术 #商业模式 #产品分析 #竞争分析

3周前

创业等于这五件事反复循环：第一、发现一个真实存在的需求，第二、用最低成本给出一个可用解法，第三、有人愿意付钱，第四、你能稳定重复这个过程，第五、这个过程可以被放大。只要你在做这件事，不管你有没有公司，有没有员工，你都在创业。创业不是我想要什么生活，而是这个世界愿意为什么买单。创业不是找项目，而是构建一个低成本验证、快速回款、可持续放大的路径。所有靠谱的创业都会满足至少三点：一、前期几乎不烧钱，二、能尽快产生现金流，3、不依赖一次性运气。创业不是赌命，而是用最小成本，去换取长期不被替代的能力。

#创业 #商业模式 #成本管理 #需求发现 #市场验证

𝙩𝙮≃𝙛{𝕩}^A𝕀²·ℙarad𝕚g𝕞

3周前

割韭菜的商业模式很古老了

#商业模式 #割韭菜 #投机

KevinZ🇭🇰 𝟎𝐱𝐔

4个月前

最近推特上发泛流量的博主越来越多了商业模式决定内容形式，商业模式也决定了你应该吸引谁如果你的变现依靠的是ToB企业咨询、一级市场投资或高净值资产管理，你的核心竞争力是“认知高地”。对于这类博主，泛流量是毒药，它稀释了你的IP浓度而对于ToC/广告/流量主模式，核心竞争力则是“注意力占有时长”，商业模式本质是千次曝光成本或者低客单价的带货。这时候，从Web3科普转型“互联网嘴替”，是为了突破原本狭窄的Web3受众天花板这种从垂直领域向泛流量话题的集体逃逸，更像是币圈处于震荡期或浅熊时，行业本身没有足够的新鲜事支撑日更，只能靠泛流量续命的无奈之举观察下来，泛流量的粉丝转化率其实并不高: 如果把博主看作一个“产品”，把关注者看作“用户”，泛流量内容的本质是“同质化商品” 之前AI起号的donbesilent哥已经向大家证明了，泛流量内容的生产门槛极低，甚至AI一天内能无限生产而替代成本又趋近于0，用户在推特刷家长里短，和在微博刷投稿故事会体验趋同，很难有非你不可的理由因为替代成本低，所以用户毫无忠诚度。没有稀缺性，就没有定价权虽然提供情绪价值和提供认知价值都是价值，但建立在多巴胺上的关系，永远是露水情缘，建立在认知交付上的关系，才是商业伙伴根据用户对博主的依赖，分为三个层级，泛流量只能停留在最底层：消遣层： “我无聊了，看看他说了啥” —— 杀时间信息层： “看看他说今天行业出什么事了” —— 信息告知认知层： “这事我很迷茫，我必须听听他的判断，否则我不敢做决策” —— 思维框架特别是在行业里还没有建立起个人专业度的博主，如果没有想好商业模式就盲目转型泛流量，最终结果往往是捡了流量，丢了信任与真正的机会

#推特泛流量 #商业模式 #注意力时长 #用户忠诚度 #认知价值

4个月前

今天学了个概念：Lifestyle businesses 就是那种把你的喜欢的事情和赚钱结合起来的生意找的好的话，就能达成某种精神春药吧

#Lifestyle businesses #兴趣变现 #精神满足 #个人爱好 #商业模式

隆巴- 向钱看

4个月前

挣钱才是硬道理,其他都是浮云，挣钱应该研究什么：一、道 1、国家政策。2、平台规则。3、金融税务4、法律法规、5、自然规律。6、宗教信仰。二、法 1、商业模式。2、盈利模式。3、投资模式。4、推广模式。5、战略布局。6、危机公关。三、术 1、营销策略。2、定价策略。3、物流管理。4、客户定位。5、人力管理。6、会计管理。四、器 1、财商逆商。2、权谋驭人。3、演讲口才。4、时间管理。5、形象人设。6、人脉资源。

#挣钱 #商业模式 #营销策略 #财商逆商 #国家政策

4个月前

从我小时候开始，身边就有无数老师、家长强力反对，告诫大家不要指望用兴趣赚钱但这是一个囫囵吞枣的建议人不是不能靠兴趣赚钱，而是你要找到一个生产性的兴趣，而不是消费性的兴趣比如「吃」，这就是消费性，只能花钱，不能赚钱然而，如果你吃完了能产生有效评价，这就是生产性，你有机会成为探店博主，这个能赚钱但这件事情还会对人产生额外的要求，因为一个能赚钱的生意，大概率不会只要求你做好一件事除了品味美食之外，你可能要剪视频、要接广告、要对接广告主，要学习怎么做视频，要搞懂平台的算法 …… 我们管这些叫「能力」所以，靠兴趣赚钱 = 有一个生产性的兴趣 x 和这个兴趣相匹配的能力对我来说，我的兴趣是把商业领域里面没搞清楚的事情搞清楚，并且，我愿意为了这个事情去写文字、剪视频、做社群 …… 所以我的兴趣可以被兑换为货币更复杂的一点在于，如何建立「和我的兴趣相匹配的能力」，这本身也是一个商业问题，这也是我的兴趣所以，我的兴趣是我的兴趣，如何用我的兴趣赚钱，也是我的兴趣编程领域有一个概念叫自举（bootstrap），它的原意是：靠自己的靴带把自己拉起来这个看似不可能的动作，在系统中却可以实现：系统利用自身的输出作为输入，实现自我启动和增强这是一个零外部依赖的增长模式：我可以用当前的自己启动未来的自己

#兴趣赚钱 #生产性兴趣 #能力提升 #商业模式 #自我驱动

4个月前

我身边有很多人吐槽说，为什么某某某的课程这么割这么水，还能赚钱，自己这么专业反而赚不到这是常见的一个误解坦白讲，对于那些真正懂的人而言，通常我们的深度其实是不够的，如果你没有像搞科研一样去研究过你的领域，你其实满足不了专家用户的需求比如说：你可以用 20 个字给“流量”这个词下一个定义，并且达到新华字典的标准吗？这也是为什么我觉得我的工作是研究商业本体论，而我现在只理解了全貌的 1% 但知识付费还有另外一个方向，就是让水人更水我们所说的那些不够专业的内容，在水人看来有很大的认知压力，他们对此感到恐惧这些人可能一辈子无法学会如何使用浏览器。但这不代表他们没钱，也不代表他们不愿意付钱你需要水得恰到好处，这并不容易，这是平衡的艺术

#知识付费 #商业模式 #用户认知 #专业性 #市场需求

4个月前

最近买手机壳还有手机支架花了 1000 多研究他们的商业模式跑到了广州的天环广场才找到 popsocket 和 casetify 的门店

#手机壳 #手机支架 #购物 #广州天环广场 #商业模式

4个月前

其实作为创业者，有一个最基本的功课是必不可少的就是自己一定要亲自做销售最后能不能把东西卖出去，这是终极考验这个考验过不了，讲所有的商业模式就是瞎扯淡很多没有创业过的研发同学经常说，我去请一个销售副总就能解决问题销售副总是从1到n的人，一般是负责验证了商业模式以后，帮你把销售规模做大，建立更多的销售通路但是最开始从0到1, 创始人一定要亲自做，亲自卖货不断锻炼你的口才，锻炼你的销售能力，很多销售的失败能让你意识到，你的想法需要修正，你的产品并没有那么完美，你会被客户骂回来但同时也能锻炼一颗皮实的内心和比较厚的脸皮创业者没有经过销售的历练，创业者一定不合格

独立创业者如何突破零收入困境，迈向月入1000元· 307 条信息

#创业 #销售 #商业模式 #产品 #经验

4个月前

对于非平台型业务而言业务 = 内容 x 商业模式如果你非常担心自己的内容被抄，你需要解决的问题不是如何举报同行，而是如何在商业模式建立壁垒而很多人可能没有意识到，这件事情其实是关于野心的野心不够大的人，在看见高壁垒的业务的时候，会惧怕进行对标从一开始就绕过了那些有壁垒的业务，最终就难免要和同行互相抄这个其实不是道德问题，是商业模式决定的

#商业模式 #内容壁垒 #野心 #非平台型业务 #竞争

4个月前

dontbesilent 的 100 条思考 001. 语言的边界就是思维的边界，使用垃圾语言就会拥有垃圾思维。 002. 赚钱只需要执行力 + 商业模式，很多赚到钱的人都没有认知，甚至智力都不正常。 003. 找对标的本质是降维模仿：当你想达成某个目标时，应该去模仿那些已经超额完成该目标的对象。 004. 如果你愿意去模仿任何对标，那么所有业务都可以是你的对标；如果你只愿意去模仿和你一模一样的对标，那么世界上将没有业务可以成为你的对标。 005. 做自媒体的门槛是要意识到：你可以通过文字来控制其他人。 006. 顾客需求是购买商品，不是使用商品。商家只关注你买不买，不关注你用不用。 007. 好的商业模式会逼你成为一个好人，坏的商业模式会逼你成为一个恶人。 008. 真正有价值的知识，越分享越值钱。 009. 不问前路，先发 100 条。这里面，前半句其实比后半句重要。 010. 绝大多数忙于赚钱却赚不到钱的人，并非不知道正确答案，而是在明知正解的情况下，竭尽全力寻找绕过它的方法。 011. 只要你拥有常识，就可以在任何一个行业里打败 90% 的竞争对手。 012. 商业是最大的慈善，因为互不相欠。免费的帮助，常常滋生仇恨。 013. 人与人之间最完美的距离叫做商品。 014. 这世上所有的商品都只是给买家一个转账的理由而已。 015. 如果一个人用 AI 写的文字发出来之后被平台限流了，原因不在于 AI 模型能力不行，而在于用 AI 的这个人对于文字没有洁癖。 016. 所有让你在自媒体上讲「干货」的博主，都是不专业、不入流的。 017. 内容需要是差异化的、不能太 low、产品需要是高质量的——这和赚钱有啥关系？这都是商家的心理需求，用户需求是一点不提。 018. 越是新手，越应该推高成本做内容，否则就会进入「内容差 - 没流量 - 希望以量取胜 - 内容更差」的死亡螺旋。 019. 投入精力 ≠ 内容好。投入精力 × 对内容有正确理解 = 内容好。 020. 我们的目标是摆脱小白的身份，成为领域里的专家。这是第一目标。这是信仰与追求。 021. 万能问题是错误问题，万能答案是错误答案。一个无法精准描述问题的人，是不可能得到答案的。 022. 提问的过程就是思考的过程，如果你能提出一个好问题，这个事情就已经解决了 80%。 023. 解决问题的前提是定义问题，这里的「问题」指的是 question，而不是 problem。 024. 赚钱七字诀是：不问前路直接干。找我的人基本都是：暂时不干我先问问。神仙难助。 025. 抄生意，分为全抄和半抄。全抄拼执行，半抄拼认知。 026. 做什么事情都是二八定律。比如直播做到第一，20% 靠我的直播能力，80% 靠我播到凌晨 2：00，把其他人都熬下播。 027. 如果你不能在每天工作 2 小时的情况下维持收入，很可能是你没有找到最正确的那件事情是什么。 028. 从不认为自己是任何一个行业的从业者。我随时可以去任何行业做任何事。 029. 「想赚钱」的意思就是不想赚钱，「正在赚钱」的意思才是想赚钱。 030. 赚钱分两步：1、找到答案；2、执行。如果你现在没有执行，说明你没有找到答案。 031. 这个世界上离钱最远的地方，叫做：想找一个自己擅长的事情去赚钱。 032. 沉迷于战术，使人既疲惫，又贫穷。 033. 把「赛道」「行业」这俩词从脑子里删掉，赚钱就会容易一些。 034. 智商决定收入上限，商业模式决定收入下限。 035. 智力低也是可以赚到钱的。缺乏认知和智力，影响赚大钱，但不影响赚到钱。 036. 做内容之前，要确保你有产品。如果你不能把你的付款链接发给我，并且让我通过微信或者支付宝付款成功，你就是没有产品。 037. 定价即产品，产品即定价。 038. 如何判断一个赛道是否拥挤？你就看同行的定价就知道个差不多。 039. 毛利应该重新定义为「售价 - 营销成本」。在流量为王的时代，营销成本才是真正的「生产成本」。 040. 「卖产品赚钱」不是一件事，是 N 件事。第一层是有人需要这个产品，第二层是有人愿意为这个产品付钱，第三层是有很多人愿意付钱，第四层是我可以持续性地获取流量。 041. 小红书 = 内容平台；抖音 = 内容电商平台。 042. 中国真正的播客，不是 podcast，是抖音。 043. 国内的小老板不愿意给美国人 19 美金，最终的结果就是给中国人割 198000 人民币。 044. 知识付费的核心不是缓解焦虑，但是缓解焦虑是知识付费的必要组成部分。 045. 好的「IP 知识付费」应该是围绕「IP」和「付费」做内容，而不是围绕「知识」做内容。 046. 小红书上 1w 粉丝月入 10w 是可以的。前提有二：1. IP 人设差异化内容；2. 内容与产品强匹配，自己卖货，不接广告。 047. 有价值的行动，进行积分之后，会变成有价值的商品。 048. 对关键词的理解永无止境。当我们说喝「拿铁」和说喝「咖啡」的时候，我们在说两件事情。 049. 组织内部应该禁用没有定义过的主观词汇。 050. 我们用语言思考，所以语言的边界就成了思维的边界。每个词背后都隐藏着特定的世界观和假设。 051. 维特根斯坦说：不存在只有我自己能理解的语言，语言必须是公共的、可验证的。 052. 哲学书里面，有你需要的所有提示词。哲学家们用了 2000 多年时间研究：如何清晰思考、如何准确表达、如何有效论证。 053. 要精通 DeepSeek，先把康德、休谟、维特根斯坦读完。不谈哲学就没有入 DeepSeek 的门。 054. 第一桶金常常会面临生意方向的抉择。路线 1：产品需求强，但是做起来阻力大；路线 2：产品需求弱，没竞争。这个时候一定要坚定选择路线 1。1 的问题是可以努力解决的，2 的问题是神也解决不了的。 055. 我喜欢做的生意，是和同行在供应链完全没有任何差异的那种。你休想和我在产品上有任何差异化，无处躲藏。 056. 会对标和不会对标的人的区别就是，前者打心底相信「和对标保持一致」这句话是真理。 057. 模仿到极致，就是创新的开始；问题被看透，就是答案的终结。 058. 如果你看到对方抖音直播间的女主播的袜子上面出现了 3 个线头，而你们女主播的袜子上只有 2 个线头，你就没有模仿对标。 059. 对标是用来模仿的。如果你愿意模仿任何对象，全世界的生意都可以成为你的对标。 060. 找对标能解决的是业务逻辑问题，但前提是执行者已经解决了「人的问题」。 061. 真正的学习不是看书上课，而是完整走完同行的每一个流程，直到你能预测对方的所有行为。 062. 目标要降维，心态要升维。想月入 10 万，就去模仿月入百万的生意。 063. 量化练习产生质变。看懂 100 条爆款视频能破万粉，看懂 1000 条能破十万粉。 064. 学文案、学抖音有个很快的方法，就是你去找一堆爆款视频，不看开头，就从 15s 开始看，然后你想一下这个开头如果是你，你会怎么写。 065. 一个人对正确方法了解得越清楚，他逃避的动力就越强。因为清晰的认知意味着无可推诿的责任。 066. 在信息透明的时代，持续贫穷往往是一种主动选择——选择舒适的自我欺骗，而非艰难的自我实现。 067. 最大的悲剧不是不知道答案，而是明知答案却选择逃避——因为自由太沉重，牢笼更轻松。 068. 当你提出了一个问题，是说明你没有看懂这件事情。如果我能让你看懂这件事情，你将没有问题。 069. 我做了个答疑社群给几千人答过疑，我并不是在提供答案，我是在消解问题。 070. 我的终极目标并不是要提供所有问题的答案，而是看清楚所有的事情，以至于没有问题可问。 071. 国内知识付费市场的主流本质是「认知套利」：卖方利用买方的无知获利，而买方用金钱购买心理安慰。 072. 在国内知识付费市场的主流业态中，业务转化率与受众智力水平呈反比关系。 073. 国内这些搞什么 IP 定位智能体的人没有意识到，他们是用 AI 做了一个诈骗业务。干掉你们的不是 claude，是警察。 074. 如果一个人抱怨 AI 生成的文案「有 AI 味」时，这种判断往往揭示了一个有趣的现象：评判者将本该由自己承担的审美责任，不自觉地转移给了工具本身。 075. 让 AI 分析爆款文案，是最蠢的方法。爆款文案长啥样，不重要；爆款文案是如何被塑造的，很重要。规则 > 结果。 076. 为什么 AI 经常会写「请你记住」「真相是 xxx」？因为无能的创作者会频繁使用祈使句制造紧迫感，尝试用语气的强度去代替逻辑的强度。 077. 所有「去 AI 味」的提示词，都是不懂文字的人写出来的。因为去 AI 味是伪命题。 078. AI 写的东西有没有价值？如果是好内容的话，没人关心这东西是怎么出来的。 079. 关心自己的文案有没有 AI 味的人很多，关心自己的文案好不好的人很少。然而，英雄是不问出处的。 080. 如果你教的东西别人很容易学会，那无论保留还是公开都赚不到钱。如果你教的东西有真正的难度，即使毫无保留地公开，别人在实践中仍会遇到问题。 081. 真正的问题不在于你有 1 层储备你要怎么分配，而是你要花多久才能搞到 10 层储备。不要从顾客身上找答案，从自己身上找答案。 082. 如果你有 10 层储备，引流款讲 3 层，利润款讲 3 层，还剩 4 层，不是我不想讲，而是没人对我这套晦涩难懂、不能快速变现的商业本体论感兴趣。 083. 有执行力、有探索精神的人是在认同，知识是在实践的过程当中产生的。没有执行力的人，是相信可以在实践之前就拥有知识。 084. 人们自以为的需求和人们实际上想要的，是两套算法，前者是因果，后者是相关。 085. 授人以鱼，可盆满钵满；授人以渔，如杀人放火。 086. 做自媒体不要抱怨被骂。如果你骗人了，被骂是理所应当；如果你没骗人，就会被另外 99% 想被骗的人骂。 087. 当你的认知高于观众一个段位，他们会关注你；高十个段位，他们就开始辱骂你；高一百个段位，他们会嘲笑你。 088. 没销售能力的人，都爱拿「精准人群」当遮羞布。 089. 好的内容产出场所，应该是没有压力的。就是这种自由，能孵化好内容。 090. 思维都是涌现出来的，如有雷同，纯属巧合，谈不上竞争与否。 091. 我对绝大多数所谓 AI 社群的评价：如果一条信息，在我需要的时候我唾手可得，而你在不确定我是否需要的时候发给了我，这就是垃圾信息。 092. 绝大多数知识博主都在基于有限的、二手的、索然无味的信息差去变现，压根不研究业务，毫无科研精神。 093. 跨过执行力的心理门槛之后，会发现首先得到的不是钱，而是社会支持。 094. 绝大多数的「割」都来源于一个点，就是当事人觉得他没能用 AI 写好文案，是他不懂 AI，是他没选对 AI 产品。没意识到这个事情是在于他不懂文案，没理解文字本身。 095. 如果一个岗位被定义为特定角色的智能体，就一定会失业。如果一个岗位被定义为给人类或者 AI 制定工作流，就不会失业。 096. 如果你不知道怎么把一个前端交互页面变成钱，就会觉得：Gemini 3 来了，前端已死。如果你知道怎么把一个前端交互页面变成钱，就会觉得：受限于前端成本而被压制的供给，现在可以直接起飞。 097. 知识博主的核心工作只有两个：1、把事情搞清楚；2、把事情说清楚。「把事情搞清楚」是一切的开端。 098. 不要试图正当化不道德的行为，不要试图用数字来计算道德，承认世界的悲剧性，而不是试图通过破坏规则来逃避悲剧。因为一旦规则被破坏，长期来看，所有人都会更糟。 099. AI 割韭菜项目都是同一个逻辑：买家希望有个神仙级的武器让自己不劳而获，卖家想骗买家，现在加上一个话术叫做「人工智能太 nb 了」。 100. 从「想赚钱」到「正在赚钱」，中间隔着的不是方法，而是你愿不愿意承认：那些你明知道正确却不愿意做的事情，才是你贫穷的真正原因。

#赚钱 #商业模式 #认知 #执行力 #AI

4个月前

最近我至少一对一劝了三位做知识付费的朋友，去给粉丝做一下答疑不要用助理，也不要用 AI，就是自己去答疑但是阻力都比较大，很难劝得动这件事情的核心是在于，你认为你在引流款里面做答疑，对你来说是成本还是收益如果这是成本的话，当然大家都不愿意去做但问题在于，这个动作它必须是收益，你这个引流款才算成立如果你在引流款里的付出不能带来收益的话，那么这意味着他不能给你的利润款引流呀如果答疑能有效引流，你的付出一定有回报，这怎么会是成本呢？所以不是说付出没有回报你就不去付出了，而是说你要找一个合适的产品，在这个产品里，你可以把你的付出有效地兑换为回报如果这件事情实现不了，最终这个生意就会变成我们花5%的时间去创造价值，然后花95%的时间去发掘尚未被别人洗过的红利去寻找还没有被割过的韭菜如果是年入百万，可能会发现这个事情尚可以继续如果是年入千万的话，会很明显的感觉到这个事情已经不太跑得动了这不是逻辑推理，这是对现实的解析

独立创业者如何突破零收入困境，迈向月入1000元· 307 条信息

#知识付费 #答疑 #引流 #成本收益 #商业模式

4个月前

不谈商业模式，人人创意无限😂 一谈到钱，AI 能力瞬间归零

#AI #商业模式 #创意 #钱 #能力

𝙩𝙮≃𝙛{𝕩}^A𝕀²·ℙarad𝕚g𝕞

4个月前

😄，ASI的商业模式是什么？ The answer to that question will reveal itself.

#ASI #商业模式 #提问 #AI #中性

4个月前

我从来没想过我买手机壳可以一单花一千块钱 20% 是为了产品，80% 是为了仔细看看这个生意 casetify 的商业模式，简洁优雅有力太棒了

#手机壳 #casetify #商业模式 #高价 #积极

4个月前

好的商业模式会逼你成为一个好人坏的商业模式会逼你成为一个恶人当你发现在你的商业模式里，每次你免费分享就可以得到回报，就可以赚到钱的时候，你一定会去免费分享这是以盈利为目的的商业行为，只是恰好迎合了一个人想要成为好人的心理需求当你发现在你的商业模式里，你不骗不割就不能赚钱的时候，你很难不成为一个恶人即便你身边的亲戚朋友都认为你是一个好人，但这就是你的商业模式对你提出的要求

#阶层固化：求变之路，殊途同归· 976 条信息

#商业模式 #好人 #恶人 #盈利 #道德

4个月前

做内容之前，要确保你有产品这句话里面「有产品」三个字，有非常重的歧义很多人觉得自己有个对产品的模糊的想法，有个大致的方向，就算是有产品了，就可以做内容了在我看来，这叫有梦想，不叫有产品如果你不能把你的付款链接发给我，并且让我通过微信或者支付宝付款成功，你就是没有产品一个可以被世界上的其他人类通过支付货币的方式进行购买的物体，才是你的产品所谓的「我可以做社群、我可以卖咨询」，这不是产品，这只是当事人的大脑活动而已没有人会为你的大脑活动买单所以后来我提出了一个看起来很诡异的问题：你能不能说出你的产品是什么颜色的？如果你说不出来，你就还没进入市场如果你已经进入市场，你一定说的出来曾经有人和我 battle 半小时，试图证明他在不知道自己产品颜色的情况下，依然「有产品」那一刻我就知道，他不可能赚钱，因为这违背了因果律

独立创业者如何突破零收入困境，迈向月入1000元· 307 条信息

#产品定义 #商业模式 #实物产品 #市场认知 #支付能力