#商业模式

KevinZ🇭🇰 𝟎𝐱𝐔

4周前

最近推特上发泛流量的博主越来越多了商业模式决定内容形式，商业模式也决定了你应该吸引谁如果你的变现依靠的是ToB企业咨询、一级市场投资或高净值资产管理，你的核心竞争力是“认知高地”。对于这类博主，泛流量是毒药，它稀释了你的IP浓度而对于ToC/广告/流量主模式，核心竞争力则是“注意力占有时长”，商业模式本质是千次曝光成本或者低客单价的带货。这时候，从Web3科普转型“互联网嘴替”，是为了突破原本狭窄的Web3受众天花板这种从垂直领域向泛流量话题的集体逃逸，更像是币圈处于震荡期或浅熊时，行业本身没有足够的新鲜事支撑日更，只能靠泛流量续命的无奈之举观察下来，泛流量的粉丝转化率其实并不高: 如果把博主看作一个“产品”，把关注者看作“用户”，泛流量内容的本质是“同质化商品” 之前AI起号的donbesilent哥已经向大家证明了，泛流量内容的生产门槛极低，甚至AI一天内能无限生产而替代成本又趋近于0，用户在推特刷家长里短，和在微博刷投稿故事会体验趋同，很难有非你不可的理由因为替代成本低，所以用户毫无忠诚度。没有稀缺性，就没有定价权虽然提供情绪价值和提供认知价值都是价值，但建立在多巴胺上的关系，永远是露水情缘，建立在认知交付上的关系，才是商业伙伴根据用户对博主的依赖，分为三个层级，泛流量只能停留在最底层：消遣层： “我无聊了，看看他说了啥” —— 杀时间信息层： “看看他说今天行业出什么事了” —— 信息告知认知层： “这事我很迷茫，我必须听听他的判断，否则我不敢做决策” —— 思维框架特别是在行业里还没有建立起个人专业度的博主，如果没有想好商业模式就盲目转型泛流量，最终结果往往是捡了流量，丢了信任与真正的机会

#推特泛流量 #商业模式 #注意力时长 #用户忠诚度 #认知价值

4周前

今天学了个概念：Lifestyle businesses 就是那种把你的喜欢的事情和赚钱结合起来的生意找的好的话，就能达成某种精神春药吧

#Lifestyle businesses #兴趣变现 #精神满足 #个人爱好 #商业模式

隆巴- 向钱看

4周前

挣钱才是硬道理,其他都是浮云，挣钱应该研究什么：一、道 1、国家政策。2、平台规则。3、金融税务4、法律法规、5、自然规律。6、宗教信仰。二、法 1、商业模式。2、盈利模式。3、投资模式。4、推广模式。5、战略布局。6、危机公关。三、术 1、营销策略。2、定价策略。3、物流管理。4、客户定位。5、人力管理。6、会计管理。四、器 1、财商逆商。2、权谋驭人。3、演讲口才。4、时间管理。5、形象人设。6、人脉资源。

#挣钱 #商业模式 #营销策略 #财商逆商 #国家政策

1个月前

从我小时候开始，身边就有无数老师、家长强力反对，告诫大家不要指望用兴趣赚钱但这是一个囫囵吞枣的建议人不是不能靠兴趣赚钱，而是你要找到一个生产性的兴趣，而不是消费性的兴趣比如「吃」，这就是消费性，只能花钱，不能赚钱然而，如果你吃完了能产生有效评价，这就是生产性，你有机会成为探店博主，这个能赚钱但这件事情还会对人产生额外的要求，因为一个能赚钱的生意，大概率不会只要求你做好一件事除了品味美食之外，你可能要剪视频、要接广告、要对接广告主，要学习怎么做视频，要搞懂平台的算法 …… 我们管这些叫「能力」所以，靠兴趣赚钱 = 有一个生产性的兴趣 x 和这个兴趣相匹配的能力对我来说，我的兴趣是把商业领域里面没搞清楚的事情搞清楚，并且，我愿意为了这个事情去写文字、剪视频、做社群 …… 所以我的兴趣可以被兑换为货币更复杂的一点在于，如何建立「和我的兴趣相匹配的能力」，这本身也是一个商业问题，这也是我的兴趣所以，我的兴趣是我的兴趣，如何用我的兴趣赚钱，也是我的兴趣编程领域有一个概念叫自举（bootstrap），它的原意是：靠自己的靴带把自己拉起来这个看似不可能的动作，在系统中却可以实现：系统利用自身的输出作为输入，实现自我启动和增强这是一个零外部依赖的增长模式：我可以用当前的自己启动未来的自己

#兴趣赚钱 #生产性兴趣 #能力提升 #商业模式 #自我驱动

1个月前

我身边有很多人吐槽说，为什么某某某的课程这么割这么水，还能赚钱，自己这么专业反而赚不到这是常见的一个误解坦白讲，对于那些真正懂的人而言，通常我们的深度其实是不够的，如果你没有像搞科研一样去研究过你的领域，你其实满足不了专家用户的需求比如说：你可以用 20 个字给“流量”这个词下一个定义，并且达到新华字典的标准吗？这也是为什么我觉得我的工作是研究商业本体论，而我现在只理解了全貌的 1% 但知识付费还有另外一个方向，就是让水人更水我们所说的那些不够专业的内容，在水人看来有很大的认知压力，他们对此感到恐惧这些人可能一辈子无法学会如何使用浏览器。但这不代表他们没钱，也不代表他们不愿意付钱你需要水得恰到好处，这并不容易，这是平衡的艺术

#知识付费 #商业模式 #用户认知 #专业性 #市场需求

1个月前

最近买手机壳还有手机支架花了 1000 多研究他们的商业模式跑到了广州的天环广场才找到 popsocket 和 casetify 的门店

#手机壳 #手机支架 #购物 #广州天环广场 #商业模式

1个月前

其实作为创业者，有一个最基本的功课是必不可少的就是自己一定要亲自做销售最后能不能把东西卖出去，这是终极考验这个考验过不了，讲所有的商业模式就是瞎扯淡很多没有创业过的研发同学经常说，我去请一个销售副总就能解决问题销售副总是从1到n的人，一般是负责验证了商业模式以后，帮你把销售规模做大，建立更多的销售通路但是最开始从0到1, 创始人一定要亲自做，亲自卖货不断锻炼你的口才，锻炼你的销售能力，很多销售的失败能让你意识到，你的想法需要修正，你的产品并没有那么完美，你会被客户骂回来但同时也能锻炼一颗皮实的内心和比较厚的脸皮创业者没有经过销售的历练，创业者一定不合格

独立创业者如何突破零收入困境，迈向月入1000元· 307 条信息

#创业 #销售 #商业模式 #产品 #经验

1个月前

对于非平台型业务而言业务 = 内容 x 商业模式如果你非常担心自己的内容被抄，你需要解决的问题不是如何举报同行，而是如何在商业模式建立壁垒而很多人可能没有意识到，这件事情其实是关于野心的野心不够大的人，在看见高壁垒的业务的时候，会惧怕进行对标从一开始就绕过了那些有壁垒的业务，最终就难免要和同行互相抄这个其实不是道德问题，是商业模式决定的

#商业模式 #内容壁垒 #野心 #非平台型业务 #竞争

1个月前

dontbesilent 的 100 条思考 001. 语言的边界就是思维的边界，使用垃圾语言就会拥有垃圾思维。 002. 赚钱只需要执行力 + 商业模式，很多赚到钱的人都没有认知，甚至智力都不正常。 003. 找对标的本质是降维模仿：当你想达成某个目标时，应该去模仿那些已经超额完成该目标的对象。 004. 如果你愿意去模仿任何对标，那么所有业务都可以是你的对标；如果你只愿意去模仿和你一模一样的对标，那么世界上将没有业务可以成为你的对标。 005. 做自媒体的门槛是要意识到：你可以通过文字来控制其他人。 006. 顾客需求是购买商品，不是使用商品。商家只关注你买不买，不关注你用不用。 007. 好的商业模式会逼你成为一个好人，坏的商业模式会逼你成为一个恶人。 008. 真正有价值的知识，越分享越值钱。 009. 不问前路，先发 100 条。这里面，前半句其实比后半句重要。 010. 绝大多数忙于赚钱却赚不到钱的人，并非不知道正确答案，而是在明知正解的情况下，竭尽全力寻找绕过它的方法。 011. 只要你拥有常识，就可以在任何一个行业里打败 90% 的竞争对手。 012. 商业是最大的慈善，因为互不相欠。免费的帮助，常常滋生仇恨。 013. 人与人之间最完美的距离叫做商品。 014. 这世上所有的商品都只是给买家一个转账的理由而已。 015. 如果一个人用 AI 写的文字发出来之后被平台限流了，原因不在于 AI 模型能力不行，而在于用 AI 的这个人对于文字没有洁癖。 016. 所有让你在自媒体上讲「干货」的博主，都是不专业、不入流的。 017. 内容需要是差异化的、不能太 low、产品需要是高质量的——这和赚钱有啥关系？这都是商家的心理需求，用户需求是一点不提。 018. 越是新手，越应该推高成本做内容，否则就会进入「内容差 - 没流量 - 希望以量取胜 - 内容更差」的死亡螺旋。 019. 投入精力 ≠ 内容好。投入精力 × 对内容有正确理解 = 内容好。 020. 我们的目标是摆脱小白的身份，成为领域里的专家。这是第一目标。这是信仰与追求。 021. 万能问题是错误问题，万能答案是错误答案。一个无法精准描述问题的人，是不可能得到答案的。 022. 提问的过程就是思考的过程，如果你能提出一个好问题，这个事情就已经解决了 80%。 023. 解决问题的前提是定义问题，这里的「问题」指的是 question，而不是 problem。 024. 赚钱七字诀是：不问前路直接干。找我的人基本都是：暂时不干我先问问。神仙难助。 025. 抄生意，分为全抄和半抄。全抄拼执行，半抄拼认知。 026. 做什么事情都是二八定律。比如直播做到第一，20% 靠我的直播能力，80% 靠我播到凌晨 2：00，把其他人都熬下播。 027. 如果你不能在每天工作 2 小时的情况下维持收入，很可能是你没有找到最正确的那件事情是什么。 028. 从不认为自己是任何一个行业的从业者。我随时可以去任何行业做任何事。 029. 「想赚钱」的意思就是不想赚钱，「正在赚钱」的意思才是想赚钱。 030. 赚钱分两步：1、找到答案；2、执行。如果你现在没有执行，说明你没有找到答案。 031. 这个世界上离钱最远的地方，叫做：想找一个自己擅长的事情去赚钱。 032. 沉迷于战术，使人既疲惫，又贫穷。 033. 把「赛道」「行业」这俩词从脑子里删掉，赚钱就会容易一些。 034. 智商决定收入上限，商业模式决定收入下限。 035. 智力低也是可以赚到钱的。缺乏认知和智力，影响赚大钱，但不影响赚到钱。 036. 做内容之前，要确保你有产品。如果你不能把你的付款链接发给我，并且让我通过微信或者支付宝付款成功，你就是没有产品。 037. 定价即产品，产品即定价。 038. 如何判断一个赛道是否拥挤？你就看同行的定价就知道个差不多。 039. 毛利应该重新定义为「售价 - 营销成本」。在流量为王的时代，营销成本才是真正的「生产成本」。 040. 「卖产品赚钱」不是一件事，是 N 件事。第一层是有人需要这个产品，第二层是有人愿意为这个产品付钱，第三层是有很多人愿意付钱，第四层是我可以持续性地获取流量。 041. 小红书 = 内容平台；抖音 = 内容电商平台。 042. 中国真正的播客，不是 podcast，是抖音。 043. 国内的小老板不愿意给美国人 19 美金，最终的结果就是给中国人割 198000 人民币。 044. 知识付费的核心不是缓解焦虑，但是缓解焦虑是知识付费的必要组成部分。 045. 好的「IP 知识付费」应该是围绕「IP」和「付费」做内容，而不是围绕「知识」做内容。 046. 小红书上 1w 粉丝月入 10w 是可以的。前提有二：1. IP 人设差异化内容；2. 内容与产品强匹配，自己卖货，不接广告。 047. 有价值的行动，进行积分之后，会变成有价值的商品。 048. 对关键词的理解永无止境。当我们说喝「拿铁」和说喝「咖啡」的时候，我们在说两件事情。 049. 组织内部应该禁用没有定义过的主观词汇。 050. 我们用语言思考，所以语言的边界就成了思维的边界。每个词背后都隐藏着特定的世界观和假设。 051. 维特根斯坦说：不存在只有我自己能理解的语言，语言必须是公共的、可验证的。 052. 哲学书里面，有你需要的所有提示词。哲学家们用了 2000 多年时间研究：如何清晰思考、如何准确表达、如何有效论证。 053. 要精通 DeepSeek，先把康德、休谟、维特根斯坦读完。不谈哲学就没有入 DeepSeek 的门。 054. 第一桶金常常会面临生意方向的抉择。路线 1：产品需求强，但是做起来阻力大；路线 2：产品需求弱，没竞争。这个时候一定要坚定选择路线 1。1 的问题是可以努力解决的，2 的问题是神也解决不了的。 055. 我喜欢做的生意，是和同行在供应链完全没有任何差异的那种。你休想和我在产品上有任何差异化，无处躲藏。 056. 会对标和不会对标的人的区别就是，前者打心底相信「和对标保持一致」这句话是真理。 057. 模仿到极致，就是创新的开始；问题被看透，就是答案的终结。 058. 如果你看到对方抖音直播间的女主播的袜子上面出现了 3 个线头，而你们女主播的袜子上只有 2 个线头，你就没有模仿对标。 059. 对标是用来模仿的。如果你愿意模仿任何对象，全世界的生意都可以成为你的对标。 060. 找对标能解决的是业务逻辑问题，但前提是执行者已经解决了「人的问题」。 061. 真正的学习不是看书上课，而是完整走完同行的每一个流程，直到你能预测对方的所有行为。 062. 目标要降维，心态要升维。想月入 10 万，就去模仿月入百万的生意。 063. 量化练习产生质变。看懂 100 条爆款视频能破万粉，看懂 1000 条能破十万粉。 064. 学文案、学抖音有个很快的方法，就是你去找一堆爆款视频，不看开头，就从 15s 开始看，然后你想一下这个开头如果是你，你会怎么写。 065. 一个人对正确方法了解得越清楚，他逃避的动力就越强。因为清晰的认知意味着无可推诿的责任。 066. 在信息透明的时代，持续贫穷往往是一种主动选择——选择舒适的自我欺骗，而非艰难的自我实现。 067. 最大的悲剧不是不知道答案，而是明知答案却选择逃避——因为自由太沉重，牢笼更轻松。 068. 当你提出了一个问题，是说明你没有看懂这件事情。如果我能让你看懂这件事情，你将没有问题。 069. 我做了个答疑社群给几千人答过疑，我并不是在提供答案，我是在消解问题。 070. 我的终极目标并不是要提供所有问题的答案，而是看清楚所有的事情，以至于没有问题可问。 071. 国内知识付费市场的主流本质是「认知套利」：卖方利用买方的无知获利，而买方用金钱购买心理安慰。 072. 在国内知识付费市场的主流业态中，业务转化率与受众智力水平呈反比关系。 073. 国内这些搞什么 IP 定位智能体的人没有意识到，他们是用 AI 做了一个诈骗业务。干掉你们的不是 claude，是警察。 074. 如果一个人抱怨 AI 生成的文案「有 AI 味」时，这种判断往往揭示了一个有趣的现象：评判者将本该由自己承担的审美责任，不自觉地转移给了工具本身。 075. 让 AI 分析爆款文案，是最蠢的方法。爆款文案长啥样，不重要；爆款文案是如何被塑造的，很重要。规则 > 结果。 076. 为什么 AI 经常会写「请你记住」「真相是 xxx」？因为无能的创作者会频繁使用祈使句制造紧迫感，尝试用语气的强度去代替逻辑的强度。 077. 所有「去 AI 味」的提示词，都是不懂文字的人写出来的。因为去 AI 味是伪命题。 078. AI 写的东西有没有价值？如果是好内容的话，没人关心这东西是怎么出来的。 079. 关心自己的文案有没有 AI 味的人很多，关心自己的文案好不好的人很少。然而，英雄是不问出处的。 080. 如果你教的东西别人很容易学会，那无论保留还是公开都赚不到钱。如果你教的东西有真正的难度，即使毫无保留地公开，别人在实践中仍会遇到问题。 081. 真正的问题不在于你有 1 层储备你要怎么分配，而是你要花多久才能搞到 10 层储备。不要从顾客身上找答案，从自己身上找答案。 082. 如果你有 10 层储备，引流款讲 3 层，利润款讲 3 层，还剩 4 层，不是我不想讲，而是没人对我这套晦涩难懂、不能快速变现的商业本体论感兴趣。 083. 有执行力、有探索精神的人是在认同，知识是在实践的过程当中产生的。没有执行力的人，是相信可以在实践之前就拥有知识。 084. 人们自以为的需求和人们实际上想要的，是两套算法，前者是因果，后者是相关。 085. 授人以鱼，可盆满钵满；授人以渔，如杀人放火。 086. 做自媒体不要抱怨被骂。如果你骗人了，被骂是理所应当；如果你没骗人，就会被另外 99% 想被骗的人骂。 087. 当你的认知高于观众一个段位，他们会关注你；高十个段位，他们就开始辱骂你；高一百个段位，他们会嘲笑你。 088. 没销售能力的人，都爱拿「精准人群」当遮羞布。 089. 好的内容产出场所，应该是没有压力的。就是这种自由，能孵化好内容。 090. 思维都是涌现出来的，如有雷同，纯属巧合，谈不上竞争与否。 091. 我对绝大多数所谓 AI 社群的评价：如果一条信息，在我需要的时候我唾手可得，而你在不确定我是否需要的时候发给了我，这就是垃圾信息。 092. 绝大多数知识博主都在基于有限的、二手的、索然无味的信息差去变现，压根不研究业务，毫无科研精神。 093. 跨过执行力的心理门槛之后，会发现首先得到的不是钱，而是社会支持。 094. 绝大多数的「割」都来源于一个点，就是当事人觉得他没能用 AI 写好文案，是他不懂 AI，是他没选对 AI 产品。没意识到这个事情是在于他不懂文案，没理解文字本身。 095. 如果一个岗位被定义为特定角色的智能体，就一定会失业。如果一个岗位被定义为给人类或者 AI 制定工作流，就不会失业。 096. 如果你不知道怎么把一个前端交互页面变成钱，就会觉得：Gemini 3 来了，前端已死。如果你知道怎么把一个前端交互页面变成钱，就会觉得：受限于前端成本而被压制的供给，现在可以直接起飞。 097. 知识博主的核心工作只有两个：1、把事情搞清楚；2、把事情说清楚。「把事情搞清楚」是一切的开端。 098. 不要试图正当化不道德的行为，不要试图用数字来计算道德，承认世界的悲剧性，而不是试图通过破坏规则来逃避悲剧。因为一旦规则被破坏，长期来看，所有人都会更糟。 099. AI 割韭菜项目都是同一个逻辑：买家希望有个神仙级的武器让自己不劳而获，卖家想骗买家，现在加上一个话术叫做「人工智能太 nb 了」。 100. 从「想赚钱」到「正在赚钱」，中间隔着的不是方法，而是你愿不愿意承认：那些你明知道正确却不愿意做的事情，才是你贫穷的真正原因。

#赚钱 #商业模式 #认知 #执行力 #AI

1个月前

最近我至少一对一劝了三位做知识付费的朋友，去给粉丝做一下答疑不要用助理，也不要用 AI，就是自己去答疑但是阻力都比较大，很难劝得动这件事情的核心是在于，你认为你在引流款里面做答疑，对你来说是成本还是收益如果这是成本的话，当然大家都不愿意去做但问题在于，这个动作它必须是收益，你这个引流款才算成立如果你在引流款里的付出不能带来收益的话，那么这意味着他不能给你的利润款引流呀如果答疑能有效引流，你的付出一定有回报，这怎么会是成本呢？所以不是说付出没有回报你就不去付出了，而是说你要找一个合适的产品，在这个产品里，你可以把你的付出有效地兑换为回报如果这件事情实现不了，最终这个生意就会变成我们花5%的时间去创造价值，然后花95%的时间去发掘尚未被别人洗过的红利去寻找还没有被割过的韭菜如果是年入百万，可能会发现这个事情尚可以继续如果是年入千万的话，会很明显的感觉到这个事情已经不太跑得动了这不是逻辑推理，这是对现实的解析

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#知识付费 #答疑 #引流 #成本收益 #商业模式

1个月前

不谈商业模式，人人创意无限😂 一谈到钱，AI 能力瞬间归零

#AI #商业模式 #创意 #钱 #能力

𝙩𝙮≃𝙛{𝕩}^A𝕀²·ℙarad𝕚g𝕞

1个月前

😄，ASI的商业模式是什么？ The answer to that question will reveal itself.

#ASI #商业模式 #提问 #AI #中性

1个月前

我从来没想过我买手机壳可以一单花一千块钱 20% 是为了产品，80% 是为了仔细看看这个生意 casetify 的商业模式，简洁优雅有力太棒了

#手机壳 #casetify #商业模式 #高价 #积极

1个月前

好的商业模式会逼你成为一个好人坏的商业模式会逼你成为一个恶人当你发现在你的商业模式里，每次你免费分享就可以得到回报，就可以赚到钱的时候，你一定会去免费分享这是以盈利为目的的商业行为，只是恰好迎合了一个人想要成为好人的心理需求当你发现在你的商业模式里，你不骗不割就不能赚钱的时候，你很难不成为一个恶人即便你身边的亲戚朋友都认为你是一个好人，但这就是你的商业模式对你提出的要求

#阶层固化：求变之路，殊途同归· 976 条信息

#商业模式 #好人 #恶人 #盈利 #道德

1个月前

做内容之前，要确保你有产品这句话里面「有产品」三个字，有非常重的歧义很多人觉得自己有个对产品的模糊的想法，有个大致的方向，就算是有产品了，就可以做内容了在我看来，这叫有梦想，不叫有产品如果你不能把你的付款链接发给我，并且让我通过微信或者支付宝付款成功，你就是没有产品一个可以被世界上的其他人类通过支付货币的方式进行购买的物体，才是你的产品所谓的「我可以做社群、我可以卖咨询」，这不是产品，这只是当事人的大脑活动而已没有人会为你的大脑活动买单所以后来我提出了一个看起来很诡异的问题：你能不能说出你的产品是什么颜色的？如果你说不出来，你就还没进入市场如果你已经进入市场，你一定说的出来曾经有人和我 battle 半小时，试图证明他在不知道自己产品颜色的情况下，依然「有产品」那一刻我就知道，他不可能赚钱，因为这违背了因果律

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#产品定义 #商业模式 #实物产品 #市场认知 #支付能力

Li Xiangyu 香鱼🐬

1个月前

帮我王哥说两句，首先，在简中互联网一直有一种氛围就是，这个人卖货，就是割韭菜，这个人交钱就是智商税。这是一个非常扯的事情，我购买我认为有价值的产品，我购买我喜欢的东西，我支持一个厂家、一个创始人的奋斗和内容。这丢人吗？这当然不丢人。一些产品，我不理解他的产品形态，我不理解他的获客，我、一直认为是我自己的认知还不够到位。如果一个产品，做的真的很差，但是就是卖的好。我认为他是有我需要学习的地方的(除了大厂哈，大厂躺着赚钱，不做好产品就是活该挨骂)。哪怕像罗永浩的锤子，到现在来看，不得不说他的产品设计到现在都不过时。我喜欢每一个可以build up属于自己商业模式的人或者事。我没有权力让大家更包容，但是，我支持，每一个创业者，都扩大自己的声量，自己来为自己带货！

#王哥 #卖货 #创业者 #商业模式 #罗永浩

1个月前

作为10年中医黑，我反复跟你们讲，中医最牛逼的地方，就是察言观色。如果发现患者是小病、慢性病、不致命的病，或者一些根本不是病的病，比如我多次辟谣的慢性咽炎、慢性鼻炎、白带异常、大冬天不开空调手脚冰凉、35岁开始阳痿，就疯狂给他开中药，一副500，然后告诉他多喝水、多休息、少吃辣的，用一堆阴阳五行、湿热温寒之类的纯编出来的话术骗患者，让他一直等着患者连吃3个月，通过自己免疫系统逐渐恢复，开始感慨中医太牛逼了，症状逐渐缓解了，天天咣咣给大夫磕头，第二类是绝症，典型的就是恶行肿瘤，中医也会疯狂开药，一副2000，开个10副，先挣个2万块钱，然后告诉患者，你先吃三个月，等三个月后患者到点准时死了，全家人忙活丧事，根本没空回来找中医要说法，第三类是可以掺点西药的病，比如糖尿病，现在一批中医学会了在中药里面掺二甲双胍，患者一测血糖，果然降下来了，再比如高血压，很多中医就在熬好的中药里加一点氨氯地平，用塑料袋包装好，告诉他每天喝一袋，患者一喝，果然血压降下来了，医生牛逼，第四类就是需要正经临床治疗的，尤其是心脑血管急性病，各种必须上普外科手术的病，这时候中医非常牛逼，他们必然有医学常识，告诉他们这时候要转院去综合性医院，把他们推给西医，自己直接拍屁股走人——老子赚钱很忙，不要给老子添麻烦。当然，中医比普通人牛逼的是，他知道怎么把整个商业模式玩下去，如何把骗术的利益最大化，这不仅需要察言观色，更需要长期为人处世的经验，需要精准拿捏当代中国三低国民（低智商、低认知、低学历）对疾病的恐惧和对玄学中医的迷信，只有这样，才能正确拿捏他们的心理，才能把一副2000~10000块钱的中药一次性卖20副，给正确的、慢性的、死不了人的、可以靠免疫系统自愈的人群，以及那些得绝症的患者。

#中医 #骗术 #商业模式 #患者 #疾病

1个月前

知识博主的核心工作只有两个： 1、把事情搞清楚 2、把事情说清楚截图里面这个是抖音官方认证的健康科普知识作者写的，130 万粉丝，图片里面是他发给我的文档讲健康，直接从热力学第二定律讲起，这就叫「把事情搞清楚」以此为开端，后面无非就是流量怎么放大和商业模式怎么调整的问题流量怎么放大，有明确的技巧商业模式怎么调整，有大把的人可以抄「把事情搞清楚」是一切的开端

#知识博主 #健康科普 #热力学第二定律 #流量放大 #商业模式

1个月前

「卖产品赚钱」不是一件事，是 N 件事第一层是有人需要这个产品第二层是有人愿意为这个产品付钱第三层是有很多人愿意为这个产品付钱第四层是我可以持续性地获取流量，源源不断地让很多人为这个产品付钱 ---- 以及，可能还会有第五层：从流量到品牌，从依赖持续获客到依赖客户忠诚第六层：从单一产品到多产品协同，从「满足一个需求」到「满足一系列需求」第七层：从依赖企业家个人到依赖组织系统，从「人治」到「制度化」，从「个人能力」到「组织能力」，实现超越个人的持续性第八层：从单一企业的竞争优势到行业标准的制定者，从「参与游戏」到「制定规则」第九层：从商业企业到社会制度的一部分，从「盈利组织」到「社会基础设施」 ---- 有些人是看见第一层就开始动手，有些人是看到第九层才开始动手

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#产品 #商业模式 #流量 #品牌 #组织系统

1个月前

国内很多人对开源是不是有什么误解？开源本身就是一种商业模式……说个不恰当的类比，哪怕是慈善、教会、寺庙也有自己的商业模式。何况一个本身就是支撑许多商业项目运行的技术框架？尤雨溪这样的技术创造者，是把商业当手段、工具，技术本身是目的，竟然还有人觉得商业化是污点？实在属于吃饭砸锅。

#开源 #商业模式 #尤雨溪 #技术 #吃饭砸锅

1个月前

回复一个网友的问题，为什么做操作系统一定要做硬件？一个做系统的团队，如果不做硬件，长时间来说是活不下去的，为什么？ 1. 成本因素：操作系统的发展是需要非常多高级工程师的，高级工程师意味着非常高的研发成本，如果不做硬件，无法赚取利润让操作系统团队正常维持，一般超过5年就要出事。从用户的利益看，如果一个操作系统厂商做了5年就倒闭了，反而是坏事 2. 硬件适配：硬件不光是利润的来源，更是标准化硬件的重要方式，为什么标准化硬件很重要？对于Linux系统来说，CPU + GPU + 网卡固件是非常重要的适配组合，特别是网卡固件，一般要穷举测试后才能知道最稳定的版本，根据我的经验，太老的版本不行，太新的版本也不行，固件版本选错就不稳定。而最新的CPU一般都需要最新的内核。当CPU和网卡驱动对内核的版本不一样时，就会发生非常多奇奇怪怪的问题，这还仅仅是硬件适配的冰山一角。软硬件产品只有两种模式：一、微软 + 整机厂商模式，硬件适配由整机厂商负责；二、就是苹果模式，硬件自己做，质量做到最好。而操作系统 + 整机厂商这种模式也很难持续了，微软的主要营收现在是 office + 云服务，操作系统基本上都不赚钱 3. 售后服务：操作系统的玩法太多了，如果没有专业的售后服务，很多技术不强的用户，基本上玩到一半就要吃灰。而开放硬件意味着，大多数用户没有享受到产品的乐趣，而浪费大量的时间在硬件适配上。标准的硬件 + 高品质的售后服务可以给用户带去物有所值的体验。这也是苹果为什么这么成功的原因很多用户，特别是喜欢那些免费下载的系统，从用户的利益角度出发，免费下载当然好。只可惜这样的模式注定不持久，原因有几个： 1. 软件收费很难，一般用户出个100~200块就顶天了，上1000块的软件费用想都不用想。我原来做deepin linux的时候做过实验，很多用户空喊的时候非常凶，真的要付出时，钱包很诚实 2. 开放硬件没法维护：用户自己的硬件千奇百怪，如果你全免费，用户没啥说，自己折腾，用户也不要期望官方可以保证解决问题，因为官方没有收费。如果在开放硬件的前提下，收取了软件费用那就更惨了，收取的100~200块根本就无法解决开放硬件的适配的问题，工程师一天工资都不够。很多朋友又会说，微软出系统，联想就适配硬件，是的，因为联想赚了你硬件的钱。系统 + 硬件要稳定的逻辑是，谁收了你硬件的钱，谁就负担兼容性适配的问题 3. 叫好不叫座：免费的软件策略会吸引非常多的下载量，但是也导致用户的质量参差不齐。你只要坚持一天免费，用户就叫好，但是，只要你一开始收费，90%的用户都会离你而去，这就是操作系统免费策略的巨大陷阱我上一次创业做了 deepin linux，为爱发电了10多年，我太明白 “操作系统免费” 是多么失败的选择，为爱发电的最大矛盾是，很多白P的用户的开心是建立在高级工程师贫穷的痛苦之上的，高级工程师不赚钱的更大影响是家人跟着一起受苦，这种美好乌托邦的商业模式不可持续。

#操作系统 #硬件依赖 #商业模式 #deepin linux #免费策略

1个月前

云计算这么差的商业模式为什么被市场追捧

#云计算 #商业模式 #市场追捧 #质疑 #中性

1个月前

11Labs上线了图片和视频生成功能可以选用各家模型，每月免费的1万积分，可以生成8秒Sora2视频，或24张nano banana图片。我不觉得这是个好生意，11Labs是音频顶流，搞这聚合站是什么目的？

AI视频井喷：Midjourney领跑，多模态混战· 337 条信息

#11Labs #图片生成 #视频生成 #Sora2 #商业模式

1个月前

dia 浏览器的商业模式，竟然是20美金一个月的pro会员？我很怀疑，为一个ai浏览器，单独每个月支付20美金这件事是否成立。先设置默认浏览器，深度体验14天。

#AI浏览器 #商业模式 #Pro会员 #质疑 #20美金/月

胡二虎 Will🐯

1个月前

从SEO角度去思考问题是最不缺需求的，Keywords research就是一个源源不断的大宝藏，但是缺少一些深入思考需求的框架： 1) 谁付费？为什么现在就愿意掏钱？预算从哪儿来？ 2) 谁受益？与付费者是否同一方？若不同，价值如何传递？ 3) 用户要完成的工作（JTBD）一句话是什么？现有替代是什么？ 4) 价值能否量化（节省/增收/风险降低）？用具体数字表达。 5) 商业模式：一次性/订阅/席位/用量/抽成？免费与付费层如何分割？ 6) 分发/GTM：首个可行流量入口是什么（SEO/市场/插件/API/合作）？ 7) 单位经济：CAC、ARPU×毛利×周期= LTV；LTV≥3×CAC 是否成立？ 8) 核心风险与可证伪假设（列3条），对应的最小实验是什么？ 9) 北极星指标与AARRR各1个度量是什么？ 10) 护城河与合规：数据/工作流锁定/网络效应/品牌/集成；有何合规要求？ 11) MVP 只做什么最小闭环？两周内的里程碑与退出阈值？

#SEO #Keywords research #需求分析 #商业模式 #用户价值