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Y11

5小时前

对于初创企业而言，若有机会，不妨优先考虑服务其他初创公司。 这类客户虽预算有限，但决策链条短、响应速度快，更重要的是，他们往往能以更真实的需求推动产品迭代。 初创公司的团队规模通常不大，决策时少了大企业常见的层级隔阂，创始人或核心成员往往能直接拍板。 这种高效的对接，能让你的产品快速落地测试，避免因流程冗长错失优化时机。 就像在崎岖山路上开车，初创企业的灵活性能让你及时调整方向，而不必等待

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Y11

1天前

谈谈创业的代价 在打造一款快速成长的消费类产品时，我曾经历过一段特殊的作息节奏：只有周五晚上到周日下午这段时间，互联网连接才相对稳定，能稍微安心睡几个小时。 其余时间，手机、电脑里不断跳动的消息提示，本质上都是潜在的“危机信号”——可能是用户投诉未及时处理，可能是供应链突发问题，也可能是竞争对手的新动作。 那段时间，我几乎没有“完整的睡眠”这个概念。 周末成了唯一的“缓冲带”，像给紧绷的时

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Y11

1天前

关于产品迭代和用户体验，我想分享一点自己的思考。我们做产品，常常需要面对各种选择和验证，但有时候过度纠结于A/B测试可能会错失一些机会。 其实，真正重要的“结果”很简单——用户用得开心，产品数据自然会好。 如果一个功能是基于用户需求和产品逻辑判断出来的好功能，果断上线，让用户去体验，这本身就是一种对市场的尊重。 我们不必等所有数据都完美才行动，用户的真实反馈比实验室数据更有价值。 当然，上

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Y11

3天前

有些公司可能正用更直接的方式快速盈利，而你却在第十次重构代码时，连一分钱的收入都还没有？ 别再纠结于代码的完美了，先把产品推出去。 创业初期，我们总容易陷入“准备过度”的陷阱。 就像学游泳，与其反复研究动作要领，不如先跳进水里试试。代码重构和系统优化固然重要，但它们应该是为产品目标服务的工具，而不是拖延产品上线的借口。 想想那些成功的企业，没有谁一开始就做到尽善尽美。 他们都是在一次次“

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Y11

3天前

有两类人常常被讨论：一类是依赖庞大初始流量的"幸运儿"，另一类则是靠扎实产品迭代实现增长的实干者。 后者的故事或许不够惊心动魄，却藏着更普适的成功密码。 以那些被频繁提及的案例为例，许多成功的独立创业者都有相似的特质：他们从不畏惧用"半成品"启动项目，就像在草稿纸上画下第一笔蓝图；当某个想法开始有了回响，他们会像园丁修剪枝叶般不断打磨细节；更重要的是，他们愿意把用户拉进产品的成长故事里，让每个

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独立开发者手搓新Logo，MarkTodo即将上线新版本

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一位独立开发者分享了自己为MarkTodo设计新Logo的经历，因SF符号中未找到合适图标，决定亲自手绘。开发者表示，独立开发的过程充满挑战与乐趣，需兼顾产品、设计、开发、测试等多个环节。此次Logo设计灵感来源于微软Todo，旨在为用户带来全新的视觉体验。新版本预计下周上线，开发者对即将推出的改进充满期待。