#一人公司

BillyHe
2个月前
《打工都没打明白,搞哪门子的一人公司》 某「清华AI课老师」在白板前激情澎湃:AI时代让每个人都能成为一人公司! 行业论坛,奥特曼也好、投资人也好,鼓吹很快会出现估值数亿的「一人军队」「一人公司」。 小红书的离职赛道,创业做博主的路更是拥挤不堪,先是鼓吹「不卷了」,然后鼓吹「精神自由」,现在也开始说「一人公司」——可是,只要你还在写文章,靠出卖时间发帖子赚钱,那不还是个体户嘛? 起源 "一人公司"这个概念本来挺有趣:2019年,加拿大设计师Paul Jarvis写了本书叫《Company of One》,核心观点很朴素:不是所有生意都需要疯狂增长,有时候"足够就好"。 这本质上是对硅谷"不增长就死"文化的反思。Jarvis想说的是:你可以选择做一个小而美的生意,专注服务特定客户群体,而不是盲目追求规模扩张。 但概念一传到中文互联网就变味了。 第一次变异发生在VC圈。投资人们嗅到了新故事的味道:"AI让创业成本急剧下降,一个程序员就能干以前一个团队的活!"这种说法迎合了资本对效率的渴望,"一人公司"从生活哲学变成了投资概念。 第二次变异是科技媒体推波助澜。为了流量,各种夸大报道层出不穷:《90后小伙用AI一年赚千万》、《AI让周鸿祎裁掉了整个市场部》...个别幸运儿或者赚眼球的新闻被吹嘘成普遍案例。 第三次变异最要命:知识付费行业全面介入。"AI创业训练营"、"一人公司实战课"遍地开花,原本的反增长哲学彻底沦为"AI让你月入百万"的成功学鸡汤。 每一次变异都在放大概念中最吸引眼球的部分,同时淡化其中的风险和前提条件。最终,一个本来挺理性的商业思考,变成了一场集体催眠。 危险的结合 催眠之所以如此有效,是因为它巧妙地迎合了两种流行但危险的思维模式。 第一种:技术万能论。AI的出现让很多人重新相信"技术能解决一切问题"。写文案有Claude,做设计有Lovart,写代码有Cursor...好像只要掌握了这些工具,就能独自应对所有商业挑战。 可做生意,从来不只有生产问题。市场洞察、客户关系、供应链管理、财务规划,哪个都不能少。那么多大厂帅哥美女,以为用AI写几篇脚本,就能美美创业,结果发现还是得找到自己能卖出去的产品,关注留存、变现、转化、复购这些"脏活累活",才能持续活下去。 第二种:极端个人主义。"一人公司"宣传中最诱人的部分,就是那种"我一个人就能干翻世界"的超人幻想。不用管理团队,不用处理人际关系,不用分享利润...听起来多爽?——没有傻逼同事和老板,这才是我主动(被动)离职后最大的愿望。 但现代商业的基础就是专业分工和协作网络。那些看似"一人搞定"的成功案例,背后往往有庞大的外包网络、顾问团队,或者创始人本身就有深厚的行业积累和人脉资源。 这两种思维结合后,会让人产生"我有AI,我就是超人"的错觉。在这种认知框架下,团队协作被视为"包袱",专业分工被看作"落后模式",商业的基本规律被当作"旧时代的束缚"。 被刻意忽略的 真正的一人公司成功者,背后都有三个共同特点:深厚的专业积累、稳定的客户关系、充足的资本缓冲。这些前提条件常常被刻意忽视,因为承认它们就等于承认"一人公司"并不是什么革命性的新模式。 双减、平台治理之后的裁员潮,我身边有不少人选择了内容创业——大部分人都在3-6个月内放弃,原因差不多:发现自己根本应付不了商业运营的各个方面。 承认吧,大多数人过往只是大公司里的某个职能。让他们从0 开始承担产品、营销、财务、法务、客服所有工作,学习成本有多高?每个领域都要达到基本的专业水准,需要多少时间和精力?这笔账算下来,很多时候还不如老老实实和专业人士合作。 实在不行,还是找个班上吧。
sitin
2个月前
dontbesilent
2个月前
我对「一人公司」这个词极其反感,今天必须写字喷一下 实际上我自己现在就是字面意义上的「一人公司」,我现在一个人运营 X、抖音、小红书、B 站、视频号、公众号、YouTube、即刻、微信群、朋友圈 …… 原因是我认为在当下这个阶段,我来做这个事情更合适(但未来不是),以及我有足够丰富的自动化工具、AI 工具,让我的效率可以很高 在工作中间接和我协作的人也很多,只是我们之间并不是「雇佣关系」而已 但是这没有任何可提倡、可鼓吹的地方,公司需要几个人就雇几个人,工作人员是手段,企业盈利是目的 现代公司的雇佣与优化是一套历经数百年验证的、基于分工、协作、规模化的科学体系。它的核心是构建一个有弹性的、可持续的组织,以应对复杂性和不确定性 并不是你们搞了什么 DeepSeek 和 Coze 工作流,就可以颠覆式创新了 公司(Company)的词源本义是“一群人分食面包”,Companionem 指的就是“一个与你分享面包的人”,它的核心价值在于规模化 将“一人公司”视为一种商业模式的“创新”,是一种“返祖现象” —— 回到了前工业时代的手工作坊,只不过披上了数字化的外衣 这件事情的意义在于,在生意启动初期,AI 或其他工具,让我们可以暂时不用付出雇佣和管理团队的成本,快速跑通从 0 到 1,把团队管理这件事情往后放,除此之外,没什么其他作用 现代商业最伟大的发明之一就是“有限责任公司”这个组织形式 我们在提出新概念的时候,不要违背学科基石,不要违背基本常识,不要蔑视大众智力