Marty Cagan（VP 前产品高级副总裁 SVP）在 SVPG（Silicon Valley Product Group）里提出了一个广泛应用于产品开发过程中的风险分类模型，明确指出在产品发现（Product Discovery）阶段，团队必须识别并评估四大关键风险：价值风险（Value）、可用性风险（Usability）、可行性风险（Feasibility），以及商业可行性风险（Viability）。 1. Value Risk（价值风险） - 核心问题：用户是否真的会使用？客户是否愿意为此付费？ - 这是你“嗅觉”最需要运作的部分——是否能找到被强烈需要的东西。 - Cagan 认为这是最具挑战性的风险——在未验证前，即做构想就可能付出高昂代价Silicon Valley Product Group。 2. Usability Risk（可用性风险） - 问题点：即使用户需要，也不代表他们用得上，能不能轻松理解、使用这款产品？你的“嗅觉”要同时感知到用户的使用体验。 3. Feasibility Risk（可行性风险） - 问题：工程师能否以现有技术、技能、时间、人力资源完成这辆“车”？ 在你寻找零件和搭建结构的比喻中，这是对“装配能力”的现实评估。 4. Business Viability Risk（商业可行性风险） - 关键：这辆车不仅要能跑，还得符合公司整体战略、销售渠道、合规需求，且经济上可承受。 比如市场推广、定价、品牌定位、法律合规等都可能成为致命障碍。