工作中的“组织民主”从来不是简单的每人一票。那种形式上的平权，往往会沦为“多数人的直觉压过少数人的专业”。 真正有效的民主，是让每个人都能发声，但话语权是加权的——专业水平过硬的人，声音更重；历史贡献足够的人，信任更高。 这才是避免伪民主、兼顾多样与效率的机制。开放输入，权重决策，才是团队里的真正民主。