产品经理的成长，不是靠一路凯歌，而是靠一路“祭品”。 每个被毙掉的方案、每次被市场打脸的发布，都是学费单据——有的学费只是几个通宵，有的学费是半年心血，有的学费是团队信心，预算百万以百万为单位的烧。 久而久之，你会学会在失败的灰烬里做考古： 哪些因子能让产品活下来？是需求强度？是分发路径？还是时机与运气的巧合？ 哪些因子注定让它夭折？是认知偏差？是资源错配？还是赌错了趋势？ 残酷的是，这些答