产品经理的成长，不是靠一路凯歌，而是靠一路“祭品”。 每个被毙掉的方案、每次被市场打脸的发布，都是学费单据——有的学费只是几个通宵，有的学费是半年心血，有的学费是团队信心，预算百万以百万为单位的烧。 久而久之，你会学会在失败的灰烬里做考古： 哪些因子能让产品活下来？是需求强度？是分发路径？还是时机与运气的巧合？ 哪些因子注定让它夭折？是认知偏差？是资源错配？还是赌错了趋势？ 残酷的是，这些答案没有标准公式，只有在一次次的项目终结中，慢慢沉淀出一种“嗅觉”—— 闻得出市场的冷暖，听得出用户的心跳，看得出方案的生死。 最后你才明白，所谓产品经理的“成长曲线”，其实是由无数失败堆砌出的地基。 而所谓的“成功”，只是这些失败们合力推你到的那一次浪尖。 因为热爱，所以敬畏。