Luyu Zhang

统计数据

71

文章

0

粉丝

0

获赞

1148

阅读

4个月前

网上段子是真的，随机踩点苹果总部就看到了和尚，也看到了沪橙风。

#苹果总部 #和尚 #沪橙风 #随机踩点 #段子

4个月前

“我的直觉始终认为，每与他人相处1个小时，你都需要X个小时的独处时光。虽然我并不清楚X究竟是多少……但数值肯定很大。”——加拿大钢琴家格伦·古尔德（Glenn Gould）

#格伦·古尔德 #独处 #思考 #艺术家 #生活方式

4个月前

“创造性张力”（Creative Tension）是一个源自管理学大师彼得·圣吉（Peter Senge）在其著作《第五项修炼》（The Fifth Discipline）中提出的核心概念。它的核心思想是：当我们的内心同时持有一个清晰的愿景（我们想创造什么）和对当前现实的清晰认知（我们现在在哪里）时，这两者之间的差距会自然产生一种能量或张力，这种张力会驱动我们采取行动来缩小这个差距。你可以把它想象成一根橡皮筋。橡皮筋的一头是你的“愿景”（Vision）：你真正渴望实现的目标或未来。比如，成为一个优秀的产品经理、创办一家成功的公司、掌握一门新语言等。橡皮筋的另一头是你的“当前现实”（Current Reality）：你对目前状况不加修饰、诚实的认知。比如，你现在只是一个入门级助理、你的公司刚刚起步且没有收入、你只认识几个单词等。当这两头被拉开时，橡皮筋就处于拉紧的状态，这就产生了“张力”。这种张力有一种天然的倾向，就是要得到解决。解决的方式只有两种：将“当前现实”拉向“愿景”：这是积极的、创造性的解决方式。你会开始学习、工作、采取行动，努力让现实状况向你的目标靠拢。将“愿景”拉向“当前现实”：这是消极的、妥协的解决方式。如果你觉得差距太大、无能为力，你可能会降低自己的目标和期望，以缓解这种不舒服的张力。

#创造性张力 #彼得·圣吉 #愿景与现实差距 #积极行动 #目标实现

4个月前

《牧场物语来吧！风之繁华集市》

#牧场物语 #风之繁华集市 #游戏 #模拟经营 #情感

4个月前

Netflix 是硅谷最著名的“反 Brilliant Jerk” 的公司。其创始人里德·哈斯廷斯 (Reed Hastings) 的理念非常清晰：我们是一个职业运动队，不是一个儿童娱乐队。每个位置上，我们都力求有明星球员。但这些明星球员，必须懂得如何传球和配合，让整个球队变得更强。一个只顾自己得分却破坏团队配合的球员，我们不会要。为此，他提出了著名的 “Keeper Test” (留任测试)： “如果一个员工明天告诉你他要辞职，你会拼命挽留他，还是会暗自松一口气？” 对于“Brilliant Jerk”，很多管理者的答案都是后者。尽管会惋惜他的才华，但想到终于不用再处理他制造的烂摊子时，会感到一种解脱。如果答案是解脱，那就应该主动让他离开，并付给他们优厚的遣散费。

#Netflix #里德·哈斯廷斯 #团队合作 #人才管理 #留任测试

4个月前

AirPods Pro 3 的充电盒比上一代大了一圈，今天看到实物后感觉很笨拙，比纸面上还要大。但总续航时间又缩短了几个小时。苹果在“比大更大”这件事上咱一路走到黑啊，

#AirPods Pro 3 #充电盒 #笨拙 #续航缩短 #负面

4个月前

世界上很多概念都是对现实的过度简化，比如“HC” (Headcount)。团队的管理者喜欢将这个概念挂在嘴边：“我这里有没有 HC？” 我在多年前第一次听到这个概念时，感到匪夷所思。我想说——这是错的，别再让“HC”扼杀你公司的未来。决定一位候选人能否加入团队的最重要标准是：他是否有可能创造出杰出的贡献。招聘是一种个体与团队之间的的互动关系和社会关系，而与任何的数字没有关系。最终的决策也取决于个体和团队之间的关系。一个成长中的企业，任何时候寻求好的人才都是不能暂停的事情。持续的寻找那些远远好于当前团队平均水平的人才。 HC 这个概念对于部门负责人、人力资源和财务部门一个有用的工具和参照，反映出了财务角度上现在是否公司允许团队做招聘，甚至在许多公司里他是一个硬指标——在大公司中这会减少管理成本，就像用标准化考试决定一个人是否有机会上一流大学。但这个大公司的概念对于创业团队来说是致命的——任何时候都不应该停止寻找人才，甚至是潜在替代掉自己工作的招聘。把招聘的权力简单地等同于一个财务数字，会让整个组织陷入“等、靠、要”的僵化状态，从而错过那些无法被计划、但却能带来惊人价值的“意外之才”。持续的提高人才密度、人效才是关键，这就好比你的书房有限的空间下应该放入更有质量和发挥效应的家具和电器，不合适的东西应该被扔掉，而不是问“我的屋子是不是放满了”。

#招聘 #人才 #HC #团队建设 #企业发展

4个月前

过去几个月，我领悟到一件最重要的事：创始人的快乐不是奢侈品，而是一个核心的商业指标。过去，我们所受的教育是，领导力就是“忍耐”。我们被告知要去容忍一切：那些棘手的问题、有毒的人、产品的瑕疵……扛过去就好。我想告诉你们，这是错的。创始人的精力与快乐，是一家公司突破上限的前提。当你发现自己总是在“忍”，那不是坚韧的象征，而是公司内部出现了“坏味道”的信号。这些信号指向更深层的问题： → 关键岗位上放错了人，导致沟通阻塞。 → 公司文化没有被准确地传递下去。 → 内部流程创造的是摩擦，而不是效率。不断的烦恼不仅会耗尽你自己，最终还会伤害到所有人。你的快乐，才能让你保持从容、富有表现力和创造力，就像创业第一天那样。最好的伙伴、最出色的产品，都源于创始人内心的真实表达。你当初为什么要创业？优先考虑自己的状态不是自私，而是你能做出的最具战略性的决定。

#创始人 #快乐 #领导力 #公司文化 #战略

4个月前

OS 26 明显让 iPad 好用了很多，其它设备则没什么感觉。

iOS 26 Beta 2：流畅优化难抵卡顿发热· 190 条信息

#iPad #OS 26 #使用体验提升 #设备差异 #中性

4个月前

果真是一种苹果啊。

4个月前

荷兰画家埃舍尔有一幅著名的画，画的是一只手正在画出另一只手，而那只被画出来的手，又反过来在画第一只手。这是一个无法分清谁是因、谁是果的循环。

#埃舍尔 #绘画 #循环 #艺术 #荷兰

4个月前

你是否曾有过这样的经历？一整个下午，你都坐在办公桌前，为一个棘手的问题绞尽脑汁，却毫无进展。你越是逼迫自己“专注”，思绪就越是混乱。最终，你放弃了，起身去冲个热水澡、散散步，或者只是望着窗外发呆。就在那个彻底“放空”的瞬间，一个完美的解决方案，像一道闪电般毫无征兆地击中了你。这并非巧合或魔法。19世纪的化学家凯库勒（Kekulé）也曾被苯的分子结构困扰。在一次打盹时，他梦到一条蛇咬住了自己的尾巴，盘旋成环。这个离奇的梦境，让他瞬间顿悟了苯的环状结构，解开了有机化学的一大难题。从“洗澡时的灵感”到“凯库勒的蛇”，这些现象都指向了我们大脑中一个深刻而矛盾的核心机制——“默认模式网络”（Default Mode Network, DMN）。 DMN是我们大脑在“离线”状态下的操作系统。当你没有专注于任何外部任务时——比如发呆、散步、做白日梦——它就会被激活，开始在你的记忆、未来规划和自我意识的广阔天地里自由漫游。但有趣之处在于，这个网络是一个典型的“双面人”。一方面，它是我们内心焦虑和痛苦的“剧场”。 DMN的工作就是连接与“自我”相关的一切。当这种连接陷入负向循环时，它就会强迫你反复回味过去的失败与尴尬（沉思），模拟未来所有可能出错的场景（担忧），或者进行无休止的自我批判。我们大部分的焦虑、精神内耗和注意力不集中，都源于这个失控的、过度活跃的网络。它像一个永不落幕的剧场，持续上演着令我们痛苦的内心戏。而另一方面，它也是我们产生“啊哈！”灵感的“摇篮”。创造力的本质，是以前所未有的方式连接看似不相关的想法。这恰恰是DMN最擅长的工作。在你“离线”放松时，DMN得以摆脱逻辑思维的束缚，开始将你记忆深处的知识、遥远的经历和潜意识里的想法进行天马行空的组合。凯库勒的蛇、阿基米德的“尤里卡！”，以及你洗澡时的灵感，都是DMN在幕后辛勤工作后，献给你的惊喜礼物。这就引出了一个令人震惊却又充满希望的结论：焦虑和创造力是同源的。它们都来自于大脑的同一个系统。你内心最大的“破坏者”，也可能是你最强的“创造者”。这意味着，我们的目标不应该是——也不可能——去“消灭”内心的杂念和走神。试图压制DMN，就等于扼杀了我们最深层的创造力源泉。真正的挑战在于，我们如何与这个强大而矛盾的“它”共处？

#DMN #默认模式网络 #焦虑 #创造力 #灵感

4个月前

“等待合适的好球再挥棒”（in baseball terms, “wait for the fat pitch”）——沃伦·巴菲特

#巴菲特 #投资策略 #等待时机 #价值投资 #长期持有

4个月前

Saratoga Library，藏在山林与果园之间。阳光透过玻璃洒进书页，空气里有果香与静谧。像是一座隐秘的森林书房，很适合办公和周围走走。加州的 Passport Service 通常是在图书馆和 USPS 办理的，今天偶然间发现了这个好地方。

#Saratoga Library #森林书房 #加州Passport Service #阳光果香 #静谧

4个月前

心理学家格雷厄姆·华莱士（Graham Wallas）在 1926 年提出了创意的四阶段模型：准备（Preparation）：大量收集信息、学习、沉浸。孵化（Incubation）：暂时放下，潜意识进行组合和重组。顿悟（Illumination）：突然的灵光乍现。验证（Verification）：将想法落实为可行成果。神经科学研究表明，大脑的新想法往往是已有知识网络之间意外的连接。输入越多 → 知识网络越复杂。当休息或分心时，大脑的默认模式网络（DMN）会在潜意识中重组这些信息，增加联想的可能性。顿悟就是这些新连接进入意识的瞬间。如果用 100 单位时间来规划：输入（学习/调研/信息收集）：50–60 孵化（休息/散步/无目标的消化）：20–30 创意产出（头脑风暴/写作/设计）：10–20 这个比例的逻辑是：输入和孵化是必要的“燃料”和“化学反应”，而创意只是点火的瞬间。

#创意 #心理学 #顿悟 #知识网络 #孵化

4个月前

我不喜欢重量超过 200g 的手机，但降噪效果“好一倍”的 AirPods Pro 立马下单。到现在还记得一代 AirPods 推出时的惊艳感。

#手机 #AirPods Pro #降噪 #科技产品 #个人喜好

4个月前

“在知识工作中，如果你同意承担一项新工作，无论是小任务还是大项目，它都会持续带来一定的间接行政开支。例如，为收集信息来回收发邮件，安排会议与合作者协调工作。一旦你接下新工作，立马就要支付这种间接费。随着要办的事越来越多，你支付的间接费总额也越来越大。由于一天只有那么多个小时，这些行政事务会越来越多地占用你的核心工作时间，从而降低你完成目标的速度。如果工作负荷适中，这种影响可能只是令人觉得挫败：大家普遍感觉，完成工作所需的时间比预计的时间长。然而，随着工作量的增加，你支付的间接费终将达到一个临界点。超过这个临界点后，后勤工作将占据你的大部分时间，你之前的任务都还没来得及完成，新任务就已接踵而至。这种反馈循环很快就会失控，致使你的工作量越来越大，直至你发现自己一整天都在处理行政事务——你将在电子邮件和聊天信息持续不断的提示音中，参加一个又一个会议。最终，唯一的解决办法就是临时安排加班——在晚上、清晨或周末解决之前堆积的工作，拼命避免功亏一篑。你忙得不可开交，却几乎什么也没完成”

#知识工作 #行政开支 #工作超负荷 #时间管理 #效率降低

4个月前

心有烦恼时，众生皆欲逃于静处，如鸟投林，如鱼归渊。然既至静处，烦恼依旧随身，盖因病根在心，非在境也。虽然，静处非无益。譬如良医治病，虽药不在外境，而净室清斋，实为疗愈之助缘。心若浮萍飘荡，难以照见本来面目；境若喧嚣扰攘，更难觅得安心之处。故知：心随境转是凡夫，境随心转乃圣人。求静于外，不如求静于内。外境之静，不过为内心之静创造助缘而已。真正的解脱，在于明了"烦恼即菩提，生死即涅槃"。无论身在闹市还是深山，心若如如不动，处处皆是道场；心若妄念纷飞，纵然坐于佛前，亦难得安宁。是故，借外静以养内静，借外缘以成内修，方为正道。

#内心平静 #烦恼的根源 #内外兼修 #静处无益 #境随心转

4个月前

1963 年 8 月 28 日，马丁·路德·金在林肯纪念堂前，面对二十五万民众，发表了《我有一个梦想》的演讲。那不仅是一场演讲，而是一个时代的转折点。它把道德的力量与法律的进步联系在一起，直接推动了《民权法案》的诞生，终结了美国制度化的种族隔离。一个群体因肤色被排除在“机会平等”的舞台之外，而“梦想”的力量让他们获得了进入同一赛道的权利。六十年过去，世界的舞台早已不再是单一的美国问题，而是全球化与地缘政治的博弈。今天，许多创业者（尤其是华人创业者）在将产品推向全球的过程中，同样会遇到重重障碍：不公平的歧视、复杂的合规要求、政治的壁垒。这些障碍不是技术本身的限制，而是身份、国籍和外部环境人为施加的限制。一年前的这个时候，我带着 Dify 来到异国他乡的硅谷，在一间没有一件家具的公寓里，开设了公司在美国的第一个办公室。那不是因为某种政治立场，我们从不规避自己来自哪里，而是因为一个更大的梦想：希望真正把产品带到世界舞台，与最优秀的团队同台竞技，并为更多创业者点亮一条可行的道路。我也有一个梦想。我梦想有一天，世界上最有才华的人，无论来自何处，都能自由地将他们最好的产品推向世界舞台。评价一个产品的唯一标准，不再是它来自哪里，而是它能否真正解决人类的问题，是否足够美好、足够有创造力。因为那些卓越的头脑与作品，本不属于某个国家，而是人类共同的智慧财富。就像文学、音乐和科学的突破一样，它们跨越国界，照亮全人类。创业、技术与创新，也应当如此。如果马丁·路德·金的“梦想”是关于种族平等的权利，那么今天我们需要一个新的“梦想”——关于创新的自由，关于人类智慧能够不受阻碍地流动与共享。这不仅是产品人和创业者的梦想，更是人类文明继续进步的必经之路。

#马丁·路德·金 #创新自由 #全球化 #创业者 #人类共同智慧

4个月前

📖 爱比克泰德《手册》是斯多葛哲学的入门经典，短小却直击人心： - 区分可控与不可控 - 追求内心自由 - 德性高于一切外物 “扰乱我们的并不是事物本身，而是我们对事物的看法。” 因为没找到满意的中文译本，我通过调校 Prompt 翻译了一个自认为还不错的版本，并放在 GitHub 上，提供 Markdown + EPUB 格式。

#斯多葛哲学 #爱比克泰德 #手册 #内心自由 #翻译

4个月前

最近 X 上独立开发者们扎堆注册英国/美国公司，热血沸腾？作为已经花了数百万律师费的过来人，泼盆冷水：别忽略中国外汇管制！根据《国家外汇管理局关于境内居民通过特殊目的公司境外投融资及返程投资外汇管理有关问题的通知》（汇发〔2014〕37号），境内居民海外投资及跨境收付款必须办理外汇登记。否则，资金回国或融资尽调时，走遇到重大障碍的风险。原则上：境内居民在设立或控制境外特殊目的公司（SPV）之前或同时，就应当办理 37 号文登记。因为一旦 SPV 已经设立，而未备案，就会导致资金无法正常跨境注入、返程投资无法落地。即使不是 37 号文适用的情况，个人直接购汇投资境外公司，在实务中是不被银行放行的。如果个人想投资海外公司，需要用境内公司走 ODI 流程。如果是认真要做一家企业，或者你隐约感觉你的小想法会成长成大事业。提前与律师进行沟通，避免埋雷。

#独立开发者 #海外公司注册 #外汇管制 #37号文登记 #跨境投资风险

4个月前

咖啡店偶遇 1957 年的可口可乐售货机。红色的外壳、玻璃瓶的插画，仿佛把人一下拉回到上世纪，甚至像被拉进了《辐射》。有些设计，不只是功能，更是永恒的记忆。🥤✨

#咖啡店 #可口可乐售货机 #1957年 #怀旧 #设计

4个月前

在 2020 年，OpenAI 的 Kaplan 等人发表了著名的 Scaling Laws for Neural Language Models，声称模型性能与参数规模、数据量、算力之间存在幂律关系。此后整个行业几乎形成共识：只要不断堆规模，就能一路走向 AGI。但在 2022 年，这种“信仰”迎来了最刺耳的挑战者：Gary Marcus ——创业者，纽约大学心理学与神经科学荣休教授。Marcus 在 Scientific American 与个人博客中发文，公开质疑所谓 scaling laws。他提出了四点核心反驳： - 不是自然定律：Scaling laws 只是有限区间的经验曲线，并非像重力一样的普适规律，不能保证永远有效。 - 推理缺陷：再大的模型也难以自然学会逻辑推理和因果理解。 - 常识缺失：依赖统计模式匹配，缺乏真正的世界模型和结构化理解。 - 难以为继：算力成本高企，高质量语料有限，盲目扩大规模不可持续。结果，Marcus 遭遇了整个 AI 社群的猛烈回击：从 Sam Altman、Greg Brockman，到 Yann LeCun、Elon Musk，许多业界名人都公开或间接嘲讽他的观点。他后来感慨，这几乎让自己被“逐出”机器学习的主流。三年前的批评让 Marcus 成为异端。今天，越来越多人却开始发现：他可能并没有错。

#OpenAI scaling laws #Gary Marcus质疑 #AI社群反击 #AGI #算力成本

5个月前

工作中的“组织民主”从来不是简单的每人一票。那种形式上的平权，往往会沦为“多数人的直觉压过少数人的专业”。真正有效的民主，是让每个人都能发声，但话语权是加权的——专业水平过硬的人，声音更重；历史贡献足够的人，信任更高。这才是避免伪民主、兼顾多样与效率的机制。开放输入，权重决策，才是团队里的真正民主。

#组织民主 #话语权 #专业水平 #历史贡献 #权重决策

5个月前

Marty Cagan（VP 前产品高级副总裁 SVP）在 SVPG（Silicon Valley Product Group）里提出了一个广泛应用于产品开发过程中的风险分类模型，明确指出在产品发现（Product Discovery）阶段，团队必须识别并评估四大关键风险：价值风险（Value）、可用性风险（Usability）、可行性风险（Feasibility），以及商业可行性风险（Viability）。 1. Value Risk（价值风险） - 核心问题：用户是否真的会使用？客户是否愿意为此付费？ - 这是你“嗅觉”最需要运作的部分——是否能找到被强烈需要的东西。 - Cagan 认为这是最具挑战性的风险——在未验证前，即做构想就可能付出高昂代价Silicon Valley Product Group。 2. Usability Risk（可用性风险） - 问题点：即使用户需要，也不代表他们用得上，能不能轻松理解、使用这款产品？你的“嗅觉”要同时感知到用户的使用体验。 3. Feasibility Risk（可行性风险） - 问题：工程师能否以现有技术、技能、时间、人力资源完成这辆“车”？在你寻找零件和搭建结构的比喻中，这是对“装配能力”的现实评估。 4. Business Viability Risk（商业可行性风险） - 关键：这辆车不仅要能跑，还得符合公司整体战略、销售渠道、合规需求，且经济上可承受。比如市场推广、定价、品牌定位、法律合规等都可能成为致命障碍。

#产品开发 #风险评估 #价值风险 #可用性风险 #可行性风险