#决策

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20小时前

山姆·阿尔特曼直接公开了他用于清晰思考和做出更好决策的方法。

#山姆·阿尔特曼 #思考方法 #决策 #清晰 #公开

说真话的徐某人

3天前

“反对的请举手”

#投票 #举手 #反对 #决策 #会议

3周前

今天想和大家分享一个我理解的底层思维工具——“易错性原理”。它不复杂，像是一种帮我们在复杂世界里看清方向的视角，或许对做决策有些启发。什么是“易错性”？简单说，就是我们对世界的认知，天生是不完整的，带着“滤镜”。我们不是站在世界之外的“上帝”，而是身处其中的参与者。我们用自己的经验、模型甚至偏见去理解复杂的现实，这些东西就像地图，是现实的“影子”，但永远不可能完全复刻真实地形。经济学里说“理性人”能掌握全部信息做最优决策，但现实中，我们的认知从一开始就带着局限。易错性如何影响世界？“反身性”的动态循环如果说易错性是认知的“底色”，那么“反身性”就是它在现实中的“动态表现”：我们有缺陷的认知，会引导我们行动；而这些行动，又会慢慢改变我们原本想要认知的那个现实。这样就形成一个循环：认知→行动→改变现实→新认知→新行动。这个循环里，现实因为我们的行动而变化，新的现实又会反过来影响我们的认知。一个比喻：地图与战场索罗斯先生曾打过一个比方：你手里有一张地图，它本应描绘地形，但这张地图是不完整、甚至有偏差的（这就是易错性）。更关键的是，地形本身不是固定的。因为有无数人，拿着各自有缺陷的地图在行动——比如修路、盖房子——这些行动正在不断改变地形（这就是反身性）。所以，你永远无法得到一张完全准确且永久有效的地图，因为你在看地图、按地图行动的同时，地形本身就在变化。在金融市场里，“地图”就是我们对公司、行业、经济趋势的认知（比如分析报告、估值模型），“地形”就是市场的真实情况（比如公司的盈利、经济的运行）。我们的买卖行为，基于这些“地图”，会直接影响股价和市场，从而改变“地形”本身。金融市场中的体现：泡沫的诞生与破灭反身性在金融市场里看得特别明显，比如牛熊的转换。泡沫形成时，股价涨了→投资者更乐观（认知变了）→更多人买入，公司融资也更容易（行动改变现实）→股价继续涨，甚至带动到实体经济（现实又强化了乐观认知），形成一个“越涨越买，越买越涨”的循环。泡沫破裂也类似，当股价涨到一定程度，现实（比如公司盈利）已经支撑不了这么高的预期时，就会反转：股价跌了→投资者恐慌（认知转向悲观）→抛售→股价暴跌，公司经营也受影响（现实更差）→进一步强化悲观，形成“越跌越抛，越抛越跌”的循环。索罗斯先生的厉害之处，就在于他能识别那些“主流偏见”——市场上大家普遍认同但有缺陷的认知，并利用其最终必然被修正的机会。给我们的启示总结一下，这些思考或许能给我们做决策一些启发： 1. 承认认知的局限：市场价格是所有人有缺陷认知的总和，它不可能完全准确反映价值。不要迷信任何单一模型或“绝对真理”。 2. 警惕“自我强化”与“自我逆转”：当一个趋势形成时，要思考它是在自我强化还是即将逆转。很多时候，趋势走到极致，往往就是转折点。 3. 保持“纠错”的灵活性：最危险的不是犯错，而是拒绝承认错误。及时识别并修正认知，比坚持错误更重要。 4. 关注“催化剂”：当认知与现实的差距过大时，某个小事件就可能成为“催化剂”，引发反身性的逆转。 “易错性原理”和“反身性”，本质上是一种批判性的思维。它告诉我们：世界是动态、复杂且充满不确定性的。我们能做的，不是追求绝对的正确，而是在承认自身局限的基础上，不断观察、学习、调整，在变化中寻找机会。这或许对我们在商业、投资，乃至任何领域的探索，都有借鉴意义。

#易错性原理 #反身性 #认知局限 #金融市场 #决策

3周前

创业以来学到的最重要的心智模型：贝叶斯思维抛开数学公式，这个模型其实非常简单： 1. 对于「事情 A」有一个初始的置信度（假设） 2.收集证据 3. 更新置信度举个例子： 1. 产品 XXX 的目标用户是群体 Y，置信度 70%（假设） 2. 设计实验 or 调研来收集反馈数据 3. 根据反馈数据来更新假设的置信度，比如说反馈非常正向，那么就可以向上调整置信度到 80%，进而继续迭代为什么重要： - 理解到这个世界本质上就是概率的 - 即使是纯感性的决策，也可以使用理性的方法来对它进行修正（拍脑袋想出来的点子，可以不断实验来更新置信度） - 这是一个迭代 & 修正的动态过程几乎所有的科学研究都是基于贝叶斯思维的，但是这个心智模型可以用在任何需要决策的事情上。

#贝叶斯思维 #心智模型 #决策 #迭代 #概率

3周前

你All In 了吗？

币圈“1011”六倍崩盘：高杠杆爆仓潮，谁在裸泳？· 6099 条信息

#All In #投资 #风险 #决策 #财经

3周前

宣传只能解决喊什么的问题，解决不了选什么的问题。

#宣传 #选择 #政治 #观点 #决策

1个月前

如何做出不后悔的决策？作为一个在决策领域摸爬滚打十余年的人，我常思考一个问题：如果把决策比作一门手艺，我们能否像学开车一样，把它拆解成可复制的步骤，让任何人都能掌握？答案是肯定的，但前提是我们必须跳出潜意识的迷雾，建立一套系统化的决策框架。一、决策的两个核心：先了解，再决定大脑的决策机制比我们想象的更复杂。就像开车时保持安全距离，看似本能的动作，背后其实是每秒数次的信息处理：观察车距、预判前车动作、调整油门刹车。但要把这个过程写进自动驾驶程序，你会发现每个细节都需要精确的逻辑支撑。这说明，“了解”是“决定”的基础，没有充分的认知，决策就是空中楼阁。影响决策质量的最大敌人，往往是情绪。当我们急于下结论时，大脑会自动筛选支持自己观点的信息，就像戴着有色眼镜看世界。有效的决策必须经历两个清晰的阶段：了解现实：这需要你跳出情绪，用“空杯心态”搜集信息。记住，观点是廉价的，事实才是关键。比如开会时，与其争论“这件事能不能做”，不如先明确：用户需求到底是什么？数据反馈如何？风险点在哪里？权衡行动：基于了解到的事实，设计实现目标的路径。这里最容易犯的错误是只看短期收益——为了完成KPI而仓促决策，结果可能导致长期风险。比如你为了冲业绩降价促销，可能会伤害品牌价值，这就是忽略了“后续结果”。二、如何把“了解”做扎实？把了解做好，本质是建立对现实的“三维认知”：时间、空间和逻辑。 1. 区分“点”与“面”，避免“细节焦虑症” 每天我们都会接触大量碎片化信息，比如工作中的邮件、市场数据、同事反馈。但真正重要的不是收集多少“点”，而是判断这些点属于哪个“面”。比如你经营一家咖啡店，某天销量突然下降。有两种可能：是咖啡豆质量变了？还是隔壁开了家新竞品？这时候，你需要先问：“影响销量的核心因素是什么？”如果只盯着某一个细节（比如某个员工今天请假），就可能错过真正的原因。关键原则： - 问对人比自己琢磨更高效：直接找店长和销售主管，他们的信息最接近真相。 - 别被新事物迷惑：经典往往比“爆款”更经得住考验。比如选书时，与其追最新的网红书单，不如读10年前的经典——经过时间检验的认知，错误概率更低。 2. 动态看变化，用“概率思维”替代“非黑即白” 现实是动态的，单一事件的影响会层层传导。比如你投资一家公司，初期看财务报表不错，但后续政策变化、市场竞争都会改变结果。这就像下棋，高手不仅看眼前一步，还会预判对方的应对。实用工具： - 用“80/20法则”抓重点：20%的关键因素决定80%的结果。比如客户满意度，可能由3-5个核心体验环节（产品质量、服务态度、售后响应）决定，没必要纠结所有细节。 - 接受“差不多”的智慧：精确计算不如快速估算。比如你要判断一个项目能否盈利，不必算出分毫不差的数字，估算“大概率赚钱”就足够了——过度追求精确，反而会浪费时间在无意义的细节上。 3. 站在不同“层次”思考，避免“只见树木不见森林” 现实像一张金字塔：底层是具体事件，中层是规律，顶层是目标。决策时，你需要在这几个层次间自由切换。比如你想减肥： - 顶层（目标）：健康生活 - 中层（规律）：控制热量+规律运动 - 底层（行动）：今天少吃100克糖，明天跑30分钟步很多人会卡在底层（比如严格记录每口食物），却忽略了顶层目标——如果只是为了减肥而活得不开心，这个决策本身就是错的。操作方法： - 用“基线法”检查逻辑：当你在某个细节卡壳时，试着问：“这个点和我的核心目标有什么关系？” - 画图梳理关系：把问题的不同层次画出来，比如用思维导图连接目标、规律、行动，避免思维混乱。三、用“预期价值”为决策打分决策本质是“押注”：你需要权衡成功的概率、收益和失败的成本。例如，你决定创业，成功率30%，失败了可能损失10万；成功了能赚100万。这时候，预期价值=（收益×概率）-（成本×概率），即（100万×30%）-（10万×70%）=23万，显然值得尝试。关键提醒： - 别押“必输的注”：如果失败的成本远高于你的承受能力（比如用全部积蓄孤注一掷），即使成功概率看起来高，也应该拒绝。 - 小成本试错是智慧：比如你不确定某个投资是否靠谱，不妨先投入少量资金，验证后再追加。这就像你不知道天气如何，先出门带伞，总比淋雨强。四、最后的建议：让决策成为习惯决策能力不是天生的，而是练出来的。每天睡前，花5分钟问自己三个问题： 1. 今天我做了哪些决策？哪些是基于事实，哪些是情绪主导？ 2. 如果重来一次，我会如何优化这个决策？ 3. 我从中学到了什么？记住，最好的决策者不是从不犯错，而是能从错误中迭代，建立自己的“决策操作系统”。当你把决策拆解成“了解-权衡-验证”的流程，就会发现：即使面对复杂局面，也能做出不后悔的选择。毕竟，真正的自由，源于对自己决策的掌控力。

#决策 #系统化决策框架 #了解与决定 #情绪影响 #三维认知

1个月前

在日常决策中，我们常依赖过往经验做判断，比如觉得“过去这样做过，未来也该如此”。但这种基于单一环境的推理，其实像刻舟求剑——经验会固化思维，反而可能帮倒忙。真正有效的决策，需要一套更清醒的“思维工具”，也就是心智模型。我研究过不少领域的心智模型，发现进化论、博弈论和查理·芒格的多元思维模型最有价值。芒格先生常说，“在手里拿着铁锤的人看来，世界就像一颗钉子”，这提醒我们要避免思维单一化。他用跨学科的视角整合知识，比如把心理学、经济学、物理学原理结合起来分析问题，这种“组合拳”的思路，让他在投资中总能看到别人忽略的机会。我自己也养成了记录和提炼的习惯，会把学到的核心原则写成推文。这些文字不是为了炫耀，更像“记忆锚点”——大脑的存储空间有限，就像硬盘需要目录指引，推文帮我快速调取深层知识。但光看不行，必须结合自己的经历去验证。比如读到“复利效应”，我会想起自己刚创业时因为急功近利错失的长期机会；看到“边际成本”，就会联想到产品迭代中如何优化资源分配。只有让知识和经历碰撞，才能真正内化为能力。在众多心智模型里，进化论给我的启发最深刻。自然界的生存逻辑，其实和人类社会高度相似：物种的进化不是靠“完美设计”，而是靠“试错迭代”。企业的兴衰、个人的成长，本质上都是在环境压力下不断调整的过程。就像生物不会因为“应该成功”就存活，商业也不会因为“计划周密”就盈利，关键在于能否在变化中找到适应的路径。复杂性理论则让我学会“接受不完美”。这个理论告诉我们，世界是由无数相互关联的因素构成的复杂系统，就像天气系统一样，任何一个微小的变量都可能引发连锁反应。人类的认知能力其实很有限，与其追求“绝对正确的预测”，不如建立“容错系统”——就像开车时既要注意路况，也要预留反应时间，允许自己在信息不全时做出调整。博弈论和经济学的思维也帮我看透了很多商业本质。比如“供求关系”，它就像空气，看不见却无处不在：消费者的需求变化、竞争对手的策略调整，都会影响最终结果。而“囚徒困境”则让我明白，商业合作不能只靠“善意”，更要设计合理的利益分配机制，让双方都能从合作中获得最大收益。最后想分享一个简单的原则：永远警惕“单一视角”。就像看一幅画，站在不同角度会看到不同风景，商业决策也是如此。多问自己：“如果我是对手，会怎么选择？”“如果市场突然变化，我的计划哪里会出问题？”保持开放的心态，用多元的工具分析问题，才能在复杂的现实中，找到更稳健的路径。毕竟，真正的智慧不是记住所有答案，而是学会提出好问题，并在不确定性中找到确定的逻辑。

#心智模型 #决策 #思维 #进化论 #博弈论

1个月前

我始终认为，理想的状态是靠判断力而非体力获取报酬——让机器人、资本或技术去完成具体事务，自己则专注于判断与决策。每个人都应努力掌握专业知识，以此作为经济回报的基石。当我们能熟练运用杠杆工具——无论是技术、资本还是他人的劳动，就能从时间的束缚中解放出来。企业考核的从来不是投入多少时间，而是最终产出的价值。一家千亿市值的公司，在两位判断力准确率分别为75%和85%的人才间，完全可能愿意支付数亿美元的溢价，因为那10%的判断力差异，直接关系到企业战略方向的正确性。这正是为什么顶尖决策者的薪酬如此之高——他们的判断力本身就是最具价值的杠杆。真正的判断力绝非空谈，它需要经过实践检验，更需要建立可信的声誉。巴菲特之所以被称为"股神"，不仅在于他75%以上的投资判断准确率，更在于他数十年如一日的高度责任感和卓越业绩，以及始终如一的正直品格。人们信任他的判断，愿意将巨额资本交给他管理，从不过问他每天工作多少小时。这种信任就是最强大的杠杆，让他的决策能直接影响全球市场。普通人常陷入"用时间换金钱"的陷阱，在低价值的事务上耗尽精力。而真正的高手会将大量时间投入深度思考，用一年时间研究一个决策，再用一天时间果断行动。这一天的行动，可能在未来几十年产生持续影响。就像短跑运动员将0.1秒的成绩提升0.01秒，就能从普通选手跃升为世界冠军，判断力的微小提升在杠杆效应下，会带来经济回报的指数级增长。

#阶层固化：求变之路，殊途同归· 912 条信息

#判断力 #杠杆效应 #价值 #决策 #巴菲特

朱无忌无忌

1个月前

你的每一个大大小小的决定，都和你最后会成为什么样的人有关。因为你做的每个决定，都是基于你对这个世界的认知以及你对未来的看法的。性格，是非，小聪明，大智慧，耐心，同理心……等等，一切的一切都会相关的。你还很年轻，看起来也很努力，理性想长远会对你有帮助。能找到自己喜欢的事情做是比较完美的，但一时找不到，那努力喜欢你正在做的事情也很重要，有些事情你干着干着就喜欢了。

#个人成长 #决策 #努力 #理性 #积极

1个月前

习近平：不同意的请举手！

全球反抗运动：中共与习近平必须下台的呼声· 303 条信息

#习近平 #政治 #决策 #领导力 #中国

1个月前

一个小技巧当你老婆与你聊买一个产品是初级版、入门版还是高级版的时候，你要坚决地说买高级版！！！无论她是否犹豫你都要这么说比如她会问你买iphone 17还是买 iphone 17 PRO还是PRO max 最不浪费时间的回答就是 “那直接买PRO max呗” 因为如果买了个入门版的回来，以后她遇到任何问题，可能说当时就是因为你选择这个丐版……

#家庭 #夫妻 #购物建议 #决策 #情感

𝗖𝘆𝗱𝗶𝗮𝗿

1个月前

最近在和很多企业深度对话中，如果想达到目标，我们深刻发现 DRI（Directly Responsible Individual）直接责任人，这个角色的重要性，该角色最终对项目成功或失败负责的那一个人。他们是状态更新、决策制定和克服阻碍的核心成员。这个概念起源并在科技界获得了突出地位，特别是在史蒂夫·乔布斯领导下的苹果公司，它成为了他们组织结构的基本组成部分。正如《福布斯》所述："在苹果，对于谁负责什么从来不会有任何混淆。内部苹果用语甚至有一个专门的名称，即'DRI'，或直接责任人" DRI最终对项目的成功（或失败）负责 ○ 无论团队规模或复杂性如何，他们都拥有最终结果 ○ 当事情陷入困境时，他们负责推动进展 ○ 当事情陷入困境时，他们负责推动进展供答案 DRI角色的一个关键方面是决策制定权力。 DRI不必解释他们为什么做出决定，他们绝对不必说服其他人。这赋予他们权力来： ○ 对项目方向做出最终决定 ○ 打破分析瘫痪 ○ 在不需要过度共识建设的情况下推进倡议有效的DRI应该具备这些8个关键特征： ○ 注重细节 - 同时不失去战略视角 ○ 在压力下保持冷静 - 在实施和截止日期期间 ○ 强大的倾听技能 - 具有出色的提问能力 ○ 适应性强 - 能够巧妙地调整项目方向朝着目标 ○ 主动性 - 善于预见和早期解决问题 ○ 多才多艺的沟通者 - 能够在所有组织层级有效互动 ○ 有韧性 - 能够从挫折中恢复 ○ 一致性 - 对类似情况的响应可靠写在最后，这也是困局，很多人和我说的很直接，想干，但是不能干，本来应该是「砖」最后变成了「枪」这也是现状！

#DRI #直接责任人 #项目管理 #决策 #责任

凤凰网-凤凰网综合

1个月前

一旦特朗普掌握了这个“撒手锏”，影响将远超议息会议决策

美联储利率维持不变引发内部分歧，特朗普施压无果· 39 条信息

#特朗普 #撒手锏 #议息会议 #决策 #政治

1个月前

慈禧太后的英明决策

#慈禧太后 #英明 #决策 #历史 #积极

2个月前

#暴论这个世界上所有的有价值的决策都依赖一件事情——你相信谁。市场上总不缺乏这样的声音——你们不要听别人的，他们在骗你。背后的声音是——你要信我的。比如在英国（Or任何国家）注册公司这件事情，比如教你做营销这件事情。如果真的帮到了对方，对方大约还是原意支付报酬的，但是，你是不是可信的，这是个问题。甚至你都未必知道自己是可信的。

#阶层固化：求变之路，殊途同归· 912 条信息

#决策 #信任 #商业 #营销 #英国

2个月前

川普宣布再給普京兩週時間，再決定如何處理。

#川普 #普京 #国际关系 #政治 #决策

2个月前

我打出这张牌，你该如何应对？

#卡牌游戏 #策略 #竞技 #挑战 #决策

3个月前

人生四十岁后，如果还没有能力思考，任何事情还要听别人的意见，然后做决策。那这个人基本上，也是废掉了。

#人生 #四十岁 #思考能力 #决策 #个人发展

3个月前

数据是死的人是活的，完全依赖abtest数据做决策本质上是一种懒政

#数据分析 #AB测试 #决策 #懒政 #反思

3个月前

You are what you eat. You also are what you read. 运动员只吃垃圾食物很难有好身体基础，创业者的信息源充满杂质也很难做出正确决策。但是同时又的确很难平衡 - 尝试过滤过多“杂质”有时候也会过滤掉最有用的细节信号。所以有时候搬到离其他builder更近，离客户更近的区域（比如AI Founder去湾区，FinTech Founder去纽约一样）也会更容易离优质信息源更近。

#信息源 #创业者 #决策 #过滤 #区域

李木木（互FO、互赞，100%回关）

3个月前

同样的预算下，你会选哪个房间布局？

#预算 #房间布局 #选择 #决策 #家居

3个月前

当你做出一些决策的时候一定会有质疑声或者嘲笑声，但是三个月或者半年后这些声音才后知后觉，然后会说：卧槽！牛逼！这是我去年12月10日逃顶之后的情况，当下何曾相似。

#决策 #质疑 #嘲笑 #逃顶 #牛逼

3个月前

交易做得好的人，应该是需要一些赌性的。没有赌性的人，不会沉迷和破产，但也很难成功。有赌性的人，会更有大成的可能性，但也更容易破产。很多决定都不能说100%确定，但有的是喜欢研究后的模糊的精确，有的是喜欢完全不确定中的快乐（开大小）小调查：你觉得偏哪一种？

币圈“1011”六倍崩盘：高杠杆爆仓潮，谁在裸泳？· 6099 条信息

#赌性 #交易 #成功 #破产 #决策

3个月前

判断一个leader是否值得跟，一个重要指标是遇到事了是否旗帜鲜明，无论是赞成还是反对，都远胜于既要又要还要的念经和稀泥

#领导力 #决策 #担当 #鲜明立场 #反对和稀泥